小区工程管理作业指导书

项目工程管理指导书PAGE第26页共26页*****工程管理指导书编制：审批：签发：目录1、项目概况1.1序言*****项目目目，总建建筑面面积约平平方米米，根据据公司司下达的2012年经营指指标标，年月月开始始基础施施工，年年全部竣竣工。为保证顺利实现现现经营目目标，获获得优秀秀工程程质量与与合理理低成本本，根根据公司司相关关程序要要求，工工程部组组织各各相关部部门编编写此份份大纲纲，以指指导***区的建设设。1.2项目概概概况****区项目目目位于，占占地地面积为为平方方米，总总建筑筑面积约约平方方米，详细细内内容项目目部填填写各参建方如下：：：1.5工程及工工工程管理理重点点和难点点根据本项目设计计计要点、项项目目发展计计划和和施工实实践经经验，列列出以以下工程程及工工程管理理的重重点和难难点：：（一）、进度：：：工期很紧，从正正正式开工工至全全部竣工工验收收的时间间只有有个月，竣竣工工备案必必须达达到的条条件是是：项目部编写（二）、技术：：：（需要讨讨论论确定）室内精装修施工工工，需满满足客客户对精精装修修挑剔的的要求求；销售中心与主体体体施工过过程的的防水、安安全全措施；；3．市政工程与与与主体工程程交交叉作业业（室室外管网网及环环境基层层需最最晚于外外墙落落架个月月后完完），施施工技技术及施施工管管理保障障措施施。竣工验收后在预预预留空洞洞处增增加混凝凝土楼楼板的施施工难难度、质质量保保证措施施、成成品保护护措施施。2、项目部管理理理架构*****项目目目部负责******项目工程程质质量、安安全、进进度、工工期及及与工程程变更更、签证证有关关的成本本等全全过程、全全方方面的管管理。2.1、项目部部部主要工工作内内容主要是项目实施施施过程中中的进进度控制制、质质量控制制、安安全控制制、与与工程变变更、签签证有关关的成成本控制制及相相关的合合同管管理、信信息管管理，并并协调调公司内内各相相关部门门和政政府各职职能部部门：监理公司及各施施施工承包包商的的考察。施工许可证的办办办理（与与工程程部一起起）。项目组织管理机机机构和规规章制制度的健健全，各各专业技技术培培训计划划的制制定。建设施工场地“三通一平”的落实。项目施工组织设设设计的审审定。图纸会审和技术术术交底的的组织织。分承包商、建筑筑筑材料、设设备备进场计计划的的制定。施工现场勘探及及及测量放放线的的组织实实施。现场施工安全及及及环保措措施的的检查落落实。施工进度计划的的的审核及及检查查。按各承包合同规规规定的进进度要要求及质质量要要求，对对各项项工程款款项审审批。施工过程中的质质质量预测测和动动态控制制，主主体结构构混凝凝土施工工过程程中实施施旁站站，与监监理公公司一起起共同同监督。工程竣工的验收收收的组织织。项目实施过程中中中的相关关信息息及资料料管理理。2.2、项目部部部组织架架构项目部为公司派派派驻的非非常设设机构，代代表表公司开开展该该项目的的工程程质量、进进度度、安全全、与与工程变变更、签签证有关关成本本控制等等工作作。项目经理：现场主管1人（）、土土土建工程程师1人（）、水水水暖工程程师1人（）、电气气工工程师：：1人（宋海海波波）、资资料员员1人（）组织架构图如下下下：项目部经理理项目部经理理资料文员土建工程师土建工程师电气工程师水暖工程师资料文员土建工程师土建工程师电气工程师水暖工程师2.3、监理人人人员的主主要职职责2.3.1对项项项目质量量、进进度、安安全、资资料等全全面负负责，接接受甲甲方和项项目部部各专业业工程程师的监监督；；及时完完成甲甲方交付付的工工作内容容；2.3.2总监监监负责检检查和和督促监理理工工程师的检检查查工作，对对完完成最终结结果果负责；2.3.3遵守守守甲方制制定的的一切规规章制制度，遵遵守职职业风范范和职职业道德德；2.3.4协助助助甲方对对当地地政府、行行政政主管部部门、关关联单位位进行行协调；；2.3.5负责责责组织召召开周周监理例例会和和重要工