设备管理考核办法

二、目的：追求设备寿命周期最经济、综合效率最高，努力使设备一生各阶段的投入最低，产出最高。三、职责：机电修理车间负责设备的专业点检、修理、技术改造工作。四、设备的资料和报表统计治理：设备的履历档案、设备的报表统计是反映企业设备的动态变化，备的使用效率。因此必需重视设备的各种记录及设备的登记、统计工作保养。:五、设备技术根底治理及考核:设备技术档案齐全、完整，公司档案室、设备科建立完整的全公司的设备档案，设备使用部门建立本部门的设备档案。如设备使用部门未按规定建立设备技术档案，处分部门负责人100~200元。设备图纸、技术文件、竣工资料齐全。设备的备品备件的规格型号、材质、生产厂家、技术要求、图50元/次。200~500元。100/项。每年不少于二次开展对员工的设备平安、操作规程的培训、考300元。设备使用部门建立设备治理台账；否那么处分设备使用部门负责人50元。接责任人50~200元；每月月末报设备科，漏报、迟报每次处分直接责50元。六、设备的使用治理：10/人次。门负责人、设备使用部门主管负责人分别进展处分：100元/次；设备操作人员没有依据规定加注润滑油脂，处分直接责任人50元/次；设备150/台次。全部操作人员必需遵守设备的“三大规程〞：设备平安规程、设组织学习培训、考核设备的三大规程，处分使用部门主管100元。6.5.设备使用部门定期组织人员对本辖区内设备进展设备专项检查，100/次。行处罚设备使用部门主管负责人500~1000元/次、设备操作人员100元/次。30/次。七、关键重点设备的治理：关键重点设备是本厂生产中的重要设备，必需严格执行定人、定机、实行强制保养制度，以确保设备的完好运行。觉察问题时应准时解决或反应。关键重点设备要实行重点治理、重点监控、专人负责。八、设备的移装、借用和调拨：设备的移装：公司内部转移应依据生产的要求，应由生产部门或迁入车间提出申请报告，报设备科，经主管厂级领导批准后，方可进展。设备的公司外移装、借用、调拨依据集团公司相关文件执行。特种设备：起重设备、压力容器、锅炉、压力管道、叉车。理制度?100元。设备操作者必需严格依据?设备操作规程?进展设备的操作运准时消退设备的“跑冒滴漏〞。如设备外观不清洁〔排解设备本身的污染〕处分当班操作人员50元/台次.30/台次。如设备操作者没有准时通知专业修理人员消退设备“跑冒滴30元/台次；设备存在“跑、冒、滴、漏〞处分设备修理人员20元/台次。设备的巡察检查：设备的操作人员负责设备的巡察检查工作；100/次，操作人员没有依据规定进展巡察检查处分操作人员50元/次。设备润滑状况检查：油位、油压、油温是否正常。设备的声音：设备运转的声音是否正常。设备的振动：设备运转的振动是否正常。100元/台次。设备操作人员在巡察检查过程中觉察问题可以在线处理的马上处理，不能够处理的准时向部门主管领导汇报，管领导报告，处分设备操作人员50元。设备修理人员在修理设备的过程中，设备操作人员巡察检查没有问题，机电修理车间专业点检人30元/次，嘉奖机电专业点检人员30元/次。十一、设备的点检〔日常点检、专业点检、周密点检〕：11.1设备的运行使用过程中，操作人员必需按规定定时对设备进展操作人员在日常点检周期：每班点检两次。〔接班后进展一100元。操作人员在日常点检手段：感官点检〔眼看、耳听、鼻嗅〕、操作人员在日常点检内容：设备特别〔声音、振动〕、清扫、操作人员在日常点检部位：设备使用部门确定；〔设备关键、操作人员在日常点检中消灭的一般性故障，由操作工本班进展操作人员在日常点检中觉察设备消灭特别声音、振动加剧、人员30元/台次，当班班长未向值班主管主任报告，处分当班班长50元/台次，值班主任应未马上到现场查看状况，处分值班主任100/台次。机电车间的专业点检：依据点检方案定期对重点设备进展专业点检人员进展处分：100元/台次；如机电修理车间专业点检人员在点检200/台次。设备消灭特别声音、振动加剧、温度上升等状况。机电修理车排专业点检人员对设备进展专业点检，处分机电修理车间主管主任300元/次，安排专业点检没有对检测数据对设备状况劣化趋势进展分析，劣化倾向治理；处分机电修理车间主管主任200元/次，没有依据设备现状制定检查修理方案或者安排处置，处分机电修理车间主管主任300元/次。机电修理车间技术员、车间主任依据专业点检查明的设备劣化专业点检记录必需保持三年以上，记录必需真实有效、记录清处分专业点检人员50元/次。设备科负责设备周密点检；周密点检主要针对关键、重要设备周密点检通过对设备的周密测定，通过振动、油液分析测和分析诊断设备劣化程度。机电修理车间在接到设备使用部门的修理恳求后，应当尽快的间。设备大中修由设备科协调实施。设备大中修与生产发生冲突存。矿热炉、成套发电设备、烧结设备确定为工厂关键重点设备。十二、设备的润滑治理：12.1

