机电安装项目施工管理指导方案书

⑴电力安全工作规程变电部分、线路部分⑵电气装置安装工程施工及验收规范⑷电力建设工程施工技术管理制度火发字第号任制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要中应负的安全职责,有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来,而且增强了各级管理特制定公司安全生产制任制度如下：生产领导小组,加强对公司安全生产的领导,制定和落实安全生产责有效控制,施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控,确保安全管理目标实现;经理、部门、项目部经理或人员、管理人员和班组长、作业成员签字确认程序予以落组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册;理目标层层分解落实,公司安全管理目标分解到部门及项目部,项目部分解到管理人员,并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实一并予以考核,公司对部门全施工检查、验收制度司⑴各级领导干部包括班组长应研究和制订安全检查的目的、要求、并采取必要的措和秩序和搞好安全工作的重要手段之一;⑷安全检查由各级安全部门负责组织进行,专业性安全检查由各级责任部门组织进⑴国家、地方政府的安全法律、法规及要求⑵上级和政府部门的检查和监督指令⑷施工作业的安全技术方案交底、说明等;专业性的安全检查和不定期的安全检查;一次专项重点检查;不同类型和层次的安全检查监督应有其各自内容和重点,具体按监督检查计划执；⑷检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素,以及不安全因素的整改和安全防护设施是否完好无缺责任制是否落实体系是否建立、运转损执行情况全防护器具等分别进行专业性安全检查;程序和陪检人员;施,明确整改责任人和整改期限,及时组织整改,对客观条件限制暂时不能整改的隐患,应采取相应的临时措施,并报公司安全部门备案,制定改计划或列入公司隐患治2.1.8.3隐患进行整改后,受检单位应填写隐患整改回执单,按规定的期限上报隐患整行隐患整改情况的验收;须做好验收记录;制度;于本公司各单位项目部、工程部、分包公司职员工由项目部负责组;3.2.4特种作业人员安全培复训：由项目部安全负责人拟定培复训计划并报公司企管⑴各项目部每月召开安全例会,由其安全部门岗位主持,有关班组岗位负责人及外包安全部门做好会议记录;度执行情况和消除事故隐患组织的各项安全活动;上岗;生产法令、法规和规定质、生产特点及安全生产规章制度本知识、消防知识及气体防护常识识型企业的典型事故及教训;⑵本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程⑶安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；⑷以往的事故教训;⑴本岗位工种的施工生产程序及工作特点和安全注意事项；⑵本岗位工种安全操作规程管方法；程及报告方法;品和本工种所享受劳保待遇;接受其工作单位的领导负责;⑴本单位施工生产特点、入场须知；质、注意事项和事故教训；3.4.3.2对外包单位的安全教育,由外包单位负责人负责,发包方分管安全负责人全程工、司机等称特种作业人员;3.4.4.3特殊工种作业和机械操作人员的安全培训,由公司人力资源部负责;参加专业性安全技术教育和培训,经考核合格取得市级以上劳动部门颁发的“特种作业操作体实施应进行岗位复工教育;⑸参加特殊区域、高危场所作业如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模板等的人⑴传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全生产工作经验,取得的效果,安全生产现状,管理上存在的问题,确定切实可行的