工程技技术协调调会，按按时上报报《监监理月报报》，按按《监理理规划划》和《监监理理实施细细则》进进行工程程管理理；2.3.6审核核核总承包商商对对严重的的质量量事故提提出技技术处理理方案案，并提提出分分析意见见，经经项目部部认可可后进行行处理理，对经经处理理的部位位，应应重新检检查验验收，必必要时时进行旁旁站；；2.3.7对于于于一般的的质量量事故进进行技技术处理理后的的检查验验收，必必要时进进行旁旁站；2.3.8对于于于工程施施工过过程中发发生的的现场签签证的的审核；；2.3.9参与与与甲方组组织的的图纸会审审；；2.3.10负负负责审核核确认认上月施施工完完成的工工程量量，并报报甲方方；2.3.11审审审核总承承包商商《项目目总施施工进度度计划划》的合合理性性和可行行性，以以及与《施施工工组织设设计》中中有关施施工进进度计划划的技技术保证证措施施和项目目管理理保证措措施的的有效性性。2.3.12对对对承包商商的日日常施工工进行行管理，严严格格施工工工艺和和工作流流程，对对重要的的部位位和工艺艺进行行旁站，特特别别是主体体混凝凝土浇注注过程程。2.3.13协协协助施工工单位位就工程程中出出现的质质量问问题分析析原因因，制定定纠正正措施和和预防防措施，杜杜绝绝在后续续工程程中类似似问题题重复出出现。2.3.14负负负责施工工现场场的日常常巡视视工作，检检查查承包商商现场场各种材材料是是否按规规定分分类堆放放整齐齐、临时时道路路是否畅畅通清清洁、各各种设设备标识识是否否完整准准备、现现场垃圾圾是否否分类存存于固固定的垃垃圾站站、基坑坑边是是否按规规定作作了安全全防护护、脚手手架安安全防护护措施施是否得得力、现现场夜间间照明明是否足足够、易易燃易爆爆品是是否存放放于专专门的库库房内内。对于于发现现的问题题，要要求承包包商在在规定期期限内内整改。2.4监理人员员员的考勤勤监理人员的考勤勤勤按照公司司的监理管理理制制度执行，公司司相关管理理部门和和相关关领导有有权对对监理人人员的的出勤进进行检检查，发发现出出勤异常常，将将按公司的相关关处处罚制度度进行行。3、项目发展计计计划序号工作内容完成时间责任部门配合部门备注设计及报建施工4、项目总控制制制进度计划划项目总控制计划划划是在公公司《项项目发展展计划划》的基基础上上，根据据项目目目前进进展情情况、项项目设设计特点点、现现场情况况，并并综合考考虑施施工现场场场区区地形等等情况况以及现现场周周边交通通、市市政环境境的影影响编制制形成成的。*****总控控控制计划划主要要考虑从从现场场场地平平整到到业主入入住的的整个流流程。4.1项目施工工工管理流流程工程包括土方开开开挖、基基础工工程、主主体结结构工程程、砌砌体工程程、屋屋面工程程、防防水工程程、公公寓室内内装修修工程、外外装装修工程程、给给排水工工程、强强电工程程、弱弱电工程程、消消防工程程、天天燃气工工程、直直引水、园园林林景观工工程。项目施工管理总总总流程：：项目开工——基基基坑土方方开挖挖——基础工程——主体结构构施施工——砌体工程——水、电安安装——屋面工程——内、外装装修修工程——机电设备备安安装——室外管网——部分园林林景景观——竣工验收——园林景观——公司验收收整整改合格——物业公司司验验收合格格接管管——客户入住住4.2项目总控控控制计划划项目部编制。5、施工单位和和和监理公司司组组织方案5.1总承包商商商组织方方案根据公司具体情情情况，总总承包包商优先先考虑虑在合作作施工工中表现现良好好的施工工单位位。承包包方式式原则上上采用用土建总总承包包形式。5.2监理公司司司组织方方案由二家监理公司司司负责，以以邀邀请招标标的方方式确定定，合合作方式式为固固定工期期内总总价包干干。5.3甲方直接接接分包工工程组组织方案案序号工程名称招标方式备注一、工程及施工监理理理类二、工程地质勘察、检检测类注：以上各分项项项工程的的招标标方式为为暂定定方式，实实际际操作时时可依依据具体体情况况作适当当调整整。