人和花园工程投资监理细则

PAGEPAGE1中牟县老街坊人人人和花园2号院项目目工程投资监理细细细则编写：审批：河南方大建设工工工程管理理有限限公司中牟县老街坊人人人和花园2号院项目目监监理部2015年4月月月5日目录总则……………………3工程投资控制…………3施工阶段投资控控控制措施施………3工程计量………………3工程支付工作程程程序………………4工程变更的控制制制…………………4一、总则：本细则编制的依依依据是委委托监监理合同同，建建筑工程程承包包合同及及现行行的监理理规范范。二、工程投资控控控制特点点：施工单位与业主主主签订的的施工工合同，是是依依据工程程类别别现行定定额标标准及一一定的的优惠条条件而而签定，其其合合同价款款为中中标金额额，监监理工程程师必必须对工工程计计量、月月进度度款支付付、设设计变更更和经经济签证证等加加以严格格控制制，确保保工程程款支付付最终终不超过过中标标金额。三、施工阶段投投投资控制制措施施：众所周知，建设设设项目的的投资资主要发发生在在施工阶阶段，在在这一阶阶段中中，尽管管节约约投资的的可能能性已经经很小小，但浪浪费投投资的可可能性性却很大大，因因而仅靠靠控制制工程款款的支支付是不不够的的，应从从组织织、经济济、技技术、合合同等等多方面面采取取措施，控控制制投资。（1）组织措施施：：在项目管管管理班子子中落落实投资资控制制人员，任任务务分工和和职能能分工。编制本阶段投资资资控制工工作计计划。（2）经济措施施：：编制资金金金使用计计划，确确定、分分解投投资控制制目标标。进行行工程程计量。签发付款凭证。在在施工过程中中进行投资跟跟踪控制，定定期地进行投投资实际支出出值与计划目目标值的比较较，发现偏差差，分析产生生偏差的原因因，及时采取取纠偏措施。对工程施工过程程程中的投投资支支出做出出分析析与预测测，经经常或定定期向向业主提提交项项目投资资控制制及其他他存在在问题的的报告告。建立投资资控控制工程程进度度报表审审核情情况台帐帐。（3）技术措施施：：对设计变更进行行行技术经经济比比较，严严格控控制设计计变更更。审核核施工工单位编编制的的施工组组织计计划，对对主要要施工方方案进进行技术术经济济分析。（4）合同措施施：：做好工程施工记记记录，保保存各各种文件件图纸纸，特别别是注注意实际际施工工变更情情况的的图纸，注注意意积累素素材，为为正确处处理可可能发生生的索索赔提供供依据据，参与与处理理索赔事事宜。参与合同同修修改补充充工作作，着重重考虑虑它对投投资控控制的影影响。四、工程计量：：：工程计量的依据据据：质量量合格格报告：：对于于施工单单位已已完成的的工程程，需经经监理理工程师师检验验，确认认其工工程质量量达到到合同规规定的的标准后后，工工程才予予以计计量。现行预算定额：：：预算定定额中中的说明明，工工作内容容和工工程内容容中规规定的每每一项项工程的的计算算规则，同同时时还规定定了每每一项工工程的的工作内内容和和范围。工程计量以施工工工图纸为为依据据，已招招、投投标文件件中的的工程量量清单单为依据据。工程支付工作程程程序：（1）进度款支支付付程序：①每月25日日施工单单位依依据上月26日至本月25日工程进进度度完成情情况，进进行月报编制，及相相相应的说说明性性附件，一一式式四份报报送项项目监理理部。②项目监理部部审审查已完工工工程形象象进度度，工程程质量量，工程程量，定定额子目目套用用，费用计算，结算算算单价及及结算算总价。③次月5日项项目监理部在在在“已完工程程月月报表”上签署工工程程形象进进度质质量及工程结算价款的的的审核意意见，并并报送业业主单单位有关关工程程项目部部审定定。④业主工程项项目目部审定后后后在“已完工程程月月报表上”签章后将将其其中一份份返还还项目监监理部部，一份份送交交施工单单位。