项目管理实施方案（8篇）

工程治理实施方案〔8〕工程治理实施方案〔通用8篇〕为了确定工作或事情顺当开展，常常要依据具体状况预先制定方案，方案是打算中内容最为简单的一种。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是我为大家收集的工程治理实施方案，仅供参考，欢送大家阅读。工程治理实施方案篇1为加强中小学工程建设工程治理，明确目标职责，保证工程建设工程顺当实施。依据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施治理方法》的通知要求，结合我区实际状况，制定学校建设工程治理实施意见，希遵照执行。一、组织机构成立安居区教育局工程建设工程领导小组。组长：副组长：成员：各工程学校成立相应的工程建设工程领导小组。二、工程建设实施程序工程建设工程程序必需依据现行法律法规要求进展。1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。2、规划。学校供给整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，供给报建相关资料，填写报建表。4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于建的工程由学校托付勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进展消防审核；托付施工图审查公司进展施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进展谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定掌握价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，掌握价和招标清单都必需以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上公布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参与开标、评标监视、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(依据需供给资料清单名目供给资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监视手续(缴纳中标价千分之三点五的监视费)、规划局放线、开工、建设实施过程质量、进度、安全监视和各种关系协调、初验、竣工验收。三、工程经费治理工程工程实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等全部费用，不得突破上限。对擅自扩大建设规模、提高建设标准的，按国有关规定处理。严格合同治理。实行招投标的工程，承发包合同必需依据招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建设局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程工程建设领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进展集体争论同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同打算，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。四、工程质量安全治理工程质量是打算工程建设成败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。掌握工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为建设单位，应以质量掌握为中心，始终把工程质量作为工程工程建设治理的重点，自觉承受质量监视机构的监视和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过掌握工程规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量掌握、信息反响等各个环节，到达掌握工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建设工程承包合同对施工单位在施工质量安全方面进展监视和治理，催促施工单位按图施工，监理单位认真履行职责，坚决杜绝担忧全施工行为。对拒不改正的，要依据合同和相关规定进展处罚和上报相关部门。在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进展督查，并对督查结果进展通报。在以下阶段，工程工程建设领导小组将参与：根底验槽、初验、竣工验收。五、工程变更治理对实施过程中的变更程序作如下规定。1、建设单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查；设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位依据变更图纸组织施工。2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建设单位批准前方可实施。假设由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工需要等缘由而提出的变更，增加的费用由施工单位担当。