北京银泰中心基坑工程监理规划

北京银泰中心基坑工程监理规划PAGE第8页共27页北京银泰中心基基基坑工程程监理理规划编制说明由于目前本工程程程仅进行行基坑坑部分的的施工工，且工工程量量大、工工期长长，考虑到此特点，本本监理规划与与监理实施细细则同期编写。工程概况1.工程位位位置北北北京银泰泰中心心基坑工工程位位于北京京市朝朝阳区建建国门门外大街街南侧侧，大北北窑桥桥的西南南角，东东临东三三环路路。2.工程相相相关单位位2.1业业业主单位位：北北京银泰泰置业业有限公公司、凯凯悦国际际酒店店集团2.2项项项目管理理单位位：宝维维士联联盛工程程咨询询（上海海）有有限公司司2.3设计计计单位：：中国国电子工工程设设计院约翰伯特曼国国际建建筑设计计事务所所2.4勘察察察单位：：北京京市勘察察设计计研究院院2.5投资资资控制单单位：：威宁谢谢中国国有限公公司2.6监理理理单位：：北京京帕克国国际咨咨询工程程有限限公司2.7建设设设单位：：北京京城建集集团有有限责任任公司司3.投资总总总额及计计划工工期3.1本本本工程的的土方方及支护护工程程预计投投资总总额2600万元。3.2本工工工程计划划工期期由2003年6月27日至2004年1月15日共计2033天。4.工程地地地质及水水文地地质概况况4.1工程程程地质概概况根据北京市勘察察察设计研研究院院提供的的《北北京银泰泰中心心岩土工工程勘勘察报告告》（2002技208--3），拟建场场区区地面以以下112..00m深度范围围内内的地层层划分分为人工工堆积积层及第第四纪纪沉积层层两大大类，并并按地地层岩性性及其其物理力力学性性质指标标进一一步划分分为17个大层，揭揭揭露深度度范围围内土层层从上上至下分分别描描述如下下：成因类别地层序号岩性各大层层顶标高颜色湿度稠度压缩性人工堆积层①粘质粉土、粉质质质粘土填填土37.27～3339.221黄褐湿可塑~硬塑/①1碎石填土杂稍湿//①2房渣土杂湿//第四纪沉积层②砂质粉土34.77～3337.331褐黄湿~稍湿硬塑中低~低压缩性性②1粉质粘土、粘质质质粉土褐黄湿硬塑~可塑中~中低压缩性性②2粘土、重粉质粘粘粘土褐黄湿~饱和可塑中~中高压缩性性②3粉砂褐黄湿/中低~低压缩性性③粉质粘土、粘质质质粉土31.50～3333.118褐黄(暗)~灰黄湿~饱和可塑中~中低压缩性性③1砂质粉土、粘质质质粉土灰黄~褐黄湿~饱和硬塑低压缩性③2粉砂、细砂褐黄(暗)湿~饱和/低压缩性④圆砾、卵石25.46～2226.997杂饱和~湿/低压缩性④1中砂、细砂褐黄饱和~湿/低压缩性④2砂质粉土褐黄湿~饱和/低压缩性⑤粘质粉土、粉质质质粘土19.86～2220.771褐黄湿~饱和可塑~硬塑中低~低压缩性性⑤1重粉质粘土、粘粘粘土褐黄湿~饱和可塑~硬塑中低~低压缩性性⑤2砂质粉土、粘质质质粉土褐黄饱和~湿硬塑低压缩性⑥卵石、圆砾12.90～1114.777杂饱和/低压缩性⑥1中砂、细砂褐黄饱和/低压缩性⑦粘土、重粉质粘粘粘土2.31～5...02褐黄湿~饱和可塑低压缩性⑦1粘质粉土、粉质质质粘土褐黄湿~饱和可塑低压缩性⑦2砂质粉土褐黄饱和~湿硬塑低压缩性⑧卵石-1.10～111.300杂饱和/低压缩性⑧1细砂、中砂褐黄饱和/低压缩性4.2水文文文地质概概况4.2.1根据水文文勘勘查报告告，场场地内-40m范围内分分布布有四层层地下下水，基基础底底板位于于层间间潜水底底板以以下，第第一层层承压水水顶板板以上。各各层层地下水水类型型及实测测水位位见下表表：地下水情况一览览览表地下水水层序号地下水类型地下水静止水位位位（承压压水的的测压水水头）量测时间：200003年2月中旬～3月中旬埋深（m）标高（m）1台地潜水7.20～9...3029.77～3330.5582层间潜水14.90～1116.55022.11～2223.1183承压水15.40～1117.00521.33～2222.7774承压水18.00～1118.77019.12～1119.8874.2.2地下水动动态态变化规规律：：台地潜水处在=4\*GB3④④④大层以上上的的粉土、砂砂土土层中，属属渗渗入--径流型,主要接受受大大气降入入渗补补给，并并以蒸蒸发、地地下径径流等方方式排排泄。