处找事员从中吸取教训,制定防止类似事故再次发生的整改措施方案,总结一段时期以来各作业层开展安全活动,落实安全施工措施编审和交底制度写,内容要全面具体,并根据工程的施工工艺和施工方法,编写针对有效的指导施工;5.2.1工程开工前,应随同施工组织设计,向参加施工的职工认真进行安全技术措施的参与人员都知道,在什么时候、什么作业应当采取哪些措施,并说明其重要性;5.2.3施工员在安排分项工程生产任务的同时,必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底;5.2.4各专业分包单位的安全技术交底工作,必须由各工程分包单位的现场负责人和总工亲自参与并签名;5.2.5安全技术交底使用范本时,应在补充交底栏内填写有针对性的内容,按分项工程5.2.6安全技术交底应按工程工序的变化反复进行;要针对每层结构的实际状况,逐层进行有针对性的安全技术交底;5.2.7安全技术交底必须履行交底认签手续,由交底人签字,由被交底班组的集体签字漏签;5.2.9安全技术交底的认签记录,施工员必须及时提交给安全台帐资料管理员;安全台5.2.10施工现场安全员必须认真履行检查,监督职责;切实保证安全技术交底工作不流于形式,提高全体作业人员安全生产的自我保护意识;敢管敢讲,工作责任心强;⑵具有一定的施工经验的专业知识;⑴安全监护人对本作业点负有安全监护责任;安全监护人应密切注意现场施工人员施工人员的不安全行为,及时消除事故隐患;人员做好班前交底,督促被交底人在工作票签名栏上签名;⑶督促和协助施工作业负责人检查安全用具和安全防护用具,使安全用具和安全防正确使用之;止施工人员误入登带电间隔,防止误碰运行设备;;坚守工作岗位,如果需要暂离开现场时,应临时委派安全监护人,并⑴有权制止违章作业和违章指挥,并提出警告和批评;当出现威胁施工人员人身安全有权先令其停止其工作,并及时向上级报告;行经济处罚;6.6.2在安全监护中,及时消除重大事故隐患或避免重大事故者,由公司给予嘉奖;6.6.3在安全监护中,由于工作责任心不强,制止违章不力,擅自离开岗位,安全监护失职造成事故者,将根据情节追查责任并作出处理;七、安全生产事故报告处理制度所承揽的机电安装工程;⑵事故发生后,现场负责人应在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施,立受到教育不放过；防范措施没有落实不放过;法追究刑事责任;公司按照国务院工伤保险条例有关规定进行处置;、安全用电管理制度8.1.1为确保职工在生产工作中的安全与健康,为了确保本工程顺利竣工,根据国家的有关规定、规程并结合我公司的生产实际情况,制定安全用电管理制度,望各施工现场有关人员认真学习;用电工作必须贯彻“安全第一”和安全生产预防为主的方针,安全生产,人人有责;各级行政第一责任人是安全生产第一责任者,各级领导必须以身作则,各级安全管理部门及人员要认真负责,严格按规程进行监督检查;⑴电气工作人员必须具备必要的电气知识,按其职务和工作性质,熟悉安全工作规程和运行维修操作规程,并经考试合格取得操作证后方可参加电工工作;专门培训,并经考试合格,领导批准方可参加带电作业;⑶实习人员和临时参加电工工作的人员须经领导批准方可参加带电作业;⑷供电工作人员应加强自我保护意识,自觉遵守供电,安全、维修规程,发现违反安全备安全及重大隐患时应立即制止;人员应掌握触电解救法⑴必须采用两级以上漏电开关,保护第一级漏电电流〈第一级漏电电流100毫安；系统中坚决不允许采用一部分保护接零,而另一部分接地保护;地线；⑷辅助保安线；⑸悬挂标志牌和装设遮栏围栏;如没施的线路,论是否有电均应视为带电线路;⑷与停电工作的线路同杆的路灯线和非电源的低压线也应停电,确实不能停电的,⑸注意防止误停、漏停电源;拉开刀闸,就地检查刀闸,断开断路器,就地检查断路器去掉保险管；断开重合复护器,并将正负管完全断开,操标志牌;⑹在线路施工人员自行断开的开关或刀闸跌落保险器的上处应悬挂“禁止合闸”线路上有人工作的标志牌,操作完后应将标志牌取下,电缆头杆挂有“电缆在试验