烧结车间年终个人总结

烧结车间年终个人总结篇一：烧结2023年工作总结烧2023年度工作总结2023年，烧结厂在粤裕丰的历史上是具有历史意义的一年。烧结厂经受了全厂员工在公司领导的亲切关心下，在公司各部门的帮助下，抑制了厂人设备的重重困难，在较短的时间内取得了试生产成功。做到了安全生产，事故为零，没有一个稍微伤，培育和熬炼了职工队伍，各项生产经济技术指标逐步得到改善，为全面投产作好了预备，做了以下几个方面的工作：立烧结形象 1 在劳动组织方面，留意节约用人。从始至今，我厂的组织机构格外精简，治理人员职数始终在行业掌握数之内，脱产人员也是最少的。车间下只设倒班值班工长直接治理各岗位，削减了治理层次，节约了用人。年初我厂含料场只200190人，为47140人。对员工的培训，首先狠抓了入厂思想道德教育。利用讲课、座谈、写心得体会、征求意见、个别谈心等多种方式从厂情、劳动纪律、业务技能、思想道德等方面进展教育，提高员工的思想道德素养。每批员工进厂的第一堂必修课，就是蒲厂长为员工讲厂情、讲冶金学问、讲思想道德。其次，狠抓岗在岗练，一边生产一边练，节约了大笔每逢大的活动，如节假日前、定岗调岗前、试车前、试生产前、调整工资前、 2 绩效考核前厂都要召开见面会，与员工面对面交谈，答复提问，答疑解惑，彰扬先进，鞭策后进，树立烧结厂集体形象，提高全厂分散力。同时，在执行公司和厂规章制度方面毫不手软，试用期3人；对违章违纪的坚决予以惩罚，全年34人次。团队精神，树立了烧结形象。在完成公司布臵的各项任务中，烧结人力争作到更好。认认真真贯标，扎扎实实搞绩效考核；在协作施工部门做好投产前的设备安装中，招之即来，来之能战，拉电缆舍得卖力气，装设备个个冲锋陷阵，得到施工单位高度赞扬；执行临时任务更不模糊，扫大路不怕累不怕脏，铲矿石吃苦耐劳；后勤工作宿舍治理井井有条，屡次检查评比获得好评；集体活动纪律性好，下班没有提前坐车的现象；文体活动能歌善舞，屡次获奖。这些，都是有目共睹的。 3 前介入调试为了顺当试生产，我们作了大量的经过屡次争论修改，制订了翔实可行的单机试车方案、联动试车方案和热负荷试车方案。二是物资预备，设备备品备件、材料、辅材、设备降温器材等提出了充分打算，局部得到了落实。三是基62种〔份。四是人员预备，准时调整组织机构，老搭配，已外培与未外培搭配，工艺治理与设备治理搭配，电检与钳检搭配，将管理人员和教师傅分成两班，厂领导带头12小时对挖跟班。这些措施，为试车成功起到了至关重要的作用。车后我们才接手热负荷试车，但为了尽早投产，单机试车前，我们就提前介入工程建设。组织人员由教师傅带队参与设备安装，一边学习了解设备，现场培 4 训，一边帮助安装单位出力，加快安装进度，同时为了及早觉察建设安装时留下的问题进展跟踪检查。提前介入过程300多项，提前介入培训了员工，使操作工对设备性能有所了解，生疏了操作环境，把握了设备存在的问题；提前介入熬炼了职为建设粤裕丰不分份内份外，要为企业多作奉献；提前介入为试生产消退了大局部障碍，削减了隐患，争取了时间。保试车成功10-15天。为了抢时间争速度，单机安装好的先点动，具备分段联动时，先分段联动3天就成功了；热负荷成功的试车时间在同行业中也是最快的。由于设备制造、安装质热负荷试车中，遇到了很多意想不到的 5 人，一只只拦路虎都被我们打垮。——皮带跑偏严峻，联动不成功！443000米，由于设备、材料、安装质量缘由皮带跑偏严峻，造成联动不成功。我们将跑偏信号从程序掌握中剔除，先联动，后逐步解决跑偏问题。——煤气压力波动太大，不能正常点火！由于设计缘由，煤气预热炉里面u形管积水形成水封。我们用蒸汽赶积水、装排水阀；煤气阀门开度与显示不正确。翻开盲板，人爬进去检查，人工扒开阀门。——主抽风机电流值波动大，风门不敢翻开！