精选公司年度计划5篇

精选公司年度计划篇司计1围绕公司“十二五”发展战略和20__总体经营思路，为全面提升员工队伍整体素质，促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成加强培训质量管理强化培训体系建设，根据人力资源工作总体安排，特制定本培训计划，以明确全年培训工作目标和主要任务。一、年度培目标20__将围绕增强业务拓展能力险管理能力和服务保障能力，促进公司跨越式发展。为此，结合公司发展和员工能力提升两方面的需求，今年拟实现以下年度培训目标：（一）植根“打造学习型组织”的思想理念，促进公司实现组织再造升全员的学习能力和思考能力一增强竞争力。（二）加强培训的针对性、适用性和有效性，提高培训向实际工作能力转化的效率促进员工业绩提升从而促进公司整体经营业绩的提升。（三分层次分序列针对公司中高层管理人员和各序列、各部室人员，探索培训形式的多样性。

（四）深入推进各序列的岗位技能和培训考试、考核制度，打造一支敬业、专业、创新、协作的客户经理队伍，为公司实现全年经营目标提供人员保障。二、培训形20__以来司高度重视员工培训工作形式上不断索，通过培训使员工综合素质得到了一定的提升然而在具体实施培训过程中如重数量轻质量培训效果有待进一步提升等问题也逐步凸显。鉴于此20__年人力资源部拟根据员工学习特点在培训内容设置，培训时间安排、学习方式方法上作新的探索，讲求培训技，促进培训效果进一步提升。基本措施是：根据员工岗位任职要求，分层级、分序列，有针对性的进行培训。在培训形式上，以公司内部培训师授课为主外部聘请专业人员授课参加专业机构培训为辅。在培训内容上，分为新员工培训、业务营销、风险管理、财务管理类培训和通用管理类培训。在培训时间上，每月安排培训课程不少于1次。为加强内部培训师队伍的建设司中层管理人员作为培训师给公司员工讲课,自己的专业知识和经验与人分享，授人以渔。三、项目计与课程安排

为促进公司员工职业操守业技能务营销险控制、财务管理、服务保障能力的全面提升，分层次、抓重点建立年度培训计划20__培训计划由以下项目组成见附件年培训计划表》）（一）新员工培训新员工培训主要针对20__公司新入职员工，主要内容为企业概况与企业文化、人力资源与行政管理制度、业务流程、风险控制流程、财务管理制度等。由各部门内部讲师负责授课，培训后进行笔试，笔试结果作为员工试用期考核参考依据。（二）业务营销培训业务营销培训主要针对业务部负责人客户经理主要内容为营销组织与营销理念项目调查技巧财务分析信（担保）流程、反担保流程等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。（三）风险控制培训风险控制培训主要针对信贷管理部授信审查部内控合规部和客户经理主要内容为授信制度和流程尽职调查指引与技巧、法律知识培训、信息系统培训，形式主要为授信审查部、信

贷管理部、内控合规部内部培训师授课，同时结合案例分析、经验交流等培训形式。（四）财务管理培训财务管理培训主要针对资产财务部员工内容包括会计核算、会计决算与汇算、税务稽查、预算管理、纳税策划、财务报表分析等，形式主要为资产财务部内部培训师授课。（五）通用管理培训通用管理培训针对公司全体员工，主要包括：战略管理、公文协作技巧资源管理管理制度作技巧运用技巧等，形式主要为业务部、授信审查部、信贷管理部内部培训师授课，部份专业课程由外聘专业人员讲授。四、考核机制将培训内容与公司发展相结合训效果与员工个人发展相结合，以全年经营指标为导向，建立培训考核机制，增强员工参与培训的内在动力，进一步提升培训效果。1加强对培训效果的测试。继续坚持人员培训台帐，根据培训课程分别采取笔试笔记检查等不同测试形式加强对培训效果的检测。

2各部门每月培训完成率低于80%的，扣减部门季度考核得分。综上所述20__是公司发展的关键一年公司上下高度重视培训工作全力打造学习型组织各部门负责人也是部门员工能力提升的“第一责任人”。公司人力资源部将全面规范和完善员工培训需求分析、培训资源开发、课程设计、培训过程控制、培训效果评估等培训管理流程中的各个环节公司发展做好智力保障工作。司计2每月工作内：01-05日：银行日记账录入及对账其他应收应付款表格，处理职工借款确认。(联发与北方)06-24日：审核开票内容并开具运输及货代发票方物流)25-26日：审核司机的费用凭证，录入财务系统，做报销明细表格，并结账。27-31日：开具剩余的运输及货代发票上银行系统比较，及时做好银行单据的录入。