3、在施工中假设消灭设计图纸有误或地质条件变化等需要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建设单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建设单位担当，延误的施工工期予以延长。全部的变更在完善上述程序后，需取得工程工程建设领导小组的同意并备案。加强责任追究。工程变更和隐蔽工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致工程建设资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥当保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理惩罚。六、工程结算治理全部工程量包括以下几局部：①固定局部：招标件中的工程量清单中全部内容；②增减局部：依据发包人和设计需要发生了变更，影响了工程量的增减；③附属及配套工程局部。双方核实工程量时，必需由建设、施工、业主三方签字认可并报工程工程建设领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程工程建设领导小组进展审核，以审核结果交区审计局进展审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。七、工程资料治理完整的工程技术档案和施工治理资料是工程建设和治理的重要依据及信息资源，也是建设工程竣工验收和顺当交付使用的必备条件。工程建设档案归档详见区建设局档案资料清单。八、工程纪律催促参与工程建设的各单位要对规建设行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建设做出具体承诺，广泛承受群众及各方的监视。严格执行招投标程序，做到公开、公正、公正的“阳光操作”，杜绝不正值竞争。做成经济工程、放心工程、有用工程、廉政工程。工程在实施过程中，承受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，假设觉察有违法乱纪行为，将依据相关规定处理；情节严峻的，将移交司法机关处理。工程治理实施方案篇2建设xxxxxxxxxxx软件选购是一项简单、长期的系统工程，为保证工程能够顺当地进展实施，必需要制定科学、合理、切实可行的实施打算。一方面要从组织上进展落实，成立强有力的工程领导小组和阅历丰富的工程实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导工程的全面实施。一、工程实施原则用户方工程小组的成员，争取参与工程的`全过程。用户方成立领导亲自挂帅的工程小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后效劳等工程的各个阶段，协作系统开发方的工作，一方面可以培训自己的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证工程的顺当进展，准时觉察问题，并对工程进度和质量进展监视。承受“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用。对于软件工程，之所以称为一个工程，很大程度上是由于软件工程的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要考虑，并且必需被得到重视。衡量一个软件工程是否成功，很大程度上不是看这个软件工程承受了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否有用，是否能够帮助用户解决很多预期的问题。国内很多软件工程的失败，很大程度上是使用抓得不够。建议在工程的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮助业务人员从原来的手工处理转到计算机关心处理上来，在业务人员适应计算机关心业务处理的过程中，尽可能早觉察系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。数据同程序同等重要。该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在工程实施过程中，肯定要重视系统中数据的录入工作，充分估量数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，只有这样才能争取系统早日到达有用化。二、工程总体推动打算为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为预备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的建设。系统实施过程的质量保证活动说明在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，工程治理与开发阶段划分亲热相关，因此主要依据工程实施的具体阶段划分说明。需求分析阶段首先需要经双方协调，形成《需求调研打算》及《需求调研大纲》，确定预备工作、需求调研的内容、方法方式以及人员和日程安排等内容，经双方同意后按此打算开头调研。调研正式开头前工程开发组应检查全部必要的预备工作已经圆满完成。工程开发组依据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，编写并向工程领导小组提交符合CMMLEVEL3标准要求的《系统需求分析报告》，并由工程组评审，不合格的局部进一步完善调研；评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效。