中,禁⑴在停电线路上装接地线前要先验电,验明线路确已无电压方可接地线;验电时应戴绝缘手套并有专人监护,验电时应使用相应电压等级合格专用的验电器,验电器使用前应进行试验；⑵同杆架设的多层线路验电时应先验低压后验高压,先验下层后验上层；⑶联络开关、刀闸、自动空气开关检修时,应在两侧验电并挂接地线；⑷验电时发现有电或其它疑问应先查明原因;⑵挂拆地线时,工作人员应使用合格的绝缘杆或专用绝缘绳,地线不许碰触人体,在电缆及电容器上挂地线时应放电；⑶挂地线程序应先接接地线端,后接导线端,多层线路挂地线时,先挂低压后挂高压,拆地线时与上述程序相反;⑴辅助保安线由卡子及短路线组成,用于防止小发电,低压反电源及感应电,辅助保安线应使用有透明护套多股软铜线组成截面不小于16平方毫米；⑶配电线路停电工作在主地线附近,本杆或相邻杆无地线时,应加挂辅助保安线,防⑷高压停电工作穿越本杆的低压线时,应先将辅助保安线封挂在低压线上,高压可⑸挂辅助保安线程序,先挂地、后挂头,用于防止感应电时应接好地端后接导线端,程序相反；⑹严禁用辅助保安线或其它导线代替25平方毫米的主地线;统一保管,工作中随挂随拆;合闸,有人工作”的标志牌;对由于设备原因,接地隔离开关与检修设备之间连有断路器,在接地隔离开关和在显示屏上进行操作的断路器和隔离开关的操作处均应相应设置“禁止合闸,有⑵35kV及以下设备的临时遮栏,如因工作特殊需要,可用专用绝缘挡板与带电部分直接接触;但此种挡板必须具有高度的绝缘性能;⑶在室内高压电气设备上工作,应在工作地点两旁及对面运行设备间隔的遮栏围栏道遮栏围栏上悬挂“止步,高压危险”的标志牌;⑷手车断路器拉出,隔离带电部位的挡板封闭后禁止开启,并设置“止步,高压危险”⑸在室外高压电气设备上工作,应在工作现场四周装设围栏,其出入口要围至临近标志牌;工作地点四周围栏上悬挂适当数量的“止,只有个别地点保留有带电设备而其他设备无触及带电导体的可能时,可以在带电设朝向围栏外面,严禁越过围栏;的标志牌;⑺在室外构架上工作,则应在工作地点邻近带电部分的横梁上,悬挂“止步,高压危⑻严禁工作人员擅自移动或拆除遮栏围栏、标志牌;⑵安全防护用品设专人保管并负责监督检查,保证其随时处于合格状态,防护用品应存放在清洁、干燥、阴凉的专用柜中;⑶使用者要接受专业安全防护教育及安全防护用品使用训练;⑴高空作业工作应设专人监护,高空作业时不许无关人员在工作地点下面停留或通过;进入现场工作人员应戴安全帽,上下层交叉作业时工作应错开,或设不影响下层作业的安全防护措施;⑶高空作业应使用工具袋或绳索传递工具,传递材料或设备时不得用上下抛掷方、工具袋是否齐全;⑸人在导线或磁瓶串上工作,应使用安全带或安全绳小白绳或采取其它防止导线坠落的措施,安全带、绳应连接在牢固的结构上;⑹禁止登在不坚固的结构上如石棉瓦工作,在条件不许可时,应采取铺板子等防坠措施;作前必须先在架构上栓好安全绳,检查瓷瓶串弹簧销子有无脱落,发现有脱落时应补齐再进行工作;⑴低压带电工作应设专人监护,应使用绝缘柄的工具,站在干燥的绝缘物上,或穿低压绝缘鞋进行,并戴绝缘手套和安全帽,必须穿长袖衣工作服,严禁作用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具,应随身携带低压验电笔;线路的安全距离,采取防触电措施;在未采取防触电措施时,工作人员不得在带电设⑶上杆前应分清火、零线及路灯线,选好工作位置,断开导线时应先断开火线后断开地线,复杂的工作应先做好相位记录,搭接导线时顺序相反,应先将两个线头接实后缠绕,人体不得同时接触两根线头,一颗杆上只许一人进行断、接导线工作,上杆断导线时不许在杆上“大放线”,应将导线用绳子缓慢放下,并应照看行人、车辆;⑷在变台或有闭式刀闸上拆搭接户线应指定熟练工人操作,保持对带电体的安全距离,并做好绝缘措施;⑸在带电的电度表和断电器回路上工作时,电压互感器和电流互感器的二次绕阻应可靠接地,断开电流回路时应将电流互感器二次专用端子短路,不许带负荷拆除入⑴施工现场和生活设施以及加工厂地的供、用电工程,凡设立期限超过半年以上的,均应按正