装饰管理制度15篇

Word版本，下载可自由编辑装饰管理制度15篇【第1篇】z装点公司工地管理制度

工地管理制度

为了确保本工程的顺当举行,按期保质保量的完成工程施工任务,公司特制定以下管理制度,望广阔职工共同遵守、切实执行。

一、本工地的全部员工必需遵守本公司制定的一切规则制度,服从公司管理人员的指挥和支配,听从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。

二、仔细遵守《中华人民共和国国建造法》、遵守《中华人民共和国国标准化法实施条例》和《建造工程质量管理条例》,遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚定遵守工地作息时光,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严峻者,送交司法部门处理。

五、对不听从公司管理人员和相关部门人员的支配,寻衅闹事、有意创造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并免职当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关怀和爱惜,不得损坏和走失。文明工地的设施人人都得关怀爱惜。对故意伤害公共财物者,赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱惜公物、人人有责。

八、工地用电要注重平安,全部用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱*接。否则引起的一切担心全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持的专业人员操作,操作必需根据《机械操作规程》操作,他人不得任意乱开乱动,否则一切后果自负。平安驾驶、文明操作。

九、工地全部员工必需树立平安第一的思想,严格根据各项平安施工要求执行并操作,确保平安施工。坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所的人员必需佩戴平安帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西,高空作业必需系好平安带,严格遵守《建造施工平安操作规程》,若有违章操作,所发生的一切担心全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。若在工地以外发生的一切担心全事故,其后果由本人负责自理,公司概不负责。高兴奋兴上班,平安全安下班。

十一、工地全部员工应妥当保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发觉,不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严峻者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

十二、工地应做到文明施工,要求同事之间礼貌用语,搞好自身卫生及环境卫生,施工现场应常常保持卫生良好,施工机械设备及现场材料布局井井有条,做好工地容貌及个人容貌彻低符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

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公司员工加班管理细则

销售公司规则制度

员工奖惩制度

工厂人事管理制度范本

新入职员工培训管理规定

工业企业财务制度

【第2篇】装修装点公司市场推广管理制度

装修装点公司市场推广管理制度

一、市场推广工具

1、广告:电视,报纸等。

2、促销:赠送小礼品、优待打折等。

3、直复营销:网络、电话等。

4、公共关系:亲朋好友、物业等。

二、市场推广原则长远规划短期方案近期策划

三、市场推广策划流程图确定目标客户↓确定目标↓设计内容↓挑选渠道↓制定市场整体推广预算↓衡量结果↓组织及管理整体市场推广工作

四、公司广告宣扬管理规定

1、广告宣扬由企划部负责

2、广告宣扬业务工作内容构成1-1、起草广告宣扬计划1-2、向公司内部征集广告创意,并对各种创意举行评价和挑选。1-3、与广告公司举行交涉,联系广告制作业务。1-4、广告效果的测定与检验。1-5、市场调查1-6、各种用于有奖营销,出示会。庆典的纪念品,赠品和礼品的设计制作,挑选与购买。

3、广告宣扬必需有方案地举行,广告实施分为两种1-1、定期广告,一年若干次。1-2、暂时广告。

4、原则上采纳下列广告媒体。如采纳其它媒体,需经过总经理批准。1-1、电视、电台1-2、网络1-3、宣扬传单、报纸、杂志1-4、交通广告、广告牌、霓虹灯1-5、挂历、毛巾、伞等小礼品

5、广告宣扬费原则上不得超过经费预算的范围,特别状况下,须经总经理批准。

6、广告效果主要反映在营业额上,第二多方面测评。

7、努力与广告业者搞好关系,促进互相了解。1-1、各种媒体1-2、广告代理商1-3、印刷业者1-4纪念品1-5、赠品及奖品生产者1-6、其它关系者

【第3篇】办公楼装点装修文明施工管理措施

办公楼装点装修文明施工管理措施

文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。干净文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的将是焕然一新的感觉。因此,我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。

1文明施工目标

严格根据'北京市平安文明工地'标准实施。

2文明施工管理机构及运行程序

1、建立工地文明施工领导小组

组长:项目经理

副组长:项目工程经理、项目技术主管

组员:各专业工长、各分包队伍负责人。

2、平安文明施工管理机构及运行程序图:

3.现场管理原则

举行动态管理

现场管理必需以施工组织设计中的施工平面布置图和对场容的有关规定及依据,举行动态管理。并严格遵照执行。

建立岗位责任制

按专业分工种采取现场管理岗位责任制,把现场管饰的目标举行分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如:砌筑、抹灰用的砂浆机,水泥、砂堆场和落地灰、余料的清理,由瓦工、抹灰工负责;为了明确责任,可以利用施工任务或承包合同落实到责任者。

勤于检查,准时整改

对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。因为施工现场状况复杂,也可能浮现三不管的死角,在检查中要特殊注重,一旦发觉要准时协调,重新落实,毁灭死角。

3文明施工措施

1.现场场容管理方面的措施

1)主要包括:施工平面布置图,总平面管理,平安生产制度,文明施工制度,环境庇护制度,质量控制制度,材料管理制度等。

2)场容场貌整齐、有序,材料区域堆放整齐,并有专人值班。设置醒目平安标志,在施工区域和危急区域设置醒目平安警示标志。

3)建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,采取挂牌制,做到现场清洁整齐。

4)修建场内排水管道沉淀池,防止污水外溢。

5)针对施工现场状况设宣扬标语和黑板报,并适当更换内容,的确起到鼓励勇气,表扬先进的作用。

2.施工人员着装形象

1)全体员工树立遵章守纪思想,采纳挂牌上岗制度,平安帽、工作服统一规范。

平安值班人员佩戴不同色彩标记,工地负责人戴黄底红字臂章,班组平安员戴红底黄字袖章。

2)平安帽

⑴施工管理人员和各类操作人员佩戴不同色彩平安帽以示区分:

