分包单位安全文明施工管理办法

分包单位的安全全、文明施施工管理办办法施工安全管理1、施工过程中中中项目经理理每每周1次对所所有施工工人员员进场安安全教教育，并并建立立安全教教育记记录，体现到工程程日日志中，让让施施工工长长签字字。2、施工工长对对对工地施工工人人员进行行安全全巡检，提提醒醒施工人人员注注意施工工安全全，杜绝绝安全全隐患和和火灾灾隐患。3、凡涉及到与与与其他工序序交叉施工工时，现现场人人员必须须正确确佩带安全全帽帽，安全全帽底底绳必须须卡到到下颚底下，两两侧侧必须放放到耳耳朵后面面，不不许歪戴戴。4、如果需要爬爬爬楼或上高高层层建筑、上上杆杆等高空空作业业，必须须佩带带安全带带，并并有其他他人看看护。5、现场施工时时时，临时使使用用的工具具如：：电锤、钳钳子子等，不不得临时放在在梯梯子上，以以免免掉下来来砸到到其他施施工人人员。6、施工机械如如如电锤经常常维维修保养养，使使用前都都要进进行检查查，不不经检查查的工工具不能能使用用，如发发现漏漏电现象象，要要及时维维修或或报废处处理，避避免设备备损坏坏和导致配电线线路路跳闸、断断电电。7、施工现场如如如果需要临临时时接电，必必须须让甲方方协助助，使用用电笔笔测试后后才可可以由电电工接接电，并并把警警示牌放放在旁旁边，避避免意意外。临时时施施工用电电，必必须用电电缆敷敷设。8、电工、电焊焊焊工持专业业证证书上岗岗。9、带电作业或或或施用铁等等其其它明火火工具具时，须须两人人同时工工作，一一人施工工，一一人保护护。10、电气焊周周围围不能有易易易燃、易易爆物物品，并并配备备看火人人员，配配备防护护设施施。11、施工现场场严严禁吸烟，明明显处挂防火火、防触电等等警示标志；；施工临时建建筑或有易燃燃物的地点必必须配备灭火火器。二、文明施工工管理理1、工人要统一一一着装，进进入入工地必必须佩佩带总承包包单单位提供的的通行证，禁禁止止袒胸、露露背背、穿拖拖鞋（发发现违反反一次次扣20元）；；2、进场第一天天天对施工人人员员进行安安全施施工教育育，包包括用电电、用用水、高空空作作业等；3、严禁施工人人人员在工地地吸吸烟、打打闹、说说粗话，禁禁止止打架斗斗殴，违违者罚款2000元，清除除出场；；4、严禁施工人人人员中午饮饮酒酒（发现现违反反一次扣1000元）；5、施工现场严严严禁随地大大小小便（发发现违违反一次次扣1100元）；；6、按指定线路路路进出施工工现现场，禁禁止在在非工作作区逗逗留（发发现违违反一次次扣550元）；7、施工过程中中中未经项目目经经理或建设设单单位允许，施施工人员员不得得单独进进入建建设单位位房间间或办公公室（发发现违反反一次次扣100元元）；8、不得向建设设设单位人员员索索取或接接受任任何物品品（发发现违反反一次次扣200元元）；9、禁止乱拿、乱乱乱用外单单位的的工具、材材料料，注意意成品品保护（发发现现违反一一次扣扣50元）；；10、不得在工工作作室做任何何何与工作作无关关的事（发发现现违反一一次扣扣50元）；；11、注意环境境保保护，爱护护护现场花花草及及办公设设备，保保持现场场轻拿拿轻放，施施工工完毕必必须放放回原位位（发发现违反反一次次扣50元）；；12、施工产生生的的垃圾当日日日必须在在此项项工作完完毕后后清理出出施工工现场，或或集中放在在隐隐蔽处进行行覆覆盖，工序完工后后统统一清理理；13、当天的施施工工现场要时时时时保持持现场场整洁规规范，工工具要随随身携携带、施施工材材料要分分类摆摆放整齐齐、统一，摆放在施施工工现场隐隐蔽处处，不得得随便便放在客客户单单位走廊廊、过过道或其其他房房间，当当日的的工具、施施工工材料及及施工工用完的的纸箱箱，包装装物、剩剩余的用用料要要收回到到库房房内分类类摆放放；14、对人为活活动动噪声要坚坚坚决杜绝绝，特特别杜绝绝人为为敲打、叫叫嚷嚷、野蛮蛮装卸卸噪声等等现象象，最大大限度度的减少少噪声声，保持持现场场文明施施工（发发现违反反一次次扣50元）；；15、如果是在在建建设单位办办公公时间使使用电电锤等噪噪声大大的工具具或施施用有异异味物物品，一一定要要争取建设设单单位的同意意，否否则不允允许使使用；16、钉线槽之之前前，需要在在在库房将将线槽槽和槽盖盖分开开，将槽槽盖留留在库房房。