优秀项目经理评选管理办法

****六局集团优秀项目经理评选管理办法第一章总则第一条为加强项目管理，表彰成绩突出的项目经理，促进项目经理队伍建设，根据有关文件精神，结合集团实际，特制定本办法。第二条凡具有二级及以上的项目经理资质或建造师资格，并符合申报条件者均可申报。对在一定区域内负责多个项目的地区性/分片区的项目经理，当其侧重某个项目的管理、与单位签订项目管理责任书并符合申报条件时，也可申报。第三条申报名额由推荐单位根据评选条件自行推荐。集团公司“三优”评委会办公室审核。第四条****六局集团优秀项目经理（以下简称：优秀项目经理）每年度评选一次，每次评选十名，命名为“****六局集团十大优秀项目经理”。第二章申报条件第四条申报“优秀项目经理”必须具备下列条件：1．拥护党的路线、方针、政策,遵纪守法，廉洁奉公，勇于创新。2．严格执行财务制度，加强财务管理，抵制不正之风，在经济分配上能正确处理国家、集团与个人的利益关系，超额完成公司下达的管理费用上交目标和利润指标。3．重合同、守信誉，能认真履行合同中的各项条款，严格执行批准的施工组织设计，重大技术方案合理，工程进度、工程质量、工期均得到有关部门及建设方的认可，在建设单位组织的综合评比中排名靠前，成绩突出。4．工期保证措施完善，落实到位，能在甲方确定的阶段工期和整体工期内，提前或按期完成施工任务。5．加强施工安全生产管理，安全管理制度和各项保证措施完善，安全物资到位，除不可抗力因素外，无安全事故。6．加强工程质量管理，严格执行有关技术规范和标准，工程质量管理工作突出，在全标段工程中质量评比领先，全项目无工程质量事故。7．项目成本控制、增收索赔措施得力，效果显著，实现良好的经济效益。8．积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推广措施完善，技术攻关、创新活动取得一定成效。9．重视人才培养，接受大中专毕业生，积极培养输出能力突出的技术及管理复合型人才。10．内部管理制度健全，有创新发展，认真贯彻执行质量、环境、职业健康安全管理体系文件，确保体系有效持续运行。11．加强施工现场管理，宣传到位，充分体现集团品牌价值，树立企业形象。12．任期内所在项目部年度考核为优秀。第五条近三年内，所承建工程发生下列情况之一，则取消申报资格：1．发生职工因工死亡事故；2．发生重大工程质量事故；3．发生重大环境污染事故；4．发生严重违法违纪事件；5．因非法分包、拖欠工程款和民工工资等原因被政府部门通报；6．未完成项目责任制考核指标（已完工程）或由于管理不善，已发生严重亏损（在建工程）。第三章申报办法第六条填写《****六局集团优秀项目经理申报推荐表》（附表3-3），与规定提报的其他证明材料一并报所属单位。第七条集团公司所属指挥部及各单位对申报材料依据申报条件进行审查，并签署推荐意见后，于每年3月30日前报集团公司“三优”评委会办公室（设在集团公司企业发展部），过期不再受理。申报材料：一、****六局集团优秀项目经理主要事迹、基本情况及顺序排列表（附表3-1）一份。二、****六局集团优秀项目经理申报推荐表（附表3-2）一式二份。四、附件材料一份，按下列顺序装订。1．目录（标明页码）；2．业绩材料（2000字以上）；3．项目经理或建造师证书（复印件）；4．项目经理身份证（复印件）；5．申报推荐表（附表3-2）中所填报参建工程项目的项目经理任职证明复印件；（推荐为总公司优秀项目经理还需附已竣工验收工程的安全证明复印件和质量鉴定证书复印件）；6．反映工程特点的照片2张（附简要说明）；7．获奖证书复印件。以上材料附电子版本。第四章申报、评审程序第八条申报工作由集团公司所属指挥部及各单位企业管理部门负责组织办理，按规定如实申报。