部门经理以上管理人员及外来检查人员戴红色安平安帽,普通施工管理人员戴白色平安帽:操作工人戴黄色平安帽;

⑵在平安帽前方正中粘贴或喷绘企业标志,标志尺寸为2*2厘米。

3)服装:全部操作工人统一服装,蓝色夹克配蓝色裤子。

4)胸卡:尺寸为9cm*5.5cm蓝色黑字,统一编号,贴个人一寸彩色照片。

3.现场机械管理方面的措施

1)现场使用的机械设备,要按干面固定点存放,遵守机械平安规程,常常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明白,平安装置牢靠。

2)机械排出的污水要有排放措施,不得随地流动。

3)暂时各种设施的各种电箱式样标准统一,摆放位置合理便于施工和保持。

4.现场生活卫生管理的措施

1)、工地办公室应配备各种图表、图牌、标志。室内文明卫生、窗明几净,秩序井然有序。

2)、施工现场办公室、仓库,有专职卫生管理人员,制订卫生管理制度,设置必需的卫生设施。

3)、现场设茶水桶,每个水桶有显然标志,并加盖,派专人添供茶水及管理好饮水设施。

5.施工现场文明施工措施

1)、楼层清理:生产班组天天完成工作任务后,要求必需将余料清理整洁,堆放在规定的部位,个得任意堆放在楼层内,保持楼层干净。

2)、控制施工用水:施工期间用水量大,用水部位多,简单造成施工楼层及施工现场污水横流或积水现象,污染建造产品,影响人员行走,造成不文明的现象。实行以下措施:

每个供水笼头用自制木盒庇护,上锁,设专人看守。严防他人任意开启、破坏。

装修期间,干砖必需在底层浇水潮湿后再上至楼层工程面,不得在楼层内浇水。砌筑砂浆在底层集中搅拌,不得在工作面重新加水搅拌。

使用电锯切割时,锯片送速不能过快,且应准时在锯片上刷油;使用电锤开洞、凿眼时,准时在钻头上注油或水,以避开产生异样、刺耳噪音。并将产生噪音的机械设备,放置在封闭的工棚内,工棚设围护墙,屋顶设吸音或隔音板。

攀登和悬空高处作业人员及搭设高处作业平安设施的人员,必需经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,必需举行体格检查。

6.防止扰民和民扰的常规措施

工地周围地处总公司大院内。对周边单位和居民的扰民现象。为防止扰民和民扰大事的发生,确保施工生产的顺当举行,我们制定如下措施:

a.在施工前公布延续施工的时光,发布安民告示,向工程周围的居民做好解释工作。

b.教导施工人员严格遵守各项规则制度,维护群众利益,尽力削减工程施工给当地群众带来的不便。

c.环保部门按国家规定的噪声值标准举行测定,并确定噪声扰民的范围。

d.依法处理各种扰乱正常施工秩序的行为和责任人。对不管实行何种措施仍然阻挠正常施工的人或行为,依法向有关部门申请遵照有关法律举行处理。

【第4篇】某某装点公司施工工长管理制度

装点公司施工工长管理制度

一、施工工长直接对公司负责,对客户负责,服从公司支配及传达公司的各项规则制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。

二、公司支配工程给工长,严禁推脱,如无特别缘由推脱处以1000--2000元处罚。

三、施工材料由公司统一配送管理,施工材料每次进场应准时通知客户举行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,使用假材料,或使用公司规定外材料如发觉视情节轻重处以1000元以上罚款。

四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期支配合理。

五、在工人使用支配上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。

六、对公司标识、现场管理单、半成品庇护准时到位。

七、对公司制定的各项单据应准时填写,需要公司人员协作的准时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好,工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200--1000元处罚。

八、确保工程质量及工程进度,施工工期严禁无故延期。如因工长支配工序不当,客户投诉工地无工人及进度缓慢,造成工程延期罚1000元。

注:以上条例如有违犯,损坏公司名誉,造成客户相信度降低,向公司及其他方投诉的,处以2000-5000元罚款。造成严峻后果的,公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开头生效并实施。

装点公司监理工作制度

1、设计交底及图纸会审制度

监理工程师应于开工前帮助建设单位组织设计、施工单位举行图纸会审。

图纸会审应以会议形式举行,设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出具体说明,使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后利用各相关单位多方讨论,找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题,并制定解决计划。

施工单位应按照研究打算的事项收拾会议纪要,与会各方会签。会议纪要一经签认,即成为施工和监理的依据。

2、施工组织设计审核制度

在工程开工前,施工单位必需完成施工组织设计的编制及内部审批工作,填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。

总监理工程师在商定的时光内,组织专业监理工程师审查,提出看法后,由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时,由总监理工程师签发书面看法,退回施工单位修改后重新报审。

施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。

3、工程开工/复工审批制度

工程项目开头施工前,施工单位须做好施工预备工作,然后填报《工程开工/复工报审表》,附上该工程的开工报告、施工计划以及施工进度方案、人员及机械设备配置、材料预备状况等,报送监理工程师审查。若审查合格,则由总监理工程师批复准予施工。否则,施工单位应进一步做好施工预备,待条件具备时,再次填报开工申请。

4、工程材料构配件质量检验制度

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件,进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》,同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求举行检验的实验报告,经监理工程师审查并确认其质量合格后,方准进场。凡是没有产品出厂合格证实及检验不合格者,不得进场,不得在工程中使用。