（2）其他款项项支支付程序：：：①工程预付款款支支付的数额额额、支付付时间间以及扣扣回应应按工程程承包包合同中中的规规定执行行。②质量保证金的的的扣留和返返还还，应按按合同同中的规规定执执行。③文明工地补补贴贴费用待工工工程竣工工并取取得文明明工地地证书后后，一一次结算算。工程变更的控制制制：（1）变更的分分类类：①设计变更：：本本细则涉及及及的属一一般变变更，即即分部部、分项项工程程细部结结构及及局部布置的改变，施施工详图的局局部修改，一一般质量标准准和技术要求求的变更等。②施工条件变变更更：由于施施施工地质质、水水文条件件，施施工场地地、道道路、水水电供供应等施工条件变化化化以及社社会环环境变化化而导导致的合合同变变更。③“新增工程”：即即原招标标文件和和工程程量清单单中没没有包括括的工工程项目目，施施工单位位对这这些新增增工程程也必须须按监监理工程程师的的指令组组织施施工，工工期与与单价由由业主主、监理理工程程师与施施工单单位协商商确定定。（2）工程变更更的的提出：①工程建设实实施施过程中，为为优化设计、设设计图纸的更更正补充，以以及施工条件等原因，业主主主、设计计、施施工及监监理单单位都可可以提提出工程程变更更的要求求。②工程变更的的要要求应以书书书面形式式进行行，但均均应征征得业主主批准准，按管管理程程序通过项目监理部部部实施。（3）工程变变更要求求或建建议应包包括以以下内容容：①变更的原因因和和依据。②变更的内容容和和范围。③变更引起的的工工程量增加加加或减少少以及及合同工工期的的延长或或提前前。④变更导致工工程程量的变化化化是否符符合设设计或规规范要要求。⑤变更引起工工程程造价的增增增加或减减少。⑥为审查所必必须须提交的附附附图和计计算资资料等。（4）设计变更更的的审查：参与工程建设的的的任何一一方提提出的设设计变变更要求求和建建议，必必须首首先交项项目监监理部审审查，分分析研究究其经经济、技技术上上的合理理性与与必要性性后提提出审查查意见见，并报报业主主审批。设设计计变更审审查原原则是：：①变更后不能能降降低工程的的的质量标标准，不不能影响响今后后工程的的运行行和管理理。②变更后不能能导导致工程控控控制性工工期或或合同工工期的的延长。③变更后的工工程程费用应是是是经济合合理的的，不致致引起起合同价价的大大幅度增增加。④变更后的施施工工工艺要求求求应适应应现有有施工条条件、技技术水平平和设设备能力力，避避免因变变更而而导致的的工程程索赔。⑤变更在技术术上上必须是可可可行的，安安全全可靠的的。项目监理部在设设设计变更更的审审查中，要要审审查建议议书中中提出的的变更更工程量量清单单，对变变更的的单价与与总价价进行估估算，分分析工程程费用用增加或或减少少的数额额，研研究其经经济上上的合理理性。在在设计审审查过过程中，项项目目监理部部要充充分与业业主单单位，设设计单单位和施施工单单位进行行协商商，做好好组织织协调工工作。（5）设计变更更的的批准：①设计单位提提出出的设计变变变更，由由业主主单位批批转项项目监理理部审审查签发发。②施工单位提提出出设计变更更更，在业业主单单位授权权范围围内由项项目监监理部审审查批批准，报报业主主单位备备案，在在授权范范围以以外的，项项目目监理部部审查查，提出出意见见后，报报业主主单位审审批。③项目监理部部提提出的设计计计变更，由由业业主单位位审批批。（6）工程变更更价价款的确定定定：施工单位在工程程程变更确确定后后14天内，提提出出变更价价款的的报告，经经工工程师确确认后后调整合合同价价款。变变更合合同价款款按下下列方法法进行行：①合同中已有有适适用于变更更更工程的的价格格，按合合同已已有的价价格变变更合同同价款款。②合同中只有有类类似于变