对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致工程的成功与否，因此合作双方在此阶段多投入是值得的。而且一旦评审通过并生效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和工程验收的根本依据之一，因此原则上用户需求将不再由于其它因素的转变而变更，如需进展此种变更，需经双方工程负责人协商确定。总体设计阶段工程开发组通过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统构造、软件构造、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》(其中包括数据库设计)，组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的局部进一步完善和重筹划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的根底。该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进展沟通即可确定，并需向工程领导小组汇报。具体设计阶段工程开发组在《系统设计报告》的根底上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的具体设计文档化，向工程领导小组提交《系统具体设计报告》，并由工程组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的局部进一步完善和重筹划，评审通过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的根底。该报告内容的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进展沟通即可确定，并需向工程领导小组汇报。系统开发阶段依据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定具体的开发打算，并向工程领导小组提交《工程开发打算》；工程领导小组对《工程开发打算》进展审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的工程治理和监控依据，工程开发小组要严格据此打算掌握工程进度，按时向工程领导小组汇报工作进展。为了使用户能够准时获知工程的进展状况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《工程客户周报》，用户工程组可以随时对工程的工作状况进展检查。工程治理实施方案篇3一、工程概况(一)工程建设根本状况1、工程名称：六十铺镇赵庄村小麦高产示范片创立工程。2、建设单位：颍上县甘薯种植专业合作社。3、工程法人：朱亮4、主管单位：颍上县农委颍上县财政局5、拟建地点：颍上县六十铺镇。6、工程主要建设内容：①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备；②购置地下管道；③购置地下电缆和接收、电水表等；④购置地下管道；⑤安装农电设施；⑥购置拖拉机、旋耕机、深松机等配套设备；⑦购置、建设其他配套设备。7、建设年限：20xx2—20xx128、建设目标：创立小麦高产示范片10640亩，亩产指标600公斤，与种植大户联合在本县范围内实行流转土地和集约化经营，订单生产建立小麦良种繁育基地30000亩，其中流转土地6000亩。构建市场营销效劳体系。直接吸纳就业人员40人，受益人口达3000余人。9、预期效益：工程建成后，通过小麦高产创立、良种繁育、基地推广，综合年增收入200万元，工程实施后，可直接吸纳劳动人员40人，收益人口达3000余人，户均增收2023元以上。另外，还可激活其它相关产业的进展，综合经济效益格外可观。可对周边区域形成肯定的辐射作用，掩盖力量和范围到达颍上县六十铺周边乡(镇)。(二)工程建设背景小麦适应性广，生殖力强，栽培简便，投入少，高产稳收，是我县的主要种植作物。近年来，随着农业科技的不断进步，小麦种植技术的推广应用，使得小麦的产量不断提高，为进一步进展小麦种植产业，带开工程区农民致富奔小康，合作社打算在颍上县三十铺建设六十铺镇赵庄村创立小麦高产示范片。(三)工程建设的必要性和依据1、国家产业政策：连续六年的中心一号文件，都把农业技术应用和粮食生产，放在了很重要的位置。2023年国务院下发《国务院关于加快推动现代农作物种业进展的意见》(国发[2023]8号文件)，安徽省政府也随即出台相应文件，把种业的进展推向了一个战略的高度。2、资源优势：合作社自建立起，依托安徽省阜阳永祥良种效劳有限责任公司把农业技术的应用和良种繁育做为主要业务抓。公司牵头以示范园引导，以加工厂带动在周边村，建立了20230多亩的优质小麦、小麦良种(原种)繁育基地。年产良种2023多万斤，此基地能带动农户8000多户，每户年增收1200元，人均增收200元。2023年公司推广品种、技术累计27项，辐射周边5个乡镇面积到达10万亩，创社会效益一亿多元。同时，公司还在基地大力进展有机产品，2023年公司以协会为主体，申请认证了有机产品认证，2023年正式获得证书。现在公司在指导基地繁育良种的同时，指导带动种植有机产品，使公司的有机生产形成规模，形成良性产业链条。3、对经济进展和农民增收的作用：六十铺镇赵庄村创立小麦高产示范片建成后，可带开工程区及周边农户进展小麦种植产业，增加农民收入。种植小麦投入少，产出多，省工省时，用途广，易加工，是创汇农业支柱。小麦良种繁育推广体系的建立健全，小麦产量的增加，还将有力地促进粮食行业、制药行业、酿造行业、食品德业的快速发展。