假如监理工程师认为施工单位提交的有关证实文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时,监理工程师可以再行组织复检或见证取样实验,确认其质量合格后方允许进场。

5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度

1、隐蔽工程施工前,施工单位按有关技术规范、施工图纸先举行自检,自检合格后,填写《报验申请表》,附上相应的工程检查证实及相关材料证实,实验报告等,报送项目监理机构。

2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证实资料举行审查,并在商定的时光内到现场检查,施工单位的专职质检员及相关施工人员应伴同一起到现场。

3、经现场检查,如符合质量要求,监理工程师在《报验申请表》及工程检查证实上签字确认,准予施工单位隐蔽、笼罩,施工单位方可时入下一道工序施工。

4、对于检验批、分部、分项工程,施工单位也应首先举行自检,填写相应质量验收记录表,确认工程质量符合要求,然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的相关资料,经监理工程师现场检查及对相关资料审核后,符合要求予以签认验收,反之,则指令施工单位举行整改或返工处理。

※上道工序未经确认合格,不得举行下道工序施工

6、设计变更处理制度

工程施工过程中,无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改,都应利用总监理工程师审查,经由总监理工程师与设计、建设、施工单位讨论并作出变更的打算后,签发《工程变更单》,并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。

7、工程竣工验收制度

1、工程项目完成后,施工单位应先举行竣工自检,自检合格后,向项目监理机构提交《工程竣工报验单》,总监理工程师组织专业监理工程师举行竣工初验:

审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料,包括各种质量控制资料、实验报告以及有关技术性文件。若所提交的验收文件、资料不齐全或有互相冲突和不符之处,应指令施工单位补充、核对及改正。

审核施工单位提交的竣工图,并与已完工程、有关的技术文件对比举行核查。

总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目举行现场检查,如发觉质量应指令施工单位举行处理。

对拟验收项目初验合格后,总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认,同时提出《工程质量评估报告》。

【第5篇】装点工程文明施工措施平安施工用电管理

装点工程文明施工措施及平安施工用电管理

1、施工现场文明及环保措施

1.1施工现场必需有七牌一图,即工程概况;工程项目负责人名单;创工程质量合格和施工现场标化管理;工程环保;平安生产六大纪律;平安生产天数计数;防火须知等七牌及施工现场平面布置图。标牌的制作、挂置必需符合标准,现场必需指定卫生负责人,明确职责,严格根据园区工地文明的有关规定举行施工。

1.2施工现场常常保证完整、干净。实现工地门前'三包',确保门前墙外无垃圾、无建造材料、无污水。

1.3在作业区设置一个暂时便桶,每日至少指定专人清除二次。严禁随地大小便。

1.4现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐,保持道路畅通。作业场所要达到落手清。建造垃圾准时归堆、外运,严禁任意抛掷。建造污水必需利用管道集中向下排放。做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料。

1.5在开头施工时,应请环保部门测定外围噪音是否超标尖实行措施削减噪音。基本保证施工现场噪声分贝控制在国家规定的范围内。

1.6石材切割及必需在现场制作的项目,我们将在施工现场分隔的施工房内完成,或暂时用纸面石膏板隔出制作区。

1.7保持施工道路、场地畅通、干净,施工现场环境庇护采纳二级排污处理,进出车辆冲洗整洁,做到无泥浆出工地。

2、现场守卫措施

2.1建立健全现场治安、消防责任制度和组织

2.1.1本工程采取项目经理负责制,由项目经理对现场治安守卫、防火全面负责。

2.1.2现场建立治安守卫组,配备门卫及保安巡察人员,设置专职消防员和义务消防员。

2.2公司守卫部门定期检查催促现场守卫、消防工作,并主动与当地公安部门及消防部门取得联系,取得公安、消防部门支持与指导。

2.3采取挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必需戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必需与项目管理部取得联系,发给暂时出入名牌方可进入现场。

2.4做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要采取专人保管,责任到人。材料、设备出入现场必需有收发领用手续和出门证实。

2.5加强法制教导,进入现场之全部人员必需自觉遵纪守法。严禁在工地聚重赌博、偷盗公司财物;严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发觉上述状况时,要准时制止、郑重处理,状况严峻的报送公安机关处理。

2.6在施工作业工域应按照工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如:木工间、危急品仓库、油漆间,以及危急作业区如:装点、保温、油漆等作业区,要重点配备足够消防器材,并强挂醒目的禁烟、禁火标志,要专人定期检查消防器材的牢靠性。

2.7现场设指定的吸烟室,严禁在吸烟室外游动吸烟。

2.8施工现场因生产需要动用明火时,必需事先申领动用明火许可证。对操作中可能引起的火花,应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前,要对作业面举行检查,彻底熄灭火源及熔渣,消退隐患。

2.9严格用电制度,严禁私接乱拉电线,严禁使用电炉,严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。

2.10油漆、化工原料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明,在惹眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工原料专用仓库放置灭火机二台及黄砂箱二只。要确保平安无事故。

2.11电焊工需持证上岗,凡需要动用电焊等明火作业的,事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好'动火证',并做好周围的平安、防火工作,特殊是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物,一定要清除后才干举行作业。

