何做一名合格的部门经理左凤山课件

如何做一个合格的部门经理

◆德国埃森州立大学

ULUM

研究院

DID

工业设计博士◆德国国家营销指导经营管理学会

SUPD

研修认证

◆美国商业经营管理协会AMA研习认证◆全球商业竞争力组织I.C.M.A

认可

G.I.M

资格◆美国商业管理教育协会A.A.B.E

全球商业竞争战略研究员

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上海交通大学国际商业零售总裁班EMBA

客座教授

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北京清华大学河北院国际商业MBA班

教授

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北京時代光華衛星遠程培訓學院特約高級培訓師

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国家人事部职业经理评价首席执行官（CEO）指定讲师▲

福建省闽西南五市企业协作网企业顾问团首席顾问

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中国国际商务咨询顾问师评价委员会(IBCAC)

评审委员

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国家一二级职业经理人培训（劳动部）营销策略、品牌主讲

▲加拿大国立皇家大学（RRU）商学院MBA教授

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德国国立慕尼黑大学

DMUG（GH）LK学院

MBA教授

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澳洲巴瑞特大學商學院MBA市場戰略運營

教授講師：左

凤

山

能带来组织的成长与效率的是人，危及其存在的也是人要选择哪一条路，端看管理者的作为主管角色，随着时代变迁而扮演不同的角色，从初期资源分配者，转型而成为必须以能付予员工智能者（EmpoweredLeader）自居，才能担负任务。(二).主管干部在工作中应有的管理职责●高层管理角色定位与工作分析

问题挖掘、战略、整合●中层管理角色定位与工作分析

问题挖掘、计划、分配、

执行监控●基层管理角色定位与工作分析

问题挖掘、执行

起头错误万般皆失(三).管理四层面分析为达成经营目标就必须依目标拟定出不同的工作项目“事”交给不同专长的“人”去执行，因此管理的范围就可用“事”与“人”来区分。更详细地来看，管理的范围与层面又可分为四部份：工作的改善、工作的管理、部属的培育以及人际关系。前二者属于“事”的层面，后二者属于“人”的层面。日常工作的精耕细作区分与影响有作作对作好作细在工作中见的三大执行障碍●政策执行虎头蛇尾

工作中效益改善性●信息渠道沟通不畅

工作中信息连接改善性●工作缺乏危机意识

工作中围墙观念改善性管理与工作执行力的分析●执行首先是一种纪律●执行管理三项核心流程

◆真正了解工作

◆设定阶段方向

◆监控督导营运

这应是一种态度行为主动的投入贰.

主管人员的领导与组织团队凝聚力建设(一).主管人员领导团队和管理角色的差别有无度之将无畏战之兵孙子兵法领导和管理角色的差别（你忽略的地方）领导不是个职位，更是一种影响的过程。部属并不会追随一个职位，他要追随有能力影响他的人。哈佛学者柯特（JohnP.Kotter）认为，当代的主管「管得太多」而「领导得太少」。主管阶层往往太依赖权力及官僚体系，而容易走失于「管理」的迷障之中，而忽略了领导。领导管理领导力与凝聚力观念领导力乃指某成员于状况下，为特定目标的实现，作用于其他成员的「影响力」。所谓领导力，即属于一项团体现象；有团体存在的地方（家庭、运动及同好会等领域），就有领导力的出现。领导力凝聚力李广程不识骑兵步兵作风开放作风保守听部下意见要部属无条件服从随和没有架子严肃而不茍言笑军律较差军律严明擅攻擅守部队特色：侵略、侵略如火部队特色：强轫、不动如山代表物：骑枪代表物：大方盾领导力强管理力强你团队核心特质或鲜明特色在哪里？WHAT？HOW？(三).管理者带领团队时常犯的错误到底在何处这些行为模式将严重影响到的团队的精神领导人常犯30项错误的自我省思2005年上海社科院对国内企业员工针对中高层领导的抽样调查报告7、把建议当作是批判8、自认样样都比部属行9、无意中制造了小团体10、喜欢用听话而无主见的人11、用人重视忠心忽视能力12、霸占部属的创见13、墨守成规、拒绝改变14、把部属看成是低一等的人15、没给部属宣泄情绪的机会16、对部属的好坏绝口不提17、在上下级中喜欢作好人18、想法观念既陈旧又保守19、对事务的看法太主观20、对卓越的部属会吃醋21、只会采用专制方式的领导22、把人当做机器23、误认领导地位是无所不能24、把失败归之于制度的限制▲

持续面对困难工作寻求解决方法▲