生产经营活动动态分析

生产经营活动动态分析一、生产经营活动动态分析**采油作业区是由以前的采油生产队演化而来，中心工作是生产原油。目前治理机构不健全，经营治理人员少，业务素养不高，各级干部员工本钱意识不强，只重使用资金不重后期掌握与分析，本钱治理水平还处在初级阶段。如何才能使**作业区的经营治理水平稳步提高，在当前的“降本增效”活动中取得好的成绩，是我们当前急需解决的问题。通过前段时间的几项工作实践，依据“财务治理向生产经营全过程延长，与生产经营严密结合的”，建立一整套科学合理的**油田作业区本钱治理体系,培育一批既娴熟把握以经济运行程序为主线的规章制度，又能了解、生疏各项生的经营治理团队，开展生产经营活动动态分析，进展经济活动的事前推测、事中掌握、事后评价工作，可以有效的降低本钱费用，为全年业绩指标的实现做出应有的奉献。生产经营活动动态分析就是依据作业区的油水井数量、动力消耗等生产数据动态变动状况，结合财务数据进展分析，准时觉察问题，制定改进措施，为经营治理和决策供给信息支持。开展动态分析，要以经济效益为中心，正确处理1、动态分析的目的采油作业区开展生产经营活动动态分析，一是为了满足经营治理者的生产决策需要，一是为了满足财务治理的分析评价需要。2、动态分析的作用、能够准时把握各项生产、经营、财务等方面的数据；、能够为经营治理者供给决策信息；、能够对生产经营活动进展事前、事中掌握和事后分析；、能够对预算打算的执行状况进展评价考核。、能够很好的表达经营治理人员向生产流程延长的工作理念。二、制定动态分析相关制度为了保证生产经营活动动态分析的准时性、有效性、完整性，作业区制定、下发相关制度：1、**采油作业区生产经营活动动态分析治理方法；2、**采油作业区预算指标考核方法；3、**采油作业区鼓励类指标考核方法；4、**采油作业区本钱核算员治理制度；5、**采油作业区台帐治理制度等。三、成立动态分析专项小组采油作业区依据生产经营活动动态分析治理方法的要求，成立专项工作小组。1、专项小组成员组长：主任经济师组员：负责相关费用核算的人员2、专项小组职责组长职责：对分析数据进展审核，依据作业区整体状况提出治理建议，准时与区相关治理部门和领导进展沟通，并督导落实。组员职责：依据作业区分析制度，准时、完整的上报分析所需信息，并搞好各部门的分析活动。3、分析数据采集分析组组员依据以下流程进展统计信息的传递分析小组分析小组核算员核算员生产数据本钱数据……资产数据工程数据队级核算四、生产经营活动动态分析内容一些重大问题的发生可能只源于不为人所留意的细小大事，所以细枝末节问题的处理对重大问题的解决可以起到“四两拨千斤”的作用。**采油作业区开展生产经营活动动态分析，从细节着手，以动态分析制度为依据，准时向相关部门通报不正常生产状况，催促进展相应的调整，从而到达“降本增效”的目的。生产经营活动动态分析以周生产动态分析和月生产动态分析为主，并为季度生产经营活动动态分析和年度生产经营活动动态分析供给各类信息。1、建立生产数据治理模块以油田上级部门下达的各类开发生产打算或者行业技术开发标准为依据，依据区内地质、开发、采油治理等部门日常的治理信息数据，建立比较标准化的生产数据治理模块。专项治理小组成员进展准时、准确的录入相关信息，按照开发生产期间，时时更。2、生产动态数据治理实例、油井动态数据治理模块井号 举升方式 区块 气量 液量 油量 含水 备注G104-5CP17抽油机GQBQ0000高含水，停井G104-5P15电泵GQBQ0000见调剖剂，停井G104-5CP3抽油机GQBQ间开G104-5P7抽油机GQBQ97G104-5P20螺杆泵GQBQG89-5电泵GSNQ88399G94-10CP1抽油机GZSNQ99G64-35抽油机GZSNQ52间开G12-3

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0 0 0 0 检泵0.5从表中可以反响以下几方面信息：A、。B、对高含水、产量低的油井应当实行停井或间开制度。C、局部油井没有停井或者实行间开。D、要重点对以电泵举升方式采油的G89-5E、对其他没有实行间开的油井要责成中控室进展分析研究，准时转变生产方式，节约动力费等支出。序号井序号井号区块注水站G9注G9注G泵压油压套压配注实注备注1G65-2高深北区33323215022G65-5高深北区33323215033G65-6高深北区3332321519注G0高中深北区9注3320206055高中深北区G9333222608注41514151催促工程技术人员实行停注措施，削减了动力费、加药费等消耗。