二、建设内容①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备；②购置地下管道；③购置地下电缆和接收、电水表等；④购置水泵和管道；⑤安装农电设施；⑥建电子微机治理室(70㎡)；⑦购置物联网配套设备；⑧其他配套设备。三、工程市场分析1、工程通过小麦高产示范创立、良种繁育、基地推广，综合年收4002、小麦市场是格外宽阔的，是我国分布最广粮食作物，自古就是滋养人体重要食物。《本草拾遗》记载：“小麦面，补虚，实人肤体，厚肠胃，强气力。”小麦所含碳水化合物约占75%，蛋白质约占10%。《本草再》把它功能归纳为四种：养心，益肾，和血，健脾。《医林纂要》：除烦，止血，利小便，润肺燥对于更年期妇女，食用未精制的小麦还能缓解更年期综合征。3、主要产品的市场定位和竞争力我国参加WTO后，在国际市场上走俏的七种产品中，小麦就占了两种：一是小麦面粉，二是药用、微型、特色小麦。因此，小麦良种繁育和生产基地的开发有着宽阔的市场前景。公司乐观承受“农工商一体化、产供销一条龙”产业化综合营销策略，坚持走高产攻关策略、成效优先策略、品牌提升策略和刺激源头策略进展模式。四、工作措施(一)加强领导，细心组织此次工程实施方案政策性强，事关全县农民的切身利益。为加强组织治理，确保实施方案工作按质、按量、按时到位，使农民真正得到实惠。经合作社争论打算成立六十铺镇赵庄村小麦高产示范片创立工程领导小组，由朱亮任组长，工程经理张纪贤任副组长。领导小组下设办公室，由朱亮兼任办公室主任，办公室地点设在合作社办公楼，负责工程实施方案的组织编制，工程建设期间的工程设计、施工、监理、仪器设备购置、选购等治理与日常事务工作。(二)严格工程治理在工程建设中，依据上级治理方法，结合我合作社实际，建立和完善工程治理制度，使工程治理制度化、标准化。1、实行工程法人负责制。合作社理事长作为工程负责法人，全面负责工程的实施和治理，对建设工程的规划设计、工程进度、工程造价、财务治理和资金使用等负责。2、严格财务治理。在工程实施过程中，工程资金治理严格依据颍上县农委、颍上县财政局等上级部门的有关规定执行。对整个工程资金实行统一规划、统一治理、统一调配，建立专账、专人的财务治理制度，专款专用，严禁挤占、挪用、截留，实行报账制，实行一支笔审批，严格按工程投资打算和工程建设进度分期分段拨付建设资金，并定期检查资金活动状况，觉察问题准时处理，确保专项资金使用合理，产生最大的投资效果。3、严把工程质量关。一是对工程的工程建设要坚持先勘查、后设计、再施工的原则，监视施工单位严格依据设计图纸施工标准进展施工，催促施工单位建立健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度、重要构造部位和隐蔽工程质量预检复检制度。二是实行工程监理制。县工程领导小组选派监理人员，依据工程建设和监理的有关法律、法规、标准和技术标准，对工程质量、投资使用、建设进度等内容进行跟踪治理。三是严把工程质量验收关，严格审核工程费用和质量，自觉承受县纪委、县审计局及上级各相关部门的监视和检查。每个项目工程完成后，由公司组织相关单位自检自验，工程结算实行质量否决。对不合格的工程提出整改要求，限期整改；对合格的工程就工程概况，资金到位、使用及财务治理状况，土建工程状况，仪器设备购置状况，制度建设、操作规程及档案状况，工程实施和运行状况，项目效益与建设效果等方面做出科学、合理、合法的评价，写出竣工验收报告，以迎接验收。五、配套经费投资概算：工程总投资56.75万元，财政投入50万元，合作社自6.75六、工程建成后的效益分析(一)经济效益工程建成后，通过小麦高产创立、良种繁育、基地推广，综合年增收入200万元工程实施后，公司实行组织贫困农户参与基地生产，可直接吸纳劳动人员40人，收益人口达3000余人，户均增收2023元以上。(二)社会效益可激活其它相关产业的进展，综合经济效益格外可观。可对周边区域形成肯定的辐射作用，掩盖力量和范围到达颍上县三十铺周边乡(镇)。(三)生态效益工程建设将大大推动良种小麦种植业的进展，进而带动相关产业的进展。本工程为小麦良种繁育及基地推广工程，不会对生态环境造成影响。工程治理实施方案篇4为了确保中小学现代远程教育“班班通”工程在我校顺当实施，保证工程工程建设高效、有序，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案：一、指导思想为了促进教育均衡进展，让我校师生更好的使用到的现代教育技术，促使教师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中，在有效的提高课堂效率，促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担；逐步缩小城乡之间的差距〔即城乡之间的信息鸿沟〕。二、组织领导学校依据“班班通”工作要求成立了以校长为组长的“班班通”工程建设及应用工作领导小组，确保此项工作的落实。组长：郝珍青副组长：张波组员：各科任教师三、建设方案本次班班通工程中我校有11套班班通设备。在我校现有设备的根底上，将班班通建设工作作如下布置：1、以校长第一责任人，实行专人专管，制定治理使用制度，进展日常的治理、使用及维护。2、结合教育局培训打算，制定本校培训打算，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。四、治理措施〔一〕培训打算结合教育局培训打算，制定本校培训打算，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。1、培训内容：包括“班班通”硬件设备、白板软件培训及日常维护留意事项等内容。2、工作重点建立科学型的、基于信息技术和现代教育技术的教育教学思想和理念。把握信息技术和现代教育技术应用的根底学问和操作技能。依据教材利用白板软件及资源自己制作课件并用于教学。