中建某公司投标报价管理运行程序

投标报价管理运运行程序领取图纸并招标文件领取图纸并招标文件市场经理：负责责责领取图图纸和和招标文文件市场部：协助市市市场经理理办理理相关手手续招标文件评审招标文件评审市场营销领导小小小组决策策主策划人：负责责责向与会会各部部门提供供拟投投标工程程的最最终信息息，对对是否参加投标做做做出主决决策意意见，填填写《招招标文件件评审审记录表表》放弃市场部：负责信信信息残值值的分分配与处处理市市场经理理：向向与会各各部门门提供拟拟投标标工程的的最终终信息，对对各各部门意见和建议议议进行分分析，提提出意见见和建建议，填填写《招招标文根据招标文件和和和拟投标标工程程的最终终信息息，件评评审记记录表》各参会部门及人人人员从自自身业业务角度度出发发，市场部部：负责责投标评评审会会议的组组织工工作，从从市场场的角度度提出出对拟投标工程进进进行分析析，提提出意见见和建建议，意意见和和建议，填填写写《招标标文件件评审记记录表表》（见见附表表5），并填写《投标工工工程评审审意见见表》，评评审审小负责责投标标评审记记录的的收集、整整理理和归档档工作作组评审意见存在在在较大分分歧时时，由市市场部部报合约部部：从合约的的角角度提出出意见见和建议议，填填写《招招标文文件评市场营销领导小小小组决策策审记记录表》资金部：从资金金金的角度度提出出意见和和建议议，填写《招招标文件件评审记录表》机电工程部：从从从机电的的角度度提出意意见和和建议，填填写写《招标标文件件评审记记录表表》项目管理部：对对对整合管管理班班子成员员和配配属队伍伍提出出意见和和建议议，填写写《招招标文件件评审审记录表表》技术发展部：从从从技术的的角度度提出意意见和和建议，填填写写《招标文文件件评审记记录表表》质量安全保证部部部：从质量量、安安全的角角度提提出意见见和建建议，填写写《招标文文件评审审记录录表》法律事务部：从从从法律角角度提提出意见见和建建议，填写写《招招标文件件评审审记录表表》物资部：从物资资资的角度度提出出意见和和建议议，填写《招招标文件件评审审记录表表》人力资源部：从从从人力资资源的的角度提提出意意见，填写写《招招标文件件评审审记录表表》资产投资部：从从从资产配配置等等资料提提供的的角度提提出意意见，填写写《招招标文件件评审审记录表表》投标报价策划投标报价策划主策划人：对内内内提出投投标工工作要求求，对对外负责责业主主招标情情况的的摸底和和竞争争对手情情况的的进一步步了解解，根据据业主主要求及及市场场需求做做出“质量目标”及“安全目标”的主决策策意意见“投标报价策划划划会”可与“招标文件件评评市场部：负责牵头头组组织投标标工作作，协调调参与与投标各各部门门的关审会”同时进行行。重重大工程程、特殊殊工程程系；负责整整理理会议纪纪要并并存档或主策划人认为为为有必要要时，由由市场部部另相相关业务务部门门/人员：按照照策策划方案案执行行行组织专题“投投投标报价价策划划会”投标报价工作投标报价工作主策划人：负责责责投标文文件的的审核在与公司总经理理理沟通后后，负负责对业业主承承诺条件件的最最终确定定参加重大工程招招招标答疑疑会市场经理/拟定定定项目经经理：：积极参参与投投标文件件的编编制工作作负责组织参加业业业主的招招标答答疑会、组组织织现场踏踏勘负责对业主要求求求的摸底底和竞竞争对手手情况况的了解解得到主策划人授授授权后，代代表表主策划划人开开展投标标阶段段的最后后工作作特殊情况下负责责责递送投投标文文件至业业主指指定地点点总经济师：与主主主策划人人沟通通后，负负责报报价工作作的最最终把关关和确确定总工程师：与主主主策划人人沟通通后，负负