俗话说烧结有风才有产量，不开风门哪来产量？机头电除尘的进出风管法兰盘连接处漏风严峻，机头机尾密封板在生产热态时各部件的位臵都发生了变化，也造成较大的漏风。我们分别对每个法兰盘从里面焊上圆钢密封，对烧结机机头、机尾的密封板进展了调 6 量。对水碳的掌握重在实践阅历。由于员工，看水工对水份的掌握总是偏干或偏湿。我们实行现场比照培训，工艺检查每次取样时先让看水工推断水份，讲出水份值，工艺检查分析结果出来后通报给看水工进展比照比较。熟能生巧，看水工现在对水分的推断根本上能掌握在±%的误差范围内。——原料配比掌握不好，影响烧结质量！我们狠抓了返矿的均衡使用，还增加料层厚度以削减火苗与料层的距离等措施，实践证明，内部循环返矿的平衡对提高烧结矿质量生产大有好处。——制粒机不能制粒，达不到制粒制粒效果明显改善。由于设计时遗漏了缓冲矿槽，上料系统 7 缓料或烧结机停机待料的状况常常发运输力量适时掌握，到达平衡。——布料不好，烧结终点难掌握，制约烧结！由于布料系统设备制造和安装上存在的严峻缺乏，两边下料量不全都，布料状况很不好。我们对扇形门进展了改造，对六辊布料器的位臵重进展了调整，提高辊子利用率，烧结的布料状况大为改观。反复摸索将烧结终点掌握在16#烧结过程中燃烧带的厚度和下移速度，原料车间主任涂晓华手把手传授四辊裂开工调辊、车辊，燃料粒度很少超标，95%。责任长学问 8 试生产期间，虽然故障、事故的发生没有一次是人为造成的，但我们从不护短，每一次都进展真实分析，从领导作起主动担当责任，不放过总结阅历、八月十九日机尾电除尘灰斗坍塌，这是一起由于设计安装不合理所致的设备事故，通过事故分析，设备治理、岗位操作不到位也存在肯定问题，从篇二：烧2023年安全工作总结2023年烧结车间安全工作总结2023年带烧车间安全生产工作在烧结厂的正确领导下，全面贯彻落实烧结厂关于安全生产工作的各项决策部署。紧紧围绕“安全生产”的工作要求和工作重点，坚持贯彻执行“安全”的方针，连续深入开展安全生产深化整治工作，以班组建设为中心，强化细节治理，坚持以日查、互查、周联查为主要方式的安全检查不断档。关注职工岗位所需，结合暑期、汛期、秋冬季节不利于生产 9 的各个环节，重点对现场易发生事故点位进展专项治理，严格掌握和削减职工的“三违”行为，不断完善车间、班组的安全根底治理工作，保证了生产有条不紊的进展。以对企业和职工生命财产高度负责的态度，深入开展安全检查、治理和宣传教育工作及部署2023年工作目标。落实安全治理制度。为保证安全工作的顺当开展，车间各级治理人员以班组的安全例会为突破口，帮助班组开展好安全活动，提高班组的安全治理水平，使车间的整体安全治理形成了横到边、竖到底的安全治理网络。人人参与安全治理，人人负责安的安全我有责”打下坚实的根底。并力争职工在生产过程中做到“四不损害”，认真执行公司、分厂制定的各项安全治理制度。二、强化职工安全教育培训，不断 10 提高职工安全意识。、车间从职工入厂开头抓起，35完成三级安全教育，并确定了包教师傅危急源点辨识，岗位操作技能及安全操作规程培训，确保职工安全教育率达100%，同时保证培训的有效率。、本年度车间每季度都以各种形式组织安全培训工作，每周车间和各作业区都召开安全例会，总结和讲评车间安全工作，教育员工遵守安全规程。全年组织看火工、看火班长参与空气呼吸器佩戴使用培训及煤气突发事故应急预案演练，全员消防学问培训等各种安全培训10员落实了考核。、在安全月期间车间对危急源点悬挂安全警示标识，醒目位置张贴安全宣传标语，对不清楚的警示标识更换30余块，同时对岗位的消防水带进展了检查更换，更换水带15条，以提高岗位的 11 防范力量，避开安全事故的发生。“三违”现象。