使教师由会用、愿用到用好的过度。3、主要措施及方法〔1〕2023年5月起，成立学校“班班通”工作领导小组，学校教育信息化的治理由专人负责，并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及教学教研工作打算中去，形成常规工作。建立健全多媒体教育工作制度，加强治理，落实到位。坚持请进来带出去的原则，有打算选派骨干教师外出学习，同时，组织校内讲座，观看录像、研讨等，以到达转变教师的教育理论和意识，提高教师运用现代教育技术的力量。从2023年5月起，有打算的让信息员对教师进展多媒体资源的使用、现代教育技术应用的根底学问和操作技能、课件制作等方面的培训。结对互帮：生疏电脑的教师乐观帮助电脑不熟的教师，特别是老教师是他们能够根本上会使用电脑，并能利用课件上课。合理安排教师轮番上机强化生疏电脑操作、制作课件、电子备课等。〔二〕进课堂的鼓励催促措施1、将多媒体的使用纳入教师月考评中——教学常规的考核中去，鼓励教师使用并用好多媒体。2、制定硬性指标：每周每个教师利用多媒体上课不少于6节〔含光盘播放〕3、制定使用记录表，校长、主任错开时间对教师多媒体的使用进展监视、检查及考核。〔三〕绩效评估措施制定绩效评估细则用打分的形式结合寻常多媒体的使用状况进展综合评估，每月进展一次综合评估，其评估结果将纳入每月教学常规考核中。〔评估内容包括：课件制作状况、多媒体使用状况、教学效果等三大方面〕〔四〕设备维护措施1、学校安排专人治理、维护“班班通”设备。学校要为治理技术人员配备必要的工具及相应的工具软件。设备故障维护必需在查清楚缘由后进展，缘由不明不得擅自维护，更不得未经供货商的同意擅自翻开机箱，更换配置的硬件，一般技术故障由学校治理员排解，不能排解的报请教育局，由教育局安排治理员排解，属于硬件的故障，无论是否在保修期范围内的，学校治理员都要和教育技术装备站或是供货商取得联系，以便尽快维护更换。2、在安装设备时候，学校治理员必需收齐、保管好各设备的说明书、保修卡以及相关的软件，并编号保管存档，以便维护使用便利查找。学校要把包装箱集中保管一年以上，以防硬件修理托运包装，不得随便丢弃和变卖。属于人为损坏的所需的配件及修理费用由损害者担当。3、我校将进一步建立建全治理使用制度，做好文字记载，制度要张贴在醒目的位置。建立行之有效的鼓励机制。认真落实各级各部门的治理意见。4、全部远程教育设备必需按要求安装在规定的地方，不得挪作它用，但也不能担忧设备用坏了而将设备闲置不用，一经觉察将追究学校校长的责任。确因状况变化需变更地方和用途的，事先要报经教育技术装备站同意前方可实施。5、加强“班班通”设备的安全保卫工作，设立值班安全保卫制度。工程治理实施方案篇5工程概况某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约 10，000m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、消遣、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套工程经向有关单位征询，可配套解决。工程总投资￥12目组织构造图工程实施合同构造图工程治理组织构造图工程治理职能分工表职能代号：信息—I，决策预备—P，决策—E，执行—D，检查—C。阶编工作任业主工程管设计施工供货段号务分类方理方方方方1投资切块EIDCP2ECIDCP方案竞赛和设计招标组织EDCICP扩初设计组织EIDCPD概算EC设计方案评审ECPCD施工图设计、预算ECD资金使用打算EPDCD进度打算EPDCD甲供机电设备和材料招标EDCIPC施工阶段编制施工招标方案ECIPDC招标申请EDP编制招标文件ECIPDC组织招标、选择施工单位ECIPC进驻施工现场EDPDCD开工前审批及申请EDP对已批准工期打算的监视ECPDD投资监视ECPDD对质量的监视ECPDDD工程治理组织内部信息ECIPD合同治理ECPDIDC现场组织、协调与治理DCDC设计和施工工期的转变EPCDID款项的审核与支付DC竣工预检验与质量评定ECPDCDD竣工决算CDCD竣工交付验收DCDCD遗留问题的处理落实CCD工程治理任务本工程治理方案是对工程设计阶段进展投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的掌握，以及甲供材料设备招标治理：1.投资掌握：承受的根本工作原理是动态掌握原理，即承受计算机关心的手段，在工程设计的各个阶段，分析和审核投资打算值，并将不同阶段的投资打算值和实际值进展动态跟踪比较，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使工程设计在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资掌握在打算总投资范围以内。主要任务是：审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；审核设计概算，并提出审核报告和意见；在审核设计概算的根底上，确定工程总投资目标值；对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进展必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出询问报告，供业主参考；审核施工图预算，调整总投资打算，在充分考虑满足工程功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；在施工图设计过程中，逐一进展投资打算值和实际值的跟踪比较，并提交投资掌握报告和建议；严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。2.