水水位一一般在6月～9月份地下下水水位较高高，其其它月份份相对对较低，年年变变幅一般般在2m～3m。层间潜水处在圆圆圆砾、卵卵石=4\*GB3④④层中，属属渗渗入--径流型,主要接受受地地下径流流补给给，并以以地下下径流为为主要要排泄方方式。水水位年变变化幅幅度一般般小于于1m。第一层承压水处处处在砂、卵卵砾砾石=6\*GB3⑥层中，属属渗渗入--径流型,水位季节节变变化一般般在11月份～来来年3月份水位位较较高，其其它月月份水位位较低低，年自自然变变化幅度度一般般为3m～5m。第二层承压水处处处在砂、卵卵砾砾石=8\*GB3⑧层中，属属渗渗入--径流型,水位季节节变变化一般般在11月份～来来年3月份水位位较较高，其其它月月份水位位较低低，年自自然变变化幅度度一般般为3m～5m。5.工程组组组成及建建筑规规模5.1北京京京银泰中中心工工程由3幢超高层层塔塔楼及其其周边边的裙房房，纯纯地下车车库组组成，总总占地地范围约约2554m××1229m==3227166m22,总建筑面面积积达35000000m2，为一特特大大型综合合性项项目。本工程北侧主塔塔塔楼地上63层，总高高度250m，为一超超高高层酒店店、公公寓楼；；主塔塔楼东南南、西西南两侧侧分立立两幢地地上42层，总高高度186m的办公塔塔楼楼；3幢塔式高高层层建筑及及其周周边4-5层的裙房房联联络成气气势宏宏大的建建筑组组群。在在塔楼楼、裙房房的外外围为地地下4层的纯地地下下建筑，内内设设停车库库、商商业及附附属设设施。本本工程程上述各各建筑筑部分均均置于于同一筏筏形基基础上，筏筏形形基础埋埋深于于约-22..880m,,3个塔楼基基础础为筏形形基础础+钻孔灌注注桩桩基+桩底、桩桩侧侧后压浆浆工艺艺。5.2本工工工程的基基坑面面积约2500000m2，裙房基基础础埋深-20..665m，塔楼基基础础埋深-22..995m,塔楼内电电梯梯井基础础埋深深-24..11m，-25..66m,--266.455m。基坑工工程程主要包包括：：5.2.1土钉墙工工程:支护面积积为66877mm2,土钉数约2343根；5.2.2护坡桩工工程:支护总长长度度约604m，护坡桩桩数数约407根（直径800mmmm,长度15.66m、16.66m、19.55m），桩连连梁604m（截面500mmmm×9000mmm）；5.2.3锚杆工程程：：第一道375根（长度15m、16m、17m、18m,直径0.155m），第二二道道锚杆404根（长度15m、17m、18m、23m，直径0.155m）;5.2.4降水工程:坑外潜水水降降水井39眼（井径600mmm、井深24.0000m、井间7.5或9.0m），坑外外承承压水控控制井井38眼（井径600mmm、井深35.0000m、井间7.5或9.0m）；5.2.5土方工程程：：计算平面面尺寸寸为219..44m×11000.4m，挖方量量约48万m3。监理依据1．业主提提供文件件1.1《北北北京银泰泰中心心基坑开开挖平平面图》（北北京电子工程程设计所）1.2《北北北京银泰泰中心心岩土工工程阶阶段勘察察报告告》（北北京市市勘察设设计研研究院）（2002技208--3）1.3《北北北京银泰泰中心心设防水水位咨咨询报告告》（2002水014）1.4《水水水文地质质勘察察报告》（2002水036）2．