全过程咨询管理办法

全过程咨询管理方法桐乡市康民路小学(育才中心)工程新建项目全过程咨询管理办法浙江勋达工程咨询有限企业二零一八年六月1全过程咨询管理方法桐乡市康民路小学(育才中心)工程新建项目全过程咨询管理方法一、为更好地发挥工程咨询单位在工程建设实行过程中的监察、管理及咨询作用，深入仔细地落实响应国家法律、法例规定的责任和义务。进一步增强工程的质量、安全、进度、造价管理，落实合同、图纸设计、有关法律法例及拜托人的一些详细要求，作为全过程工程咨询工作的要求，特制定本方法。二、本方法依照《建筑法》、《招标招标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等，及地方性法律、法例、文件等拟订。三、本管理方法所称工程是指桐乡市康民路小学（育才中心）新建工程的房子建筑、室外工程、设施安装、管线敷设、装饰装饰等工程项目。四、全过程咨询合同签订后3天内将本工程全过程咨询项目部构成人员名单、执业资格证书、技术职称原件及复印件和有关从业简历，书面报建设局及建设单位核查存案。五、全过程咨询项目部做到组织机构健全，岗位职责明确，专业协分配套，年纪层次合理，知足全过程工程咨询的需求。六、咨询工作应恪守有关法律、法例、规章、审图经过的施工图纸，执行工程建设技术规范和施工质量查收标准，依照全过程咨询合同，工程总承包（EPC）合同及其余有关文件实行咨询工作。对建设项目的质量、进度、投资控制、合同信息管理及现场施工安全管理，现场工程计量，结算等实行全过程咨询，执行咨询职责。2全过程咨询管理方法七、按有关要求编制全过程咨询实行方案，在拜托受权范围内公布有关指令，签订有关凭据，编制审察工程造价。八、全过程咨询人员应清楚咨询控制程序，工程质量控制标准，掌握工程现场状况及有关数据，知足工程中对各项工序、参数的理解和需求，咨询人员应注意保护自己形象，恪守本项目拟订的各项管理制度，禁止相互推委，无原因拒绝或迟延本员工作。对工程存在的质量问题，安全隐患应实时发现并实时发出整顿通知单。九、在项目实行过程中，项目负责人（总监理工程师）应按期主持召开咨询工作会议（监理例会），会议纪要由咨询机构负责整理并经与会各方代表会签，存档并作为阶段性、完工结算依照。十、咨询日记须填写实时、内容齐备（日期、天气、人数、机械、资料进场、检测状况、施工部位、质量安全检查状况、进度统计剖析等），咨询月报于当月25日前报送建设单位（业主方），并附电子版。（以上内容均为结算依照）。十一、咨询人员在工程实行过程中，应付施工现场的重点部位和重点工序的施工质量全过程跟从旁站监察，发现问题实时签发书面通知，要求施工方整顿。施工方拒不整顿的，征得建设方赞同后签发局部（或所有）歇工指令，并有施工方担当花费及工期。十二、咨询人员按职责做好目睹取样，抽查抽检，工程计量工作，做到资料进场报验手续齐备，数目正确，质保资料与实物核验切合设计及规范要求。十三、施工中存在的质量问题，应实时发现并要求施工方进行办理，重要质量问题不得隐瞒或私自办理。3全过程咨询管理方法十四、为了工程顺利实行，咨询人员需增强事先和事中控制。施工过程中，应增强过程检查，主动发现问题并实时指出，签发整顿通知单，尽量减少过后工序查收时大批返工，鼓舞并实行BIM技术应用。十五、全过程咨询单位应编制项目全过程咨询工作计划，项目总进度计划，提出各分部、分项工程的季度、月度计划，并审察施工单位编制的进度计划，对其实行的可行性提出建议。十六、项目总负责人审察施工方提交的形象进度和已完工程产值月报，并于每个月25日前报送建设方。十七、在工程实行过程中，咨询人员需深入工程施工现场，认识承包人的工、料、机投入状况，对进度计划滞后提出剖析建议，采纳有效的控制举措，并敦促承包人按总承包合同要求工期达成。十八、工程实行中发生的工程优化、更改，应按有关规定程序办理，更改后应附有原始记录以便签证，工程签证计量需依照脚踏实地、以合同为原则的依照，禁止惹是生非，把关不严，依照不实的签证。十九、咨询人员应付项目进行全面的造价控制，增强事先控制，尽量减少工程更改的产生，禁止完工结算价超合同价。二十、所有工程更改、签证，均需事先洽谈，未办理工程更改洽谈手续，咨询单位、承包人不得私自更改，不然增添工程量不予确认。二十一、针对造价较大的更改、优化，咨询单位及施工方均需编制更改估算，提出更改、优化原因，报由业主审察经过。4全过程咨询管理方法二十二、全过程咨询单位做好平时安全监护敦促工作，并按期组织现场安全文明生产的检查，对检查发现的问题实时要求施工方整顿，整顿不到位的，有权扣除本期文明施工举措费。二十三、全过程咨询单位需检查承包商的安全生产责任制，安全生产的组织保证系统、安全管理台账，敦促承包商对施工作业人员进行安全生产教育或分部分项工程的安全技术交底，敦促施工方特种作业人员持证上岗。二十四、全过程咨询单位还应敦促承包商做好桐乡市“国卫”复查迎检工作。施工扬尘防控、环境污染防治、施工噪音控制、防扰民举措等工作。二十五、建设单位筹建办监察全过程咨询单位管理部的平时工作，实时协调停决咨询工作中存在的问题，组织对咨询工作的考评。二十六、筹建办发现咨询人员未依照拜托咨询合同商定执行咨询职责的，有官僚求咨询单位整顿和更改咨询人员，直至排除咨询合同，必需时将违规状况报上司看管部门。二十七、筹建办依据工程状况，决定对咨询人员的考勤方式，咨询人员走动工地，一定向筹建办告假。总监（项目负责人）走动工地一天（包含一天）以上的，一定由自己以书面形式填写告假申请单，征得赞同后方可走动工地。其余咨询人员告假二天（包含二天）以上的，相同需报筹建办赞同。二十八、工程实行时期，咨询人员的作息时间应与承包商施工项目部保持一致。总监（项目负责人）应合理安排工作，保证有足够的人员在公休日、节假日、夜间加班轮值。保证工序查收不受影响，保证工程顺利实行，不影响咨询服务的质量。5全过程咨询管理方法二十九、全过程咨询单位应拟订专人负责咨询工作的资料采集、整理归档及管理工作，增强对咨询工作资料的平时管理。