式工程安装;栏要严密,并应在明显单位悬⑶变台围栏内应保持整洁,不得种植任何植物,变台外廊4米之内不得码放材料、堆⑷位于行道树间的变台,在最大风偏时,其带电部位与树梢间的最小距离应不小于2⑹沟槽沿线的架空线路,其电杆根部与槽、坑边沿应保持安全距离,必要时应采取有⑺起重机附近有架空线路时,应保证起重机臂杆回转半径及吊物距线路1.5米以上,求时,应采取有效的保护措施;⑻各种绝缘导线均得架空敷设,无条件做架空线路的工程地段,应采取护套缆线,缆线易受伤的地段应采取保护措施;⑼高层建筑施工用的动力照明干线垂直敷设时,应采用护套缆线,当每层设有配电箱时,缆线的固定间距每层不少于两处,直接引至最高层时,每层不应少于一处;⑽遇大风、大雪及雷雨天气时,应立即进行配电线路的巡视检查工作,发现问题及时气设备的金属外壳以及和电气设备连接的金属构件必须采取妥善的接地或电气设备的接地线或接零线应采用多股软铜线;⒀接地线或接零线中间不得有接头,与设备及端子连接必须牢固可靠,接触良好,压接点一般设在明显处,并绝缘保护,导线不应随拉力;⒁凡未经检查合格的电气设备均不得安装使用,使用中的电气设备应保持正常工作状态,绝对禁止带故障运行;⒂凡露天使用的电气设备,应有良好的防雨性能或有妥善的防雨措施;凡被雨淋、水淹的电气设备应进行必要的干燥处理,经摇测绝缘合格后,方可再行使用;⒃三相胶盖闸一般只可做断开负荷电流使用,使用三相胶盖闸时,应保证胶盖完好,熔丝必须采用相应电流的专用熔丝,不得用金属导体代替或将熔丝削小使用;⒄落地式配电箱的设置地点必须平整,防止碰撞、物体打击、水淹及土埋,配电箱附近不得堆放杂物;⒅电焊机电源线宜采用橡套缆线,当采用一般绝缘导线时,应穿塑料软管或胶皮管保⒆凡移动式设备及手持电动工具,必须装设漏电保护装置,非专业电气工作人员严禁乱动电气设备;⒇各种电动工具使用前,均应进行严格检查,其电源线件不应有破损、老化等现象,其自身附带的开关必须安装牢固,动作灵敏可靠,禁止使用金属丝绑扎开关或有带电体明露,插头、插座符合相应的国家标准8.3.1脱离电源,如果触电者尚未脱离电源,救护者不应直接接触其身体;应设法迅速使其脱离电源,并防止触电者摔伤;2、用相适应的绝缘物使触电者脱离电源；3、现场可采用短路法使开关掉闸或用绝缘杆挑开导线等;其他致命的外伤,只能认为是假死,必须立即进行抢救,争分秒是关键,请医生和送医院过程中,不准间断抢救,抢救以人工呼吸法和胸外按压为主;装备管理制度9.1认真贯彻执行国家有关加强防护用品保管工作的有关规定,指导和监督管理人员做好工作;9.3本着“谁使用,谁负责”的原则,对于施工现场的标准化安全防护设施应有专人管维护检查和保养工作;9.4对于任意破坏安全设施和因随意挪用安全设施造成事故者,将视情节轻重,按照公司有关规定和相关法规将给予责任者及所在单位严肃处理和经济处罚;废不合格的安全防护用品;9.10防护用品库内布局合理,储运方便,符合防火和安全的要求,要分类定置存放、上盖下垫,防止腐烂、锈蚀;设有标志牌,码放整齐,标志明显;⑴安全带、安全自锁器;⒀安全标志牌;十、对分包单位的安全生产管理制度、资格证单位⑴工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安评绩评定提供证明材料;章操作、违反劳动纪律⑵严禁未经岗位安全教育的人员参加施工作业⑶严禁患高血压、心脏病、贫血病、癫阙病以及不适宜高空作业的人从事高空作业⑸严禁高空作业时向上下抛掷工具、材料、以及杂物进入挂有安全警戒标志的危险区域⑺严禁在起吊重物底下通过或工作证人员操作机械或电气线路严禁机电设备带病运转、或在运转中进行修理⑽严禁不戴绝缘手套和不穿绝缘鞋操作手持电动机具气开关及机电设备受雨水侵淋机物料提升机载乘人员易燃易爆品仓库丢烟头火种⒁严禁在高压线下部或近旁吊运金属材料有安全防护措施例外安全规定进行人工开挖工的施工负责人、班组长、技术员、质检员和施工骨干人员必须熟悉掌握并严格执行本制度和相关规范标准.3施工队必须配备责任心强、熟悉本专业技术、业务和部颁规范、标准的质检员质规定照分项工程的重要程