国家现现行有效效的规规范、规规程及及技术标标准2.1《工工工程测量量规范范》（GB5000026--933）2.2《建建建筑地基基基础础工程施施工质质量验收收规范范》（GB5002202--20002）2.3《混混混凝土结结构工工程施工工质量量验收规规范》（GB50024-22002）2.4《建建建筑工监监理规规范》（GB/TT5503119--20000）2.5《建建建筑工程程文件件归档整整理规规范》（GB5003328--20001）2.6《建建建筑工程程施工工质量检检验统统一规范范》（GB5003300--20001）2.7《建建建筑机械械使用用安全技技术规规程》（JGJ3333-200011）2.8《施施施工现场场临时时用电安安全技技术规程程》（JGJ4466-88）2.9《建建建筑工程程施工工测量规规程》（DBJ001-211-95）2.10《工工程建设设监理理规程》（DBJ0011-411-22002）2.11《建建筑基坑坑支护护技术规规范》（JGJ1120-999）2.12《锚锚杆喷射射混凝凝土支护护技术术规范》（GBJ8866-85）2.13《供供水管井井施工工验收规规范》3．主要应应用法规规3.1《中中中华人民民共和和国建筑筑法》3.2《中中中华人民民共和和国产品品质量量法》3.3《中中中华人民民共和和国计量量法》3.4《中中中华人民民共和和国环境境保护护法》3.5《中中中华人民民共和和国安全全生产产法》3.6《建建建筑工程程质量量管理条条例》3.7《城城城市市容容和环环境卫生生管理理条例》3.8《北北北京市建建设工工程施工工实验验实行有有见证证取样和和送检检制度的的暂行行规定》的的通通知（京京建发发[199977]1444号）3.9《北北北京市建建设工工程施工工试验验实行有有见证证取样和和送检检制度的的暂行行规定》的的补补充通知知（京京建发[199988]50号）监理服务内容及及及组织机机构1.监理单单单位根据据业主主的委托托，对对基坑工工程承承包单位位实施施施工过过程中中的进度度、质质量、监监测全全过程的的跟踪踪监理。2.针对本本本工程的的重要要性，我我司将将组建一一个强强有力的的监理理班子，选选派派有实际际工作作经验的的专业业人员负负责监监理本项项工程程，在监监理部部进场后后即组组织大家家对设设计和试试验要要求及有有关规规程、规规定进进行学习习，有有重点、有有针针对性地地编好好监理实实施细细则，并并切实实落实监监理规规划中的的各项项规定，以以确确保此工工程按按设计图图纸及及最终批批准的的施工方方案施施工，我我公司司在本工程程中中拟选的的检测测注册单单位为为北京建建设工工程质量量检测测中心第第五检检测所。项项目目监理部部将在在响应业业主方方建设管管理模模式的基基础上上，严格格按“三控、两两管管、一协协调”开展监理理规规定的工工作，使使设计放放心，业业主方满满意。2.1组织织织机构图图项目经理项目总监技术负责人总监代表进度经理资料信息管理员员员投资控制工程程师师安全经理质量经理合约经理进度控制工程师合同管理工程师师师质量控制工程师2.2本项目监监监理人员员一览览表（基基坑工工程）序号姓名年龄执业资质拟任职务1胡海林35一级总监监高级工程程师项目经理投资控制工程师师师2赵慧勇40一级总监监高级工程程师总监理工程师3萧辉祥62监理工程程师高级工程程师技术负责人总监代表4潘庆瑞61注册监理工程师师师质量控制工程师师师5宋立新31监理工程师质量经理质量控制工程师师师6许智慧31监理工程师进度经理测量控制工程师师师7刘锋29监理工程师安全经理8侯育忠24监理员进度控制工程师师师9刘亮22监理员质量控制工程师师师10郑金玲23监理员质量控制工程师师师11王超20档案管理资料信息管理3.监理工工工程师岗岗位职职责3.1专业业业工程师师岗位位职责3.1.111前期工作作：：1）了解项目建建建设总体规规划划，编写写进场场调查报报告；；2）负责审查红红红线内施工工道道路、场场地临临设工程程的平平面规划划；3）配合业主对对对施工单位位的的委托，完完善善施工承承包协协议及相相关合合同协议议；4）配合协调施施工工前的准备备备工作；；5）配合项目管管管理负责人人选选择材料料供应应商和指指定分分包施工工单位位，做好好招标标工作。