如何提高员工安全意识修订后

如何提高员工安全意识修订后第1页/共24页内容分析影响员工对待安全工作态度的因素分析阻碍企业安全工作开展的几点问题分析项目部安全工作的特点及隐患应对项目部安全工作现状的措施提高员工安全意识的对策2023/3/27第2页/共24页一、分析影响员工对待安全工作态度的因素心理素质

心里因素是职工对安全生产的一种心里状态的反应，在生产工作中，拥有良好的心里素质的员工，往往愿意用心去完成工作。工作前会启动自己的大脑思维，考虑到工作该如何去完成、如何安全的完成、如何有效率的完成等！这样就会拥有一整套思路，然后在工作开展过程中付诸行动，其结果自然是即保证了安全，又保证了工作效率。而心里素质不好的人往往相反！2023/3/27第3页/共24页一、分析影响员工对待安全工作态度的因素思想素质思想素质是员工责任心的集中表现，反应员工对安全工作的重视程度，在安全生产中起着重要作用。

唯有强烈的安全责任心深深地植入到员工的思想中，才能让员工自觉的发自内心的重视安全工作。2023/3/27第4页/共24页一、分析影响员工对待安全工作态度的因素业务素质职工对自已所从事的工作，能否全面正确地掌握其安全要求、技术要求，能否胜任自己的工作，所反映出的就是职工自身的业务素质。职工的业务素质，决定了工作过程中的安全性2023/3/27第5页/共24页一、分析影响员工对待安全工作态度的因素安全管理要素

安全管理是一个全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使生产过程中的的每项工作、每个环节都按照规定做得细、做得实、做得有成效，就会导致职工违章作业，而员工的安全就无从保障。管理上不严格，职工的思想就会松懈，职工的安全意识就不高，要提高职工的安全意识只能是一句空话。2023/3/27第6页/共24页

二、分析阻碍企业安全工作开展的几点问题

企业安全意识不够，资金投入跟不上等分析安全工作开展过程中，个别企业一味的保产能、保利润，而忽视对安全工作的重视。导致企业安全工作的发展与企业的发展极度失衡，最终酿成安全事故。

还有些企业虽然也重视安全工作，但在安全工作开展过程当中，资金投入严重不足，或根本不投入，有的只是嘴上说说而已，这就导致员工在安全技能学习和安全知识学习上、以及劳动保护方面得不到保障。2023/3/27第7页/共24页二、分析阻碍企业安全工作开展的几点问题员工在企业安全生产管理工作中不作为和安全教育落实不到位

安全工作是体系化的全员参与的工作，唯有每位员工都参与其中，才能把安全工作做好、做扎实。所以企业首先必须建立完整的安全管理体系，赋予每位员工的安全职责，系统的对企业安全工作进行管理，做到管理、教育、检查、奖惩、改善等工作的完整性。而往往大部分企业和员工并不能认识到这一点，企业认为把安全工作交给专人打理就ok了，员工认为安全工作只是领导或安全管理部门的事。另外：往往有的企业在安全教育方面流于形式，员工没有在各项安全培训工作中学到有用的安全知识、技能，公司也为此浪费了大量人力、物力、财力资源。

2023/3/27第8页/共24页二、分析阻碍企业安全工作开展的几点问题员工安全意识淡薄

由于员工安全意识淡薄，缺乏自我保护意识，导致企业各项安全工作开展效果不佳或开展不下去，最终导致安全工作只是纸上谈谈，起不到效果，受伤害的还是员工本身，企业也因此造成重大损失。2023/3/27第9页/共24页三、分析项目部安全工作的特点及隐患工作内容复杂，风险因素较高

因为从事的行业特殊性，导致公司员工接触到登高、用电、动火等高风险工作的机会较大，员工在工作过程当中受到伤害的机会也就较高。这就对公司安全工作的开展提出了更多要求和挑战！同时也提醒我们更要重视安全工作。高处坠落火灾触电机械伤害高强度作业2023/3/27第10页/共24页三、分析项目部安全工作的特点及隐患员工不能严格遵守操作规程及相关规章制度目前项目部内大部分人员已能够对安全工作足够重视，也能够严格遵守操作规程，但仍有个别人员会存在惯性违规，或者因为嫌弃安全准备工作太繁琐，而抱着侥幸心理，于是在工作开展中偷偷的放弃了安全防护工作，这样就形成了较大的安全隐患，最终会导致安全事故的发生。2023/3/27第11页/共24页三、分析项目部安全工作的特点及隐患个别员工对自己的业务素质自信心爆棚，偶尔会出现冒险蛮干的现象