2.12下班前要采取点名制度,下班后除指定守卫人员外,其他人员一律不得再进入施工现场。守卫人员要不停巡察操作现场,消退一切可疑点和危及平安的隐患。

2.13加强工地治安守卫工作。坚持24小时值班,进出施工现场展示证件,做到无证不得入内,协作土建争创文明工地。

3、装点材料包装及运送庇护措施

3.1型材表面除加庇护膜外,另应使用专用包装纸捆扎。

3.2玻璃板块等除在装点表面按规定加贴庇护膜外,在预备发运装车时应在板块中间加隔离板,并用紧线机捆扎坚固,严防运送过程中造成磨擦损坏。

3.3全部材料及成品在包装时应注重规格,不同尺寸、品种的料应避开包扎在一起。

3.4玻璃板块边安装边清洁,并检查上下防护网,防止杂物掉落污染或损坏玻璃。

3.5以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分,以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其他不利影响等污染玻璃面层或导致其破裂,但以上庇护材料不应与玻璃有直接接触。

3.6材料表面的庇护纸不得随意撕毁,以免材料的装点表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。庇护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗整洁。

3.7用庇护材料在施工过程中盖掩玻璃片,以防损坏、褪色或污染。

3.8提供书面材料,证实拟采纳的清洁剂可用以工程铝材、玻璃片及涂胶等物料的清洁工作。

4、材料管理、文明措施

4.1成品、半成品贵重装点材料进场前,先与业主联系进场时光,按指定房间并明确标识,设专人负责保管发料。

4.2零星材料、周转材料、施工机械进场时按业主指定地点堆放,四面用钢管木板围护好,堆放整齐并按排在夜间进场。

4.3施工材料垂直运送,注重损坏建造物原有设施。

5、施工用电保证措施

5.1配电箱引入引出线应有套管,电线上进下出不混乱,电箱上进线应加滴水弯。线应用橡皮线架空在专用电杆上,严禁架设在脚手架、防护架上。

5.2危急、湿润场所的照明及手持照明灯具采纳平安低压电源。照明导线应用绝缘子固定,严禁使用花线和塑料胶质线,照明灯具的金属外壳须接地和接零,单相回路内的照明开关箱装用电庇护器。

5.3歇息室、料间等地不准烧电炉,不使用'小太阳'和功率大于60w的灯泡。

5.4电箱内开关电器须完整无损,并配备漏电庇护器,以确保主要施工机械用电平安。

6、施工机械使用保证措施

6.1手持电动机械

手持电动机具须安装漏电庇护器,防护罩壳齐全有效,并有有效接地或接零,橡皮电线不得破损。

6.2木工机械

6.2.1机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。

6.2.2工作场所应各有齐全牢靠的消防器材。严禁在工作

场所吸烟和有其他明火,并不得存放油、棉纱等易燃品。

6.2.3工作场所的待加工和已加工木料应堆放整齐,保证道路畅通。

6.2.4机械应保持清洁,平安防护装置应齐全牢靠,各部衔接紧固,工作台上不得放置杂物。

6.2.5机械的皮带轮、锯轮、刀轴、锯片、砂轮等高速转动部件应在安装时做平衡实验。各种刀具不得有裂纹破损。

6.2.6装设有气动除尘装置的木工机械,作业前应先启动排尘风机,常常保持排尘管道不变形,不漏风。

6.2.7严禁在机械运行中测量工件尺寸和清理机械上面或底部的木屑、刨花和杂物。

6.2.8运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。排解故障、拆装刀具时必需待机械停稳后、切断电源,方可举行。操作人员与辅助人员应密切协作,以同步匀速接送料。

6.2.9按照木材的材质、粗细、湿度等,挑选合适的切削和进给速度。加工前,应从木料中清除铁钉、铁丝等金属物。

6.2.10作业后,切断电源,锁好闸箱,举行擦拭、润滑,清除木屑、刨花。

6.3圆锯机

6.3.1操作前举行检查.锯片不应有裂纹,螺丝应上紧。

6.3.2锯片上方必需装置平安罩、挡板和冷却水装置。在锯片后面,离齿10~15mm处,必需安装弧形楔刀。锯片的安装,应保持与铀同心。

6.3.3片必需平整,锯齿应尖锐,不得延续缺齿两个,裂纹长度不得超过20mm,裂缝末端应冲止裂孔。

6.3.4操作时要预防护眼镜,应站在锯片一侧,禁止站在与锯片同向来线上,手不得跨越锯片。

6.3.5进料必需紧贴靠山,不得用力过猛,遇硬节慢推,接料要待料出锯片15mm,不得用力硬拉。短窄料应用推根,接料使用刨钩。

6.3.6被锯木料厚度,以锯片能露出木料10~20mm为限,夹持锯片的法兰盘的直径应为锯片直径的1/4。超过锯片半径的木料,禁止上锯。

6.3.7已圆锯启动后,应待转速正常后方可举行锯料。送料时不得将木料左右晃动或高抬,遇木节要缓慢送料。锯料长度应不小于500mm。临近端头时,应用推根送料。

6.3.8锯线走偏,应逐渐订正,不准猛板,以免损坏锯片.锯片运转时光过长,温度过高时,应用水冷却,直径600mm以上的铝片在操作中,应喷水冷却。

6.4平面创

6.4.1作业前,检查平安防护装置必需齐全有效,才准使用。

6.4.2刨料时应保持身体稳定,双手操作。刨料时,手应按在料的上面,手指必需离开刨口50mm以上。严禁用手在木料后端送料和跨越创口举行创削。

6.4.3刨削量每次普通不得超过1mm。进料速度保持匀称,经过创口时用力要轻,禁止在刨刀上方回料。

6.4.4被刨木料的厚度小于30mm,长度小于400mm时,应用压板或压棍推动。厚度在5原木进锯前,应调好尺寸,进锯后不得调节,进铝速度应匀称,不能过猛。运转中严禁调银锯卡子和清理碎料、树皮等。