进度掌握：设计进度假设掌握不住，将直接影响到工程建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，工程治理人员应帮助设计单位进展合理的安排，使设计进度打算为施工招标效劳，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供给时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素〔如业主能否向设计方准时明确设计要求并供给设计所需的参数和条件、能否准时对设计文件进展决策和认可、能否尽量削减设计意图的转变和反复〕造成对设计进度的影响，工程治理人员应帮助业主尽早觉察问题，并提出解决方案。主要任务是：审核设计方提出的具体的设计进度打算和出图打算，并掌握其执行，尽可能避开发生因设计推迟而影响工程总进度打算及造成施工单位要求工期赔偿；助起草主要甲供材料和设备的选购打算，编制甲供进口材料设备清单，以便业主向有关部门办理进口手续；帮助争论分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工效劳，并作为进度目标值；帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度打算；在设计过程中进展进度打算值和实际值的比较，并提交进度掌握报告和建议；协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。质量掌握：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标实质设计文件〔包括图纸和说明书〕应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计标准、是否满足业主的要求、各阶段设计是否到达国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建筑性。间接效用质量目标是指设计文件所表达的最终建筑产品质量，该工程的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使工程建设成为造型颖、功能齐全、布局合理、构造牢靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进展设计阶段质量掌握，工程治理人员应在透彻了解业主给项要求的根底上，具体的阅读，分析图纸，一边觉察并提出问题。对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是：认真分析设计图纸，准时向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进展技术经济分析，并依据规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签；审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计标准、设计质量和标准要求，并依据需要提出修改意见；在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求，并依据需要提出修改意见；假设有必要，建议组织有关专家对构造方案进展分析和论证，以确定施工可行性记构造牢靠性，以降低本钱、提高效率；进展大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；对常规设备系统的技术经济进展分析，并提出改进意见；审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程标准、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度打算的顺当进展；对工程所承受的主要设备、材料充分了解其性能，并进展市场调查分析；对设备、材料的选用提出询问报告，在满足功能要求的条件下，尽可能降低工程本钱。合同治理：合同治理是工程治理工作中初三大目标掌握外的另一项重要的工作，由于业主签订的任何合同，都与工程的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同治理的重要性。主要任务是：助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特别条款；从投资掌握、进度掌握和质量掌握的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会消灭的风险和问题；参与设计合同谈判；进展设计合同执行期间的跟踪治理，包括合同执行状况的检查，签订补充协议等事宜；分析可能发生索赔的缘由，制定防范性的对策，削减业主背索赔时间的发生；帮助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。信息治理：信息市规划、掌握、协调和决策的依据，在整个工程建设过程中扮演着格外重要的角色，必需进展良好的信息治理。信息治理的根本原则是通过对信息进展合理的分类及编码，制定信息治理制度，一边快速准确的传递信息、全面有效的治理信息。在此根底上建立完整的稳当系统，客观的记录并反映工程建设的整个过程。主要任务是：建立设计阶段工程信息的编码体系；建立设计阶段信息治理制度，并掌握其执行；进展设计阶段各类工程信息的收集、分类、整理和存档；运用计算机进展本工程的信息治理，随时想业主供给有关工程治理的各类信息，并供给各种报表和报告；帮助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；将全部设计文档〔包括图纸、说明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等〕装订成册，在工程完毕后递交业主。