工作过程当中，往往会出现超出我们业务水平的工作，个别员工对自己的业务水平认识不足或不充分。在未能组织起相应的应对力量前、就开始盲目地进行工作，这样就会存在严重的风险隐患。另一种现象就是工作内容属于常态化的，人员也能够熟练的解决的问题，并掌握相关的技能，但由于人员过于自信、掉以轻心！或草草了结工作，而不能对工作正视对待。往往也会留下重大安全隐患。

2023/3/27第12页/共24页三、分析项目部安全工作的特点及隐患班长及管理人员未能肩负起监督指导的作用

项目部日常开展的各项安全工作、有的班组能够正视并重视，然后认真开展。而有的班组总是流于形式、草草了事，这样就不能达到安全工作开展的目的。比如我们每个月开展的“安全自纠自查”活动和每个月开展的“班组安全培训会”，我们会发现，有的班组上交的“安全自纠自查”活动内容几个月都一样！也有的班组在开展“班组安全培训会”的过程中，仅仅是让组员签一份签到表而交差了事，而根本就没有对组员做过培训。这种行为都是极其不负责任的行为。还有的班组长或管理人员，自己都不能重视安全工作，就更不能指望他去监督或指导员工开展安全工作了。2019年工作现场安全隐患排查自查自纠情况2023/3/27第13页/共24页四、应对项目部安全工作现状的措施不间断的开展危险源识别工作

通过不间断的开展危险源识别工作，把工作现场危险源暴露出来。针对工作现场危险源、展开整治活动，如有整治不到位的或无条件整治的，必须对危险源进行防范，并对危险源进行标识以减少危险源对人员的伤害。2023/3/27第14页/共24页四、应对项目部安全工作现状的措施加大安全奖惩力度

通过加大安全项的奖惩力度，提高员工违纪成本，从而对员工起到震慑作用；以降低员工违纪行为频次，直到员工不敢违纪为止。2023/3/27第15页/共24页四、应对项目部安全工作现状的措施加强安全教育培训

通过安全教育培训，提高员工的安全意识和员工的安全技能；从而减少事故发生的概率。2023/3/27第16页/共24页四、应对项目部安全工作现状的措施严格落实班组长及管理人员的职责“管生产必须管安全”这句话不能停留在口头上，必须实践起来才能有效提高安全工作的质量。2023/3/27第17页/共24页五、提高员工安全意识的对策坚决落实对职工的安全教育培训

通过对职工进行“三级安全教育培训”、让员工掌握：1.通过公司安全教育让员工掌握到公司的相关管理规章制度，公司生产工作的特点、公司内注意事项等2.通过车间教育让员工掌握到工作车间的结构情况、车间生产特点、防范内容等。3.通过班组教育使员工接受最基本最直观的教育，在员工脑海中留下深刻印象，并能够对安全工作做到深刻认识，最终能够让员工自己拥有想安全、要安全的心态。定期对员工进行专题安全教育培训，让员工能够掌握到相关的安全技能，在安全工作开展中、使员工做到“我会安全”从而提高安全工作的质量。2023/3/27第18页/共24页五、提高员工安全意识的对策加强安全宣传工作

通过各类图册、文字资料、各种安全会议、安全活动等途径，把安全工作相关工作进展、计划、技能知识等宣贯到每位员工。利用各种能用的手段、不间断的灌输给员工，最终能够让员工牢牢掌握安全知识。2023/3/27第19页/共24页五、提高员工安全意识的对策坚持落实班组安全工作活动

班组安全活动是员工接受安全教育和学习安全技能最有效及最方便的途径，唯有坚定的落实班组安全工作,才能更好的保障员工的安全。而员工通过班组安全活动，就能够对安全工作有更深刻的认识，从而提高自己的安全意识。2023/3/27第20页/共24页五、提高员工安全意识的对策严格的安全监察管理机制

安全工作绝不能只停留在口头，安全工作也不能全寄望于员工的自觉性。唯有加以严格的安全监察管理机制，才能更好的保障安全工作的开展，而使生产工作能平稳运行。强有力的安全监察机制能够对员工起到警示作用，员工也会更好的落实自己的安全职责，从而提高安全意识。2023/3/27第21页/共24页五、提高员工安全意识的对策持续不断的进行

安全工作是持续不断的改善过程，必须持之以恒、坚持不懈的进行并改