3.1.2施工阶段段的的工作1）审查查查设计图图纸，对对图纸中中存在在的重大大问题题，提出出解决决问题的的建议议；2）审查查查测试方方案和和施工方方案，并并检查落落实；；3）督促促促基坑设设计、施施工单位位严格格执行合合同并并协调各各方之之间的工工作关关系；4）检查查查工程现现场的的安全、进进度度、质量量，核核实实际际施工工记录，监监控控工程的的投资资；5）组织织织验线及及隐蔽蔽工程、分分项项工程的的验收收；6）驻工工工地代表表，负负责设计计变更更、洽商商及现现场签证证工作作；7）对于于于涉及到到经济济的工程程洽商商，先取取得业业主项目目管理理代表的的同意意，再签签字。3.1.3后期工作作：：1）参加加加监理项项目的的完工验验收；；2）负责责责完工项项目竣竣工资料料的审审核和接接收、归归档工作作。3.2总监监监理工程程师岗岗位职责责3.2.1工程前期期：：1）负责批准设设设计任务要要求求中基坑坑工程程的设计计标准准，依据据业主主授权范范围认认真履行行监理理的职责责；审审批基坑坑设计计和施工工方案案，在评评审时时提出评评审意意见；2）配合业主及及及项目管理理公公司对基基坑工工程要求求，做做好与设设计、施施工单位位的协协调工作作；3）按工程开工工工要求，做做好好开工前前的资资质、资资格、就就位合格格手续续的审查查工作作；4）制定监理规规规划并组织织实实施。3.2.2施工阶段段：：1）对基坑坑工工程的质质量、工工期和投投资工工作全面面负责责；2）负责施施工工过程中中，各各相关专专业的的设计和和施工工协调工工作，组织编制监监理月报；；3）施工管管理理的监督督工作作，即督督促监监理工程程师对对施工质质量预预控，施施工工工期预控控，工工程投资资预控控，避免免工程程技术管管理失失控，发发现问问题及时时向有有关领导导报告告；4）对于涉涉及及到经济济的工工程洽商商，要要先取得得业主主的同意意后，再再签字；；3.2.3竣工验收收：：1）组织工工程程的测试试和验验收工作作；2）参与管管理理公司组组织的的对基坑坑工程程测试效效果的的验收评评定工工作；3）按北京京市市工程图图纸和和技术资资料有有关归档档要求求，做好好专业业工程图图纸和和技术资资料的的整理归归档工工作；4）督促投投资资控制人人员完完成专业业工程程的结算算工作作；5）督促投投资资控制人人员根根据工程程进度度办理支支付工工程款手手续。3.2.4汇报制度度：：1）定期向向业业主、项项目管管理公司司的主主管领导导汇报报和请示示工作作；2）认真听听取取公司领领导和和同事们们对现现场监理理工作作的建议议和意意见。3.3技术术术负责人人岗位位职责3.3.1工程前期期：：1）负责审查施施工工单位提交交交的关于于基坑坑工程的的施工工进度计计划和和施工方方案，提提出审查查意见见，依据据业主主授权范范围认认真履行行监理理的职责责；2）掌握和熟悉悉悉质量控制制的的技术依依据，包包括设计计图纸纸及设计计说明明书、建建筑安安装工程程质量量评定标标准及及施工验验收依依据等；；3）对总承包单单单位及分包包单单位的资资质进进行审检检，重重点检查查工程程技术负负责人人是否到到位；；4）严格审核工工工程所用材材料料、半成成品的的出厂证证明、技技术合格格证或或质量保保证书书，对某某些工工程材料料制品品使用前前还需需进行抽抽检或或复试；；3.3.2施工阶段段：：1）对基坑坑工工程的质质量、工工期和资资料信信息工作作全面面负责；；2）负责施施工工过程中中，各各相关专专业的的设计和和施工工协调工工作；3）按合同要求求求，及时进进行行工程计计量验验收，严严格控控制工程程的隐隐检、预预检及及验收工工作；；4）对施工现场场场机械设备备的的使用情情况进进行严格格的监监督和检检查；；3.3.3竣工验收收：：1）组织工工程程的测试试和验验收工作作；2）参与管管理理公司组组织的的对基坑坑工程程测试效效果的的验收评评定工工作；3）按北京京市市工程图图纸和和技术资资料有有关归档档要求求，做好好专业业工程图图纸和和技术资资料的的整理归归档工工作。