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文档简介
IPQC检查报告机台编19:00—20:00—21:00—1机2机3机4机5机6机时间 班次 IPQC签名生产经理的罚款金额=超领物料数量x10%。第三部分砍成本、砍费用、砍人
第四部分研究与制定企土地可以用来建设厂房，新增机器300～800台，预计2006年，A公司销售额将达到15亿元．200720各公司应该完全独立，AB，B公司向A40%，A2006A公司的内销收入可以达到3亿元，2007年可以达到10亿元。预计最近几年，国外经济会更严重，次贷会爆发，所以，企业要逐步改变销售市场，变外销为内销，强调内3．A造成本。销售报价的侧重点应该是围绕着抢占市场份额为主要目的，A4．应该建设一个年产值10亿元的化纤，以满足A公司采购的需要。这样，的高额利润，最重要的是为整个形成了一个纵向多元化经营的格局，在整个行业2006年1月5日，、高管、各公司总经理召开会议，讨论经营目标的分解，经过多次博弈之后，协商确定A20062～123.2400，AB40%以上。2006年1月6日，召开会议，要求各公司按照目标编制预算，在1月20日上交到财务中心，财务中心暂时行使预算管理的职权。第五部分组织编制年度预A，4月份引进机器200台，安装调试完毕，5月份引进机器200台，安装调试完毕，立即组建销售部，销售经理由公司的，销售部门的办公地点设在公司的工资由A公司支付，A公司每月承担B公司销售部门的用1万元．应立即成立销5，10%计算得来，2112111810%21211月份的上表中的本月单价=原材料成本表中对应月份的“本月单价1122～42112 上表中并没有将期初的数与期末的数列人其主要原因是在控制的存只要求A
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