公司项目经理分级管理办法

*****公司项目经理分级管理暂行办法第一章总则第一条为构建具有路桥特色的项目经理职业化体系，加快高素质项目经理人才队伍建设，公司决定对项目经理进行分级管理，特制定本办法。第二条项目经理职业化是指通过建立项目经理职业管理体系，逐步实现项目经理人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、队伍建设职业化，为企业培养一支懂法律、善经营、会管理、技术精、作风硬，适应市场需求，满足建设工程项目管理的职业化项目经理队伍，为企业可持续发展提供人才保证。第三条项目经理分级管理遵循以下原则：（一）德才兼备、以德为先。项目经理分级优先选择政治素质高、业务能力强、品德高尚、廉洁奉公的项目经理。（二）公开评定、动态管理。对符合准入条件的项目经理实行公开评定，并实施动态管理。（三）绩效导向、效益优先。以履约创效能力为重要测评要素，引导项目经理严格执行各项管理要求，提升履约创效水平。第四条本办法适用于公司所有项目经理。第二章组织机构及职责第五条公司成立项目经理分级管理领导小组，并下设办公室。组长：公司总经理副组长：公司分管生产副总经理成员：公司项目管理部、成本核算部、财务部、总师办、安全生产管理部、人力资源部、生产单位负责人、相关专家办公室由人力资源部、项目管理部共同组成。第六条公司项目经理分级管理领导小组负责项目经理分级评聘管理的组织领导和评定工作；办公室负责制定管理办法，做好项目经理分级管理的各项具体工作。第三章分级评定等级第七条项目经理等级由高到低分为高级、一级、二级、三级四个等级，实行逐级推荐、分级评定。公司构建“项目经理能力素质模型”评价体系（见附件），以积分形式评价项目经理综合素质及胜任力，并作为项目经理分级的重要标准。第八条项目经理等级评定包括基本条件和“项目经理能力素质模型”评价积分条件，同时满足规定条件并经规定程序通过后予以确认分级、享受相关待遇。其中基本条件如下：1.公司高级项目经理具有一级建造师执业资格，担任过不少于1个二级及以上项目或担任过不少于2个三级及以上项目实际主要履职的项目经理，近3年主持项目无安全、质量责任事故，具有全面的项目管理知识和丰富经验，具有很强的项目管理能力和组织协调能力。2.公司一级项目经理担任过不少于1个三级及以上项目或不少于2个四级及以上项目实际主要履职的项目经理，近3年主持项目无安全、质量责任事故，具有较全面的项目管理知识和丰富经验，具有较强的项目管理能力和组织协调能力。3.公司二级项目经理担任过1个四级以上项目实际主要履职的项目经理，近2年主持项目无安全、质量责任事故，具有相应的项目管理能力和组织协调能力。4.公司三级项目经理担任过不少于1个项目班子成员，具有相应的项目管理能力和组织协调能力。第九条项目经理部的级别。公司根据项目管理要素对所承接的自营项目经理部进行分级。项目经理部的施工项目级别随着施工难度等评定条件相应变化：一级项目：项目合同额在10亿元及以上。二级项目：项目合同额在5亿（含）-10亿（不含）元。三级项目：项目合同额在2亿（含）-5亿（不含）元。四级项目：项目合同额在2亿元以下。公司联营项目分级参照自营项目进行分级管理，重点工程的标准依照国家、行业有关规定确定。第十条公司所有项目经理依据“项目经理能力素质模型”积分，根据积分从高到低排序。公司范围内排名前10%且达到第八条第1项规定基本条件的项目经理定级为公司高级项目经理。公司范围内排名前30%且达到第八条第2项规定基本条件的项目经理定级为公司一级项目经理。公司范围内排名前60%且达到第八条第3项规定基本条件的项目经理定级为公司二级项目经理。公司范围内达到第八条第4项规定基本条件的项目经理定级为公司三级项目经理。待建项目经理和非正常项目经理不参与积分排名、全部定级公司三级项目经理。公司项目经理分级管理领导小组对结果进行审核、确认。第十一条公司每年3月份组织对所有在建项目经理进行等级评审。第十二条项目经理等级评审依照以下程序进行：（一）公司项目管理部对上年度完工项目进行确认，发起评审流程。（二）公司相关部门、项目经理所属子分公司根据本办法对所有在建项目经理进行评分。（三）公司项目经理分级管理领导小组办公室对积分进行汇总、初核后报公司项目经理分级管理小组进行分级结果最终确认。（二）公司所有在建项目经理自当年4月份起执行公司项目经理分级管理小组最终确认的等级、享受相应薪酬待遇。第十三条有下列情形之一的，经公司项目经理分级管理领导小组研究决定，降级或取消项目经理资格：（一）担任项目经理期间，所在项目发生安全或质量责任事故；（二）目标责任成本大幅增加；（三）违法违纪行为责任人；（四）法律或公司规定的其他情形。第十四条项目经理资格被取消后，公司免去其项目经理职务。第十五条项目经理被降级后仍担任项目经理的，满2年后可再次申报晋级；被取消项目经理资格的，满2年后才可申请项目经理资格。第四章聘用及薪酬第十六条项目经理应按评定级别承接相应项目，并享受对应级别的薪酬待遇。获评高级项目经理的人员可以担任重点及以下项目的项目经理；一级项目经理的人员可以担任一级及以下项目的项目经理；获评二级项目经理的人员可以担任二级及以下项目的项目经理；获评三级项目经理的人员可以担任三级及以下项目的项目经理；目前已在岗但不符合条件的项目经理，可继续留任，但再次承接项目时应执行本办法。第十七条项目经理与任职项目部在级别上原则上应相匹配，如因工作需要不相匹配时须有充分理由并经相关流程审批确认。第十八条项目经理分级薪酬标准（基本薪酬）：高级项目经理：24000元/月一级项目经理：21000元/月二级项目经理：18000元/月三级项目经理：15000元/月第五章培训及管理第十九条项目经理卓越班培训作为公司职工培训中心核心培训项目定期组织举行，同时公司不定期组织项目经理参加公司内外部各项培训及项目管理经验交流。通过各项培训不断提高公司项目经理整体素质和管理水平。第二十条公司加大对一级建造师考证的督促辅导力度，通过严格执行奖惩制度、考前精准辅导等系列措施提高公司在建项目经理持证率，推进公司项目经理职业化进程。第二十一条公司鼓励各级别项目经理参与各种评优、评先及专家申报活动，优先推荐高级别项目经理参加各级专家、优秀项目经理及其他荣誉的评选。第二十二条公司高级、一级项目经理的在岗项目经理，可以以合适身份对外开展生产经营活动。第二十三条公司对项目经理分级评定、选拔及考核等实行动态管理。建立项目经理人