3.3.4汇报制度度：：1）定期向向业业主、项项目管管理公司司的主主管领导导汇报报和请示示工作作；2）认真听听取取公司领领导和和同事们们对现现场监理理工作作的建议议和意意见。3.4质质质量控制制经理理岗位职职责：：3.4.1前期工作作：：1）掌握和熟悉悉悉质量控制制的的技术依依据，包包括设计计图纸纸及设计计说明明书、建建筑安安装工程程质量量评定标标准及及施工验验收依依据等；；2）对对对施工场场地现现场的障障碍物物清除情情况及及定位轴轴线和和高程标标桩的的测设进进行验验收；3）对对对总承包包单位位及分包包单位位的资质质进行行审检，重重点点检查工工程技技术负责责人是是否到位位；4）严严严格审核核工程程所用材材料、半半成品的的出厂厂证明、技技术术合格证证或质质量保证证书，对对某些工工程材材料制品品使用用前还需需进行行抽检或或实验验；5）对对对危及工工程质质量的施施工机机械应按按技术术说明书书查验验其相应应的技技术性能能；施施工中使使用的的衡器、量量具具、计量量装置置等设备备应有有相应的的技术术合格证证，正正式使用用前应应进行校校验或或校正；；6）审查施工单单单位提交的的施施工组织织设计计或施工工方案案，要求求施工工单位编编制重重点分部部（分分项）工工程的的施工工工法文文件，提提交针针对当前前质量量隐患或问问题题制定的技技术术措施。3.4.2施工阶段段：：1）严格按照施施施工工艺对对工工程质量量进行行控制；；2）对工序交接接接、隐蔽工工程程的检查查由施施工单位位自检检、专业业检合合格后由由监理理工程师师到现现场进行行验收收；3）行行行使质量量监督督权，对对未经经检验即即进行行下一道工工序序施工的、擅擅擅自变更更设计计图纸的的、擅擅自将工工程转转包的、对对提提出的质质量问问题尚未未改正正即进行施施工工的，要要提出出暂停施施工建建议；4）施施施工单位位工程程进度款款的支支付申请请，必必须有质质检方方面的认认证意意见，这这既是是质量控控制的的需要，也也是是投资控控制的的需要；；5）现现现场监理理组每每月向管管理公公司及业主主报报告质量量方面面的情况况，重重大质量量事故故及其他他质量量方面的的重大大事宜则则不定定期地提提出报报告。3.4.3竣工验收收：：1）审核竣竣工工图及其其他技技术文件件资料料；2）整理工工程程技术文文件资资料并编编目建建档；3.5进度度度控制经经理岗岗位职责责3.5.1前期工作作：：1）审审审核施工工单位位提交的的施工工进度计计划，主主要审核核是否否符合总总工期期控制目目标的的要求，审审核核施工进进度计计划与施施工方方案的协协调性性和合理理性等等；2）审审审核施工工单位位提交的的施工工方案，主主要要审核保保证工工期，充充分利利用时间间、空空间，能能保证证“全天候”施工的技技术术措施的的可行行性、合合理性性；3）审审审核施工工单位位提交的的施工工总平面面图，主主要审核核施工工总平面面图与与施工进进度计计划的协协调性性和合理理性；；3.5.2施工阶段段：：1）审审审核施工工单位位每周、每每月月提交的的工程程进度报报告，审审核要点点是：：计划进进度与与实际进进度的的差异，形形象象进度、实实物物工程量量与工工作量指指标完完成情况况的一一致性；；2）按合同要求求求，及时进进行行工程计计量验验收，需需和质质检验收收协调调进行；；3）实实实际进度度与计计划进度度发生生差异时时，应应分析产产生的的原因，并并提提出进度度调整整的措施施和方方案，并并相应应调整施施工进进度计划划及设设计、材材料设设备、资资金等等进度计计划，必必要时调调整工工时目标标；4）组组组织现场场协调调会，主主要协协调总包包不能能解决的的内、外外关系问问题，上上次协调调会执执行结果果的检检查，总总图管管理上的的问题题及现场场重大大事宜；；5）定定定期向管理理公公司、业主主报报告有关关工程程进度情情况，现现场监理理组每每月报告告一次次。