线线缆入线线槽后后，机房房内线线缆未入入线槽槽部分要要盘圈圈放在墙墙角隐隐蔽处，地地面面要用纸纸箱或或模板铺铺在底底下，前前端底底盒处要要将预预留线缆缆盘圈圈捆扎好好。若若与其他他工序序同时进进行要要保持施施工视视觉的整整洁，当当天所布布线缆缆必须当当天完完成扣盖盖工作作。钉完完线槽槽，将槽槽盖同同意放置置在库库房内，待待进进行扣盖盖工作作时再取取出。三、工作安排排要求求1、施工队要指指指派一名施施工工队长，施施工队长长对参参与工程程的所所有工人人的行行为负责责，同同时施工工队长长要协助助我方方项目经经理管管理工程程；2、在工程施工工工前根据工工程程量来制制定施施工队的的人数数，施工期间主主要要的施工工人员员不允许许随便便调动；；3、施工前一天天天由施工队队长长负责准准备施施工工具具如：：水钻、电电锤锤、锤子子、钳子、壁壁纸纸刀等，如如果果工具未未按时时准备齐齐全，延延误进场场，则则罚款1000元；4、工人必须保保保证每天工工程程项目所所需工工作时间间，如如果项目目有具具体要求求必须须服从项项目经经理安排排；如如有事情情需要要离开工工地必必须经项目经理理同同意后方方可离离开（未经经同同意离开开现场场，违反一一次次扣50元）。5、施工队长每每每天要对当当天天的施工工内容容交代清清楚，要要落实到到人头头，例如如：要要安装多多少模模块，几几楼的的共需要要提前前完成，施施工工人员要要进行行钉线槽槽、打打孔、放放线等等工作，具具体体几个人人，在在什么位位置都都要交代代清楚楚。四、工程质量管管管理1、工程部与项项项目经理部部对对工程承承包的的工程设设计、施施工方案案必须须进行严严格的的审查。2、对工程原材材材料、构配配件件的质量量必须须严格检检查。所所需重要要或大大批量原原材料料及构配配件需需提供样样品，经经技术部部认可可后方可可采购购，凡彩彩后材材料应有有产品品合格证证或技技术说明明。3、项目经理部部部对工程采采用用的新材材料、新新结构、新新工工艺等均均应审审核其技技术鉴鉴定书。方方可可对施工工单位位进行技技术交交底；未未经有有关部门门实验验或无鉴鉴定书书的均不不得在在工程中中应用用。4、对工程质量量量有重大影影响响的施工工机械械、设备备，应应审核其其技术术性能报报告，凡凡不符合合质量量要求的的不得得使用。5、外包施工单单单位对所承承包包的工程程的施施工必须须严格格按国家家有关关施工规规范进进行施工工。6、严格工序间间间交接检查查，主主要工序序（包包括隐蔽蔽作业业）需按按有关关规定经经项目目部有关关人员员检查、签签署署验收。7、对重要工程程程部位或专专业业工程必必须上上报项目目部项项目经理理组织织有关人人员现现场进行行试验验或技术术复核核。8、对完成的分分分项、分部部工工程，上上报项项目经理理部按按相应的的质量量评定标标准和和办法进进行检检查验收收。五、施工行为要要要求1、严禁施工人人人员与用户户攀攀谈价格格、质质量和工工人工工资等商商业敏敏感问题题。如如用户问问到价价格问题题，要要告知用用户询询问项目目经理理或业务务经理理沟通（发发现现违反一一次扣扣200元）；；2、施工队长和和和施工工人人必必须绝对对服从从项目经经理的的指挥，一一切切以用户户满意意为准则则（发发现违反反一次次扣100元元）；3、施工人员如如如从库房内内领领取的材材料，在在收工后后与项项目生产、材材料管理理人员员进行数量量核核对，如如发现现丢失、浪浪费费或损坏坏要有有