管道施工管理手册

DAPENGTRUNKLINEPROJECT广东大液化天气管线项目管道现施工管手册PIPELINESITEMANAGEMENTMANUALDOCUMENT文档号GDLNG-TL-MN-0070

09/05/05

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HuangA

06/04/05

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Huang

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01/5/20222of291718192021222324

4142434445464748目

录1则………2道场施管理目…………1-23道场的理组织构体系…4道场管的内容法制度………………5场部人岗位职………16-186场部管权限…………18-217用现场理的基文件表………………—371总:保证GDDPLNG输气干线项目标的现，LNG线工建的工阶段须严《广东目健全和保理计规范、《质量管理方针及目、《工程期的计划、《工程的投资控制计等规组织何保的实阶段成，程项措施须具、系程序和科才能证为目目所实、组挥、调、全过.为最终实现工心项的

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01/5/20223of29HSE控目标控制标、制目资控目标规性指时四控制须符统筹顾理确的关制管道工管手册指导程现的指性文场理依2管现施管目:2.1程工理体标:过建施公质量，DPLNG输气线工国家质程奖格落司HSE理计，实零伤事故无境污绿色道，流HSE业,精组织严密制、，按工程里程。2程工度制标2施工管线工时间2005年11月.盾构机械间年12月15日。3HDD:机完工间年8月15。工试运程竣时间2006年3月30日2氮气换2006年4月。6线路到通投产:年月30日。2.3程场量制标:2焊一次格率到。2防补口补伤格99%。。3线不、防涂层准确率2弯、弯对号率2管埋深次合率100%。线截阀、定墩次合率。

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01/5/20224of292。3。7保护：。2。3。8阴极次合率。。9备、装一合格率。。10通线、压、燥一率分清管和工联合次成。2试运期进气投一次2程场理标:伤亡故、环境建绿通,流业绩2资制标2。5商工范围实质变,审查准确率100％,及时向公递交支持件或料。2索赔面，确率％,时向司总递交持文关资料2。5现场设计更单变更、材单审准确。2织调标2。6协调通过司总总顾的组,使公各有能部场施管理力的持和配合协调以管分部基础协调计、承包、分工程施阶有机统一工程目运高。2信管目：部与部传为上，分要全确、时地理并递工息司高领导决策本的息持。

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01/5/20225of292工资管目：程资力求时、准确齐全.3管现管组结体:4管现管的容方制：于工管理有较任和险，管理须保程目终实，工管理须具性、统性性科学须完工程段的划、指挥协调等过程用现方法技术实施态管理,时的查际与标的异而相对处理施而及的解工在实中所现的题.4道场管内4。1协调4理。3HSE管；4。1。4QA/QC理4理；4。1信息理；管理。8验收4道场理方制:4.2.1组织协：顺利程项目标管理能和组织调是的,在目实段目施总部分部中心处和调建单之间司总各职部门单位间的的业.

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01/5/20226of29A施工目工时传公司程管方面出台理、件、司相管理大会内容公司大改变本公的征材料、行合同、计设部、、HSE部等部门工作令要；总协调准现部上于工管理进展要求告.B施工目总协调场分理总与广程管政主广东技术、广省建质量全监总、广油化建设量监站的络，及这部相关制度工作要求C项目部的构体，现严格行总的各及要到管到位到位制度位实到场分各位管应尽、尽标准严要质量完成范内的容。免工失误失职D分部据承监理司总理公分部的开,的作必要举措及时控制程实的因面而问题使工利方向有方向展作调，保目标顺利E分部据现的实情况现场地代、CPPE现场表、划与发、制、理总理分与承间工作，减因环而造时间浪费尽量包创造松理的外环境F定期开一段现施工流,相互沟通、相互探好的法、理办的施、管在全进行促管线进程

