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文档简介

项目经理部各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，组织管理工程的实施，建立工程项目2、项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管与措施，确保工程质量与目标的实现，对工程质量进度负重要责任。3、总工程师职责：在项目经理领导下，抓好质量管理，负责组织编写、审合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。4、工程部职责：根据工程进度计划、工程特点和施工规模，组织协调施工有关问题。5、财经部职责：负责项目资金的专款专用；负责资金的合理支配和流向，量的汇总统计和报验，提交月度报告和月结账单。6、物资后勤部职责：负责对供应商的评价选择，对项目材料、构配件的考证机械设备的完好率。7、质量部职责：在总工程师领导下，负责项目施工过程中的质量控制管理工作，指导检查分部分项工程；负责对供应商的资质审查和工程质量检查验收负责组织相关人员进行质量教育，组织落实工程质量保证体系（公司 ISO9001质量体系，使工程质量始终处于受控状态，确保质量体系正常有效运行。8、技术部职责：在总工程师领导下，负责施工组织设计的编制及施工过程本标段全线的沉降监测工作。9、安全环保部职责：在项目经理领导下，负责开展施工现场管理、环保及项目分部成员主要职责：1、项目分部经理：在项目经理的领导下，组织、领导、协调项目分部各组2、项目分部副经理：协助项目分部经理指挥施工生产，搞好生产计划调度保目标的实现，对工程质量、进度、安全及文明施工负重要责任。3、技术负责人：在总工程师和技术部的领导下，负责本项目分部所承担部责工程量的验收及对统计工作的审核。4、工程组：在项目分部经理及工程部的领导下，负责组织各站、各区间降(如市政、交通、园林、环卫、公安、市容、城管等)。5、技术质量组：协助技术负责人编写分项、分部工程施工方案和施工组织6严把材料验收使用关，负责对原材料、成品、半成品、构件等进场材料的质量、（如合格证等资料负责做好工程物资材料的搬运、存储领用和保管工作

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