各类人员质量职责1

各类人员质量职责1．适用范围本制度适合与质量活动有关的各部门人员的质量职责及权限2．引用文件：《质量手册》3．各类人员质量职责、权限3.1质量科3.1.1质量科科长质量职责、权限·在公司经理和技术质量经理的领导下，开展质量管理工作，并对其负责。·对国家及行业的质量方针、政策和法规、标准的宣贯、执行、落实负责。·对公司的质量计划、质量目标管理实施检查监督及落实质量负责。·对公司质量管理体系有效运行以及复查评价进行跟踪监督质量负责。·负责监督检查本厂计量器具的送检。·对外购器材的复检及质量负责。·对质量奖惩的考核负责。·协助参加工艺纪律检查。3.1.2质量技术员质量职责、权限·对所负责的质量技术鉴定处理上履行质量科科长责任权限。·对所编制的技术文件的质量和解决检验技术问题的质量负责。·对因工作疏忽，服务不周致使产品未达到质量指标，或发生重大质量问题，或使产品质量未及时处理造成损失负责。·对授权处理的不合格品的正确性负责。3.1.3质控员质量职责、权限·组织本单位认真贯彻执行上级的质量方针、政策、目标计划和文件。·根据上级的质量目标，计划编制本单位目标展开表和具体实施计划，并监督实施。·组织编制本单位的产品质量控制，程序和关键零件，关键工序的控制办法并监督实施。·参与协调处理本单位发生的质量问题，协助单位领导及时召开质量分析会。组织制定纠正措施并监督实施。·组织本单位的质量培训，产品创优，质量竞赛等质量活动。·负责本单位质量信息的传递和反馈，建立信息档案。·参与新产品试制的定型工作。·组织本单位的文明生产工作。·负责本单位的质量成本分析，并组织改进实施。3.1.4检验员质量职责、权限·按照批准的设计图纸，工艺文件等技术资料，质量控制文件和标准件检验验收产品，正确填写原始记录。·对因错、漏检造成的质量问题，负直接责任。·严格执行质量检验制度，严格把关，认真做好重要及一般的物资的验收，量具班检及首件二检，工序巡检和成品检验工作，预防成批性质量问题的发生。·发现不合格品作好标记及时进行隔离。·及时提供和传递质量信息，参加质量分析会议。3.2设计所3.2.1设计所所长质量职责、权限·在公司主管副经理领导下，负责全公司的技术管理及所内的行政工作。·贯彻国家、行业有关工作的方针、政策，执行公司颁布的各项规章制度和有关规定。·负责质量管理体系在本部门的运行和实施。·负责组织、落实施工图的设计审核工作，保证工程设计进度的落实。·负责组织工程竣工图的编制，保证工程顺利验收。·负责组织新产品的调研、设计、试制工作，保证新产品开发计划的落实。·负责协调、解决机械加工、组装、安装及现场施工过程中的技术问题。·负责组织对外技术部门的技术资料收集和交流，保证产品适应市场的需要。·有Ⅰ类不合格的审批权。3.2.2设计所设计员质量职责、权限·在设计所所长领导下，按照批准的产品设计任务书要求，提出产品的技术方案及进行产品的设计。·贯彻国家、行业、企业的标准和制度，认真执行产品设计的有关条例及规定。·遵守设计的质量控制要求，参与对产品开发的输入、输出、验证和确认。·及时处理和解释生产中的技术问题并对其正确性负责。·参加技术协调及设计研究工作及特殊过程的确认。·在设计过程中，及时与用户取得联系，认真听取用户的意见，采纳用户的合理要求，索取用户最终定型的书面认可签字。·不断掌握新知识，学习国内外先进技术，进行技术总结，改进设计，提高设计技术水平。3.2.3设计所资料员质量职责、权限·资料管理要整齐，有条理对从生产线上换下来的图纸、资料及时隔离，并按档案管理规定进行处理，保证供应清晰、有效的图纸、资料。·及时领取、传阅图纸、资料。·对由于资料管理混乱、传阅不及时（积压文件）所造成的产品质量负责。3.3生产科3.3.1生产供应科科长质量职责、权限·在生产副经理领导下，负责本科业务管理和思想政治工作，以及公司的计划、采购、调度工作。·组织编制和审查本公司年度生产计划大纲和生产作业计划。·组织对供方的选择和评价，对外包单位产品质量负责。·组织制定公司生产管理制度，并定期检查执行情况。·组织采购各工程所用材料及配件。·定期召开生产作业会，对当月的工程进度进行检查，及时协调和解决生产现场出现的问题。·审查各种上报的报表，并对其正确性负责。3.3.2生产供应科副科长质量职责、权限·在生产供应科科长领导下，负责本科业务管理和思想政治工作，以及公司的计划、生产、采购、调度工作。