设备的润滑治理工作是设备维护工作中的一个重要组成局部，专项检查，将专项检查结果整理后在下月10号之前书面报设备科，没50元/次。12.2认真贯彻设备润滑的“五定〞工作，即定人、定点、定质、定50元/项次。十三、设备的修理治理：机电修理车间在接到设备修理指令后，必需在10~30分钟内安50/次。机电修理车间在设备修理完成后，必需做到“工完、料尽、场地清〞没有做到的处分修理作业人员30元/次，处分设备所在部门主管50/次。修理工作完成后修理人员必需等待设备试运行正常前方可离30元/次。十四、设备事故治理：一般事故：修复费用一般设备在500—10000元，关键、重点设备在1000—30000元者；或因设备事故造成动力中断影响生产2小时及以上；系列电流全停电时间达1小时及以上为一般事故。由设备科组织重大事故：修复费用一般设备在100000元以上，关键、重点设特大事故：修复费用达50万元及以上者；为特大事故。由公发生设备事故后，应马上切断电源、关闭水气阀门等，保持现和损失经济价值大小赐予赔偿和一次性处分。十五、设备的备件治理：详见?关于备品备件选购及台账的通知?备件上由全厂一级库统一库存治理，部门确需库存关外购备件上应验收入库后，再发放使用，并严格执行入

备件保管工作要做到科学保管，分类、分区、分机型摆放且应备品备件使用状况反响由使用部门每周报设备科，由设备科核备品备件方案消灭规格型号、名称、数量、技术要求等一项错20/项次；可以叠加惩罚。备品备件库存数消灭帐卡物不相符惩罚库管人员50元/次。设备的使用部门、机电车间没有按时上报备品备件使用状况信100元/次。因使用人方案信息不准确造成的退货换货产生的费用自己承担；,,20/项。,3天内去库房验收货不对该退换就退换。十六、设备的更：设备更的：符合工厂生产工艺技术要求、减轻生产工人本厂内正常的设备更流程：由各设备使用部门提出申请，报十七、设备的停用〔启用〕治理：对闲置或连续停用三个月以上且估量近期不用的完好设备，所使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备保养专人定期检查和保养,不准任意拆卸设备及零部件。请单?；经设备科审核、主管厂领导批准后，方能启封投用。十八、设备的报废：凡列入固定资产的设备，符合以下条件之一的，可按规定申请超过使用年限、主要构造陈旧、性能低劣、生产效率差，且不能改装利用或大修虽能恢复，但经济上不如更合算。使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺布局不合理必需拆毁。设备损耗严峻，大修后性能、精度仍不能满足生产工艺要求。腐蚀过甚，绝缘老化，性能低劣且无修复价值者或易发生危险。因事故或其他灾难，使设备患病严峻损坏无修复价值。国家规定的淘汰产品。设备报废