1发生的治理手段，车间定期组织联查，且治理人员及安全员每天不定时对现场进展检查，觉察问题准时处理；全员参与隐患排查，对觉察的安全隐患准时整改，当天处理不了的制定临时措施，确保不出问题，限责任人按期落实整改，并反响安全科备案。12年共组织车间联40300多项，9014器更换；各类违章60余人次，全部落实考核教育，并公布通报全员传达。2、连续严格执行动火作业审批”“检修操作牌使用”等安全作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修期间严格执行检修安全程序化措施，工程指定安全具体负责人，保证了检修中的安全顺当进展。 12 对职工进展两个体系的重点内容组织学习和进一步提高贯标生疏与重视程度，已顺当通过验收。变化，做到早布置、早行动，一级抓一级，责任落实到人，提前完成主机清蓖条处及主机布料加装轴流风机进展冷却和现场各种水管路的保温工作内容，确保现场安全生产顺行。5、全年共投入安全专项资金万元，重点用于完善厂区内的安全根底设施，确保我车间安全工作顺当进展。对总公、对主机台车过桥护栏改造，两侧加装活页开门，保证了职工在操作中的安全。、进一步完善了煤气系统的根底设施，依据分厂安全科的要求，利用9气管dn600蝶阀和dn1200电动蝶阀进展008#疏水器换水作业，dn600盲 13 的正常运行。8#2个拉绳开关，确保皮带两侧有紧急断电装置，切实提高了皮带系统的安全性能。、对主控室内配电室和操作箱2块，有效地降低了触电事故的发生几率，确保了员职工的用电安全。、对岗位室及主控室加设壁扇5台，冷风机1台。保证职工暑期的安全。co检测装置的年检工作co浓度监测准确、真实、全面，避开了煤气中毒事故的发生。、为保证吊装作业的安全，对修理和主机天车及吊台车使用的钢丝绳扣及倒链进展了更换和修理，更换钢丝1012个。、在第三季度对检修现场的安全监管中，共觉察问题16项，均已现场整改。为强化对参检人员的治理，避开安 14 保了检修过程的安全。四、加强环境治理改善职工工作环境在职业卫生方面，严格作业程序，插板式挡铁全部改为了法兰孔螺栓固合理利用各打水点位的抑尘效用，有效地降低了岗位的粉尘浓度，使得职工的身体安康得到了有力地保障。另外，车间严格依据分厂要求，按时、足额地发放劳动保护用品，加强日常检查，催促 15 9月初组织厂内粉尘、高温、煤气等岗位人员共58人参与烧结车间环境比较薄弱，车间通过制定环境治理的工程10依据方案和时间表进展治理，主要工程1、对配料、机头除尘、一混、二混、〔2、车间内建岗位室及班3个〔小矿槽、带冷、返一通廊下侧。〔3、现场做花池、砌树坑，20余300余株，完善厂区〔4〕对带冷机尾、返一机头、3#带机头除尘管进展改造，大大提高了〔5〕对各通廊封闭、各部缺损玻璃安装，返一带通成一加装暖气10余组及车间内部各种管路的保温等各项保温工作顺当完成，对 16 〔6〕在6--10月份对车间内部的主下水道进展了彻底清理，保证现场积水顺当排出。通过上述工程的整改大大改善了车间及岗位的现场作业环境，充分调动了岗位的工作乐观性。五、工作缺乏1、虽然车间下大力气抓安全治理，抓岗位安全教育，但还是消灭了疏漏，在二月十三日检修中乙班配料岗位张三在机头除尘清理灰仓时不慎掉入灰仓内将手脚烫伤。六月份四点乙班主控工李梅消灭中暑迹象，全年发生两起微伤事故。人员治理上还存在睡岗、串岗、玩手机等违纪现象时有发生，车间对违纪4860元。2、冬季管路保温工作落实不到位，致使车间局部管路未作保温存在死角，影响正常使用，主要表达在车间治理力度不够，专业日常检查不到位。3、安全根底治理还有肯定差距，如 17 灭火器过期更换不准时等。车间要在今后工作中加强根底治理，完善各项根底4，对整改落后的班组落实了考核。