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文档简介

企业战略管理010912第九章战略选择第一节

战略选择模型第二节战略的财务分析第三节影响战略选择的非理性因素010922第一节战略选择模型1、SWOT战略选择模型基本分析要素机会：环境中重大的有利因素威胁：环境中的重大不利因素优势：优于对手的资源、技术或其他方面劣势：严重影响经营效率的资源、技术能力限制0109322、公司战略选择矩阵矩阵制作—两个变量公司战略的基本目标

克服企业内部的能力劣势增强企业内部能力的优势企业获得发展的资源来源

通过兼并和联合等途径，利用外部资源获得发展经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展010952公司战略选择矩阵利用内部资源利用外部资源克服弱势增强优势榨取性战略退出性战略发展性战略：纵向一体化战略中心多样化战略发展性战略：集中战略市场开发战略产品开发战略创新战略发展性战略：横向一体化战略纵向一体化战略中心多样化战略合资战略（2）（1）（3）（4）0109623、公司战略分类模型

模型的制作市场发展率因素划分为市场发展迅速和市场发展缓慢两类企业竞争地位因素分为强竞争地位和弱竞争地位两类010972第二节战略的财务分析1、影响战略方案财务分析的基本因素战略的财务目标投资风险资本成本010992偿债能力分析短期偿债能力分析流动比率速动比率（酸性比率）2、主要的财务分析工具分解分析0109102长期偿债能力分析资产负债率权益负债比率利息保障倍数0109112获利能力分析资产报酬率毛利率净利率0109132投资收益率总资产报酬率×权益乘数（总资产/所有者权益）销售利润率×总资产周转率

税后利润÷销售收入

销售收入÷资产总额销售收入－总成本固定资产＋流动资产销售成本销售费用

管理费用财务费用税收其它支出

存款有价证券

存款预付帐款应收账款

财务分析指标体系系统分析0109142投资收益率作为杜邦体系的核心，是一个高度综合且具有相当代表性的财务指标；由于总资产报酬率是销售利润与总资产周转率的乘积，因此可以从销售和资产管理两方面加以分析；杜邦体系还可以用于分析企业的成本费用结构，帮助企业了解成本费用的形成和对企业利润的影响程度，有助于加强成本监督；在资产这一层面，应该注意流动资产和非流动资产的合理结构；利用杜邦体系还可以分析改善企业业绩的方法。

杜邦分析法揭示的信息：01091523、企业管理风格和企业文化对战略选择的影

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