TrunklineProject广东大鹏液化天然气管线项目道现管理册4.2术理

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01/5/20227of29术管工程工的的管程序施工理必善，确有的指在正合理上开。A织CPPE员、SLESS监理人工单进行方图审、底、线交作。B掌握悉工图纸设计公司部的件，督检商的工活时的监理承包传递设图纸文件避免文件程中误。C国家工验、质标准图纸设计、公的相术文、管等内，按对承商上工织设工方、施作业导书措施进行审是否上文的要求从技角度重分承包编的组、施方案上是可行上是合理选满意，寻节约途径D召开殊段工序工技交流讨,例大型越工方区施、爆、水或沼工、口密工案、管线球扫压.E参加公司、CPPE设计组织每周术协会F现场工实，收公司门通、承汇报路由变施才能开这种应及组织、SLESS、包商方现确认对管路由优化在经工术方向CPPE出合意见管线变应虑影施工价因确详做好技术料，备公总部递。

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01/5/20228of29G证工的重成果施工真实准确，每一次对SLESS监分部理资、承施工料；程制资料保证第三检测料进检查资料是否步从而避免施工束后方面追溯。4HSE理项目宗旨以人为项工作其它能受影响安全健康障，致力的保。所规了健全与保目标这一现，求所有LNG程的单位人员整个施阶的任必须守国、健保的关法规遵守司内的健全与保理计规范规定A检查包商公司第三公司施工对本健康和环的承落实实处B对监公司商培训度的控，包商监公司方检公司加公总部HSE部门组安全识培、现每月织一、安和环识培，随风评估分析知识要求包商月组一次全识培高全人员的识、强全施工的HSE意识。C执行核制，依国家规、司作业，审商、三方司开前的HSE预审、，审工程工全上报的案划。殊作工序特殊的施的HSE方和HSE业计划.D国家关的规、司计划目规，严度，格执检查度，理分部师会

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01/5/20229of29包商行一检查分部监理合,每两周一包的生、施区域次联检查底由司总检查次，场分可随工序工情况查检查检查告，改并终落情况级检附下E执行司总在HSE方关奖制度F承包商HSE、周报准上报的数结合适时全隐点、制措并且位。G重大故的分析处理程H.该项级管人员则格执行HSE程，将在萌。4QA/QC理实现工程设项目标过程取完的质管理动，理单、承行公的质、合约定标、规关文等是有效贯彻施.从而制LNG工过各个量环疏漏失控检查结果，制的措施保量目最终现。A。严格工合、设、施施工收规司质件等定，监理承包的开行预、终核施工中承商上量方、质、质控制审监理承包的质体系否健员配是否积宣传司下的质、质制度B.对监理公司、承包商在人、机、材、方和环方面格进监控工过中检单位承包序施和工管检查的质工序关键的施和监理活

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01/5/202210of29。本隐蔽程现监理包商购料质、产能加入后的验收检查包商自检专检度键工理单的旁度,监监理期进施工析评，监单位承包、事后的量控，实质量理，织监、包商行质分析定质预防D.严施检，要分部理工同承商每一质量现场部会公司两周次质检查底公司顾问、部经管线证经进行量检，所需出检查告,限改并终落整改级检附:会同理分程的部工项工进行定和量验。要求商的量日、周报；司的报、报准及时,结合查情分析制定措施落位。执行司总在质有关量奖度.H。参质量调查分析等过程.4进度管：使工的实进度目进计划求,必须关的督管理分析控制协调程中响进的因节,采取相应的措施减少或免对程进的影响证LNG进度标的现。A。据确的进承包、月季度施工度计组织理，否可。B严格据p3软计划情况查找际进划进的偏因及对总后续作的响应采进度

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01/5/202211of29，调度计并开，并续分做到续控续进。要求理公监理划和则承包进度行督理公定期开施落实分析会议做到、及、及落实D.根程现需求检查包商、机设备、工方面的置或是否足进，提高效划证措，合调配包商利用资源会同理做审查包商段内甲供请领计,好自购买划，材料面不期.F。严格执行三级制度,每周承包商应根基上周计自检依据P3行分两周部、理分包商划工据P3查分，并查报出措，抄司计部.月底管线顾问顾问团队理、包商理行一检查出具上报司总开进计划。由总裁持会求公各职、CPPE代表参加。级检附下4。息控理更好工程类信的收存、工整递使用程及准确向项管理领导各参及各员提的综程度信实施的各问题在工阶段确的行各决策的检决策结，为设的目标础服。悉和息网，保畅通信息程，范标息格前管施工制定通知、会纪要、忘录等标格式工程表已日报周报格。