6、材料设备供供供应方案根据其他项目的的的操作经经验，成成本、设设计、工工程、项项目等等部门共共同商商议拟定定《******材料设备备采采购计划划》。暂暂定材料料设备备的供应应方式式如下：：甲购材料设备清清清单：序号材料设备名称采购方式123456789对于甲方采购的的的材料设设备，施施工方应应申报报每批进进场的的数量，甲甲方方材料人人员将将与材料料商进进行对接接，以以防采购购假货货，对于于不按按甲方确确认的的材料样样板供供货的材材料商商，将取取消其其供货资资格。7、项目进度计计计划保证措措施施7.1项目进度度度计划关关键节节点工程关键节点见见见附件（1）。由项目目部部编制。7.2甲方进度度度计划编编制项目部与经营管管管理部、工工程程管理部部、营营销管理理部、研研发管理理部、成成本管理理部共共同商定定，根根据《项项目发发展计划划》要要求、设设计、报报批报建建要求求联合制制定了了《项目目总控控制计划划》，并并与工程程部、经经营管理理部、成成本管理理部、营营销管理理部、研研发管理理部联联合编制制了切切实可行行的甲甲分包商商组织织方案和和材料料设备采采购计计划。实实现计计划，首首先需需要各部部门的的配合。7.3总包施工工工进度计计划安安排施工合同签订后后后，总承承包商商根据施施工合合同要求求编制制《施工工组织织设计》和和《项项目总施施工进进度计划划》，上上报监理理公司司。依据据甲方方工程总总进度度计划细细化并并分配人人、材材、物。7.4施工过程程程中施工工进度度计划审审核施工总承包商按按按照《项项目总总施工进进度计计划》编编制施施工月度度计划划，并细细化至至周计划划、以以至于日日计划划，监理理公司司予以审审核各各细部计计划与与《项目目总施施工进度度计划划》的符符合性性和合理理性。7.5总包施工工工协调管管理对于甲分包和甲甲甲供货，总总承承包商按按合约约规定收收取总总包管理理费，将将其纳入入总包包管理范范围之之内。总总包在在编制《项项目目总施工工进度度计划》时时，应应充分考考虑甲甲分包和和甲供供货的影影响，将将其编制制在内内。施工工过程程中，总总包应应按时组组织甲甲分包和和甲供供货的进进场，为为其提供供必要要的作业业条件件和作业业环境境。项目目部负负责协调调和监监督总包包和甲甲分包的的关系系。7.6奖惩机制制制除了一般的奖惩惩惩制度外外，根根据本工工程的的特点，实实行行优质优优价奖奖，奖励励基金金的提取取按合合同执行行。7.7甲分包施施施工进度计计划划控制各分包商在进场场场前，项项目部部对其施施工周周期要求求进行行交底，各各分分包商按按照要要求编制制《施施工进度度计划划》，并并上交交《施工工组织织设计》，项项目部联合监监理公司审核核《施工组织织设计》中机机械设备配置置、人力资源源配置、材料料供应计划能能否满足施工工进度要求，提提出整改意见见，反馈给各各分包商，各各分包商修正正后重新报审审。7.8甲方计划划划内部协协调项目部负责与工工工程部、研研发发部、成成本管管理部、经经营营管理部部沟通通，在充充分考考虑招投投标计计划、设设计计计划的基基础上上，编制制各分分部分项项、材材料、样样板计计划，如如《阶阶段性施施工进进度计划划》、《月月月施工进进度计计划》、《图图纸交付计划划》、《材料料定板、招标标及进厂计划划》等。当施工计划、招招招投标计计划、设设计计划划、营营销计划划中某某一项发发生变变化时，由由项项目总协协调人人黄心彦组织召开开跨跨部门工工程协协调会，在在不不影响公公司《项项目发展展计划划》关键键目标标的前提提下，协协调调整整各有有关计划划；对对影响公公司《项项目发展展计划划》关键键目标标的，应应汇报报分管经经理祝祝卫忠。项目部负责将调调调整后的的《项项目总控控制计计划》下下发至至监理公公司和和总承包包商，总总承包商商相应应调整施施工计计划，重重新报报监理公公司和和项目部部审核核。7.9总包计划划划控制总承包商按照《项项目总施工进进度计划》和和各细部施工工计划，组织织施工。