软件工程施工项目管理实施计划书

..书1．介项目概述本项要开发个银行统系统一共为储蓄务贷款业外交易、网上行信用卡务和系管理六子系本团负责其的有关蓄业务的子统通过团合作开整个子统使团队成员得软件程开发实际训练本系采目前流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主工作是子系统需求分析、系统总体设计子系统源代码开发、系统测试、交团长进行最后集成、整个系的测试。关键程碑是制定项管理计划书制定需求设计规格明书初稿制系统计报告的初稿进行系运行情况的检查测试、进行系统成后的运行情况的查与测试。项所需工具是个电脑和开发工。进度为周，工程量为/天。项目围说（1）提交档：项管理计划、需求格说明，设计报、测试报告、用户使用手册和项目人总结其中项目总结为每人份每小组所有成员的总结装订在一起；其文档每组提交一。每个团队可将小组文档合一，小组可行开交具团定所文档需提交电子和稿。（2）源程检：一共。一检每小组的子系统运情况。专业料-.次检查每个团队六个小组集成后完整的银行系统运行情况检完后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。软件项目计划书的演化软件目计划在第三周组讨论、共撰写、总整合步骤形成稿第四周后根据目的进可以其进行改需有组员提出改意在全体会讨论过并由组长理修改见并作相应的改其余组员同步得更新。2

项目组管理过程模型表1.过模表-

.可修.-.团队的分与合作主序员负责制。本团队组织系如下。表组关图成员三-

角色组长主程序员

职责领导目团队和管理团队、负软件的交付工。责软设计和编写代码.可修.-.四

序、

软件计报告报新序软设计开

软件、、工

软和

工周会3

3.1123方4重设工默气氛洽周会开中5设计开新亮点风险-

.可修.-.3

足测试

续监控控制随着而不断证每个环足够技术

软结构体使软产实预定标对软掌够入造好两周学习计划产以质量员对

具质量

质量符户求

vs2005+sqlsever2005photoshop学习尽掌握软设计上尽可能低难使能功常和户交、品牌管采符求流对产检查和审、计划严格独试-

.可修.-.工具险

软件项开发和实施过必动阶段就落实各项须到的管理工、开发工具工具的源或可能替代工具，人力资风险

测试工具未能及到组员成员因意无法参设

在些具需使用之前跟踪并落实工的到位事宜。在进行项目开发之前设计和搭建出统的基础架并进行性能测试，确保架构符合能指标后再进行续工。事先同户商量解决办法项目沟通理报机：要求各组员以周为单记录工作进展，形成开发日志，并以电文档的形式提交给秘书进行整，最后由文档维护员进行维护。周各位组员前的开作进行建言，组后的作并记录。文档员文档。并交组进行并出意。组员要风险，发风险提交风险报告。由秘书提交风险报告。必要发风通所组员并由组长做出时理。后在周例会上组员同对险理意形成风险理的日志做为以后的。4.在项目进行的过组员之进行各式式沟以使沟通、报告式：报告时段人报告意审机制周上组形成意后并长和组长-

.可修.-.参加评议对于重大的风险处即为通过相关负责人针对改进意见开展下一周工作严执行例会上所制定的决策。组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前里程碑后）组织一阶段审会，估整个段的作效率成果质量尽量与项目会合理见，应该团长及他组长组成评团对处意见进行审和评估并以审团的议作重要参来制定策。项目人力资源管理3.4.1项所需人员C#程序员：三，四要求：熟悉编程和平台界设员王五要：悉平台数据库计员：三要求：悉语句熟练使用Sever2005文档维护：四要求：熟使用及沟通交流员：王五要求：较强的沟通力，能时调解组以组与组之间的矛盾。软件测试人员：全组员，王五付总责要求：熟练使用开工具的工具，有耐心。3.4.2技能训C#以及.Net编程培训培训对：全体组员。-

.可修.-.培训容熟掌握基解Net并握的调工具。于第周完成美工训：全组员培训容：熟悉Css及、了解Flash以及的基操作。于第8周完成。4

技术过程4.1开发工具、方法和技术：本小组的团队组织结构为主程序员式组织结构；编程语言为C#；采用面向对象的分析设计方法；利用Windows.Net平台作为开发台；使用SqlSever2005作为数库管系统；并用统的C#标准的文命方、码式注释等编码规编码员代进严检后进代译测试员据试文进单测；后现件交。开发境：2.0+。4.2软件交付的文：1．软件项目管理计该档由完成项的管理过。该文软件设分析级阶完，后阶段由档员进行应的。1．需规格初稿需分析，由全成员分用的，例会作决文档员写整理规格初稿并在后续各个段进行更的。2．设初稿-

.可修.-.在总体设计阶段，小组根据需求规格说明文档，完成软件体系结构的设计，由组长编写软件体系结构设计文档初稿并在后续开发阶段补充和更新该档由文档维护员负责维护更新。4.测试文档在软件开发阶段，测试人员需要编写测试规格说明文档，并在后续测试阶段更新。开发人员将根据测试规格说明文档建立测试环境、准备测试数据。5．用户手册在更新用需求分析阶段，测试人员需要开始着手编写用户手册，并在需求分析结束后需要形成初稿；在后续阶段不断由文档维护员户文档；并在系统交付阶段随着系统一起被交付。6.个人项目总结由组成员各自独立完成，对开发过程中获得的工作经验进行总结。在提交系统时一并提交。7.其他文档软件开发过程中的其他文档，如开发日志（按组员意见选择公开与否），风险报告及其处理意见等，由秘书进行整理与汇聚为以后软件开发以及交流的经验。5.

项目进度及成本管理5.1进度描项目度描述下表：-

.可修.-.作集作

表4进度描述成时人物间

述准备作组周民长确定组三

长及长小组员

立整银系统开团队立贷业子系开团队搭建境各成员

定开工具及言制定项管理周三项管计书初开计划书完成求求周三规格明求周四书的稿规说明型需求规说明周的进一完与修改需求规说明周最后认系统计计周三系统详设计周系统模及十周最后定

稿》过程理划需求格明的初料稿了和集用户需。对求行汇，定需规说明稿软件计报初稿的设方，并据求说联实际行应的改开发统发一三四

求熟使源代及源码试系统源测

周第十二五周

测试档

用C#和平据测文严格试系统源复查三四周进行个行四三-

无无

代码行查，量少bug其他组.可修.-.银行统成周的集成对整个成后四三的系统行测周试检查行情况

无

无间作成整系统的成配置好务，建个系的行平测整系统发布况系统付付五三周开发过程中的资源需求

一个以行的系可统以用手和帮自助。及后定的验技术档和得会人员小组软项目开成员支持件：MicrosoftVisualStudio2005、.Net开发地：宿或者房实验设：人机、记本实室C机项目资维护需求的数目和类型：3台个人电脑PentiumIII800以上PU，256M以上存）软件管理过程中预算及资源分配统一的发不及任何经的预算工程初步设置为3人天。资源分为各使用