每天处理现金的收与付并于当日录入财务系统做到日清日结。每天处理办公用品的发放工作。每天订制职工的午饭及现场加班人员的晚餐。每星期三付款(外联发与北方)，每星期一、三、五上海银行外高桥支行、建设银行外高桥支行拿银行回单，领取备用金，并及时录入财务系统联发与北方)每星期订购一次办公用品，每月做好盘存工作。不定时的处理公司职员的名片结汇等工作并处理外联发工会的现金及银行的收与付工作。出纳工作总结：在本年度工作中，我能做到下面几点：1严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。2及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无透支现金。

3根据会计提供的依据，及时发放工资和其它应发放的经费20__年出纳工作计划出纳工作计划。4坚持财务手续严格审查核算票报销单上必须有经手人、审批人签字方可报账)对不符手续的发票不付款。1力争做到当天事当天结。2加强规范现金管理,好日常核算3加财务人员继续教育年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育)学习和掌握新的财务知识。工作目标及希望：1望在__做好出纳本职工作外，在不影响其他人员的工作前提下，能接触月度、季度、年终财务报表、统计报告等。虽然现在的能力水平可以编制资产负债表损益表等但只有理论知识，没有实践经验，因此想多学习一些财务的实际操作技能，希望以后能对公司的工作有所帮助。2希望公司能为我缴纳上海社会保险。__年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保望公司能考虑到我的工作和对公司的贡献，为我提供应有的福利。3在工作之外的时间，抽出时间尽快把日语学好。

针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展之所以来就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展公司又做得如此成功让我感到一种相对的稳定内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪司领导的这次会议主题很及时让自己又一次认到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在__的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。司计3为配合公司全面推行并实现_年度销售目标强公司人力资源工作的计划性人力资源部依照年度的整体发展规划本公司现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报公司总经理批阅请予以审定人力资源部计划从以下几个方面开展__年度的工作：一、公司年组织架构的善组织架构建设决定着企业的发展方向鉴于此人力资源部首先应完成公司组织架构的完善于稳定理全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个

职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。（一）、具实施方案：1年年3月前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；2、3月20前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改；3月31前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案各部门配合架构对本部门职位说明书工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。（二）、注事项：1公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务阻碍公司的发展步伐而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大工作量大小不均工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础。（三）、目实施需支持配合的事项部门：1公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；2组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司领导最终裁定。二、各职位作分析职位分析是公司定岗定编和调整组织架构确定每个岗位薪酬的依据之一过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确也有助于公司了解各部门各职位全面的工作要素时调整公司及部门组织架构行扩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量贡献值责任程度等方面进行综合考量便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的

基础详细的职位分析还给人力资源配置招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。（一）、具实施方案：13月底前完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间各职位对担当此职位人员的全部要求目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。2年4月完成职位分析的基信息搜集工作。月初由人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在4月15前完成汇总工作月30前完成公司各职位分析草案。3年年4月前人力资源部向公司提交公司各职位分析详细资料分部门交各部门经理提出修改意见修改完成后汇总报请审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。（二）、实目标注意事：1职位分析作为战略性人力资源管理的基础性工作，在信息搜集过程中要力求资料翔实准确因此人力资源部在开展此项工作时应注意员工的思想发动取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果。

2整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。3未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。4该目标达成后将可以与公司组织架构配合在实际工作中应用减少人力资源工作中的重复性工作此目标达成需公司各部门配合，人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。（三）、目实施需支持配合的事项部门：1职位信息的调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关表单；2职位分析草案完成后需公司各部门经理协助修改本部门职位分析资料，全部完成后需请公司领导审阅通过。三、人力资招聘与配置__年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标在保证公司日常招聘与配置工作基础之上于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容力资源部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作人才需求数据各部门尚未提供）

人力资源的招聘与配置照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。（一）、具实施方案：1计划采取的招聘方式：以络招聘为主，兼顾现场、报刊、猎头、推荐等。其中络招聘主要考虑芙蓉人才、湖南人才、前程无忧人具体视情况另定还可考虑个别专项人才招聘会；6月份考虑各院校举办的应届生见面会等；报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体为主头与熟人推荐视具体需求和情况确定。2根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。报刊招聘暂不做具体时间安排。猎头、熟人推荐暂不列入时间安排。3为规范人力资源招聘与配置人力资源部4日前起草完成《人力资源管理制度》。请公司领导审批后下发各部门。4计划发生招聘费用：5元。（二）、实目标注意事：