5、现场存在死角卫生等，高空管道2023年安全工作规划2023分生疏安全工作的重要性和紧迫性，在20232023年安全重点工作：1、全面落实安全生产责任制，逐级负责，层层把关，认真落实安全治理制度。2、突出重点，连续深化安全隐患的专项整治，定期组织安全大检查，加大3、加强岗位人员培训学习、宣传教安全生产顺当有序进展。 18 4“预防为主防治结合”的方针，做好职工职业安康的监护，按时发放劳保用品，检查职工劳保使用状况，同时加强除尘器的维护及现场环境的治理，进一步改善职工工作环境，杜绝职业病的发生。5、加强对外来施工人员的安全治理全。6、连续开呈现场环境治理工作，提高现场岗位作业环境，主要工程有：带冷机尾整改扬尘问题。7、连续严格执行动火作业审批”“”“检修程序化安全等安全作业制度，杜绝违章指挥、违章作业。检修篇三：烧结厂2023年度生产工作总结2023年工作总结2023年马上过去，烧结厂在公司领导的大力支持下，在厂领导的正确领导〔公 19 缺员严峻，主要技术岗位更替频繁等等困难，但我们照旧取得了不俗的成绩：r2、feo、mgo、利用系数，竖炉利用系数、转鼓均比上年有所提高，只有烧结矿转鼓由于种种缘由有所下2023年工作进展总结如下：一、生产指标完成状况分析：1、指标完成状况〔附表1〕通过下表比照可知，烧结厂全年指标除烧结矿转鼓及竖炉产量外，其余指标均有所上335337吨，〔1〕制度越来越健全，生产治理使台时产量由去年的吨增加至今年的〔2〕由于设备治理到位，事故时间%提高到了今年千吨，缘由道喷涂未按打算如期竣工，导致在不得已的状况下外购烧结矿，与生产本身无10839吨，主要缘由是：检修时间和停机待料〔无精粉〕时 20 去年根本持平，造成球团产2、r2稳定率分析：2023年公司因钢材市场波动较大，本着生产听从经营的原则，烧结厂使用主料的种类有了大幅度的增加，变料格外频繁，而且为了缩小r2掌握范围，满足高炉需要，从7r2掌握范围始终为±，而不是以往的±，给r2掌握造成了较大困难。sio2r2造成了很大影响。2023年共计使用镍矿393251吨，为公司赢得了利润空间，但因其含r2造成了很大影响，而且对水碳稳定也造成了较大影响。烧结厂因生产需要10灰与本厂白灰成分差异较大，对烧结r2调整造成了肯定困难。虽有上述困难，r2稳定率照旧到达了%，比去年提高了个百分点，到达了公司要求。3、feo〔1〕种类多，固定碳存在差距，且与高炉返 21 焦的固定碳差距较大，给烧结焦粉调整〔2〕镍矿水分大、下feo为了提高烧结矿feo稳定率照旧到达了很高的水平%，而公司规定按批次考200元，此规定不尽合理，对提高看火工的乐观性有负feo的考核方法。用主料篇二：烧结厂四月份工作总结2烧结厂四月份工作总结四月份我厂烧结工程在面临前期工程滞后、三月初开工后气候较为严寒及各施工队伍人员严峻缺乏等不利条件3月中旬按我厂内部既定打算按时组织烧结主体设备单 22 体试车、联动试车等各项工作，做到了4月初全部完毕，点火46日顺当完成，保证48日上午十点我厂一期烧结机顺当413日投产打算5天开头生产。4月份我厂共计生30701吨，烧结机利用系数全月平均为/间操作，现根本能把握。三、设备状况到了明细档案，做到了有备检查，通过近一年时间运行还有不顺不完善状态，现整逐步精细化分降落实。在全部设备上我们维电修负责人都做到了层层分解，责任落实到人，制定点巡检制度，对觉察的问题，记录在案，准时整改。不把觉察的问题隐患推到明日。为生产运行供给了有力的保障。为生产真正起到了保驾护航的作用！在技能整改中，通过我们维电修人员的辛勤劳作，对两台烧结机不完善的都根本处理。例：配-2皮带机尾因条件环境污 23 染严峻，员工不能上岗，通过厂领导调研，实行了很多方法来改进，最终把问题处理，改善机尾工作环境为员工制造了一个干净的条件。