6.4.5压刨床

1)压刨床必需用单向开关,不得安装倒顺开关,三、四周例应按挨次开动。

2)木料的材质、规格全都时,允许同时创两块木料。严禁一次刨削两块不同材质或不同规格的木料,被创的木料不得超过机械所规定的厚度。操应站在刨床的一侧,接、送料时不得戴手套,送料时必需先送大头。

3)刨刀与刨床台面的水平间隙应在10~30mm之间。刨刀螺丝必需分量相等,紧固时用力应匀称全都,不得过紧或过松,严禁使用带开口槽的刨刀。

4)每次进刀量应为2~5mm,如遇硬物或节疤,应减小进刀量,降低送料速度。

5)已进料必需平直,发觉材料走横或卡住,应停机降低台面拨正。送料时手指必需离开滚筒200mm以外,接料必需待料走出台面。

6)已被刨木料长度不能短于前后压滚筒中心距离;刨短料时,须延续进料。创削10mm以下的薄板,必需垫托板,方可推动压刚。

7)压刨必需装有回弹敏捷的逆止爪装置,进料因辊及托料光辊应调节水平和上下距离全都,齿辊应低于工件表面1~2mm,光辊应高出台面0.3~0.8mm,工作台面不得歪斜和凹凸不平。

7、吊顶工程

7.1施工人员必需遵守《建造施工高处作业平安技术规范》的有关规定。

7.2吊顶作业,凡高血压、心脏病等不得从事此作业。

7.3作业时衣着轻巧,禁止穿硬底和带钉易滑的鞋。

7.4作业所用材料要堆放平稳,工具应放入工具袋内。

7.5作业所用梯子缺档,不得垫高使用。

8、焊接工程

8.1为了防止触电事故的发生,除按规定穿戴防护工作服、防护手套和绝缘胶鞋外,还应保持干燥和清洁。

8.2焊接工作开头前,首先检查焊机和工具是否完好和平安牢靠。如焊钳和焊接电缆的绝缘是否有损坏的地方,焊机的外壳接地和焊机的各接线点接触是否良好。不允许未举行平安检查就开头操作。

8.3身体出汗后而使在眼湿润时,切勿月在带电的钢板或工件上,以防触电。工作地点湿润时,地面应销有橡胶板或其他绝级材料。

8.4更换焊条一定要戴皮手套,不要赤手操作。

8.5在带电状况下,为了平安.焊钳不得夹在腋下去激被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

8.6推拉闸刀开关时,脸部不允许直对电闸,以防止短路造成的火花烧伤面部。

8.7下列操作,必需在切断电源后才干举行:

8.7.1转变焊机接头时;

8.7.2更换焊件需要改按h次回路时;

8.7.3更换保险装置时;

8.7.4焊机发生故障需举行检修时;

8.7.5转移工作地点搬动焊机时;

8.7.6工作完毕或暂时离开工作现场时.焊接作业时,其附近应无易燃易爆物品,并设置接火斗,以防发生火灾与损坏门窗。

9、平安教导制度

9.1平安教导

进入工地的施工人员,都必需经过入场平安教导,办理平安教导卡。入场平安教导的内容,必需填写在平安教导卡内,平安教导卡一式两份,由宣讲人和受教导人员共同签字,一份报上级平安部门备案,一份留作平安教导的凭证。

有关平安方面的法制教导、平安生产责任制教导以及时节性的平安教导,都利用平安教导卡的形式式举行考核检查,以便提升平安教导质量,增加平安教导的效果。实践证实,这是解决施工人员众多,搞好平安工作的有效办法。

9.2平安技术交底

班组长在施工班组签发施工任务书时,同时填写平安技术交底卡,按平安技术交底卡的内容举行平安技术交底。

平安技术交底卡由装点工程施工单位制定统一格式,交底内容分三部分。一是常规平安要求;二是按照施工内容实行的平安技术措施;三是根据有关施工平安操作要求,有针对性举行平安交底。

平安技术交底卡一式三份,由交底人与作业班组代表双方签字,各执一份,另一份交平安管理人员,既作平安检查的依据,又作为划分平安事故责任的凭证。

9.3特别工种的平安操作

架子工、电焊工、气焊工、维护电工、小型机械工等特别工种,经平安操作培训,并持证作业。

平安员在平安检查工作中,将特别工种持证作业,作为一项重要检查内容。如发觉特别工种没有持证作业,或非特别工种代替特别工种作业时,立刻停止其工作,并按违章作业举行经济处罚。

电焊工、气焊工办理用火证实时,必需有特别工种平安操作证。

9.4施工管理人员平安考核

【第6篇】装点施工平安文明管理制度

为保证公司装点施工中的平安和文明施工,制定本制度。

1、建设工程平安生产管理,坚持平安第一、预防为主的方针,施工队员严格按平安操作规范施工、文明施工。

2、工地在醒目位置设立警示牌,无关闲杂人员不得进入工地,由项目负责人负责此项工作。

3、公司主要负责人依法对本单位的平安生产工作全面负责,应该建立健全平安生产责任制度和平安生产教导培训制度,制定平安生产规则制度和操作规程,保证本单位平安生产条件所需资金的投入,对所担当的建设工程举行定期和专项平安检查,并做好平安检查记录。

4、开工前建设单位应该向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建造物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真切、精确     、完整。

5、设计单位应该考虑施工平安操作和防护的需要,对涉及施工平安的重点部位和环节在设计文件中注明,并对防范生产平安事故提出指导看法。

6、采纳新结构、新材料、新工艺的建设工程和特别结构的建设工程,设计单位应该在设计中提出保障施工作业人员平安和预防生产平安事故的措施建议。

7、工程部对列入建设工程概算的平安作业环境及平安施工措施所需费用,应该用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善,不得挪作他用。