度、部位分为班组自检、施工队复检和项不符合图纸和标准要求的问题立即处理不合格不交工同时做好自检记录根据该分项的验收等级进行相应等级的验收3.1.2施工队复检：经施工队复检的是二级验收项目施工队质检员根据自检记录对该组自检、施工队复检的基础上施工队质检员提交复检记录交项目质检员项目质检员3.1.5经质监站技术监督局验收的分项分部工程项目质检员在接到验收通知后应同时通知其他各级验收人员共同到现场验收、监督并共同评定质量等级3.2隐蔽工程的验收：隐蔽工程是指在施工过程中上一道工序完工后被下一道工序所并办理签证；未经验收的隐蔽工程不得隐蔽不得进入下道工序多工种接续施工的分项工程应进行工序交接检查上道工序不合格下道工序施工人员有权拒绝继续施工确质量必须是合格的并附有材料出厂合格证和质保书原件严禁不合格材料用规定的附表：“安装施工技术检验基本项目与要求”中的有关检验要求和抽检比例进行抽查复检并出具复检报告材料送检由材料供应部门负责材料复检由试验站负责4.3施工队在领原材料及设备时必须同时向材料供应部门索取材料合格证没有合格证的材料严禁用于工程制度5.2项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加工程管理部的质量月质量例会备制造质量缺陷的处理原则7.1各级施工领导人员应运用多种形式对职工进行经常性的全面的质量教育使广大职大计质量第一的思想应当同时总结质量工作要注意树立样板、培养典型、宣传先进经验、表彰好人好事地提高质量工作的水平量制度工组织设计的主要内容.施工组织设计编写原则组织总设计和施分并入施工组织总设计一次编审⑵小型机电安装工程项目可将总设计和专业设计合并编制确定；⑿主要技术经济指标和保证质量、安全、降低成本和推广重大技术革新项目等主要施工组织设计的编制和贯彻3.1小型工程的施工组织设计由工程队或独立工地专责工程师组织编制报工程部门审批3.2大、中型工程施工组织专业设计由工地队专责工程师组织编制报工程部门审批并报上一级主管部门备案3.6各级领导人员和业务部门应切实保证施工组织设计的贯彻实施各级生产及技术负审制度单位时由建设单位技术负责人主持会审工作协调；如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资求和检修作业的合理需要计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位由委托单位提交设计单位解决2.8送变电工程和小型火电工程的施工图纸会审可以合并为一次进行一个工地队施工的工程由工地队主持会审；几个工地队分担施工的工程由上级单位或总包单位主持会审；送电工程与变电、发电工程之间的衔接配合由总包单位或建设单位主持会审确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等做到心中有底技术交底工作进行情况检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底验批组的自身情况,对施工班组进行有针对性的现场书面交底;3.2.9分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量对于应检验的材料和项目应加以注明受对象完成签字手续⑹经批准的重大施工方案措施如大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、注意的事项3.3.3班组技术交底准4.1技术检验是用科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节必须以高度的负厂家技术条件及说明书的要求执行4.3质量管理部门是检查督促技术检验制度贯彻执行的主管部门应及时处理检验中发构的主要职责是及时准确地鉴定有关工程和原材料半成品等的质量为施工提供科学量管理部门审核管理制度纸细部增补祥图、图纸间矛盾问题处理等单施工单位或工地队的施工项目需相应作修改时在决定变更之前应同时将有关工程加以研究、确定处理方法统一