责投投标方案案和重重大“质量目标”、“安全目标”的最终把把关关和确定定市场部：负责投投投标报价价阶段段的组织织与配配合工作作负责投标文件中中中“承诺书”的起草、完完完成及封封存负责企业业绩资资资料和同同类工工程施工工经验验的整理理和编编制负责项目经理部部部主要人人员简简历的编编写工工作合约部：负责责责寻价、审审核核工程量量负责工程成本和和和收益的的测算算负责配属队伍的的的招标工工作负责投标文件中中中经济标标的编编制，策策划并并提出出出标意意见负责组织报价评评评审会负责投标保函及及及保险方方案的的制定负责投标书的填填填写参加业主招标答答答疑，参参加现现场踏勘勘技术发展部：负负负责投标标文件件中技术术标编编制的组组织和和审核负责投标文件中中中技术标标及其其它补充充资料料的编制制负责组织方案初初初评会负责投标文件中中中技术标标及其其补充文文件的的装订负责投标文件演演演示文稿稿的撰撰写和制制作参加业主招标答答答疑会，参参加加现场踏踏勘业主有方案演示示示要求时时，负负责准备备相关关资料并并作好好演示准准备机电工程部：负负负责投标标文件件中机电电部分分的投标标报价价工作负责对机电配属属属队伍的的选择择和招标标工作作协助合约部进行行行机电部部分的的询价工工作，审审核机电电部分分工作量量参加合约部组织织织的报价价评审审会参加业主招标答答答疑，参参加现现场踏勘勘项目管理部：负责配属属队队伍的选选择和和推荐工工作资金部：负责对对对业主资资金要要求基本本情况况分析和和具体体要求的的解决决负责资金的调配配配准备负责提供银行保保保函质量安全保证部部部：参与投投标标文件中中质量量、安全全目标标的确定定信息管理室：协协协助技术术发展展部进行行投标标文件中中光盘盘、演示示文件件及其它它计算算机文件件资料料的制作作其他相关部门：：：全力配配合投标决策评审投标决策评审合约部：负责组组组织投标标决策策评审会会市场营销领导小小小组主要要成员员/总经济师师：负负责做出出投标标报价最最终决决策相关部门/人员员员：参加投投标标决策评评审会会并参与与评审审封标工作封标工作总经济师：负责责责确定封封标时时间，负负责核核对经济济标，并并对经济济标进进行最后后确认认，填写写《封封标记录录》合约部：负责汇汇汇集投标标资料料检查经济标是否否否完整，验验证证经济标标的准准确性向市场部主管业业业务经理理索取取投标工工程“承诺书”依照招标文件要要要求，对对投标标文件的的完整整性予以以确认认负责投标文件的的的盖章、装装订订和封标标负责组织填写《封封标记录》，并并由主管业务务经理存档在总经济师的授授授权下，履履行行总经济济师的的责任机电工程部：负负负责检查查机电电经济标标、技技术标是是否完完整，验验证经经济标的的准确确性，填填写《封封标记录录》负责机电独立投投投标工程程的投投标文件件封标标工作市场部：负责开开开标会法法人委委托及其其它有有关事项项的办办理工作作主管业务经理对对对投标工工程“承诺书”进行最后后确确认填写《封标记录录录》技术发展部：检检检查技术术标是是否完整整，验验证技术术标的的准确性性，填填写《封标标记记录》参加开标会参加开标会总经济师（主策策策划人）：：负负责代表表公司司参加开开标会会市场部：负责组组组织参加加开标标会的具具体工工作，并并参加加开标会会主估价师：参加加加开标会会，并并负责做做好开开标记录录主方案师：业主主主有要求求时进进行方案案讲解解、演示示接到中标或未中标通知书接到中标或未中标通知书主策划人：负责责责组织“跟踪工程程营营销工作作总结结报告”的撰写工工作作市场经理：负责责责完成“跟踪工程程营营销工作作总结结报告”合约部：负责经经经济标报报价工工作