NC与K3 Cloud产品对比分析

用友软件股份有限公司多级集团管控·全产业链协同·动态企业建模·大企业云平台NC与K3Cloud对比分析第一篇系统架构对比第二篇企业应用领域对比第三篇集团战略应用对比第一篇系统架构对比12市场定位分析移动应用对比云应用分析技术平台对比应用集成分析1.1市场定位分析面向大中型企业设计多级集团管控从满足集团决策层需求到业务执行层，自顶向下，逐层展开多行业集团客户-成长性/快速发展性；关注行业发展NCK3Cloud面向中小型企业设计运营管控类型产品主要满足中层管理者的需要，注重部门级别的需求聚焦于运营管控型的多地点、多工厂制造企业及服务业这样一个起源中小企业使用的产品，改造成多组织，就来给集团企业提供解决方案？缺乏大型企业的认可！1.2移动应用对比分析

移动应用的领域NC

K3Cloud个人办公应用类通讯录、协同日程、信息阅览、考勤查询、薪资查询待办流程和已办流程协同工作台类消息看板、协作任务、协同工作X业务交易处理类销售订单跟踪、经销商下单、客户查询、可用量查询跟踪订单的执行情况可查询客户的详细资料可查询商品价格和库存业务分析报表类销售分析、销售日报X业务流程审批移动审批、消息看板移动工作流实现审批应用模块类移动CRM、移动渠道拜访、经营商门户、供应商自助、生产执行监控和库存管理XKC移动应用深度和广度都还有一大段距离1.3云应用对比NC专注私有云，提供含托管服务、租用服务及增值服务的面向企业的私有云运营服务解决方案基于NC6提供行业解决方案提供私有云运营平台PCOS来提供运营服务NCK3Cloud提供公有云/私有云和混合云运营管理的解决方案基于K3提供行业业务解决方案提供BOS公共开发云平台解决定制业务问题点评：IaaS和PaaS层两个方案都能提供的软、硬件运营维护管理服务，私有云在网络安全、数据效率方面具有较大优势SaaS层都能提供云产品租用和云产品服务，从软件报价表对比可看出NC的云产品远比KC做的业务广泛，运维服务也更加到位KC提供BOS公共开发平台，需要企业具备软件开发能力才能做出需要的东西1.4技术平台对比UAPforJavaEE是支撑高端应用的统一平台，为集团企业构建先进、开放的云计算应用平台为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案实现中国集团企业商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台NCK3Cloud开放的ERP云平台以人为本的创新应用开放的产业生态链社交化的ERP系统个性化的云开发平台KC云应用一样解决不了业务应用框架的局限性，架设在云运营平台上，业务不足就靠第三方应用在KC提供的平发平台上客开来实现，就靠这运营+开发两个云平台，根本上不具备扩展复杂业务的能力1.5应用集成分析UAP平台提供单点登录，提供可配置的内容集成方案为企业主数据与统一身份管理提供支撑，同时支持UI集成、信息集成、服务集成、流程集成等不同层次的集成方式提供企业服务总线（ESB），实现面向服务的应用集成实现同构或异构系统间的企业级应用集成解决方案NCK3Cloud无集成设计方案产品本身无集成能力，只能通过第三方应用BOS个性化开发应用BOS集成能力有限，还要看别人的发挥！第二篇企业应用领域对比1.财务会计2.管理会计3.资金管理4.电子商务5.供应链管理6.生产制造7.资产管理8.项目管理9.人力资源2.1财务会计NCK3Cloud包括总帐、会计平台、报表、应收款、应付款、存货核算、出纳管理、固定资产、发票管理、费用报销一、NC以”财”为核心的集团管控升级，支持大型集团企业多级管控体系和矩阵式多级组织管控体系的一体化管理二、NC集团管控沉浸多年，有成熟产品和完整的行业解决方案，有一批大型制造集团企业客户包括总账、应收管理、应付管理、网上报销、费用管理、固定资产、存货核算、税务管理、费用预算、欧盟报表、财务分析、会计平台KC所谓的集团集中管理，就是通过科目等基础资料的共享、凭证模板的统一、内部帐户的管理、资产的跨法人跨组织管理等帮助企业帮到资金、账簿和资产的集中管理2.2管理会计NCK3Cloud实现了产品的实际成本核算和标准成本对比分析通过报表系统变通实现阿米巴利润的计算NC63的管理会计领域提供了下面三种解决方案：提供了企业内部管理核算要的利润中心会计，实现阿米巴经营落地；针对企业的产品和项目的成本进行核算与管理的产品成本、项目成本模块，从企业的责任考核到成本对象的成本核算与管理通过制定企业标准成本，可实现与实际成本进行对比分析，以评价和改进成本管理制度管理会计领域，KC只实现了最基本的产品成本，相比NC差得太多了！2.3资金管理NCK3CloudKC的资金管理包括出纳管理和网上银行两模块NC实现了由资金结算中心集中管理整个集团的资金。资金结算中心内部资金调剂、对外结算、对外融资、计划预测、资金监控、风险管理、资金绩效考核的中心；通过资金管理实现资金与业务一体化，将成员单位的财务、业务、付款、纳入一个系统统一管理。规范流程、防范风险、实现业务高效协同。KC网上银行主要实现了银企互联，从集团资金管理来说，只能是简单管理，还谈不上管控！业务大类关键业务NCK3Cloud采购B2B供应商门户√√供应商后台管理√√电子采购招投标管理√╳销售B2B客户门户√√订单管理物流跟踪√√分销渠道管理√√销售B2C营销网站及第三方接口√╳订单中心和后台管理√√点评：KC的客户和供应商门户都是集成到云之家中实现的，到这一版本仍然有不小的差距2.4电子商务2.5供应链管理NCK3CloudKC供应链包括：采购、销售、信用、库存、组织间结算、促销、分销、质量NC供应链业务包括：合同管理、采购计划、采购管理、采购价格、委外加工、库存计划、库存管理、销售管理、销售价格、销售信用、内部交易、运输管理、销售返利、分销渠道管理、质量管理1.KC相比缺少专业的采购合同、销售合同和其他合同管理模块2.KC缺少采购计划，无法对计划期的物料做预见性的采购安排和部署3.KC缺少库存计划，无法自动发起再订货点和最大最小库存法的采购任务4.KC缺少运输管理，无法对管控运输过程5.KC缺少销售返利，只能手工按返利政策、销售指标和物料数量、金额、回款等情况计算返利金额2.6生产制造NCK3CloudKC生产制造包括：工程数据管理、生产管理、委外管理、计划管理、车间管理、质量管理NC生产制造包括：销售运营计划、需求计划、主生产计划、物料需求计划、排产管理、生产任务管理、车间作业管理NC提供MES生产执行系统，提供一体化闭环解决方案。打通从生产计划层到生产执行层的数据断层，提升生产企业管理精细程度1.KC相比缺少将企业经营规划分解为生产计划，不能实现供求平衡计算2.KC缺少需求计划，无法对需求的执行情况正向多层的跟踪查询3.KC缺少排产计算，不能通过系统调整生产节奏，不能均衡生产能力4.KC缺少MES，车间管理的大量单据，车间运行记录、质量记录、过程管理记录等全部手工录入系统实际根本做不到。2.7资产管理NCK3CloudKC实现固定资产管理，包括：资产增加减少、变动和计提折旧。NC63资产管理领域主要管理资产从采购、到货、使用过程、维修维护、闲置、报废等全生命周期过程管理包括资产租赁管理、运行管理、易耗品管理、周转材租出管理、周转材租入管理1.KC只实现了固定资产的基本功能2.KC缺少设备运行，维修工单，维修过程的消耗等过程管理3.KC缺少对资产的租赁管理4.KC缺少除固定资产以外的其他资产的管理。2.8项目管理NCK3Cloud实现不了项目管理业务，只能通过第三方客户化开发实现了项目过程管理，包括项目立项、计划管理、执行管理、变更管理、产出和验收管理、决算管理和结项管理实现了项目合同管理，包括项目销售合同、清单发包合同、项目发包合同、材料结算管理实现了项目质量管理，包括质量检查、质量问题和质量评核1.KC缺乏对项目管理类功能的深度关注2.9人力资本管理NCK3Cloud使用KC产品，如有人力资源的需求，请另外购买其他HR产品NC人力资本主要包括组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、薪酬管理、社保福利、时间管理、人力资本规划、能力素质管理、任职资格管理、招聘管理、绩效管理商业分析可实现人力资本分析、HR分析报表协同管理可实现员工自助、经理自助等只能购买其他HR产品，需要增加系统集成成本，还要考虑是否能够集成。第三篇集团战略应用对比