甲方由项目部经经经理每月月召开开1次有总包包、监监理及公公司设设计、工工程等等部门参参加的的项目协协调会会，协调调总包包进度有有关的的问题。日常每周工程例例例会，项项目部部和监理理公司司负责审审核上上周工程程完成成情况，与与上上周施工工计划划作对比比，对对工期滞滞后情情况，监监理公公司协助助总承承包商查查明原原因，制制定切切实可行行的赶赶工措施施方案案，以满满足月月度施工工计划划，该方方案报报项目部部存档档。7.10外协工工工作项目部、产品研研研发部、工工程程部负责责与东东营市质质量监监督站、建建设设管理站站、审审图公司司、市市质检站站、市市墙改办办、市市质量检检测中中心、消消防局局、燃气气公司司、电力力局、自自来水公公司、环环保局、以以及及规划局局、人人防、水水利、城城管等行行业部部门沟通通，保保证各项项报批批报建及及配合合工作按按时完完成，保保证《项项目总控控制计计划》的的顺利利实现。具具体体工作按按部门门职责要要求执执行。8、项目质量保保保证措施8.1“质量样样样板间”先行制度度要求施工单位在在在大面积积施工工前，每每个标标段先做做出质质量样板板间（完完成至交交楼标标准）。通通过过质量样样板间间，可以以在实实际环境境中发发现图纸纸上没没能发现现的问问题，促促使产产品最大大程度度满足客客户实实际使用用需求求、完善善产品品质量，避避免免大面积积施工工后的返返工、工工期与成成本的的浪费。同时，“质量样样样板间”是施工单单位位内部施施工技技术、施施工质质量标准准和要要求的大大面积积施工的的样板板，也是是甲方方对施工工方验验收的样样板。通通过这一一制度度，使施施工单单位各班班组、成成员明确确了解解技术要要求和和目标，起起到到良好的的督促促作用。8.2“关键部部部位100%检查”制度针对以往工程入入入住业主主投诉诉内容，对对于于重点工工序和和直接影影响客客户使用用功能能的部位位，如如铝窗安安装、防防水、电电信接接通等，制制成成统一表表格，要要求监理100%检查并同同时时完成检检查记记录，甲甲方工工程师针针对检检查记录录进行行一定比比例抽抽查，同同时项项目部内内部定定期进行行审计计。具体检查内容详详详见项目目部编编制。8.3关键工序序序交底8.3.1关键键键工序交交底制制度对某些特殊工序序序，如基基坑支支护、砌砌体、屋屋面、厨厨房卫卫生间管管线等等，由甲甲方项项目部编编写工工序施工工注意意事项，下下发发施工单单位、监监理要求求执行行，有利利施工工单位进进行技技术把握握。8.3.2充分分分发挥监监理作作用充分信任监理，通通过培训、共共同研讨使监监理认同公司司理念、工程程要求，积极极配合，担当当起质量监督督的主要作用用。8.3.3施工工工单位质质量保保证体系系总承包商在开工工工前，根根据本本工程特特点和和合同规规定的的质量目目标，编编制《质质量计计划》，并并上上报项目目部和和监理公公司。项项目部协协助监监理公司司审查查其质量量保证证体系、质质量量保证措措施、主主要工程程施工工方案选选择的的合理性性和有有效性，并并将将意见以以书面面形式反反馈给给总承包包商进进行修改改。8.3.4图纸纸纸审查制制度施工图出图后，由由产品研发部部、项目部、工工程部等对施施工图纸进行行详细审查，重重点检查施工工做法的合理理性，以前设设计出现问题题的避免情况况，必要时修修改图纸。开工前，由项目目目部组织织，工工程部、产产品品研发部部、总总承包商商、设设计院、监监理理公司等等参加加，进行行设计计交底和和图纸纸会审，并并形形成图纸纸会审审纪要，必必要要时修改改图纸纸。8.3.5设备备备材料进进场验验收制度度对于甲供材料进进进场后，产产品品研发部部（只只参与饰饰面材材料）、项项目目部、监监理人人员、总总包单单位等必必须进进行开箱箱验货货，检查查其规规格、型型号、施施工工艺艺、节节点处理理、成成品保护护方式式，与样样品进进行对比比，不不符者一一律退退场。所有材料设备进进进场时，都都由由项目部部、监监理人员员按照照国家规规范、合合同要求求和样样板进行行检验验，影响响结构构和使用用功能能的，还还要按按照要求求进行行见证取取样试试验。