·协助科长组织编制和审查本公司年度生产计划大纲和月份生产作业，物资采购计划，安排和布置计划内计划、实施工作，对计划的安排合理性负责。·组织采购各工程所需原材料及配件的准时到位。·定期参加作业会，协助科长对当月的工程进度及作业会安排的生产进度进行检查，及时调整解决生产现场出现的问题。·协调各生产单位及业务科室间的横向关系服务于一线。·协助科长调动全科人员，齐心协力完成公司全年生产任务。3.3.3生产计划员质量职责、权限·生产计划员在科长（及室主任）的领导下，负责生产作业计划的编制和平衡工作，确保编制正确合理，按时下发，定期考核。·建立健全计划控制台帐和各种生产信息资料、报表及有关设计、工艺、生产能力和生产准备等方面的资料，按期归档，妥善保存。·按时完成各种生产报表的填报和传递工作，及时做好各种作业统计工作。·经常与调度员交流生产现场信息，了解协调和解决生产中存在的问题，必要时向有关领导汇报。·认真做好各期计划的生产准备平衡工作，摸清存在的问题，编制和汇总车间月、季生产计划。·负责组织车间进行月份和年度在制品清点工作，控制在制品占用量。·检查、落实生产完成情况，做好车间月份生产任务完成报表。·及时了解库存情况，做好型材、五金件等生产准备工作。·业务上指导车间计划员和库房保管员的工作。3.3.4采购计划员职责、权限·计划员在生产科长的领导下，根据生产需要及库存情况编制月物资采购计划书。·根据合同工期变化，编制临时采购计划书。·及时掌握库存情况，保证短缺物资及时供应并随时检查采购计划书的执行。·协助采购员掌握市场行情，以质优价廉的物资保证生产的顺利进行。3.3.5生产调度员质量职责、权限·生产调度员在科长（室主任）领导下，负责检查生产作业计划的执行情况，保证生产进度按期完成。·经常深入生产现场，掌握生产进度薄弱环节，及时协调和处理加工现场施工进度存在的问题。·按时传达贯彻上级生产部门的生产指令，对紧急任务和重点项目的完成情况及时向有关领导汇报。·负责紧急情况下的生产安排，其中包括调度车辆、动力支行、人员调配和加班加点等。·负责检查生产作业会的执行情况，做好“调度日志”。·负责协调各车间、各部门的生产情况以及外委件的生产进度。3.3.6采购员质量职责、权限·采购员在生产供应科长的领导下，负责生产所需的物资采购工作。·根据工程项目所需的物资采购计划书进行采购。·按照重要物资应在定点供货厂家，一般物资遵照产品质量第一，优惠货比三家的原则进行采购。·对所采购的物资进公司时质量、价格、和售后服务负责，以确保产品的质量和生产的顺利进行。3.3.7器具保管员质量职责、权限·保管员必须严格要求自己，认真管理好库房物品，不断提高管理水平和全员素质。·所购入的物品，需经检验员检查合格后，方可办理入库手续。·库房物品按品种、规格、型号分类摆放整齐，并标识清楚。·做到帐、物、卡相符，出、入库物品要及时下帐，保证准确无误。·对生产过程使用的检测设备、量具、仪表，按签定周期计划定期送检。·发放材料应根据生产科下达的生产任务单和加盖“生产”专用章的图纸，填写工程领用票，核实后再发放。·材料丢失、报废由质控部门办理废票或丢失票，方可补发。·库房内保持整齐、清洁、严禁吸烟以确保库房安全。·严格库房管理，非工作人员不得随意出入。3.4车间3.4.1车间主任质量职责、权限·领导和推动本单位的质量管理工作。坚持对职工进行“质量第一”方针，“为用户（含下工序）服务”的思想和全面质量管理的教育。·实施质量计划。落实本车间各科室、各类人员质量责任，对车间的质量工作负全责。·每年至少召开两次质量管理领导小组会，研究、布置、检查质量管理工作。·每季主持召开一次质量分析会，分析产品质量及其动向，采取措施，组织技术质量攻关。不断提高产品质量。·建立质量奖惩制度，设立质量专项奖金，在车间质量中敢于奖优惩劣。·组织专访用户，达到用户满意。·正确处理质量和数量的关系，支持质检人员的工作和合理要求，努力改善检验条件，当质量与产量发生矛盾时，要坚持把质量放在首位。·经常对职工进行工艺纪律、文明生产的教育，严格执行和检查工艺纪律，搞好文明生产。对工艺纪律、文明生产的执行情况负责。3.4.2车间副主任质量职责、权限·负责车间生产、技术、质量管理工作。·协助做好产品研制，工艺定型，批生产和各项工艺准备工作。·配合公司不断完善技术质量管理工作，并对其正确贯彻实施负责。·贯彻产品单元件分类和关键工序的质量控制，开展重要件和关键工序的质量控制和产品质量升级、创优工作。