进行修改也可以由主要变更单位报请上级领导或提交建设单位、设计单位处理组动制度同物供处、监理及甲方参加开箱检查根据订货合同设计图纸和装箱单的要求及说明技术说明书及图纸等；同类型号产品制度7.1建立施工技术档案是施工单位保存工程原始记录积累经验的重要手段各单位都录责任⑵监督检查施工承包商的技术、人力、机具等资源配置的合理性⑶监督检查施工承包商、物资供应商、设计商履行合同规定的义务见并督促实施施术推广第四部分、文明施工管理办法1.2专业施工组织设计中应有明确的文明施工内容,要求职责,接口清楚,并已通过审应具⑴现场所有配电盘柜均应挂牌上锁,明确责任人,定期进行清理,保持清洁,任何人不得私自砸锁打开盘柜门；⑵配电盘用电缆要求深埋,并有“地下有电缆”的标识无法深埋处理的,要做好电缆⑸所有接地用电源线必须使用专用黄绿接地线,严禁使用其他导线替代且接地要牢1.8各单位应设有专人负责文明施工的组织、协调和监督管理工作并定期组织有关人对本单位文明施工工作进行检查;2.2各单位及施工人员均应接受项目部文明施工方面的监督并支持监督检查人员的工2.5各工地所需安装和使用的设备、材料应本着随用随领的原则,如因特殊原因,领用后未能及时进行安装或使用的,应摆放整齐且存放时间不得超过三天,严禁长时间存2.6现场用电焊机必须放置在专用电焊机箱内,电焊机的摆放应整齐成线并须定期清2.8基坑周围应设置安全围栏及警告标志,围栏应设置于基坑围沿外侧,以保护围沿不2.9任何在非本单位文明施工区域内进行施工作业的人员都有保持文明施工行为的职2.10设备、材料安装或使用后,开箱板及其它包装材料应及时进行回收,清理干净,要箱；2.12零件清洗及油漆作业时应有防止油类制品滴落地面及设备表面的预防措施,不慎2.13严禁随意拆除或损坏各类安全设施和安全标语牌,如确因工作需要,待工作完毕后应及时进行恢复；画;；第五部分：工程进度与控制管理制度要内容和工作程序2．编制施工项目总进度计划和单位工程进度计划合调度进度管理内容始编制施工进度计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标编制施工进度计划和单位工程施工进度计划落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)编制施工作业进度计划与支持性计划监理工程师开工申请项目经理部开工指令下达施工任务书，进行技术交底调整施工方案及时间控制点进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施是是否能解决问题与建设方、监理方协商调整工期否策划解决方案是否出现时间偏差△是分析产生时间偏差原因否是影响后续工作和总工期是否实施进度计划实现进度目标，总结、编写进度控制报告工程交工注：△表示实际进度时间与计划进度时间的偏差图1.2工程项目进度管理工作流程编制施工进度计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标编制施工进度计划和单位工程施工进度计划落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)编制施工作业进度计划与支持性计划程师下达施工任务书，进行技术交底调整施工方案及时间控制点进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施是是否能解决问题与建设方、监理方协商调整工期否策划解决方案是否出现时间偏差△是分析产生时间偏差原因否是影响后续工作和总工期是否实施进度计划实现进度目标，总结、编写进度控制报告工程交工注：△表示实际进度时间与计划进度时间的偏差项目进度管理工作流程制2.1进度控制目标分解项目经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划,并进行进度控制目标分解,形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标;2.2编制施工进度计划依