对于乙供材料，如如钢材，严格格检查是否符符合合同约定定的品牌，不不符则勒令退退场；对于碎碎石，要严格格检查按要求求冲洗达到效效果；未经检验合格，任任何材料不得得使用在工程程上。对检验不合格者者者，应将将该设设备材料料做上上标志，进进行行隔离，并并尽尽快作退退场处处理。工程部有权对现现现场的材材料设设备进行行抽检检（有必必要时时将取样样送检检），对对发现现使用未未按约约定的材材料设设备品牌牌、规规格型号号或不不合格材材料，甲甲方将对对施工工方进行行处罚罚。8.3.6现现现场变更更、签签证制度度按公司现场变更更更、签证证管理理流程执执行。8.3.7技术术术方案先先行制制度总承包商和各分分分包商在在施工工前，应应编制制各分项项工程程施工技技术方方案，并并报监监理公司司和项项目部审审批，审审批通过过后，才才能进行行施工工。未报施施工工方案的的，一一律不得得施工工。本工程中拟审批批批的施工工方案案包括：：施工组织总设计计计测量方案雨季施工方案脚手架搭拆方案案案砌筑施工方案成品保护施工方方方案8.4交楼入住住住检查程程序在建筑室内完工工工，达到到交楼楼标准后后，由由项目部部与物物业进行行项目目移交两两个阶阶段共两两个月月的交楼楼前验验收检查查与修修复。并并在入入住期间间用专专业人员员协助助业主收收楼、照照相留档档，以以最大程程度地地减小房房屋质质量可能能存在在的瑕疵疵，及及避免业业主入入住后关关于维维修的纠纠纷。详详见交楼楼程序序。9、项目成本控控控制措施9.1项目成本本本控制目目标由公司成本管理理理部编制制，并并报批重重大事事项决策策小组组会签同同意的的成本控控制目目标如下下：责任成本目标万万万元，构构成如如下：序号费用项目可售面积单位成成成本成本总额元/m2万元一二1234三12345四123五123456六12345七12345678八12345九123项目总投资9.2项目成本本本控制措措施1、责任部门———项目部▲项目部关于成成成本控制的的职职责：＊按照成本费费用用管理要点点点和目标标，遵遵照目标标成本本管理通通则及及其相关关规范范和制度度开展展业务活活动；；＊根据成本管理理理部定期期发布布总成本本动态态变化的的情况况，并对对动态态变化有有权进进行各专专业部部门的主主动协协调和对对合理理化建议议的提提出及调调整，但但必须控控制在在总控制制目标标内；＊对施工现场、设设计单位或经经手的每单业业务，在总经经理授权范围围内代表公司司履行项目成成本费用监控控职责，并对对其成本费用用失控承担直直接和主要责责任；＊配合并接受成成成本费用用指导导监控中中心按按章行使使的指指导监控控职责责；＊主动报告业务务务活动情情况，公公布细节节，提提高透明明度；；＊制订《材料设设设备进场场计划划》、《分分包包队伍进进场计计划》；；＊提出成本控制制制好的建建议。2、责任部门———成本管理理部部成本管理理理部的成成本控控制基本本职责责：＊对总成本进行行行定期分分析和和及时掌掌握成成本动态态变化化情况，并并对对动态变变化进进行各专专业部部门的主主动协协调和合合理化化建议的的提出出及调整整，但但必须控控制在在总控制制目标标内。＊主体土建安装装装及其他他重大大工程的的标底底编制及及配合合招标工工作；；＊对除主体土建建建安装及及其他他重大工工程外外的工程程合同同造价进进行预预算的编编制或或审核；；＊配合项目部的的的各类工工程方方面方案案的成成本比较较；＊按月及按阶段段段动态分分析成成本执行行变化化情况；；＊合理安排预算算算结算人人员的的具体专专职工工作，保保证预预算结算算工作作的及时时完成成；＊参与审核各类类类工程合合同及及招投标标文件件；＊按照公司有关关关规范，参参加加各项工工程的的招投标标定标标工作；；＊完成每月设计计计变更及及签证证的结算算及汇汇总分析析；＊及时反映项目目目成本举举措，汇汇总、比比较各各项目成成本管管理举措措，推推广先进进经验验；＊在经营管理部部部确定商商家名名录的基基础上上统筹项项目的的限价及及采购购工作；；＊根据实际工程程程进度审审核各各分部分分项工工程进度度款；；＊竣工项目成本本本的全面面分析析。