组织协调：设计阶段事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使这个过程能严密结合、顺当运作，必需进展有效的组织与协调。主要工作内容为：帮助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关问题，使设计工作顺当进展；帮助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；帮助业主做好方案设计与扩初设计审批预备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；帮助业主处理设计阶段各种纠纷事宜；帮助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；帮助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。7.甲供机电设备和材料招标工作：业主进展甲供材料设备的合同构造设计；帮助业主进展机电设备系统和材料的招标预备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产力量、供货时间、产品质量及使用工程的实际效果；编制甲供材料和机电设备系统招标文件；起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；编制甲供材料、机电设备标底；分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；帮助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、削减想业主索赔的发生；监视订货合同执行状况，掌握供货进度及产品质量〔包括开箱、检验等〕，确保不影响施工进度和安装质量，防止造成索赔条件6为标准治理，逐步实现治理标准化、标准化，办事程序化，确保本院进入持续、稳定、安康进展轨道，特制定本方案。一、本方案拟按现代企业经营治理模式，结合医院特点制定。二、本方案为保持本院工作连续性，以不打乱现有格局为前提，提出本初步方案，作为向现代化企业〔医院〕治理模式过渡，为今后深化改革，与国际接轨打根底。1、指导思想以市场为导向，以科技为先导，以“诚信、济民”效劳为根本，以满足人们日益增长的需要，保障社会效益前提下，求得经济技术效益最大化。2、办院方针坚持“效劳质量第一，保障人民生命安康第一”的经营方针，切实维护病员合法权益；在内部实行以人为本，以德为先，以效劳为前提，树立“济民医院为人民”的经营理念。一切为了人民的安康，时时刻刻为病人着想，坚持做到“病人至上，效劳至上。”3、办院宗旨：关注安康，促进提高全民安康水平。4、核心理念：诚信济民诚信：以诚待人、务实守信济民：实惠于民、求得人心5、商业信条：信誉第一，说到做到，承诺兑现，不打折扣；诚信务实，济民长期，不图一时。6、效劳宗旨：仁爱行医，真诚待人。急病人所急，想病人所想；给病人以爱，帮病人所求；解病人所难，慰病人之心。7、企业精神：团队、协作、创、奉献〃团队精神：提倡集体英雄主义，讲究集体荣誉感，维护济民整体形象。〃协作精神：提倡分工合作，优势互补，全院上下一盘棋，团结奋进。〃创精神：紧跟时代，与时俱进，克难奋进；创求进展，学习求进步。〃奉献精神：从我做起，小事做起，吃苦耐劳，乐于奉献。8、大局观念：立足当前，着眼长远，顾全大局，维护集体。从济民根本利益和长远进展动身考虑问题，对待病人，处理问题。9、做事原则：诚信务实、严细认真、不求虚名、但求务实。10、工作作风：细致、认真、高效〃细致：对人对事对病人观看细致，推断认真；诊断用药、护理手勤心细〃认真：工作严峻认真，时刻牢记“责任”、“使命”、“诚信济民”。〃高效：工作不拖延，不推诿，日事日毕，讲求时间效益；对病人牢记“时间就是生命”。11、人格魅力：虚心慎重，胸怀坦荡，敬重他人，相互信任。12、职业道德：诚信为本取信于人医德高尚诚信为本：宁可人负我，不行我负人；光明正大做事，清清白白做人。取信于人：宁可失金钱，不行失信誉，不谋私，不损人，不误事。医德高尚：热忱和气，仁爱关心，不管尊卑，一视同仁，急躁答疑，专业指导，科学诊断，慎重用药，尽心护理，全程跟踪。13、行为标准：A、礼仪：微笑相迎，点头致意，热忱接待，礼貌迎送。B、形象：衣冠干净，着装整齐，男不留长发，女不化浓妆。医务人员一律着统一工装上班。对外表现出济民整体素养形象。C、语言：轻声细语，语调严峻，语气亲切感人，杜绝高频噪声。对内对外，一切使用文明礼貌用语。“您好，请问您有什么事？需要帮助吗？”“我能为您做点什么？”忙的时候：“对不起，请稍候。”商量工作的时候：“对不起，打搅一下，有件事请帮帮助。“有件事需要您支持，请帮帮助。”来客接待的时候：“请，这边走”；“请随我来”；“请进、请坐、请用茶”送客的时候：“请慢走。”对病人不要说“再见”。D、效劳：〃态度“对病人急躁解答疑问，冷静对待责难；慎重处理问题，细心诊断病情。〃心理”多一点怜悯，少一点挖苦；多一点理解，少一点埋怨；多一份热忱，少一份冷漠；多一份责任，少一点推诿。作为医护人员，对病人做到“四尽一心”。“尽职、尽责、尽心、尽力，奉献爱心”准则：“五不”不欺生；不以貌取人；不乱加价加项；不违犯承诺、设置障碍；不顶撞病人。14、标语口号〃打造特色专科品牌，建设诚信济民医院“；〃走进济民、走进安康家园，享受诚信济民效劳、保您一生平安”；〃感受温馨效劳、塑造安康人生“；〃济民腾飞，从我做起，从现在做起”；〃品牌是根底、品质是核心、效劳是保障“；〃同心同德、团结奋进、创立一流诚信济民医院”；〃以一流的团队、一流的设备、一流的治理