申报材料在规定的时间内报集团“三优”评委会办公室。在评委会办公室对申报材料进行初审的基础上，提交评委会评审确定。第九条评委会根据申报材料，综合考虑、兼顾公平，并从集团的整体利益出发，从当年的申报人员中确定集团公司优秀项目经理，并确定向总公司推荐的优秀项目经理参评人选。只有获得集团优秀项目经理称号，并具备下列条件的才有被推荐参加总公司优秀项目经理评选的资格。1．具有一级项目经理或建造师资质。2．连续三年以上任项目经理并仍在从事项目经理工作。3．担任过两个（含两个）以上大中型项目建设的项目经理，且项目已正式验收。3．已完工程与新开工程的时间间隔不超过一年。第五章申报、推荐和评审纪律第十条集团公司所属指挥部及各成员单位负责对申报材料的真实性、完整性、规范性进行技术性审查，对申报材料负责。集团公司负责程序性审查，即依据申报资料和日常监督检查所掌握的信息，审查是否符合评审条件要求，必要时，组织现场抽查；对未按要求时间申报、申报资料缺项、填写不全、不明确、未使用规定表格等不符合要求者，取消参选资格；对弄虚作假，资料不真实者，除取消其参选优秀项目经理资格外，还将取消所在单位申报集团公司优秀施工企业、优秀经营管理者的资格。第十一条评审人员要实事求是，客观公正、秉公办事。对违规者，视情节轻重并按有关规定给予纪律处分。第六章奖励第十二条被评为集团公司十大优秀项目经理者，由集团公司颁发证书和奖牌，并给予10000元奖励，被评为总公司及省部级优秀项目经理的集团公司给予15000元奖励，被评为全国优秀项目经理的集团公司给予20000元奖励，不重复计奖,并可作为职称评审、劳模评比的优先条件。第十三条获得集团公司优秀项目经理称号者，可在施工现场展示所获得的荣誉。第七章附则第十四条本办法由集团公司企业发展部负责解释。集团优秀项目经理评选具体打分办法另行制定。第十五条本办法自公布之日起实施。附表3-1****六局集团优秀项目经理主要事迹、基本情况及顺序排列表附表3-2****六局集优秀项目经理申报推荐表附表3-1****六局集团优秀项目经理顺序排列及基本情况表填报单位：顺序姓名单位代表工程主要技技术经济指指标年龄学历职称备注附表3-2****六局集团优秀项目经理申报推荐表项目经理姓名：申报企业名称：****六局铁路建设有限公司通信地址：市建设北路号邮政编码：推荐单位：****六局铁路建设有限公司（加盖公章）填表年月日姓名性别男照片出生年月1972．100职称工程师文化程度大本政治面貌党员参加工作时间1992．8首次从事项目管理时间1993．4取得二级及以上上项目经理理或建造师师时间本人联系电话工作简历现负责项目近三年参加继续续教育简况况及年检情情况2005年参加加自考，获获得本科学学历联系人联系电话代表工程简介****体育馆馆工程，占占地面积190000㎡，建建筑面积169666㎡，建筑筑高度322m,设计座位6722座，结构构形式为框框架结构，屋屋盖支撑结结构为两道道115mm跨度钢筋筋砼拱（全全国同类型型工程跨度度最大），屋屋面结构为为螺栓球节节点双曲网网壳；该工工程涉及的的专业有房房建、钢结结构、玻璃璃幕、消防防、空调、通通风、通讯讯、建筑声声学、光学学、音响等等专业；是是一座集手手球、篮球球、排球、羽毛毛球、乒乓乓球、体操操比赛、训训练，大型型文艺汇演演等为一体体的大型体体育场馆。建设单位山西****大大学工程概算（万元元）11000竣工决算（万元元）合同工期2005．3——2006．12月实际工期2007．7月月合格率％100％千人死亡率（）无历年从事项目管管理业绩（自自我总结）（可可加附页）：：所在单位对申报报人评价：：（公章）年月日日集团公司“三优优”评审委员员会办公室室推荐意见见：（公章）