3、责任部门门—产产品研发部部部从公司以以以前所做做项目目来看，存存在在设计不不完善善，过程程设计计变更过过多，故故造成成成本的的变化较较大。因因此，须须加强强了设计计前以以及审图图工作作。＊各种管网的设设设计考虑虑冲突突的问题题，在在图纸会会审时时加大审审核力力度，避避免部部分出现现不少少管道与与管道道之间的的冲突突。4、设计阶段的的的控制：＊环境园建及样样样板房的的施工工选择，必必须须按公司司规范范执行，选选材材、定价价及选选择施工工单位位时应进进行多多方对比比及合合理招投投标。＊环境、园林建建建设及样样板房房的设计计与实实际施工工情况况变化太太大，成成本较难难控制制，结算算比预预算高。设设计计阶段重重点把把握，尽尽可能能一次到到位，对对园林建建设、样样板房等等的成成本控制制，一一定要做做好前前期预测测、分分析，做做好各各项功能能的比比较，以以满足足客户各各项功功能的比比较及及需要的“比较功能”。＊在开工前对各各各部分的的分项项进行详详细概概算的编编制（绿绿化、园园建、小小品等），严严格按确定的的指标设计及及施工。＊加大设计与招招招标的口口径相相同，避避免招招标方案案与竣竣工实际际情况况差距较较大及及招标预预算与与结算脱脱离较较大的现现状，也也是成本本增加加的主要要原因因。5、成本控制措措措施1)、加强日常常施施工进度的的的管理，确确保保关键节节点工工期按时时完成成，避免免因总总包单位位进度度严重滞滞后而而采取某某些非非常规赶赶工措措施所增增加的的费用（如如撤撤换总包包单位位）；2)、加强施工工图图纸审查工工工作，及及早发发现图纸纸中存存在问题题，避避免后期期返工工增加成成本；；3)、严格执行行样样板先行制制制度，对对每种种户型都都预先先完成一一套样样板，在在实际际的现场场中发发现设计计存在在不合理理现象象，避免免大面面积开工工后返返工增加加成本本；4)、关注细节节、注注重过程程管理，严严格格按流程程管理理有关要要求检检查，在在房屋屋交给物物业验验收前最最大可可能消灭灭产品品质量瑕瑕疵；；减小在在业主主入住投投诉带带来的维维修及及公司名名誉损损失成本本；5)、加强计划划管管理，工作作作尽量提提前，减减少特急急需直直接委托托工程程，一般般工程程严格按按照公公司招投投标制制度完成成；6)、严格按照照公公司流程文文文件规定定，加加强分包包商、供供应商招招标工工作，尽尽最大大努力为为公司司节约成成本；；7)、按照成本本费费用控制管管管理要点点和目目标，遵遵照成成本管理理的相相关规范范和制制度开展展业务务活动。8)、主动报告告业业务活动情情情况，公公布细细节，提提高透透明度。9)、严格按照照公公司有关程程程序，成成本管管理部、工工程程部、项项目部部参与工工程队队伍、材材料供供应商考考察活活动及组组织招招投标活活动。10)、对零星星星项目按按流程程文件进进行招招标，承承包商商或供货货商选选择招标标率按按合同金金额应应达90%以上。11)、现场签签签证及设设计变变更总量量应控控制在工工程总总造价的2..55%以下。9.2.1招投投投标及项项目采采购方式式＊严格按照公司司司招投标标规范范程序确确定采采购方式式及选选择定标标单位位。＊项目部必必须按按期提交交材料设设备采采购及时时间计计划，并并得到到主体施施工单单位的认认可。＊对于甲分分包、甲甲供设设备材料料，采采用网上上公开开招标采采购，实实行“货比三家家、择择优选用”，采用合合理理低价中中标的的原则，降降低低工程成成本。＊对于甲指指设备备材料，工工工程部、成成本本部、产产品研研发部，要要广广泛考察察设备备材料厂厂家，在在保证工工程质质量的前前提下下，选择择适当当低价设设备材材料。