经营计划管理制度

机机理咨询公司............................总则3营计划编制4指标管理6...检查与考核7............................附则8 第一章总则度。及所属计划三个层次(本文将分公司、控股子公司简称为下属单位)。第四条计划制定与实施管理的任务：第二章经营计划管理组织体系第五条公司总经理办公会领导下的经营计划管理委员会，指导公司年度、季度、月度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负第八条公司规划经营部在子公司董事会授权下协助各子公司的经营计划第九条下属单位依据公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。下属单位根据其经营计划层层分解落第十条经营计划完成情况按季度进行考核，考核对象为公司及下属单位，考核结果与被考核单位(部门)的薪酬挂钩。第三章经营计划编制第十二条计划编制的主要依据：第十三条编制计划所需资料由各部门、分子公司相互提供，任何单位不得第十四条经营计划的编制由各部门、分子公司负责人亲自主持，报送的计明，经负责人和编制人签字盖章后方才有效。第十六条公司组织编制下一年度经营计划，具体程序如下：战略,通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测,确定下一年度经营计划提出建议；制其年度经营计划，经公司董事会审议通过后组织实施(子公司需经其董事会通过)。第十八条董事会根据年度经营计划与公司总经理就公司年度经营目标签订第十九条公司总经理与下属单位经理就各单位的年度经营目标签订经营目标责任书(控股子公司是由其经理与其董事会签订经营目标责任书)。第二十条公司季度经营计划由规划经营部于上季度中旬根据年度经营计划况，组织编制本单位季度经营计划。度经营计划、各单位季度经营计划经经营计划管理委员会讨论通过后实施(子公司由其董事会批准通过)。第四章计划指标管理水平。划指标应具有在每月经营计划管理委员会上进行反馈。第二十八条公司自上而下建立计划指标管理体系，并实行分级归口管理。出申请，并详细说明原因(包括计划的执行情况)，经经营计划管理委员会讨论事会批准(子公司由其董事会批准)。计划指标调整批准之前，按原计划执行。应当提前一个月申请；调整月度计划应提前半个月申请。面批复为准，在接到书面批复以前，一原计划指标考核。第五章检查与考核第三十四条规划经营部负责跟踪、分析、报告公司计划的执行情况。完成情况。特殊事项需要缩短报告周期的，由经营计划管理委员会商讨决定(子公司由其董事会决定)。务划经营部会同相关部门组织考核并提出初步意见，由经营计划管理委员会讨论后做出考核结论(子公司由其董事会做出考核结论)。位考核指标，一律以经营计划管理委员会上所确定的计划指标为依据。经营计划管理委员会上决定的考核结果直接与其薪酬挂钩。第六章附则第四十一条本制度由公司规划经营部负责解释说明。程工作内容的简要描述经营计划管理委员会根据董事会下达的任务，确定公司年度经营目标经营计划管理委员会将年度经营目标初步分解为各单位年度经营目标各分公司自己初定本公司的年度经营计划规划经营部汇总各分公司的年度经营计划并制定各分公司的年度经营计划分公司对规划经营部下达的年度经营计划进编制公司年度经营计划及分公司年度经营计划公司经营计划管理委员会审批年度经营计划规划经营部下发年度经营计划重要输入重要输出相关表重要输入重要输出董事会任务公司年度经营目标董事会任务初步分解的分公司年度经营目标分公司初步自己制定年度经营计划初步制定的分公司的年度经营计划工作内容的简要描述工作内容的简要描述经营计划管理委员会根据董事会下达的任务，确定公司年度经营目标经营计划管理委员会将年度经营目标初步分解为各单位年度经营目标在子公司董事会的授权下，公司规划经营部协助各子公司制定年度经营计划各子公司经营管理层制定本公司的年度经营子公司董事会审批经营管理层上报的年度经执行子公司经营管理层制定的年度经营计划编制公司年度经营计划及子公司年度经营计划重要输出公司年度经营目标初步分解的子公司年度经营目标初步制定的子公司的年度经营计划认可结果各子公司年度经营计划程重要输入董事会任务相关表单分公司根据公司年度经营计划、分公司年度经营计划及公司季度经营计划，制定分公司季度经营计划规划经营部汇总分公司经营计划规划经营部审核分公司经营计划，不通过的由分总经理审批公司及各分公司工作计划，不通过的规划经营部下发季度工作计划执行季度工作计划划、分公司年度经营计作计划划、公司季度经营计划营计划汇总稿季度工作计划》初稿稿1462工作内容的简要描述工作内容的简要描述在各子公司董事会授权下，规划经营部协助各子公司的经营部门制定各自的季度经各子公司的经营管理层制定本公司的季度经子公司董事会审批其公司的季度经营计划各子公司执行季度经营计划规划经营部汇