1聘前应做好准备工作用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。招聘人员的形象。2安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定试表单的填写试官的形象面试结果的反馈；（三）、目实施需支持配合的事项部门：1各部门应在__目标制定时将_年年本部门人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。2做好后勤保障的准备。四、薪酬管根据公司现状和未来发展趋势前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设而对公司的长远发展带来一定的影响由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定人力资源部将缺少员工薪资管理的依据以会给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力力资源部无法给予员工合情合理的解释；目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单只要上司感觉不错即可调薪容易形成不是向工作要工资而是向上级要工资的不正确思想。

人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司_年度的重要目标之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则力资源部将在__年5月完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作。（一）、具实施方案：1年年3底前人力资源部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级（目前建议为4档12级）、薪结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、技术津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。2年4月底前人力资源部根已初步完成的职位分析资料，结合本地区同行业（职业）薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况提《薪资等级表报请各部门经理审议修改后，呈报公司审核通过；3年5月完成《公司薪酬管制度》并报请董事会通过。（二）、实目标注意事：1薪酬体系和管理制度的建立，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技

能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作表现进行评估确定公司整体工资水平还需要对本地区本行业的薪资水平和公司盈利情况支付能力进行评估每一种评估都需要一套程序和方法此薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理性经得起推敲和检验。2建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理面考虑整体影响以免因个案而影响全局士气如个别岗位需要高薪聘请外来特殊人才一般按年薪制进行处理为保证全体员工不受个别特例的影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪的形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％另行考虑支付方法。这样有助于对高薪职员的工作进行适度有效的监督和评估也对其他员工有一个心理上的平衡。（三）、目实施需支持配合的`事和部门：《薪酬等级表》和公司《薪酬管理制度》、现有员工薪资的最终确定需经公司确认方可生效。五、员工福与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一而与薪酬政策不同的是薪酬仅是短期内因应人力资源

市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。员工激励是福利政策的延伸与补充利政策事实上仅是员工激励的组成部分物质激励落实到具体政策上即成为员工福利而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分做好员工激励工作助于从根本上解决企业员工工作积极性动、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。司计4今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“__”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好建筑，做好以下工作：一、20__年度目标1维护并推广馨漫园品牌力争在各大搜索引擎搜索家装、动漫类信息时，自然排名靠前。2整合各种络推广方法。持续加大络宣传的覆盖面，增强品牌的正面形象，为企业整体品牌推广策略提供络支持。3力争馨漫园发布的相关信息在各种络平台上占据重要位置。

4实现访问量达到10人;发专题、品牌软文等浏览量65人以上，综合转帖率15%上。5完成馨漫园品牌新闻报道超过25个行业以上的，报道超过15个行业以上的15篇坛贴子浏览量超过万人的10，浏览量超过千人的贴子50篇，流览量超1人的贴子100篇。二、20__度具体工作安排表：馨漫园络推广分四个阶段进行（个月为一个阶段）。第一阶段：1月1日—3月30日1汇总各类相关数据，整合各相关内容制定本季度专题方向。2对各创业、动漫类论坛进行综合分析，筛选出综合影响力比较明显的10个论坛社区平台作为主推论坛，20相对知名的论坛作为辅助论坛;对论坛贴子炒作制定年度性方案。3分析优化各关键词，为实现在各个搜索引擎中企业主要“关键词”搜索自然排名居于前列奠定良好基础。4分析民搜索习惯，搜索筛选适合我公司不同阶段推广的关键词，并整合相关宣传推广内容。

5配合企业年度品牌推广战略方向，选取有影响力的品牌新闻络宣传平台，并制定品牌软文内容年度性方案。6每周跟进专题辅助信息、撰写软文等方式发布于论坛、QQ、博客等络平台进行推广宣传。7整理收集潜在客户、竞争对手等信息，并负责跟进清理络侵权行为及品牌负面报道。8完成论坛专（加辅助发贴100浏览人数10万人，品牌新闻报道20篇，实现转帖率5%以上。完QQ和电子邮件发送100篇，博客浏览量5000人以上。9周总结、月总结，针对馨漫园络推广效果进行分析评估，并制定相关优化建议方案。第二阶段：4月1日—6月30日1汇总各类相关数据，整合各相关内容制定本季度专题方向。2重点针对搜索引擎进行优化（第二阶段），实现馨漫园主要“关键词”居于搜索引擎前列。3整合相关品牌新闻及每周撰写贴子，并完成在各个络平台上的发布、更新等工作。

