项目公司目标责任书

PAGEPAGE5任期目标责任书甲方：华融集团乙方：公司总经理为保证华融公司工作任务和经营目标的实现，经甲乙双方充分沟通，订立本《任期目标责任书》。一、任期自年月日至年月日，由乙方负责主持该公司全面工作。二、任务1、领导华融______公司的经营管理工作，完成预定经营目标及指标：（1）土地信息储备:任期内向集团提供可供开发利用的土地信息不少于20条,以供集团企业研究发展中心讨论是否立项。（2）项目报建:（3）项目工期:（4）销售进度：（5）工程质量与安全生产：质量合格率100%；工程材料质量合格率100%；工程责任检查无重大质量问题；确保安全生产，无重伤、无死亡、无重大事故。2、负责领导所管辖各经营板块的资产管理工作。3、完成总部交给的其他工作任务。三、经营目标及指标1、郑州华融房地产公司经营目标及指标（见下表）2、实现资产完好率100%。说明：1、开工时间推迟、项目取消，或有新增项目，经总裁批准可据实调整乙方任期目标。2、签订本责任书一周内，乙方将完成任期目标的《目标分解（包含月度计划）及实施方案》报总裁办，经审核报总裁批准后正式签字认可及签定，并作为本责任书附件。四、权利与责任1、权利：乙方拥有甲方授权范围内及集团总部规定的所有职权（详见《华融集团授权明细表》），主要如下：⑴乙方有在甲方授权范围内的财务审批权力；⑵乙方有提出费用支出计划经总部及总裁审核批准后实施的权力；⑶乙方有根据总部规定和在总裁授权范围内设置组织机构、制定员工的工资标准和分配方案，经总部批准后实施的权力。⑷对部门负责人等中层干部（财务、监察人员除外）有聘任、解聘和奖惩的建议权，报总部审核；⑸有对部门中层（不含中层）以下人员聘用、解聘和奖惩的权力。2、责任⑴乙方对华融公司各板块开发、经营、管理负有领导责任和组织、协调的责任；⑵乙方对其任期内上述经营目标及指标的实现负全责；⑶乙方对其任期内所管辖的各经营板块的资产完好负全责。五、检查与考核1、考核依据：《任期目标责任书》、《目标分解（包含月度计划）及实施方案》、《经营管理目标责任书》。2、乙方每月3日前以书面形式提交上月经营报告（包括所管辖的各经营板块），经总部目标考核小组审核后提交总裁指示。2、总经理助理：享受公司高层副职待遇，工资标准万元/月，从各自分管工作的计提费用中列支，该薪酬按以下方式支付：（1）基本工资元/月，按月支付。（2）其余部分于期末由总部目标考核小组根据其分管工作在任期内的目标完成情况进行综合考核后一并兑现。3、各部门及有关人员利益兑现见附表《公司各部门及有关人员利益兑现表》。4、乙方单位的费用计提比例和开支范围按本责任书约定及集团总部有关规定执行。（二）兑现1、乙方单位的各项费用与其工作任务与目标挂钩，按月度考核，完成月度工作目标，按规定比例提取各项费用；未完成，按未完成比例下浮各项费用计提。如费用不够，可向甲方借支。2、乙方单位每月的工资总额（含乙方本人）与经营目标及指标挂钩。月度目标及指标完成的，按规定标准开支；未完成的，按未完成比例等比下浮，如下浮后低于基本工资60%时，按60%开支。期末完成全部目标及指标，工资的下浮部分予以补发。3、乙方个人绩效工资及乙方单位的年终绩效奖励在任期末经总部目标考核小组考核后兑现。4、乙方单位费用在总部财务统一建账，期末由总部目标考核小组根据乙方任期内各项指标完成情况，核实可用于兑现的各项费用累计余额及奖励基金，由乙方提出内部分配方案，经总部审核、总裁批准后实施。注：乙方因总部需要从原岗位调离，经期末考核完成阶段目标，可得到调离前的利益，由总部目标考核小组决定分配办法。乙方中途退出，不再给其期末兑现。七、如遇不可抗力因素导致不能完成目标和未尽事宜，双方另行协商解决。八、本责任书及相关附件具有同等法律效力，自甲、乙双方签字之日起生效。九、本责任书一式四份，甲乙双方各执两份。附件：1、《目标分解（包含月度计划）及实施方案》2、《郑州华融公司各经营板块资产情况一览表》3、《郑州公司各部门及有关人员利益兑现表》