再就是环冷机、链板机长期消灭问题影响正常生产即铺张人力、物力，还不达产。也是通过走出去引进来方法，通过去龙凤山铁厂，普阳铁厂参观学习，回来后改为梯形下料斗。直接落料到皮带上，现已不在消灭长时间棚料堵料现象，大大削减员工们的劳动强度。冷-3皮带在最初设计时9m，长期以来存在铲车端料不准时埋皮带、电滚筒打滑等问题，后在修理负责人带着下通过厂部领导同意，加班加点的把皮带重制成一条 40多米的皮带，大大提高作业率，削减员工劳动强度。单辊与点火器档火墙回水问题，原来设计时回水不畅，导致单辊支撑座发热，挡火墙烧损裂开。后经修理整改，利用场地落差直接把回水接到水池内。重点再就是烧结机下大烟道放散料问 24 8月份因烟道内积有存料放不出来导致烟道支撑水泥梁受力大从两边折断，大烟道下陷，停机半个多月处理。原设计是放散料下料口是双层卸灰然后用铲车再端走，对生产中带来很大的人力，财力的铺张。后经分厂领导研究，把下料斗原双层卸料阀去掉，从存料下端开口直接落料到皮带上，现使用很成功。因施工工作量大，结合公司检修车间连同6#机下大烟道放料一同改如：破煤系统设计安装时是斗升提升机把料提到料仓，然后分料入仓再进四辊裂开。在使用过程中，斗提机常消灭损坏导致生产燃煤供不上使用。老要通过外单外帮助。通过分厂领导和设备处研究，对上料系统进展技改，在外面加装辊筛，改用皮带上料安装分料装置直接通过技改现以能到达正常生产需求。另外在6#施工安装阶段，把5#机存在 25 移动重物利用自转的惯性自行锤打筒套周密的事故应急预案和治理考核办 26 法，更加明确设备修理系统区域及职责范围的划分，建立健全鼓励机制，充分调动修理人员的乐观性、主动性。设备有效作业率由80%提高到95%以上，取得了明显的成效。四、安全方面本着以人为本，始终以安全生产放在首位，以坚持科学安全生产，利用班前班后会多讲多说，讲案例讲隐患，讲组为单位，制定班组安全责任第一人，对觉察的安全隐患准时举报准时整改，严禁杜绝消灭违章指挥和习惯性违章作业造成的安全事故，一年来根本没有大的工伤事故发生，明年我们会加大安全治理力度，力争安全生产零事故。五、节能环保方面一年来我们所使用的材料大局部都5#6#烧结机剩余的材料，对一些技改工程所需钢材都是把施工中不能用的废件再次利用，起到了变废为宝，实 27 在不能用的割成小块，拉到炼钢回收，在环境治理上屡次通过厂家对各除尘加以修改处理，现已根本能到达环保要求，对重点杨尘点我们重中之重把护罩加以密封，特别是配1 2 带我们利用替换下来的废旧皮带全部密封，对岗位及厂区环境起到了很大的改善，打算明年以后我们应公司要求再加大各静电除尘的治理和维护，结合6S治理从严务实治理工作，力争把烧结厂的厂容厂貌改观为一个合格的烧结厂。综合以上工作，都未离开上级领导的指导和鞭策，光阴如梭2023年马上过去，在2023年马上降临之际，我公司随着冶金行业的走向，以实行了一系“经济效益为中心”“务”的治理理念，所然我分厂在这一年里取得了一些成绩，但是，在各方面还存在着很多未完善的地方和缺点，我们本着走出去，引进来 28 依据生产部下达的全年打算，我们将从严治厂，切实增加执行力，全面提升分厂形象坚持学习，从厂领导班子，各级治理人员和专业重点人员做起，切实加强理论和业务学问的学习，提高工作效率，为明年制造一个好的工作气氛，奠定一个务实的根底，本着为裕华公司向精细化治理迈进，我们确信不管是从治理上还是技术上，我们都将确保2023篇三：烧结车间主任述职报告2023360m22台。20236#烧结机的正常运行和7#烧结机的试机投产而进展。这是车间组建以来，最为劳碌和困难的一年。在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下，确保了6#烧结机正常的生产运行，7#烧结机顺当试车达产乃至后期的正常生产运行。