4针对公司“五一”促销活动，制作络宣传专题（详见附一）。5整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理络侵权行为及品牌负面报道。6寻找并发展络媒体免费合作平台，充实完善相关专栏内容。7执行公司安排的其它事务。8完成论坛专（加辅助发贴120浏览人数15万人，品牌新闻报道20篇，实现转帖率10%以。完成QQ群和电子邮件发送100篇，博客浏览量8000人以上。9周结、月结、半年总结，主要针对馨漫园络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案。第三阶段：7月1日—9月30日1汇总各类相关数据，整合各相关内容制定本季度专题方向。2整合相关品牌新闻及每周撰写贴子，并完成在各个络平台上的发布、更新等工作。3针对公司“十一”促销活动，制作络宣传专题，加大络宣传力度。（详见附一）

4整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理络侵权行为及品牌负面报道。5寻找并发展络媒体免费合作平台，并充实完善相关专栏内容。6执行公司安排的其它临时性事务。7完成论坛专（加辅助发贴150浏览人数20万人，品牌新闻报道35篇以上，实现转帖率上。完QQ和电子邮件发送100篇，博客浏览量15000人以。8周总结、月总结，主要针对企业络推广效果进行分析评估，并制定相关优化方案。第四阶段：1日—12月31日1汇总各类相关数据，整合各相关内容制定本季度专题方向。2整合相关品牌新闻及每周撰写贴子，并完成在各个络平台上的发布、更新等工作。3针对公司“元旦”促销活动，制作络宣传专题。4整理收集潜在客户信息、分析竞争对手信息、并负责跟进清理络侵权行为及品牌负面报道。

5寻找并发展络媒体免费合作平台，充实完善相关专栏内容。6执行公司安排的其它临时性事务。6完成对各竞争对手络推广的比较、分析及总结。8完成论坛专（加辅助发贴200浏览人数25万人，品牌新闻报道40篇以上，实现转帖率上。完QQ和电子邮件发送100篇，博客浏览量_0以上。9周总结、月总结、年总结，并针对下一年度制定络推广计划。司计5在__的教学中我们学校取得了丰硕的教学成绩这是我们多年以来坚持不懈努力的成果相信大家都知道我们只要不断的努力，就一定能够做好，现实中存在着很多的问题，需要我们去解决。教学中存在的问题也是非常的多，不过我相信，只要大家努力去做了，就一定能够做好受第三届工会委员会委托向大会作工作报告，请审议。一、前阶段主要工作一年来校工会委员在各级工会组织和学校党政组织的正确领导下特别是开展作风建设主题教育活动以来我镇紧紧围

绕学校的中心工作充分发挥民主管理优势为学校行政当好助手和参谋协调好教师之间关系成为领导和职工沟通思想的纽带靠全体工会成员卓有成效地开展工作得可喜的成绩。1积极开展各有意义的文活动，丰富职工的业生活。为活跃和丰富广大教职工的业余文体娱乐生活会配合学校抓了校园文化建设组织开展了一系列丰富多彩健康向上的活动。举行“三八”节跳绳比赛，份“师德征文”比赛，11份“卡拉ok”大赛，12份“青年教师毛笔字比赛”等。充分调动了职工的积极性和工作热情，促进了育人环境的优化。2在学校党政领导下，依工会章程，法独立开工作。在学校党政领导的支持下校工会紧紧围绕学校的中心任务，依法独立开展工作。首先，按照民主集中制的原则，搞好了工会干部的配备工作，推选了那些政治素质强，熟悉工会工作，有奉献精神，热心为教职工服务的同志做工会工作，通过培训，不断提高他们的政治业务素质其次建立健全了工会的各项规章制度。第三，严格工会经费的管理，会费的收交及支出均严格遵照财务制度，认真履行各种手续。第四，积极开展多种多样健康有益的活动，使工会工作进一步走向规范化、制度化、正常化的轨道。

3从实际出发不断改进工方法，积极政议政、结教职工做好校工作。积极配合学校行政真抓全体教职工的理论学习和业务学习，鼓励教师积极参加骨干教师的培训，以及市、县级教学能手的评选