工程项目风险控制与管理课件

第四章工程项目风险控制与管理

本章重点：1.工程项目风险分析2.工程项目风险控制与管理本章难点：工程项目风险分析教学目的：要求学生掌握工程项目风险概念及工程项目风险控制及管理，理解工程项目风险概念。

工程项目风险控制与管理

第一节工程项目风险的概念

第二节

工程项目风险分析

第三节

工程项目风险控制与管理

第一节工程项目风险的概念一、风险的概念二、工程项目风险的形成、发展的机理

三、工程项目风险的特征

四、工程项目风险的分类二、工程项目风险的形成、发展的机理风险因素风险事件作用途径风险损失

三、工程项目风险的特征

（一）工程项目风险的特征

（二)工程项目风险分析的系统特征

（一）工程项目风险的特征

1.客观性和必然性

2.普遍性

3.

不确定性

4.项目风险存在与发生的可变性

5.大量风险(事故)发生的规律性

6.损失形式的可替代性7.风险的相对性

三峡工程实施的风险结构层次

四、工程项目风险的分类

(一)从风险的来源分类(二)风险承受者角度分类（三）工程项目投资风险分类

（四）施工阶段投资风险因素分类(一)从风险的来源分类1．自然风险

2．设计风险

3．施工风险

4．经济风险

5．市场风险

6．财务风险

7．合同风险

8．环境风险

9．政治风险

（三）工程项目投资风险分类1.按风险来源进行分类

2.按项目实施的先后对风险因素进行分类

按风险来源进行分类工程项目投资活动涉及到社会经济、政治、市场、自然环境等各方面。因此，诱发项目的风险因素也是多种多样。按风险来源进行分类，具体分类如图4-4至4-10。

图4-4工程项目投资风险因素

工程项目投资风险因素RR1自然风险R2政治风险R3经济风险R4技术风险R5国际风险R6内部决策和管理风险图4-6政治风险因素

R2政治风险因素R21政治环境风险R22政策风险因素R211战争风险R212社会动荡风险R221经济体制改革风险R223宏观政策变化（土地、金融改革）R224有关建设施工的条例和规范的变化风险R225建设审批程序的变化风险R226法律风险R221行业发展战略及政策变化图4-7经济风险

R3项目经济风险因素R31项目市场风险R32项目财务风险R33地价风险R34合同风险R35工程招投标风险R36国民经济状况变化因素R311材料机械价格上涨R312机具、设备租赁费增加R326税利变动风险R325承包商垫支能力风险R313工资上涨R314施工管理费增加R321通货膨胀R322利率变化R323建设项目资金供应风险R324项目超概预算风险R341总价合同风险R343成本加酬金合同风险R351公开招标风险R353议标风险因素R352邀请招标风险R342单价合同风险图2.6技术风险因素

R41设计技术风险R42施工技术风险R4技术风险因素R411设计基础资料的准确性R412设计文件的准确性R415设计规范的合法性系数选取R413新结构的力学计算模型及简化R414设计安全度取值R426临时设施的设计和施工的失误R425现场计划进度不合理R421材料更新R427安全措施不当R422应用新技术、新工艺和新方法困难R423施工工艺落后R424施工技术和方案不合理图4-9内部决策和管理风险因素

R61投资方式选择风险R62融资风险R63管理风险R6内部决策和管理风险（四）施工阶段投资风险因素分类

1.市场风险因素

2.工期风险

3.质量风险

4.建设资金筹集风险

施工阶段投资风险因素分类

投资市场风险工期风险质量风险建设资金筹集风险材料价格变动机具价格变化机械设备租赁变动工人工资变化进度计划不当设计变更支付款未到位自然环境影响因素人员素质低施工方法工艺不当机械设备陈旧材料不合格筹资方式和金额支付进度贷款利息变动贷款期数变动一、工程项目风险分析

工程项目风险分析是通过对工程项目建设中可能存在的风险进行识别，确定各风险的基本特性，对风险作用产生的影响进行评价，针对各风险的大小及性质采取相应对策进行控制与管理。工程项目风险分析包括风险辨识、风险估计、风险评价。风险分析中采用的方法很多，比如有专家评议法、模糊数学法、层次分析法、蒙特卡罗、灰色关联法、模糊神经网络等。下面介绍层次分析法分析施工阶段投资风险

二、风险层次结构辨别模型

1.构造递阶层次

2.计算各（第四章工程项目风险控制与管理.doc）层的总权重

一、工程项目风险控制对策

工程项目风险控制对策是指通过风险分析，风险的承受者面对明确了的风险采取何种措施进行处置，这种风险处置的方法叫对策。风险对策通常有两类，即：风险控制和风险转移。风险对策制定程序

1．风险控制

1)风险回避2)风险自留3)风险预防4)风险隔离5)风险分担6)风险减轻／损失控制2．风险转移

1)保险2)风险控制型的非保险转移3)风险财务型的非保险转移保险(1)工程保险的种类我国的工程保险主要是建筑工程一切险、安装工程一切险以及建筑安装工程第三者责任险。(2)建筑工程一切险的内容工程本身，施工用设施和设备，施工机具，场地清理费，第三者责任，由被保险人看管或监护的停放于工地的财产。二、工程项目风险管理

1．业主的风险管理2．承包商的风险管理3.咨询监理的风险管理1．业主的风险管理

(1)工程项目在前期评估与可行性研究时，充分注意和分析各种风险发生的频率与可能性(2)认真编制招标文件和合同条件，尽可能采用标准范本及合同条款来规范招标工作及合同管理工作。(3)强化资格预审工作，注意评标择优录取承包商。(4)聘用优秀的监理工程师班子，对工程项目的实施进行科学和严格的独立监督管理工作。(5)注意施工过程中与承包商的协调与配合工作。(6)认真做好工程竣工后投入运营的养护管理和工程项目的总结后评价工作。2．承包商的风险管理

(1)对工程项目所在国的政治及经济信息的考察与分析，以及法律和习俗的了解，是承包商投标与承包工程的前提条件；(2)加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险；(3)依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价；(4)争取公平合理的合同条款，以减少相应风险；(5)进行合理的工程分包，以转移风险；(6)合理成立联营体，以共担风险；(7)向保险公司投保，以转移风险；(8)加强预防和控制风险事件，并减轻风险；(9)谨慎对待议标时的保