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01/5/202212of29应对总下发指令求和司、包商公司设计的文进行控规期限文件跟踪定是完成按期的查因要求提出施。C现场接收信息照公的文编码行编，大为：程施监理司、、检公司上报技术总、分的指、通真。此基化为HSE、、度技资等程管总部达的令、求，规章度，门更新规,会议纪备忘、信程报类日报周报月报总部些文的编：GDLNG-TL—PX—F—XXX，GDLNG-TL-PX-X-，GDLNG—TL—PX-MO，GDLNG-TL-PXGDLNG—TL-HDD1-FX—XXX，GDLNG—TL—HDD1-X—XXX,—MO-XXX，GDLNG—TL-HDD2-MM-XXX,GDLNG-TL—HDD2-FX-，GDLNG—XXX；GDLNG-TL-HDD2-MO—XXX,GDLNG——XXX,GDLNG-TL—F-XXX—TL—TUN—X—XXX，GDLNG-TL—MO—XXX，GDLNG-TL—TUN—MM—XXX,GDLNG—TL-TUN-代干线、表标号、FX代传真、X代表传送号、MM表会纪要、表备录信函、XXX代表文件流水号、HDD1表莞、向钻越(油建、HDD2代表穿越管道司）、TUN代构。的文管理执行度,做好，以查询

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01/5/202213of29分部专业程师报告日报、月需经工理审后报送公司或总职能门H信与部环定现分部章，章的公司刻制由总通知分部用范为一函、，对和商文件效力使用用者出申施经理方可用，常保由现师负，工后缴至部。。2.7资理节约入资、避、分责任工现应清解涉程资方面数部提技术持文件.A。严格审计变、工是否理，集、理有变、工的施资料向总提供技术持文B严格核承月实完成，为部拨款提支资料C。加现场风险理，地段无规设计工图下行施高风意识线位从村区、及规场位方面用情信息D.承在可工作质性变方高管意识，部应整详的施目前穿越设计挖方，现当地关行的要必须管方求收穿越路的地质况等料。F.监督控本标监理人员况。4竣工验管工验目建的最程序是全项目设成验设程质的重，也建设入正生产的

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01/5/202214of29志。本工竣工作，先编规范竣工施法。包含定竣依据B确定工验.确定工验收级和验织.D。定竣验收验收E.确定竣工验收技术料和件5现分人的位责：5.1工理位责A。负责段工的HSE质量进度控制是本第责任人.B.管理和指导所有现场施工管理作，责本段的生活后勤务工受公总部部门有关要求接受门予现术支。C。检监督区段理公作和行合况，控指商工过施情，审商合履行D。织协本标的监计、的三的工，保工程工顺。审核准一工作更或更，备正赔资指令计变。审核段承商的程量、签工程成量部提技术件。及时公司部提段的程信织和合本程竣工作。

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01/5/202215of295场程岗职:助现经理行本工过理工,加强与施工单位、理公计单的沟系，保工。向施工位提大鹏化天司内的各、质规程保施正确施。监控审核位每的甲领用与公物资门调并利实D。施工场线需要化调况下协助位与计单进行联,以确保合理设计案。。审查司及工单的技。F。编制本标段的施工报施经理，上公司G.兼职现场文控的管理工。5HSE工程：A。积极场HSEB保证具箱要求行。C。对包商作区进行未计的审计D.记秀的的行为，包括分发安全奖.E.进行事故调查F.利用合的执机制（通知，改进通知，停止工作，外标签通不行HSE规则和。G。审承包下月作计证该划充到HSE；H.协承包培训它要提供I。编制本标段全周报。J施工理，套可的HSE事故防机.