3.5.3竣工验收收：：1）制制制定保证证总工工期不突突破的的对策措措施,其中包括括：：技术措措施、组组织措施施、经经济措施施及其其他配套套措施施；2）制制制定总工工期突突破后的的补救救措施；；3）调调调整相应应的施施工计划划、材材料设备备、资资金供应应计划划等，在在新的的条件下下组织织新的协协调和和平衡。3.6投投投资控制制经理理岗位职职责：：3.6.1前期工作作：：1）熟熟熟悉设计计图纸纸、设计计要求求、标底底标书书，分析析合同同价构成成因素素，明确确工程程费用最最易突突破的部部位和和环节，从从而而明确投投资控控制的重重点；；2）预预预测工程程风险险，及可可能发发生的索索赔的的诱因，制制定定防范性性对策策，减少少向业业主索赔赔的发发生；3）按按按合同规规定的的条件，如如期期提交施施工现现场，使使其如如期开工工、正正常施工工、连连续施工工，不不要违约约造成成索赔条条件；；4）按合同要求求求，如期、如如质、如量地地供应由业主主负责的材料料、设备到场场，不要违约约造成索赔条条件；5）按合同要求求求，及时提提供供设计图图纸等等技术资资料，不不要违约约，造造成索赔赔条件件；3.6.2施工阶段段：：1）按按按合同规规定，及及时答复复施工工单位提提出的的问题及及配合合要求，不不要要造成违违约和和对方索索赔的的条件；；2）施施施工中主主动搞搞好设计计、材材料、设设备、土土建、安安装及及其他外外部协协调、配配合，不不要造成成对方方索赔的的条件件；3）工工工程变更更、设设计修改改要慎慎重，此此前应应进行技技术经经济合理理性预预分析；；4）严严严格经费费签证证，凡涉涉及经经济费用用支出出的停窝窝工签签证、用用工签签证、使使用机机械签证证、材材料代用用、材材料协调调等的的签证，项项目目总监理理工程程师最后后核签签后方才才有效效；5）按按按合同规规定，及及时对已已完成成工程计计量进进行验方方，不不要造成成未经经监理验验方认认可就承承认其其完成数数量的的被动局局面；；6）按按按合同规规定，及及时审核核支付付进度款款申请请报表，不不要要造成违违约被被处以罚罚款的的条件；；7）完完完善价格格信息息制度，及及时时掌握国国家调调价的范范围和和幅度；；8）检检检查、监监督施施工单位位执行行合同情情况，使使其全面面履约约；9）定定定期向管理理公公司、业主主报报告工程程投资资动态情情况；；10）定定期、不不定期期地进行行工程程费用超超支分分析，并并提出出控制工工程费费用突破破的方方案和措措施。3.6.3竣工验收收：：1）审审审核施工工单位位提交的的工程程结算书书；2）公公公正地处处理施施工单位位提出出的索赔赔。4．合同及其他他他事项的管管理理4.1工程程程变更的的管理理4.1.1项目监理理机机构按照照下列列程序处处理工工程变更更：1）建设设设单位和和设计计单位对对原设设计存在在缺陷陷提出的的工程程变更，应应编编制设计计变更更文件；；施工工单位提提出的的工程洽商商，应提交交总监理理工程程师，由由总监监理工程程师组组织专业业监理理工程师师审查查。审查查同意意后，应应由建建设单位位转交交原设计计单位位编制设设计变变更文件件。当工程变变更更涉及安安全、环环保等内内容时时，应按规规定定经有关关部门门审定。2）项目目目监理机机构应应了解实实际情情况和收收集与与工程变变更有有关的资资料。