2023年马上过去，以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同 29 志们作以下述职：战今年前期的工作重点及难点在于：7#烧结机顺当投产达标的6#是配料系统划归车间治理，如何理顺。16#烧结机试车投产过程中出工进入岗位后能准时胜任。2承受以老带合理搭配的方式，保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常。36#7#机设备安装调试7#机设备的安装 30 调试过程进展隐患排查，期间共计查处860余项，并准时进展了反响整改，对可能消灭的影响运行的设备准时进展预防性的合理改造20余项〔如：配-2小车前移；电子秤圆3#混合机安装冲洗筒体积料水泵、7#机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷-8下料斗改造7#烧结机的正常运行，投产当月作业率就到达%6#机投产当月作业率%高出%。安排专人进展治理，大力整顿配料系统设备和环境，针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象，车间花大力气对除尘设备进展了大量的改造和整改，同时加大对外用工的设备操作的考核治理，使现场设备及面貌有了很大的改观。 31 5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的治理。①常常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查，使员工点巡检工作得到标准。同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患，使设备问题得到全面觉察，并进展全面整改和检修，使问题全面消退。②在维护方面，按润滑要求按时对设备油脂进展补充、更换，并对在开盖检查后觉察使用的油品质有问题的准时反响有效延长了设备的使用周期，降低了故障率。③加大对检修工程的申报、质量跟踪的治理。四烧车间全部检修均划归检修中心，存在对设备不熟、检修工程不固定、检修人员变化大等不利因素，大大影响了检修工程的完整性和质量。对此，车间一是要求机组长将工程和安全进展具体的现场交底。二是将检修工程进展分项定人检修跟踪〔如给无检修工程的机组长和在车间实习的大学生分配工程负责 32 机对设备隐蔽部位进展检查和准时维修，保证设备的完好性。6#烧结机的正常生产运行。二、立足本职，勤奋努力，逐步完善，7#烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接，车间设备运行根本平稳，但我们没有因此而放松治理。首先是准时对各设备设施进展进一步的其次是对各设备润滑部位，依据设备特保证润滑工作到位。第三是对隐秘部位进展进一步的排查，进一步完善设备性能，消退可能善的维护。第四是对已到运行周期的设备进展重点监控检查，消灭问题准时更换，进一步确保设备的平稳进展。7#烧结机 33 6#烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作，就是09年车间工作相当繁重、人员紧缺，但在公司进展的四年一度的员运会上，车间乐观支持工会工作，在人员紧急的状况下仍旧抽调了30余人次参与了本届运动会，并取得了四金，总分在烧结厂第一名的好成绩，充分表达了四烧车间员工的精神面貌。2023年工作：一、进一步对设备运行状态进展排查摸底，准确把握设备运行状况做到心中有数，乐观整改隐患，把隐患消退在6#、7#机系统设备正常9#10#高炉生产供给有力保障。