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文档简介

如保提高汽车修理操作规范化第1页/共19页

第一部分清洁整洁的车间是可以保持这样好的环境的第2页/共19页第3页/共19页第4页/共19页第5页/共19页杂乱的维修现场脏、乱、差无法下脚。第6页/共19页违反操作流程和规定第7页/共19页比一比那个更乱事故组：乱得我想发毛了！机修组，整洁的工作桌面让客户放心看不见这些垃圾吗？第8页/共19页那个摆得多！第9页/共19页可以随心所意放？？？第10页/共19页正在被遗失中…………第11页/共19页随处可见的违规第12页/共19页事故组努力到处放哟！第13页/共19页看得见还是看不见？库房门口发动机组第14页/共19页野外作业区第15页/共19页意识正在复苏行动中，马上理行处理有意识的觉悟可以做得更好第16页/共19页

第二部分查检表飞达厂管理诊断表状况原因对策行动方案改善期限担当如何提高操作规范化1、没有进行培训和岗位职责教育。

2、职工不知道整理、清洁、规范化管理对自身素质的提高和企业发展的重要性。3、没有一种条件反射的意识。

4、企业没有及时对职工进行规范化培养教育。

5、企业没有系统的进行奖勤罚懒规定。

1、培训企业全体职员的服务常识和整理操作规范化。

2、定期进行抽查并留证。

3、现场管理人员对作业职员进行提醒并纠正。

4、企业定期进行公开奖勤罚懒的处理。

5、通过企业职员自来讲课讲如何提高操作规范化的重要性。6、通过自检表进行自我检查起到随时提醒自我应该如保做好。

1、每月第三个周三对企业中违反规定的进行公开照片及人员处罚（安排张东纯负责）。

2、定期监督情况。

3、每月第一个周三对全体职工进行操作规范化和服务常识培训。

4、第一时间对职员违规进行提示。

5、查出违规行为现场管理人员同步进行处罚。一个季度，分三个阶段进行：1、现场管理人员。

2、各组组长

3、张东纯

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第三部分结束语经过以上图片的分析，得出我们企业所存在的问题，最主要的当然是企业对职员的培训和督察不够导致。其次就是来自于一些客观的原因，企业自身因素、企业人员的意识和责任心不强。

那么接下来就是我们企业内进行整改和执行，结合我们制作的查检表，一一落实，责任到人。在一个季度内分三个阶段进行整改。最后希望通过这次整改，能及时将企业的不足做一补充和完善，从而提升我

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