3）总监监监理工程程师必必须根据据实际际情况、设设计计变更文文件和和其他有有关资资料，按按照施施工合同同的有有关条款款，在在指定专专业监监理工程程师完完成下列列工作作后，对对工程程变更的的费用用和工期期做出出评估：：=1\*GB3①确定工程变更更更项目与原原工工程项目目之间间的类似似程度度和难易易程度度；=2\*GB3②确定工程变更更更项目的工工程程量；=3\*GB3③确定工程变更更更的单价和和总总价；=4\*GB3④总监理工程师师师就工程变变更更费用及及工期期的评估估情况况与承包包单位位和建设设单位位进行协协商；；=5\*GB3⑤总监理工程师师师签发工程程变变更单；；=6\*GB3⑥项目监理机构构构应根据工工程程变更单单监督督承包单单位实实施。4.1.2项目监理理机机构处理理工程程变更应应符合合下列要要求：：1）项目目目监理机机构在在工程变变更的的质量、费费用用和工期期方面面取得建建设单单位授权权后，应应按施工工合同同规定与与承包包单位进进行协协商，经经协商商达到一一致后后，总监监理工工程师应应将协协商结果果向建建设单位位通报报，并由由建设设单位和和施工工单位在在变更更文件上上签字字；2）在项项项目监理理机构构未能就就工程程变更的的质量量、费用用和工工期方面面取得得建设单单位授授权时，总总监监理工程程师应应协助建建设单单位和承承包单单位进行行协商商，并达达到一一致；3）在建建建设单位位和承承包单位位未能能就工程程变更更的费用用等方方面达成成协议议时，项项目监监理机构构应提提出一个个暂定定的价格格，作作为临时时支付付工程进进度款款的依据据，该该项工程程款最最终结算算时，应应以建设设单位位和承包包单位位达成的协协议议为依据据；4.1.3在总监理理工工程师签签发工工程变更更单之之前，承承包单单位不得得实施施工程变变更。4.1.4未经总监监理理工程师师审查查同意而而实施施的工程程变更更，项目目监理理机构不不得予予以计量。4.2索赔的管管管理索赔是施工工合合同中的重重重要内容容之一一，在工工程建建设中涉涉及到到的地方方也很很多，应应按规规定的程程序和和合同约约定时时限办理理。监理工程师师有有权处理索索索赔问题题。为为了使索索赔得得到公正正合理理的解决决，监监理工程程师要要遵守以以下原原则：4.2.1公正的原原则则；4.2.2及时履行行职职责的原原则；；4.2.3协商一致致原原则；4.2.4诚实信用用的的原则；；监理工程师是是是索赔争议议的的调解人人，又又是协商商不成成而进行行仲裁裁或诉讼讼的见见证人。合同争议的调解解解4.3.1项目监理理机机构接到到合同同争议的的调解解要求后后应进进行以下下工作作：1）及时了解合合合同争议的的全全部情况况，包包括进行行调查查和取证证；2）及时与合同同同争议的双双方方进行磋磋商；；3）在项目监理理理机构提出出调调解方案案后，由由总监理理工程程师进行行争议议调解；；4）当调解未能能能达成一致致时时，总监监理工工程师应应在施施工合同同规定定的期限限内提提出处理理该合合同争议议的意意见；5）在争议调解解解过程中，除除已达到了施施工合同规定定的暂停履行行合同的条件件之外，项目目监理机构应应要求施工合合同的双方继继续履行施工工合同。4.3.2在总监理理工工程师签签发合合同争议议处理理意见后后，建建设单位位或承承包单位位在施施工合同同规定定的期限限内未未对合同同争议议处理决决定提提出异议议，在在符合施施工合合同的前前提下下，此意意见应应成为最最后的的决定，双双方方必须执执行。4.3.3在合同争争议议的仲裁裁或诉诉讼过程程中，项项目监理理机构构接到仲仲裁机机关或法法院要要求提供供有关关证据的的通知知后，应应公正正地向仲仲裁机机关或法法院提提供与争争议有有关的证证据。4.4工程程程延期及及工程程延误的的处理理对于延期工程程程、工程延延误误、工程程提前前以及返返工等等违约行行为，合合同中有有约定定的应按按约定定执行，没没有有约定的的应有有责任方方承担担。监理理工程程师在工工期延延误、费费用确确认方面面的主主要责任任是分分清责任任，确确定费用用的承承担，以以及费费用的审审核确确认。4.4.1当承包单单位位提出工工程延延期要求求符合合施工合合同文文件的规规定条条件时，项项目目监理机机构应应予以受受理。