8、项目负责人负责对平安生产举行现场监督检查。发觉平安事故隐患,应该准时向工程部和副总经理报告;对违章指挥、违章操作的,应该立刻制止。

9、工程施工前,项目负责人及项目管理的技术人员应该对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明,并由双方签字确认。

10、项目负责人应该在施工现场入口处、施工起重机械、暂时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危急气体和液体存放处等危急部位,设置显然的平安警示标志。平安警示标志必需符合国家标准。

11、项目部应该将施工现场的办公、生活区与作业区别开设置,并保持平安距离;办公、生活区的选址应该符合平安性要求。职工的膳食、饮水、歇息场所等应该符合卫生标准。施工单位不得在尚未竣工的建造物内设置员工集体宿舍。

12、项目部应该遵守有关环境庇护法律、规矩的规定,在施工现场实行措施,防止或者削减粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。

13、项目部应该在施工现场建立消防平安责任制度,确定消防平安责任人,制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防平安管理制度和操作规程,设置消防通道、消防水源,配备消防设施和灭火器材,并在施工现场入口处设置显然标志

14、在施工中发生危及人身平安的紧张状况时,作业人员有权立刻停止作业或者在实行须要的应急措施后撤离危急区域。

15、工地天天的清洁卫生要做到下班后专人打扫,材料堆放整齐。

16、在工地醒目的位置张贴《工地规则制度》,由项目负责人负责此项工作。

【第7篇】室内装点施工现场管理制度

第一条：全体工程人员按照各自的岗位职责，严格建立质量，工期、成本、平安、协作等工程管理概念，以高度负责的工作态度对囫囵施工现场举行全面管理、控制和掌握，顺当完成本职工作任务。

其次条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人员举行全面的技术及平安交底，举行须要的平安及防火教导，使每一位施工人员对各项制度能够随时体味，严格自律。

第三条：进入施工工地的全部人员必需戴平安帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必需系好平安带。

第四条：现场平安负责人天天举行平安检查，特殊天天下班后须对现场举行认真巡察，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的状况下方可离开现场。解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得有误。

第五条：电工、焊工等特别工种作业人员要严格持证上岗，无证人员不得擅自使用有关设备或作特别工种的作业。

第六条：施工现场严禁吸烟，并将"严禁吸烟'等字样贴于施工现场的显然地方。电焊等明火作业人员必需严格根据规范举行施工作业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开头施工。凡违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。

第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。发生意外状况须立刻实行措施，随时报告主管人员以便准时毁灭隐患。正常状况下，任何人不得任意挪动消火栓、灭火器等消防器材。

第八条：易燃、易爆物品（如油漆、稀释剂等）使用后必需准时归库或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方可存放。

第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。严禁人为破坏室内暖气、线盒等电器设备。

第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作业的工作。全部电动工具均须接有漏电庇护器,防止施工人员触电，并定期检查漏电开关的敏捷性。全部手持电动工具均实行牢靠接地措施。

第十一条：施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥当管理,天天收工后必需清理现场,无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带浮现场。全部工程人员应严守现场进出通道并严格执行有关平安规定。

第十二条：施工人员之间如有冲突须准时向上级汇报,严禁打架斗殴大事发生,违者将受到柔和处理。

第十三条：施工现场须做到文明施工,严禁在现场大小便,否则一律处以200元罚款并予以辞退。

第十四条：全部施工人员必需注重成品庇护,严禁在楼内墙上面乱写乱画,每天要保持墙面、地面的清洁,准时封闭窗口及通道,防止室内成品受损。因个人缘由造成成品之损坏,除举行通报批判外,还要处以损失额两倍的罚款。

第十五条：施工中严格控制材料的数量与品质,对材料举行定量控制,并举行整体工程综合管理,制定合理的材料用量方案。

第十六条：制定合理的材料进场方案,明确材料需要的品种、型号、数量、品质及进场时光,以便材料部方案支配。

第十七条：现场材料堆放整齐,做到垃圾成堆,沙子成方。

第十八条：施工用的机具、设备特地库房,指定专人负责，工人领用工具、设备等须经工程主管批准,由领用人签字记下,每日下班后将工具交回库房。

第十九条：工具管理人员每日对发出及收回的工具举行清点、核对，发觉损坏或短缺要准时向主管汇报。

其次十条：工具使用须严格遵守操作规程及使用方法,因使用不当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。

其次十一条：工具管理人员须对所管设备、工具举行定期检查、修理，发觉隐患准时汇报或处理,严禁带病使用，工具管理应记下造册,并分类放置。

其次十二条：施工管理人员应把工程质量放在首位,并将质量第一的观念贯彻于每个详细作业人员。对各道工序要严格把关,质量不合格者严禁进入下道工序,必需做到对质量严格把控。

其次十三条：现场管理人员值班时光要坚守岗位,做到发觉问题准时解决。

其次十四条：每日收工后要召开施工会议,总结当日工程状况,并对次日的施工举行支配。对工程进度、质量、工期、材料、平安等重大问题举行协调解决,保证工程顺当举行。

本《条列》自公布之日起执行。

上海京汇美饰建造工程有限公司

2023-6-15

【第8篇】装点公司:施工质量管理方法

装点公司施工质量管理方法

一、质监部门质量职责

1、按照国家法令、规范和各项技术管理方法,对技术预备、技术交底、材料检验、施工操作和隐蔽工程等重要环节,举行监督检查。

2、参与施工计划,技术措施的研究与质量要求的制定,并催促贯彻执行。

3、准时检查施工操作原材料、成品及半成品的质量证实和设计要求,发觉问题准时订正。

4、参与隐检、样板鉴定、结构验收、施工预验收、验收,并签证记录,提供质量资料,负责分项,分部工程质量核定。处理工程质量事故,催促对重大质量事故的处理。

5、把握工程质量状况,定期分析,准时汇报,建立质量台账,并定期填写质量报表、分项工程质量评定状况月报表、单位工程质量评定表及质量事故表。

二、管理人员及施工人员质量责任制

1、项目经理质量责任制

1.1对工程项目的质量管理工作全面负责。

1.2贯彻执行国家有关质量方针、政策,负责落实。企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工举行质量意识的教导。