员工进展有打算，有目的的设备学问及操作技能培训，进一步提高员工的岗位操作及点检技能。三、抓好设备保养维护工作，促进 34 提高他们的业务力量，细分责任，强化治理。五、“以人为本”通过培训和治理，充分发挥岗位员工乐观性，以岗位员工日常点检为根底，加强设备点检治理，确保完成设备作业率。检修治理工作，保证设备在检修周期内的正常运行，完善检修工作，保证检修质量。七、2023年另一项重点工作是确保本钱下降，为此我的工作思路是：认真做好点巡检工作，维护、保备故障率。适宜的煤气和空气比例，点火适中，避开料面过熔，铺张煤气。对备品、备件，关心消耗分类细化，规定使用期限，并纳入经济考核内；对废旧物品进展分类处理，将换 35 能利用；合料温，加强二次能源的利用，从而降低其他能源消耗；长流水等现象，从点滴做起，从细节做起；各岗位的空调，严格依据设备科的使用规定进展操作，做到人走关机。室的工作，完成好各项工作任务。钢铁之躯，钢铁精神区炼铁厂烧结车间史红丽在这岁末年初之际，在公司区的最西边有这样一个领头人，他每天的工15小时，早上6：30到公司9：30下班，中午在食堂吃饭40分100余通，大到催原料的回货，小到员工的请假，能坐到10 36 是区炼铁厂烧结车间主任---孙建国。一次，我车间大检修，翻盲板、用氮气吹扫，他连续三天三夜奋战在检修的一线上，而且时刻都是精神抖擞，瞌睡的5分钟，之后仍是精神饱满，烧结车间的人个个都本就瘦弱的他，可能又得瘦几斤，烧结车间有限空间较多，每次他都亲自检查直到把危急区域干完，他才肯走，是个“钢铁侠”，但我认为更准确地说应当是他有一种钢铁精神。钢铁企业普遍存在的一个缩影，钢铁业的寒冬还末过去，作为钢铁员工，更应当从自身做起，以厂为家，全力以赴坚持下去把工作做好，员工和企业只有抱团取暖，才能共同走过这严寒的冬天，及早迎来企业的春天。篇三：烧结车间 37 2023年工作总结2023年工作总结在2023年的工作中，车间本着“一心一意抓好内部工作，全心全意为高炉效劳”的工作思路，以“生产优质高产烧为目标，以生产为中心，落实和完善各项制度，加强内部治理，严抓工艺操作，推行设备全员化治理，使得各项工作扎实并进，稳中求得进展。一、切实做好根底工作，加强内部治理坚持车间例会制度。每周一组织召开车间安全生产例会，分析上周的生产状况，反映生产过程中存在的问题，传达公司与厂部的有关指示、精神，布置下一阶段的工作，旨在加强车间内部沟通与保证文件指令上传下达的准时性。乐观协作各职能科室做好贯标检查 38 度以及岗位记录的标准性。加强人事治理，建立班长负责制，留意班组建设。员工思想稳定，并表现出肯定乐观性，业余时间踊跃参与企业文体活动，例如梭式布料工兰舟在公司“请给我结果”讲竞赛中勇夺桂冠。员工流淌性大的现象得到有效的掌握，全17定，已进展成为车间的中流砥柱。协作各职能科室做好员工培训工10及操作技能都得到进一步提高。二、严抓工艺技术操作，提高产质量首先，加强对水分的掌握。要求看水岗位严格执行“三勤，一准”的操作方针，常常观看混合料的水分粒度波动状况，与烧结、制粒、混合室加强联系，依据来料与生产状况准时调整水份，强化混合制粒效果，改善料层的透气性与 39 稳定烧结过程中水分。其次，看火岗位严格执行“低碳、厚”点火、终点掌握等操作，保证烧结过程水碳稳定，使班产量稳定在一个相对较高的水平。生产过程中亲热关注返矿量，生产稳定时，每个班不得随便加大或减小返矿下料量大小；当生产波动时，做到对返矿量变化有预见性，准时实行调整措施。其四，严格掌握漏风。要求岗位工在各科室与车间的共同努力下，2023年全厂各项经济技术指标再创高。截至11结机利用系数t/m2·h，与去年同期相比提高了t/m2·h，连续领先国内同行平