分公司班组精细化管理实施方案

＊＊＊＊*＊分公司实施班组精细化管理指导方案为响应公司关于加强班组建设的号召，＊**分公司计划2014年在分公司范围内深入开展班组精细化管理工作。落实＊**总经理在《***2014广。现结合分公司2014年工作重点，制定＊**分公司实施班组精细化管理指导方案.一、指导思想一、指导思想共同进步。二、总体目标二、总体目标“学习型、技能型、创新型、管理”“安全文“一流职业素养、三、基本原则三、基本原则则，稳步推进、注重实效、分类实施、齐抓共管，建立党政工团齐抓共管的工作体系.四、重点工作内容四、重点工作内容以移动网络技术为工具实现实时登录设备管理系统进行查询、记录等工作；以信息技术为工具减少班组管理人员的统计分析工作量，自动形成报表，提高工作效率,提高数据的准确性.＊*＊分公司班组精细化管理工作重点抓好以下几项工作:充分利用sap设备检修管理向精细化检修方向迈进。“失修”和“过修”同样分析设备的运行参数和状态数据，知道哪些部件的使用寿命即将到依托DCS在运行值内部，根据职责不同，对监控的参数项目、频次分信息化建设。立足于现有的信息系统完善和扩展班组管理模5S4S范化、自动化水平，降低班组管理的劳动强度，提高管理效率。2。22。3利用指纹识别技术、移动网络技术实现班组员工考勤、工2.4修、确切的检修级别、准确的检修部位问题。25DCSDCS2.6*＊＊运行管理系统，完善各项班组管理指标的量化工提升运行班组精细化管理水平的重要平台。27有关人员发出告警短信（微信。当前各厂检修和运行部门都有自己的设备巡视、检查方法和记录方法，2。8安全管理移动信息化.安全教育实现在线学习、在线考评；安全法规实现数字化随身携带；在填写工作票时关联本质安全体系、发电企业防止电力生产典型事故规范等与本工作相关的文件。极性、能动性，形成人尽所能，争先创优的良好氛围。规范动5。 提高班组职工的技术素质，促进个人与企业共同进步5。 提高班组职工的技术素质，促进个人与企业共同进步知加强对班组普通职工掌握计算机应用技能的培训，适应计算机广泛参加强对班组普通职工掌握计算机应用技能的培训，适应计算机广泛参与班组精细化管理的需要.开设专业班组多媒体课堂，围绕基本制度在与班组精细化管理的需要.开设专业班组多媒体课堂，围绕基本制度在现场的贯彻执行，组织专业管理人员制作培训课件、建立了案例库，现场的贯彻执行，组织专业管理人员制作培训课件、建立了案例库，供各级人员学习和贯彻执行，共享典型经验与案例教训，达到共同提供各级人员学习和贯彻执行，共享典型经验与案例教训，达到共同提高的目的。6落五、组织机构五、组织机构（一）为有效推进“班组精细化管理”工作，成立＊＊*分公司班组精细化管理推行组织班组精细化管理推行领导小组 长副组长:*＊成 员：＊＊班组精细化管理推行工作组设在分公司安全监督与生产管理组 长：＊＊副组:＊＊成 :（二）职责1、班组精细化管理推行领导小组负责推行步骤、计划书的批准和对“班组精细化管理”的推行效果进行评价。2、班组精细化管理推行工作组关方案、措施和制度等；(3)建立班组精细化管理推行效果评价体系并定期召开精细化管理协调会。3、职能部室在精细化管理方面的职责分工1）经理工作部2）政工部3）财务部负责公司财务收支两条线、全面资金预算管理的执行、检查和考核工作。人力资源部负责绩效考核和薪酬体系的建设,全面推行实施、监督考核工作，负责有关班组精细化管理的教育培训工作。安全监督与生产管理部负责“5S”、“目标管理”、“制度建设”的实施、监督和考核工作，班组精细化管理的日常组织工作。六、推行步骤及措施六、推行步骤及措施第一阶段：准备阶段月1日至8月31日）１、宣传发动、培训学习１）充分利用分公司、试点电厂网页设专栏宣传“班组精细化管2)２、分析诊断、建立工具试点单位对本单位班组精细化管理工作进行分析，制定实施细则，根据细则，进行系统研发和设备采购、安装等工作.（自动弹出该设备的相关信息(包括设备额定参数、正常运行参数、巡第二阶段：组织实施阶段（9月1日至11月30日）1、规范管理制度，加强制度执行监督废止的进行废止,对执行的制度进行明确并通过加强制度执行情况的检查、监督，激活睡眠的制度，全面提高执行力水平（9月底完成）.2、细化各类成本费用控制，开展对标管理成本管理是班组精细化管理的重中之重，试点电厂要加强对各个存在的缺陷，分析原因，提出改进措施，进行严格控制和跟踪反馈,大产出，提高经济性，营造人人关心成本的良好氛围。、完善目标管理、绩效考核和薪酬的有机结合机制试点单位在建立核算单元和统计数据的基础上,对各核算单元的核算机制及核算数据表格进行完善并固定下来,将核算指标和优化指核管理，形成各核算单元经营目标、绩效考核和薪酬的紧密结合,引导各核算单元及各岗位形成“经营”意识。4、强化5S现场精细化管理通过5S管理各阶段强化月的开展，抓好“整理、整顿、清扫、清洁”4个方面的日常工作，培养员工的“精、细、严、实"意识,养成良好的工作习惯，进而提高工作效率。5、夯实分公司管控基础,为班组精细化管理提供保障控制；目标管理绩效考核的全面推行;信息化建设等工作，在这些管第三阶段：总结评价阶段（12月1日至12月31日）在的问题进行分析整改,并对各部门开展情况进行综合评价。对年度七、工作要求七、工作要求1、各部门及试点单位根据分公司班组精细化实施方案，结合实际制定本部门、本单位班组精细管理实施细则,成立以主要负责人为（81化管理办公室。２、班组精细化管理办公室定期组织召开调度会（每月一次），分析解决推行中存在的问题。3、班组精细化管理推行办公室对各单位工作开展情况进行月度检查、监督、对开展工作不力的单位进行考核.4、各部门及试点单位要坚持在