重要文件试题快报_第1页
重要文件试题快报_第2页
重要文件试题快报_第3页
重要文件试题快报_第4页
重要文件试题快报_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

快报、促销、印花讲解快报、促销、印花快报商品指所有刊登快报的品项统称快报商品。快报商品:印花价商品快报价商品厂商特卖会商品组成快报、促销、印花促销商品1、促销档期:指促销开始至促销结束的时间,时间为十四天,周三上档隔周周二下档。前七后八:指促销档期的前七天及档后八天为促销商品的采购期,即在这二十九天内订货即享受促销进价。快报、促销、印花促销商品的级别1、印花(级别1)2、快报(级别2)3、大型主题(级别3)4、厂商周(级别4)5、特卖(级别5)6、换购(级别6)7、礼盒/大拇指/大润发(级别7)8、采购设定店内促销(级别8)9、店内申请IP(级别9)快报、促销、印花快报商品的陈列陈列原则:先印花后促销,必须陈列在端架及促销区等较显眼的地方。根据各课的特殊性适当做量感陈列。快报、促销、印花作业流程:(一)邮报上档前24天,分店输入印花商品预销量。(二)邮报上档前23天,行销处、采购处及营运处共同讨论主题促销活动。(三)前22-21天S146报表开始每天列印,营运课长对品项有逐步的了解,同时提报店内IP。(四)邮报上档前20天,Mail-Meeting确认下二档印花商品及价格(五)邮报上档前20-19天,行销处下发主题促销区陈列计划,营运处下发特殊陈列计划。(六)邮报上档前19-18天,采购处及KEYIN小组根据Mail-Meeting会议讨论结果完成印花商品的资料修改(包括品项、价格及预销量)。(七)邮报上档前16天,分店利用S146报表,针对DC级别2-9的促销商品,结合“端架计划”开始输入“分店预销量”和“促销排面量”。前15天输入完毕。(八)档前14-8天,分店针对级别2-9的DSP促销商品开始下单,印花商品首单由采购下单;存控针对DC商品开始下PO单给厂商。

快报、促销、印花(九)邮报上档前10天,分店第三次促销讨论会,主要内容:店总、经副理会同美工讨论促销区主题陈列和季节性陈列布置方案。(十)邮报上档前7天,分店ALC确认所有促销商品的到货情况,如异常需第一时间通知店总、经副理、采购及营运处。(十一)邮报上档前3天,ALC提前开始列印促销POP、R/C交课长,印花商品POP、R/C暂不列印。(十二)邮报上档前2天(周一),营业结束后,营运部门根据端架计划开始陈列级别2-9的促销商品,同时更换促销POP、R/C。(十三)邮报上档前1天(周二),快报商品价格生效,分店开始关注促销商品的销售状况;营运课长提报第一周印花商品所需的POP、R/C;营业结束后,营运部门根据端架计划开始陈列第一周印花商品快报、促销、印花档期作业:上档当天,ALC列印印花商品的POP、R/C交营运课长,第一周印花商品价格生效,营运部门每天关注促销商品的销售情况,及时补单和联系存控,针对下档商品开始下DSP订单。上档第二天,分店S146报表转为S133报表上档后第七天(周二),营运课长提报第二周印花商品所需的POP、R/C交ALC。上档后第八天印花价格生效,ALC列印第二周印花商品所需的POP、R/C交营运课长,营运课长每天关注促销商品的销售状况及时补单。快报、促销、印花档期结束下档后作业DC商品促销档期结束后,应将该商品撤离促销区,对于高库存商品,分店在五天内统一申请退库退库的条件如下:、退货数量满足OM的倍数。、退库商品要有原包装箱。、退库商品保质期符合"允退期限"。、退库商品的OM、OP应与电脑内商品资料的建档一致。快报、促销、印花(三)DSP商品促销档期结束后,对于高库存的商品,分以下三种情况进行处理:

1、对于不可退货的高库存商品,下档后可联系采购进行店内IP的提报,继续以促销价的形式进行销售,以达到降低库存的目的。

2、对于可以退货的高库存商品,下档后将商品整理完毕并且退给厂商。

3、可通过采购安排转货。

4、对于状态6、8商品,应在档期结束后将商品全部进行退货处理。快报、促销、印花印花商品:指超低价之促销商品。其售价能够引起市场震撼,并能有效的提高来客数。印花商品必须陈列在促销区或端架靠近主通道之最佳位置。快报、促销、印花印花商品均限期、限量、限次销售,故收银员于印花商品结帐时应注意:1、告之顾客需出示会员卡,并提醒印花商品必须要有会员卡才能购买。临时卡不得购买印花商品,但可以原价购买)。2、印花商品如有限期、限量、限次销售,应提醒顾客并向顾客解释。快报、促销、印花每期邮报印花商品分两档,第一周印花商品价格于上档的当天(周三)生效,第二周印花价格于上档后的第八天(隔周三)生效,同时第一周印花价格恢复至正常价。(一)印花商品不得缺货。如供应商供货量不足,卖场应控量或分时段销售(需用POP告之顾客),如严重供货不足,采购应主动协助提供替代品。卖场应及时告知顾客讯息。(二)印花商品未经采购总监、店总许可,不可出大宗。快报、促销、印花印花上档前1天,电脑会自动设定,每卡印花商品的限购次数和限购量,分店可依实际销售状况,报请经理同意解除或修改限购数量(不得低于邮报上的限购量)。⒉部门课长可根据S134印花商品销售分析报表掌握印花商品销售状况,并利用报表中[库存]、[总待收]、[可销天数]、[可销+待收天数]四个分栏掌握库存状况,以避免缺货或印花结束后高库存的产生。快报、促销、印花店内IP流程:定义:所谓店内促销是指由分店主动建议获准或由采购主动提供之非总公司邮报促销的促销活动。二

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论