1.3确定在施工工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,把握工程质量情况。

1.4负责健全质量保证体系,制定质量奖惩方法,定期召开质量工作会议,组织落实各级创优工程考核。

1.5对不合格工程质量负直接责任。

1.6组织隐蔽工程验收,参与工程竣工预检,交工验收。

2、施工员质量责任制

2.1对项目工程质量负直接责任,帮助项目经理搞好质量管理工作。

2.2负责制订项目技术质量管理工作。

2.3组织工程技术、质量交底、编制新工艺、新技术的质量保证措施。

2.4参与质量检查,组织工程质量检验评定,负责项目的工程质量保修,办理回访签证。负责施工中的成品、半成品的庇护。

3、质量员质量责任制

3.1仔细执行国家制定的各类技术规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理方法和措施。

3.2对进场的原材料、半成品举行检查,杜绝不合格材料和半成品的使用。

3.3负责本项目在施工过程中的常常检查和定期检查,对重要部位、隐蔽部位举行检查和施工班组间交接检查。

3.4参与工程质量事故的调查分析并准时上报。

3.5参与上级质量部门对项目的质量检查和现场会,并负责介绍状况和提供新需的各项质量资料。

3.6准时上报年、季、月工程统计报表和工程质量小结。

4、材料员质量责任制

4.1准时提供牢靠、齐全的材质证实和产品合格证,做到材质证实随料进场。

4.2选购订货前仔细做好材料、器材、构件的质量调研工作。

4.3在订货合同上明确材料,成品,构件等的质量标准,按订货合同的质量标准和封样支配材料进场,对入库保管的材料质量负责。

4.4对因为采纳不合格材料造成的质量事故负直接责任。

三、质量检查方法

1、质量检查工作方法

1.1全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、规矩。

1.2使质量检查工作明确职责,严格制度,防备为主,充分发挥质量检查人员的乐观作用。

1.3按照国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求,在囫囵施工过程中的各个环节举行全面的检查和监督。

1.4准时把握质量信息,分析质量动态。

1.5建立样板制。各工艺按设计要求、规范要求、质量标准,做样板。以样板引路,施工中如达不到样板的质量,视为不合格产品,要举行返工处理。

1.6建立三检方法。各分包单位、外包队、施工班组在施工中要根据施工验收规范举行工序自检,并仔细填写检查记录,凡无“三检”记录,上交不准时或不上交的均按该项目未完成论。

1.7建立工序交接检制。各工序在自检的基础上,工序之间举行交接检查,并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续,下道工序有权否决接收,并不举行下道工序的施工,耽搁的工期和时光由上道工序担当。

1.8施工中需要办理隐蔽、预检手续的项目必需办理隐蔽、预检手续,不办理手续,下道工序不得施工。

2、工人自检,互检方法

2.1为确保工程质量,强化施工过程中的工序检验,在采取工人自检,互检的状况下,辅以专业检查,做到预防为主。

2.2班组成立qc质量管理小组,开展pdca循环。

3、质量奖罚规定

3.1对质量不合格工程,项目经理负直接责任。

3.2项目质量不合格或不能达到合同商定标准,取消项目部工程提成,并扣除当月项目部全体员工工资。

3.3因为施工队技术能力缘由,并且无法达到要求的质量标准,施工队担当项目的全部经济损失。

4、质量保证

信息反馈

质量控制

生产

材料

平安

技术

质量

项目经理

基础管理

实施质量责任制

组织体系

控制体系

实施质量保证控制控制

现场劳务作业人

质量意识

技术业务

质量回访

施工组织设计与办法

材料设备的质量控制

施工过程的质量控制

工程质量目标保证措施

施工工艺

成品庇护

施工过程

工程材料

【第9篇】某装点装修工程的施工协调管理

装点装修工程的施工协调管理

工程施工过程是利用业主、设计、监理、项目部、分包、供给商、其他标段承建商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、平安、降低成本的关键之一。

第一节与业主的工作协调

一、三个听从

1、业主要求与项目部要求不全都,但业主要求不低于或高于国家规范要求时听从业主要求;

2、业主要求与项目部要求不全都但业主要求可改善使用功能性时,听从业主要求;

3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时,听从业主要求。

二、三制

1、定期例会制:定期召开与业主的碰头会,研究解决施工过程中浮现的各种冲突及问题,理顺每一阶段的关系;

2、预先汇报制:每周五将下周的施工进度方案及主要施工计划和施工支配,包括质量、平安、文明施工的工作支配都事先以书面形式向业主汇报,便于业主监督,如有异议,项目部将按照合同要求和'三个听从'原则准时予以修正。

3、合理化建议制:从施工角度及以往的施工阅历来为业主当一个好的参谋,准时为业主提供各种提升质量,改善功能及降低成本的合理化建议,乐观为业主着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。

三、项目部与业主协作措施

1、仔细遵守招投标文件和施工总承包合同的各项商定;

2、帮助业主挑选优秀的分包商和供给商;

3、乐观协作业主举行现场检查,接受业主的监督和指导;

4、乐观为本工程出谋划策,做好业主的参谋;