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→编写施工总进度计划说明书;2.2.3确定进度控制目标;是指企业研究经营策略的前提下,将比合同工期、指令工期工期,作为进度自我控制目标的工期;2.2.4确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期;根据投标书中拟定的内容,施工总制人视情况确定或调整;；进度计划上报2.3.1项目施工进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书应在项目部进入施工2.3.2项目施工进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书编制完成后,由项目经理负责审批签字确认,上报公司;2.3.3公司对上报的项目施工进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书进行科学性、先进性和可行性审查,或直接备案,或提出修改意见;2.3.4对提出修改意见的项目施工进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明书项2.3.5经公司批准认可后的项目施工总进度计划说明书和单位工程施工进度计划说明作为今后项目进度控制的依据;3.1进度计划实施流程业计划编制年季施工进度计划对超过一年施工期的工程项目,项目部应依据施工总进度计划编制年季施工进度计划,以实现施工总进度计划;该计划可采用下面的表式进行编制;∶∶量编制月进度计划亦称作业计划项目部进度控制管理人员应依据单位工程施工进度计划卡段细化编制月进度计划和支持性资源计划;⑴月进度计划表式可按下列表1编制,由进度控制管理人员完成;表2编制,由进度控制管理人员完成;工程量工程量需施工进度分项工程本月计划完要需要名称单位数量成工程量人机械数…数单位单位称工工工工 工钢程量程量械设备名称划使用台班位间数分项工程名称或费费费费量入编制旬/周进度计划亦称作业计划项目部应依据月进度计划卡段细化编制旬/周进度计划,用旬/周计划保证月进度计划的完成,使用旬或周计划进行进度控制由项目部视情况选择确定;具体表式与编制月进度计划的表式相同;编制施工任务书施工任务书是向作业队伍班组下达施工任务的一种工具,是计划管理和施工管理的重要基础依据,也是向作业队伍班组进行质量、安全、技术、节约等交底的好形式,可作工任务书表式:施工任务书施工队班组任务书编号施工队班组开工竣工天数计划%2劳动力用工考勤表格式:考勤表实际实际用工1213141516171819∶4567891011202122232425262728293031∶合计录3机械设备使用运转记录表:运转记录实实际用工合计设备名12345678910111213141516171819202122232425262728293031称合计记录第二次第三次日/月数量日/月数量计限额用量量按计按实单划工际工位程量程量规格其中:返工损失退料数量3.3实施进度作业计划进度实施计划下达与实施⑴项目部进度控制工程师应根据工程分包或作业队、班组划分情况,分别下达年季施工进度计划表、月施工进度计划表、旬/周施工进度计划表和施工任务书持性附表给进度控制责任单位;施、材料使用、施工计划、奖罚措施等交底,做到任务明确,责任到人;和交底内容保质量,保进度,保安全,保节约,保工效提高,完成生产任务;⑷分部分项工程任务完成后或每月底,分包单位或作业队、班组应自查自验收,划完成情况、劳动用工、机械设备使用、材料消耗等原始记录,作为月计量和评完成情况的依据;度计划实施的调度3.3.2.1调度工作主要对进度控制起协调作用,排除施工中出现的各种矛盾,克服3.3.2.3调度工作一般可通过调度会和工作指令的方式进行;调度会由项目经理或授权人组织,原则上每周一次；特殊情况可视需要而定;工作指令视进度实施情况由进度控制工程师随时签发;进度计划实施的记录与检查⑴项目进度控制工程师应在进度计划图上进行实