项目评估管理表单

第45章项目评估管理表单项目机会评估要素分层表项目阶段性评审表项目后评价成功度评价表项目后评价效益指标对比示意表项目管理评估量化评分表——项目管理部分项目管理评估量化评分表-项目结果部分《中国卓越项目管理评估模型》中国卓越项目管理评估内容科兹纳(Kerzner)五级项目管理成熟度模型说明项目管理就是要“做正确的事，正确地做事，获取正确的结果”。如何能做到这些,需要对项目评估。项目评估应该包括项目前评估、中评估、后评估和项目管理评估等内容。项目前评估就是要解决“做正确的事”——立项，其余的评估要解决是否做到了“正确地做事和获取了正确的结果”。目前有关这方面的资料还不多，本章给出了部分这方面的参考表单。项项目威胁(问题)项目劣势项目机会项目优势评分合计评分评分评审阶段：自年月日至年月日□达到标准□低于标准□按照预算□超出预算□按照进度□进度提前综合而目士气、效率如何？角色遵从情况、激励落实情况如何？如果再做一次，你将用哪些不同的方法：项项目后评估指标相关重要性成功度序号序序号项目执行指标相关重要性成功度1宏观经济影响2对生产能力的影响3管理影响4对教育的影响5卫生和健康方面6环境影响7社会影响8对机构组织的影响9技术的成功10进度管理预算内费用管理件13成本—效用财务内部收益率经济内部收益率16财务持续性性项目总的持续性项目的总成功度项目总投资项目产品成本项目销售收入项目总投资项目产品成本项目销售收入财务净现值建设期／年投资回收期／年财产负债率(%)经济净现值有项目有项目评估前预测值无项目假定预测值评估后计算值有项目有项目前评价预测值无项目假定预测值后评价计算值标指合理的过程清晰且完整清晰的证据有证据一些证据没有证据系统完备性与风险防范清晰且完整清晰的证据有证据一些证据没有证据跟踪检查经常和定期检查经常地检查偶尔检查很少检查没有证据运营的改进和效力提高清晰且完整清晰的证据有证据一些证据没有证据项目实施与计划的一致性完美结合非常好的结合较好结合部分结合没有证据是否可作其他项目的典范可以成为发展发展趋势全部项目目标均呈正向发展态势和持续卓越的绩效大部分目标呈正向发展态势和持续非常好的绩效一些目标呈正向发展态势和持续较好的绩效——结果与过程的关联程度全部项目标说明大部分目标说明许多目标说明一些目标说明没有呈现与其他可比项目对比全部目标完美大部分目标较好一些目标较好几个目标较好没有证据项目目标完成度全部目标完美地实现较好地实现大部分目标一些范围内进行较好对比小范围内进行较好对比没有证据显示A主体部分(1000分)项目项目管理部分项目目标领导力人员源过程项目结果部分客户结果人员结果利益相关方结果主要成就和项目结果(80分)(70分)(70分)(80分)(60分)评评分分4B附加部分(200分)在在项目管理部分评资源节约与环境友好(60分)项目管理创新活动(40分)在项目结果部分评资源与环境成果(60分)项目管理创新成果总分(40分)说明:上表是对应科兹纳模型的一个组织级项目管理成熟度评估表。科兹纳模型是用来帮助组织(企业)实图45-2科兹纳(Kerzner)五级项目管理成熟度模型(1)主要内容。第一层次，通用术语。在这一层次中，组织了解了项目管理的重要性，并需要进一步了解对项目管理基础知第二层次，通用过程。在这一层次中，组织认识到自己需要定义和建立通用过程，以便在一个项目上成功之第三层次，单一方法。在这一层次中，组织认识到将公司所有方法结合成一个单一方法所产生的协同效应，其核心是项目管理。与使用多个方法相比，只用一个方法所产生的协同效应使得控制更加容易。续进行。组织必须决定以谁为基准点及需要比