企业协同1

企业绩效管理2

企业治理3

商业分析43.1企业协同NCK3Cloud1.客户门户、供应商门户、员工自助通过云之家中变通实现企业协同：实现个人办公、沟通协作、行政办公、流程审批、信息发布、公文管理、知识分享、企业门户、业务协同等企业协同办公需求协同门户：实现集团门户、公司门户、企业社区、员工自助、供应商门户、经销商门户ERP业务协同：实现网上报销、HR自助、项目管理、用品采购等KC这个产品中没有OA，如果你有企业协同和业务协同的需求，只能集成其他的产品……?3.2企业绩效管理NCK3CloudKC只实现了企业报表和合并报表NC通过全面预算系统，紧密融合生产运作和产业链，实现计划和业务的融合，可视化管控有效支撑企业考核与评价体系，建为集团战略管控执行落地的平台实现企业报表、合并报表，提高财务与其他部门的协作效率，帮助集团企业出具高质量的合并报表通过合并账簿，支持大型集团企业以并账方式快速合并。KC没有全面预算，集团企业管控没有了依据…？合并账簿都做不到，提供了合并报表就算集团财务…？3.3企业治理NCK3Cloud风险管理

手册管理

IT监控

评价及改进

风险识别风险分析与评价风险应对方案风险监督与改进风险管理报告突发重大风险管理内控体系管理内控手册维护手册查询手册对比分析授权监控特权管理不相容职责稽核访问安全日志审计线索内控自评缺陷统计分析缺陷整改监督及报告使用KC产品，如有企业治理的需求，请另外购买其他风险管控产品！越是大型企业，越要做好内部控制，全面风险管理对集团的领导是第一重要的，没有事先风险的监管，职责的分配和监督，风险发生时责任就会直指最高领导…？这项要做好，软件工具的辅助怎么能少？3.1商业分析NCK3CloudKC产品中没有实现这类需求，但广告中宣传有…，是在哪个角落里有一张表格…看不到？NC的商业分析是企业级、全功能、最佳分析决策平台。满足企业对业务数据分析的需求，可以为企业中高级人员提供决策支持商业分析业务集中在财务分析、资金分析和人力资本分析通过移动手机应用，使商业分析变得简单易用，快捷方便。商业分析是需要分析平台支撑的，除了内置分析模型