际进度记录,跟踪记录每个施工过程的开始日期、完成日期,在施工日志上记录每日完成数量、施工现场发生素的排除情况;⑵进度控制工程师应根据记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制⑶施工进度检查与施工进度记录结合进行,计划检查是计划执行信息的主要来源,是施工进度调整和分析的依据;⑷进度计划的检查方法主要是对比法,即实际进度与计划进度对比,发现偏差,以便调整和修改计划;⑸对比最好在进度计划图上进行,可采用横道图计划检查法、网络计划图检查法;3.4进度作业计划调整3.4.1由于工程变更或其他原因自然影响、地方矛盾、设备供应等引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时评估对施工总进度计划的影响程度,调整资源供应计划和进度控制计划;3.4.2进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行;综合效益最佳;⑵调整关键线路长度,不论何种原因造成工期提前或退后,项目部都应首先关注保持均衡生产和资源供应平衡为原则,进行进度计划的调整;⑶在降低资源强度的前提下,调整非关键线路工作时差;主要有三种：①在总时作的持续时间;⑷当原计划有误或实现条件不充分时,应重新计算网络计划的时间参数,观察对续时间进行调整;⑸当资源供应发生异常时应进行资源调整;进行适当的工期—资源优化,保证工3.4.4进度计划调整应采用科学的调整方法,缩短那些有压缩可能,且追加费用最低的关键工作;3.4.5进度计划调整由原计划编制人员负责,调整后的施工进度计划由项目经理批准实施;3.4.6调整后的施工进度计划应重新下发各有关的施工分包单位、作业队或施工第六部分：成本管理序1.1项目成本管理要围绕以下各个环节和基本内容展开：⑴、搞好市场预测,及时掌握生产要素的市场行情和变动状态；⑵、搞好工程变更和施工索赔管理,跟踪处理由此引起的项目造价变化和动⑶、搞好工程价款的结算,及时收回工程款；⑷、积累工程造价资料,为项目造价管理提供依据;1.2项目成本管理包括下列内容：项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和编制成本报表与分析资料等各项活动;二、成本计划2.1项目经理在进场后二十天内,在组织编制项目管理实施规划的基础上,寻求降低成本的途径,确定项目的计划成本;2.2项目经理部编制的计划成本应区别于公司编制的目标成本,要依据施工方案和管理措施,结合市场价格信息进行编制并控制在目标成本范围内;三、成本控制3.1项目经理部要建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位进行成本目标分解,明确各管理人员成本责任、权限及相互关系;⑴通过招投标确定劳务分包单位,应比较劳务分包的经济性后选择分包模式,分包价款结算方式优先选用包干总价模式、包干单价模式,项目不得随意调⑵计时工指标控制,实行专项工种劳务分包的工程总体计时工控制在人工费⑶加强现场管理,规范合同工作内容,减少因返工、返修发生的人工费支出,同时对上一工序留下的工程质量问题需下一工序修复的费用,在结算时从上一工序扣除支付下一工序,避免因工程质量、工作内容的变更引发重复结算;3.3材料费控制：⑴材料费包括：工程材料费、周转材料费、施工用水、电费用、材料检验试验费、采保费;⑵采取“量价分离”的原则,即材料采购价格的控制和材料消耗量的控制;⑶项目所急需零星材料由项目自行采购,公司按季发布五金、电器、低值易耗品等零星材料指导控制价,项目根据指导价实行限价采购;⑷合理组织施工生产,减少周转材料的使用数量及时间;⑸实行限额领料制度,通过限额领料,与施工班组签定材料节超奖罚合同进⑹加强计量控制,各种材料进场时,项目材料员、施工员、施工班组、保卫等相关人员必须准确计量、验收;⑴机械费包括：机械台班费、租赁费及进出场费、项目生产机械使用费、施工用电费及施工机械修理费;⑵合理安排施工生产,减少因安排不当引起的设备闲置;