孟繁逵副总经理在大唐国际2015年安全生产工作会上的讲话及佟义英总工程师的总结讲话_第1页
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文档简介

--#-八、按公司统一部署，进行安全生产信息系统的建设当前公司的的生产管理系统是EAM资产管理系统，是国外的叫法，我们生产管理就是为了把资产管好，因此EAM是完全的生产管理系统。当时，华北局对国际上的几个著名的资产管理系统进行调研后，发现各个系统大同小异，都能适应我们的管理要求，而后统一招标实施。大家对此系统，不要怀疑。管理系统总换，对安全生产影响大，要坚定不移的应用。同时生产管理系统不能碎片化，不要自己觉得好就上一套新的系统。如果有新的需求，可反馈至公司，由公司统一组织完善。九、清库利库，防止帐外物资的产生 在降低库存方面，有些厂做的不好。仍存在帐外物资，说白了就是小金库。生产现场可以有一定的生产应急备件，但不能变成小金库甚至大金库。这个问题火电存在，水电也不同程度的存在，要尽快解决。我们要跟财务协调好，全部入大库。在当前生产费用紧张的情况下，除了生产日常维护备件，大修、小修预算要做准确，不要产生浪费。第二方面，我谈一下春节及〃两会”保电工作。当前，春节即将来临，〃两会'’即将召开，做好春节和〃两会'’保电工作，确保重要保电期间生产安全稳定，是大唐国际的光荣使命和传统。为了做好保电工作，集团公司下发了《关于做好2015年春节期间安全生产工作的通知》（大唐集团生〔2015〕63号），公司在本次会议前也组织召开了专题会议，部署了保电工作。各单位要高度重视春节和〃两会”保电工作，按照集团公司文件要求以及大唐国际保电工作规定，认真组织安全检查，严格落实隐患整改措施，做到各类危险源可控在控，确保春节和〃两会”期间发电供热稳定。最后，希望各单位要认真学习大唐国际2015年工作会议、集团公司2015年安全生产会议精神，会后各单位要深刻领会孟总讲话的精神，认真学习安全环保部、生产部两个部门的报告，提高认识，落实责任。在2015年，要紧密围绕集团公司安全生产工作会提出的"强化一个意识，开展一项活动，提高两个能力,完善三个体系"工作思路，落实公司五届三次职代会暨工作会提出的"打造发电产业升级版，努力做到"五个更加突出”，加快推进结构调整，积极消纳积累问题，着力强化依法治企，全面激发创业活力"工作思路，继续保持安全管理高压态势，抓好安全可靠、抓好检修质量、抓好指标创优、抓好成本控制、抓好节能减排、抓好经济调度、抓好科技创新等方面的工作。在新的一年里，让我们坚定信心，狠抓落实，为全面完成2015年各项工作目标任务，全力推动大唐国际安全生产工作再上新台阶而努力奋

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