4.4.2当影响工工期期事件具具有持持续性时时，项项目监理理机构构可在收收到承承包单位位提交交的阶段段性工工程延期期申请请表并经经审核核后，先先由总总监理工工程师师签署工工程临临时延期期审批批表并通通报建建设单位位。当当承包单单位提提交最终终的工工程延期期情况况，并由由总监监理工程程师签签署工程程最终终延期审审批表表。4.4.3项目监理理机机构在作作出临临时工程程延期期批准或或最终终的工程程延期期批准之之前，应应与建设设单位位和承包包单位位进行协协商。4.4.4项目监理理机机构在审审查工工期延误误时，应应以下列列情况况确定批批准工工期延误误的时时间：施工合同中有关关关工程延延期的的约定；；工程拖延和影响响响工期事事件的的事实和和程度度；影响工期事件对对对工期影影响的的量化程程度。4.4.5工程延期期造造成承包包单位位提出费费用索索赔时，项项目目监理机机构应应按《建建设工工程建立立规范范》（GB5003319--20000）中的规规定定处理。4.4.6当承包单单位位未能按按照施施工合同同要求求的工期期竣工工交付造造成工工期延误误时，项项目监理理机构构应按施工工合合同规定定从承承包单位位应收收的款项中中扣扣除误期期损害害赔偿费费。4.5合同同同的解除除管理理4.5.1施工合同同的的解除必必须符符合法律律程序序。4.5.2当建设单单位位违约导导致施施工合同同最终终解除时时，项项目监理理机构构应就承承包单单位按施施工合合同规定定应得得到的款款项与与建设单单位和和承包单单位进进行协商商，并并应按施施工合合同的规规定从从下列应应得的的款项中中确定定承包单单位应应得到的的全部部款项，并并书书面通知知建设设单位和和施工工单位：：经监理工程师签签签认的承包包单单位已完完成的的工程量量表中中所列的的各项项工作所所应有有的款项项；按批准的采购计计计划订购购工程程材料、设设备备、构配配件的的款项；；承包单位撤离施施施工设备备至原原基地或或其他他目的地地的合合理费用用；承包单位所有人人人员的合合理遣遣返费用用；合理的利润补偿偿偿；施工合同规定的的的建设单单位应应支付的的违约约金。4.5.3由于承包包单单位违约约导致致施工合合同终终止后，项项目目监理机机构应应按下列列程序序清理承承包单单位的应付付款款项，或偿偿还还建设单单位的的相关款款项，并并书面通通知建建设单位位和承承包单位位：施工合同终止时时时，清理理承包包单位已已按施施工合同同规定定实际完完成的的工作所所应得得的款项项和已已经得到到支付付的款项项；施工现场余留的的的材料、设设备备及临时时工程程的价值值；对已完工程进行行行检查和和验收收、移交交工程程资料，该该部部分工程程的清清理、质质量缺缺陷修复复等所所需的费费用；；施工合同规定的的的承包单单位应应支付的的违约约金；总监理工程师按按按照施工工合同同的规定定，在在与建设设单位位和承包包单位位协商后后，书书面提交交承包包单位应应得款款项或偿偿还建建设单位位款项项的证明明。4.5.4由于不可可抗抗力或非非建设设单位、承承包包单位原原因导导致施工工合同同终止时时项目目监理机机构应应按施工工合同同规定处处理合合同解除除后的的有关事事宜。4.6合合合同的结结束施工工工合同和和其他他合同一一样，都都限定了了生效效和终止止的日日期或条条件。根根据示范范文本本，建设设工程程项目已已经进进行竣工工验收收，双方方签订订了工程程保修修合同，施施工工单位收收到工工程结算算尾款款，并向向建设设单位交交付保保修抵押押金，本本合同即即告终终止。合合同文文件作为为工程程资料存存档。五、监理工作作管理理制度信息和资料管管管理制度1.1监理理理资料管管理实实行总监理理工程师负负责制，项项目目监理部部特派派一名专专职人人员负责责信息息资料管管理工工作；1.2项目目目监理部部将督督促检查查工程程资料的的真实实性、完完整性性和准确确性