·不断完善车间的生产、技术、质量管理工作。·组织解决技术管理和生产中出现的重大技术协调及质量问题，制定解决技术质量问题措施计划，开展质量攻关，确保稳定提高产品质量。·加强对职工的质量意识、工艺纪律教育，职工由于违反工艺纪律操作而造成的产品质量问题负领导责任。·组织安排车间生产用工艺装备，计量器具的检修，签定工作。·组织搞好质量教育和技术培训工作，对新工人、特殊工种、关键工序的生产工人严格考核，保证持证上岗。·对所负职责的工作，可根据分公司，车间的有关奖惩制度，使用奖惩建议权。3.4.3综合室主任质量职责、权限·组织车间现场文明、安全、均衡生产，并在保证产品质量的前提下求进度。·定期参加车间质量分析会，对存在质量问题及时采取纠正措施。·组织车间工艺技术准备工作，协调解决车间生产中的技术问题，并及时提供合格的工具、工装及生产设备。·对现场生产设备的维修质量负责，组织所管理的工具、工装及时按规定送检，保证其使用精度。·积极创造保证产品质量和安全生产的条件。对因车间调度不当，处理技术问题不当，工具、工装、保管不当或由于维修质量不高，设备精度不符合要求等造成的产品质量问题负直接责任。·对本室的各类人员的工作质量进行监督、检查和考核，并提出奖惩意见。·对车间的生产进度、生产质量负责。·组织、协调好综合室各类人员的岗位工作。3.4.4工长（项目经理）质量职责、权限·对本工段（工程项目）生产的进度（工程验收）的质量负责。·认真组织贯彻各项质量管理制度和工艺纪律。·开展质量教育并组织工序质量控制等活动，不断提高产品质量。·组织现场文明、安全、均衡生产。·按质量控制标准要求，组织对关键、重要工序的质量控制。·定期参加车间质量分析会（工程业主的生产例会）对存在问题及时采取纠正（协调）措施。·项目经理负责编制工程项目的总体规划和施工组织设计，合理组织和调配生产力。·项目经理代表公司签定有关施工中的补充协议，落实合同目标的实现。·对质量改进措施的落实负责，防止成批性、重要性质量问题的发生。3.4.5统计员质量职责、权限·统计人员负责本单位统计工作，业务上接受上级主管部门的指导。·执行上级统计部门布置的统计报表制度和临时布置统计调查任务。完整、准确、及时的完成各项上报统计资料。·深入实际进行调查研究，认真搞好统计分析工作。定期和不定期向领导提供统计分析报告和资料。开展多种形式的统计公告，以调动广大职工生产积极性，并自觉接受职工对统计数字的准确性进行监督。·协同室主任做好车间现场成品、再制品、废品等的摆放、标识工作。·报工时，要求工人必须在“流水卡、任务单、图纸”三项齐全且准确无误的情况下，认真统计工时。并将图纸整理后返回计划员处保管。·必须对岗位尽职尽责，做好横向协调工作，勾通及时、不扯皮不推委，若因本人原因造成过失的（如影响生产进度的），车间将根据情况扣发效益工资。·认真填写各项原始记录，做到实事求是，对工作一丝不苟。·对车间工作质量负有一定责任。3.4.6计划员质量职责、权限·在车间综合室主任领导下，负责车间生产作业的计划编制的平衡工作，确保编制正确、合理、按时下发，定期考核。·建立健全计划控制台各种生产信息资料、报表及有关设计、工艺生产能力和生产准备等方面的资料，按时归档，妥善保存。·按时完成各种生产报表的填报和传递工作，及时做好各种作业统计工作。·经常与调度员交流现场信息，了解协调和解决生产中存在的问题，必要时向有关领导汇报。·认真做好各期计划的生产准备工作，摸清存在的问题，编制和汇总车间季度和月份生产组织措施计划。·负责车间在制品管理工作，认真组织车间各工段，半成品库进行月份和年度在制品清点工作，控制在制品占用量。·编制先进合理的生产期量标准，为编制生产作业计划提供可靠依据。·每天认真填写工作日志，做好车间月份生产总结。·业务上指导工段配工员和半成品库保管的工作。·负责各项工程的决算及报量。·认真填写各项原始记录，做到实事求是，对工作一丝不苟。·对车间工作质量负有一定责任。3.4.7配工员质量职责、权限·在室主任的领导下，按照任务单做好材料物品的领取和发放工作。·贯彻执行公司的各项规章制度，服从指挥，坚守工作岗位，严格遵守劳动纪律。·做好防火、防盗、防腐蚀等安全工作，爱护公共财产。·牢固树立质量第一的思想，遵守保管制度，做好半成品材料的领取、分检工作，保证分发材料的数量和质量。·积极参加班组管理，认真做好发车的各项准备工作，并填写好发货单。·努力学习