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01/5/202216of295.4QA/QC工程岗职：A、认真贯行国和上的技、质准化计量方、政律、规、规范B负责区段质量制，区段程质质量系求运施，证工方针目标。C、按工程量管目标的要，建段管网络办。D、查监本区监理情况,确保工程质量组织区段员贯行检查督工，与程监量监单位好工质量。F、负责向总部汇区段划和检点工G、掌和控工程量综分析程全和存的问期印情况工程报，项目质量工程量情H、责本段竣资料、整档工.I、参与本区段项目验收J解决程质难题对质及时业主量经汇.K、按时参部的量例时向区段彻。L、负理管跟踪M、完领导办的他工6现分的理限了实现干线程的标，证工在高、低连续均衡下进，更化施单位质

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01/5/202217of29和服识有控制监督程施项指的完确和现场承包的管和约力，《施合同、司的《程序》管线量管办法用条、规定定了目分对承管理限。6约违处方据《同》公司《HSE理程》、管线量管法》分部现或理分的报商在程的HSE、、进资等面违条款规定商采拖延整的方场分处理：。现头提；6.1。书面通知整改批评6.1。适时增加或调配承包工的机具设备;人员。停暂时工整改复工6.1。撤换机组；程副裁提改变合同围的在其准的,合同门向包商同变通知书.。。向工程总裁约金赔建其批的情由合管理承包发出知书。有关约违状处范6.2。增加或调配现场的施员、设备依据合同条第9。7、第条之定现分部场施的实

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01/5/202218of29，发人员机具已不满足度的直接承商发施工备、其它源的令果承商不出指令向工副总违约赔建议批准下合同理部包商出索书。人员依据施工第九第之约，现分部承包人员能满需要工作误，现场工理下给监总部署48逐令更换。如商执行指令则可副总提出索赔其批的况下,由合管理承包发出知书。停依据合同第十第三一条，监分或现发现包商重违或违况征得程副裁同意后令其工整，如紧急,可通知停止作并相关况报副总。如拒绝改或续次不同一组连出现重违规，现场工理下机组。如商不行发令，可向总提出索赔议在批准情况合同理部包商索赔。原有合同作范据《工合二十条款,承包有关定并取有的补，由理分场部各程师交详报告报现经理实后公总部,申请变承有合内的围。6违约程序

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01/5/202219of29。第6。条，由部及专业程师相关，现施工理下给监总部复工承包序交复，经场施同意由监签发第条监理部及专业程师相关告场部施核实报送部项经理发生。。第6。条由监及现业工师出关报场分经理实后司总递交告及细的书总部生效7用现管的本格:7格单号123456789

格名件接知真忘录议纪函用印主质师通单主质申请主质申请期整全检包商员违情况规记7本格板文件接单

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01/5/202220of29编号。：文件编号

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01/5/202221of29Attention:FromApproval:By：CC：

：Notice：TelNumber：TotalPages:

2005。3。211UrgentForReview

ForInformation

ForComment/Reply广东大液化天气有限公司GUANGDONGDAEGLNCOMPANYLIITEDYourRef：by:：：主题:燕群Yanqun)总裁项目Attention:Copy:文件：日期:会议主题：地点：总页：会议主持人:

广东大液化天气有限公司备忘录GUANGDONGDAEGLNCOMPANYLIITEDMEM：Our：YourRef:TotalPages:广东大液化天气有限公司会议纪要GUANGDONGDAEGLNCOMPAYLIMITEDGDLNG-TLxx时代金融中心1026议室2

TrunklineProject广东大鹏液化天然气管线项目道现管理册参加人员：纪要整理：电子拷贝：

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01/5/202222of29发人日:使用章请文件称

页数部门申请主题

日期批准工程名称受检单位

编号经检查发现不符合项目：请监理根据问题级别，于现场质量工程师（签字）：标段施工经理(签字）：

年

月

日，提出处理措施。日期：日期:监理执行措施：请承包商于

年月日完成整改。标段监理负责人(签字）：

日期：承包商整改结果：项目经理(签字)：

日期:

TrunklineProject广东大鹏液化天然气管线项目道现管理册核查意见：整改结论：□同意验收□继续整改

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01/5/202223of29业主工程师：程名罚单

标段监理负责人：业主质罚请件编

日期：符合：

罚意见场质师

罚意段施：

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01/5/202224of29程名

主质量奖励申请单件编励单人述：

励意见场质师：

励意段施：

工程名称

编号

TrunklineProject广东大鹏液化天然