序号井号平台施工内容含水序号井号平台施工内容含水开井日产日产日期 液 油1G160-1G6大修/补孔02G160-P9G160解堵深抽2001003G59-55G3106井投产2801004G59-28G100井投产21995G104-5P104G70井投产4001006G13-14G88封补7G29-P1G37封补128G104-5P105G102井投产161009G92-3G97封补10小计G41-P1GC1解堵通过对上表的分析推断，G160-P9、G59-55排液时间较长，应催促主管部门准时进展分析推断，到达条件可以进系统的，要准时进管输系统，削减排液费用支出。进展比较分析、比率分析和因素分析，通过图表可以清楚、明白的反映实际，为治理决策供给有力依据。3、固定〔油气〕资产状况**采油作业区有大量的固定资产需要治理，作为油气生产单位，其中油气资产占有相当大的份额。油气资产是指石油企业各采油气区块的油气井和相关注水站等。它为油田的持续经营供给了保证,是油气资源勘好坏直接影响石油自然气的提升、收集、处理和储存，进而通过进展季度或者年度的资产运营力量分析，能够对资理者参谋助手作用。据此，需要对资产的原始数据、技术数据、修理数据等信息进展登记，依据登记状况定期进展实物盘点，保证资产的完整性，防止资产流失。对资产的使用率、效益率、修理率等状况进展具体分析。4、操作本钱状况操作本钱是季度、年度分析的主要内容，它作为最主要的支持工程，依据日常的动态分析资料，对重点费用进展分析评价。井下作业费2023年打算本钱为1.89亿元，其中作业费打算7260万元，占总本钱的38.4％。全区实际发生总本钱费用3.791.919030对井下作业费进展分析的重要性。井下作业费用构成2023年油水井措施费用饼图2023年油水井措施费用饼图2%3%转抽2%提液15%深抽水井回3%其它4%解堵51%8%防砂12%主要缘由是油水井措施、维护措施工作量大幅度增加，并且主要集中在解堵、防砂、提液三大工程上，其它工程基本持平。依据日常的周分析、月总结，提出下部主要措施：加强优化、简化工艺设计，加强工艺攻关，降低作业本钱；加强日常治理，提高质量和进度，降低作业本钱。加药费全年打算为900万元，实际发生了2024万元，与上773125120232023〔Kg/日〕20232023增加破乳剂量2023〔Kg/日〕Kg/日转G17600G1716001000G14350G14800450G63230G63900670G77170G77285115转G5150100G43-23G526012011020G290G29200200合计160041652565G178000147000G1486001600G634600G6356001000G771000G771400400转G513001600G43-23G5250020231200400G292300G2946002300合计2580036938111382023〔方/日〕20232023增液量2023〔方/日〕〔方/日〕转2023〔方/日〕20232023增液量2023〔方/日〕〔方/日〕转844依据上述表格，分析液量变化与破乳剂增加是否符合要求，与相关部门协商是否可以依据液量增减进展药剂用量的调整。五、生产经营活动动态分析方法作业区依据采集的经营活动数据，对其进展相关分析，要承受具体有效的分析方法：1、比较分析法是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异，为进一步的分析指明方向。这种比较可以是将实际与打算相比，可以是本期与上期相比，也可以是与同行业的其他企业相比。2、比率分析法是通过对财务比率的分析，了解企业的财务状况和经营成果，往往要借助于比较分析和趋势分析方法。3、因素分析法是为了分析几个相关因素对某一财务指标的影响程度，一般要借助于差异分析的方法。以上各种方法在实际运用中有肯定的重合，要依据实际状况敏捷运用。六、生产经营活动动态分析报告最终依据以上内容，编制生产经营活动动态分析报告，在编写时要留意以下问题：1、忌面面俱到，泛泛而谈分析重在揭露问题，查找缘由，提出建议。所以分析内容应当突出当期重点，抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观缘由，有针对性的提出整改建议和措施。2、忌千篇一律，文章格式化每一个时期的经营活动分析无论是形式和内容都应有3、忌只是数字的堆砌，没有状况说明要分析指标变化，难免有数字的比照，但假设仅停留于罗列指标的增减变化，就数字论数字，这样的分析只能是空洞无物，枯燥死板的“分析”确定不会受欢送。只有把“死数据”与“活状况”充分结合，做到指标增分析才有说服力、可信度，规律性才强，可操作性才大。4、忌上报不准时、专业味太浓企业经济信息瞬息万变，时过境迁的分析对企业改善经营治理的作用将大打折扣。财务分析的上报应准时，并形成制度化。分析主要是效劳于企业内部经济治理的改善，经营活动质量的提高，为领导当参谋，让群众明家底的手段。所以财务分析应尽量淡化专业味，少用专业术语，多用群众词汇；做到直接了当、简明扼要、通俗易懂。5、忌停留于外表现象，报喜不报忧我们知道，往往外表良好的指标后面隐蔽着个别严峻的