9.2.2施工工工过程成成本管管理开工前，产品研研研发部组组织施施工图内内部审审查，项项目部部组织总总承包包商、监监理公公司、设设计院院进行图图纸会会审，将将图纸纸上出现现的问问题消化化在图图纸阶段段，减减少工程程返工工，降低低成本本浪费。对于工程施工过过过程中发发生的的现场签签证，项项目部专专业工工程师负负责现现场审核核承包包商上报报的工工程量；；成本本工程师师负责责每月的的设计计变更、现现场场签证和和零星星工程结结算的的审核，并并形形成月动动态成成本分析析表。本项目采用月度度度付款形形式，每每月总承承包商商按合同同约定定上报工工程月月报，项项目部部专业工工程师师协助监监理公公司负责责审核核确认上上月完完成的工工程量量，成本本管理理部负责责按确确认的工工程量量审核确确认工工程进度度款。10、安全文明明施施工管理10.1.1施施施工主入入口形形象要求求入口处设置工程程程概况牌牌、工工程目标标牌、项项目组织织架构构牌、文文明施施工管理理牌、安安全及防防火牌牌，工程程现场场平面布布置图图，如下下图（项项目部编编制）。大门口作硬地处处处理，车车辆出出入口位位置设设车辆冲冲洗装装置和排排水沟沟，保证证带有有泥土的的车辆辆经冲洗洗后才才能驶入入城市市街道。10．2现现场安安全文明明要求安安东营营市安全全文明明工地要要求布布置施工工。10.1.3项项项目部上上墙资资料要求求上墙的主要资料料料包括：：项目目概况、项项目目组织架架构图图、岗位位职责责、施工工进度度控制计计划、形形象进度度示意意图、形形象进进度、晴晴雨表表、项目目总平平面图等等。10.1.6现现现场道路路现场临时施工道道道路采用用硬地地路基，路路旁旁有良好好的排排水设施施，交交通畅通通，路路面平整整、清清洁。10.1.7卫卫卫生间项目现场卫生间间间由总承承包商商安排专专人及及时清理理以保保持清洁洁干净净。10.2施工过过过程管理理工程开工前，项项项目部和和监理理公司对对总承承包商《施施工工组织设设计》中中的安全全文明明要求进进行审审核，是是否满满足东营营市安安全文明明要求求。监理公司负责施施施工现场场的日日常巡视视工作作，检查查承包包商现场场各种种材料是是否按按规定分分类堆堆放整齐齐、临临时道路路是否否畅通清清洁、各各种设备备标识识是否完完整准准备、现现场垃垃圾是否否分类类存放、基基坑坑边是否否按规规定作了了安全全防护、脚脚手手架安全全防护护措施、临临边边洞口防防护是是否得力力、现现场夜间间照明明是否足足够、易易燃易爆爆品是是否存放放于专专门的库库房内内。对于于发现现的问题题，要要求承包包商在在规定期期限内内整改，整整改改后报监监理公公司进行行复查查。11成品保护措措施施铝合金门窗在业业业主入住住验收收前不得得拆除除型材表表面的的保护摸摸，窗窗拉手用用保护护膜包装装保护护，严禁禁用各各类硬物物直接接敲打铝铝框，以以免损坏坏型材材；严禁禁用带带尖物品品在铝铝框上划划动，以以免划伤伤型材材表面。对地面砖、墙面面面涂料、门门锁锁五金、防防盗盗门、楼楼梯扶扶手等的的成品品保护要要求，应应要求施施工单单位采取取周密密的措施施。屋面、厨厕间淋淋淋水试验验和闭闭水试验验验收收通过后后，严严禁在其其上凿凿眼开洞洞，破破坏防水水层，造造成隐患患。12信息协调管管理理12.1项目印印印章管理理12.1.1印印印章使用用范围围项目部印章适用用用于施工工过程程中发给给监理理公司、总总包包单位及及物资资材料供供应商商相关文文件。主主要用于于进场场施工质质量、进进度、开开复工工等；不不适用用于公司司呈文文报告及及部门门之间地地文件件传阅；；有关关工程竣竣工备备案或对对政府府职能部部门控控制行业业的配配套专业业施工工单位及及有关关变更洽洽商均均应盖公公司印印章。12.1.2印印章章管理*****项目目目部印章章由项项目部保管管，采采取统一一的审审批制度度，印印章使用用权由由项目部部经理理授权，使使用用过程中中须由由项目经理理签字字同意后后方可可使用。12.2文件管管管理12.2.1文文件件统一进行行编号12.2.2文文件件登记及归归归档收文、发文、文文文件拷