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（工厂管理套表）商战名家工厂成本控制与价值剖析回执表广州日期：7月24-25日地址：广州“收入－成本＝收益”，这是一道谁都会做的数学题，但要在工厂营运过程中做好这道题其实不简单。制造成本是工厂主要的成本，过去的工厂成本控制鉴于财务报表所供给的数据来操作，而财务报表不过作交税之用，其实不可以反应工厂实质的成本细节。只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才能给公司带来可连续的竞争优势。由此，公司管理者常深感疑惑——怎样让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？怎样有效搭建工厂成本管理与控制系统？怎样利用各样方法与工具，全面有效地剖析与管控生产营运环节的成本？怎样使生产现场成本落于实处？曾任爽口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长等职务，多怎样在经济危机局势下战略性地减少成本？年来负责工厂全面管理，熟习计划、采买、出入口、生产、工程、品控、仓务等流程。针对以上问题，我们特邀原爽口可乐公司生产经理周云，与我们一起分享《工厂成本控制与价值剖析》的出色课程，本课程不单让您理解怎样“算”，并且与您分享怎样“管任爽口可乐生产经理时期，经过优秀的GMP现场管理，确商战名家·《工厂成本控制和价值剖析》回执表·广州与降”！在培训中经过讲课老师解说、学员操练的方式让学员深刻认识工厂成本的组成、收益保工厂QCD目标完成，主持ISO9000认证以及TCCQS（可发掘的空间，学会各样降低成本、创建收益的非财务成本控制手法。公司名称口可乐质量系统）认证，成立并实行全面的生产管理系统。姓名

职务

任嘉亮国际广州公司厂长久间，全面管理两个工厂三个品牌手机E-mail的生产；实行优秀的现场5S管理，实行流程再造，成立高效的采买系统，成立并保护质量系统，极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟习各样先进的生产管理系统。在工厂成本管理与联系人/电话生产力提高方面做过特意研究，总结出“优秀生产力报告系手机/传真统”，对生产过程各个方面看法独到，阐述精粹。讲课风格着重实务训练，联合事例剖析与问题解决，将日资、美资等公司减少工厂成本的思想精髓杂糅此间，极具适用性和操作性，启示智慧，引领潮流，深受好评。付款方式现金转账套票您所关怀的问题，将安排贵宾现场解答：、、自2009年4月1日起，益策

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