5、仔细核定工程进度,为业主工程款的拨付提供精确     依据。

其次节与监理工程师工作的协调

一、'三让'原则:

1、在监理要求高于国家规范标及时,项目部看法让位于监理看法;

2、在监理要求可改善使用功能时,项目部看法让位监理看法;

3、在监理要求与项目部要求效果全都但做法不同时,项目部看法让位于监理看法。

二、与监理的协作措施

1、乐观参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出打算的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参与。

2、严格根据监理工程师批准的施工规划和施工计划举行施工,并随时提交监理工程师认为须要的关于施工规划和施工计划的任何说明或文件。

3、按监理工程师同意的格式和具体程度,向监理工程师准时提交完整的进度方案,以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度方案而拟采纳的办法和支配的说明,以供监理工程师参考。

4、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料,并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

5、在任何时候假如监理工程师认为工程或其任何区段的施工进度不符合批准的进度方案或不符合竣工期限的要求,则保证在监理工程师的同意下,立刻实行任何须要的措施加快工程进度,以使其符合竣工期限的要求。

6、总承包范围内的全部施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场举行他们认为有须要的检查,并提供一切方便。

7、当监理工程师要求对工程的任何部位举行计量时,我们保证立刻派出一名合格的代表帮助监理工程师举行上述审核或计量,并准时提供监理工程师所要求的一切具体资料。

8、确保在总承包范围内全部施工人员在现场肯定听从监理工程师的指挥,接受监理工程师的检查监督,并准时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

第三节与分包单位的工作协调

1、同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采纳竞争录取办法,使所挑选的分包单位无论是资质、管理、阅历都符合工程要求。

2、责成分包单位所选用的设备、材料必需在事先征得业主和项目部商的审定,严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

3、责成各分包单位严格根据施工进度方案和施工组织设计举行施工,建立合理的质量保证体系,确保施工目标的实现。

4、各分包单位严格根据项目部制定的施工平面布置图'按图就位',且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工。

5、组织各分包单位举行科学施工,协调施工中所产生的各类冲突,以合同明确责任尽可能削减施工中浮现的责任含糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。

6、项目部应不断加强对各专业班组和分包单位的教导,提请各专业班组和分包单位对产品的成品庇护,做到上道工序对下道工序负责。

第四节协调方式

1、按总进度方案制定的控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的状况,制定、修订、调节下一个节点的实施要求。

2、由监理工程师主持施工协调会,每周举行一次进度协调。

3、为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。

①制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前,工程部人员核对图纸,参与由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺当开头。

由项目部准时组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底。

②建立周例会制度

在每周的固定时光召开由监理主持,业主、设计、项目部、各分包方、各标段参加的周例会,会中商讨一周的工程施工和协作状况,解决问题。由设计参与,可以将一周内的问题在召开周例会时,统一办理洽商。

若碰到急需解决的事情,可以立刻找业主、设计、监理商讨解决。

③制定专题研究会议制度

碰到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起,商讨解决。此专题研究会不定时召开。

【第10篇】装点公司工程材料设备选购管理制度

装点公司工程材料设备选购管理制度

为加强工程材料设备选购的管理,按照国家有关法律规矩的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备选购管理的第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需举行藏匿招标或邀请招标。利用考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不相宜招标项目的少量材料设备,要举行具体地考察了解,挑选合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应按照需要数量、规格、使用时光等作出选购方案,周密布署,确保工期。

确定工程材料设备选购供货方后,应签定具体的供货合同,内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时光等,根据合同规定,保证准时供货。

五、工程用材料设备设专人管理,材料、设备进场后准时办理验收、入库手续。对不合格的材料、设备严禁办理入库手续,材料、设备领用办理出入库手续,办理后准时把材料、设备出入库手续送交财务部,保证帐物相符、帐帐相符。

六、供货方应准时提供工程材料设备的证实和有关票据,以便结算入帐。

七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备举行监督和检查验收,确保工程质量。

【第11篇】某装点公司饰漆工现场管理制度

装点公司饰漆工现场管理制度

为了规范管理的规范化和制度化,为了提升产品质量和树立鼎诚形象,特制定以下制度。

一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注重保持卫生间清洁卫生;漆工进场时候要仔细检查现场状况,发觉有损坏的地板砖和其他物品准时报告;在施工过程中庇护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏。发觉随地吐痰一次罚款五十元;发觉乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单。

二、漆工进场时候要认真验收前一道工序的质量;发觉前一道工序质量不合格或则影响漆工施工的状况下必需先和公司负责该工地的管理人员或则设计师联系。漆工在打磨乳胶漆腻子结束、白漆结束、清漆结束的时候,需要经过质量总监的验收,方可进入下一道工序;不经质量总监验收不得进入下一道工序。

三、漆工施工时候要注重保持清洁卫生;材料不得乱堆乱放,摆放要干净有序;油漆辅料不得任意放置。批腻子时候,用过的腻子袋不得任意丢弃;白漆之后,报纸需要清理整洁;涂乳胶漆之前必需把地面清理整洁。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放进衣柜里面;违者发觉衣服一次,罚款五十元;发觉鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。

四、要注意细节,补钉眼不得漏补,边角必需修正,钉头不得暴露,刷漆必需到位;处理乳胶漆基层腻子前,要仔细检查墙体状况,处理不平整的墙面;腻子包装袋不的任意乱扔,要统一摆放。

五、乳胶漆第一遍面漆之后,一定要找补墙面;木器漆底漆时,一定要找补到位。

六、漆工施工过程中不得偷工减料、同时也不得铺张材料;要做到合理有效通过装修材料。

七、施工过程要规范、必需根据规定的施工工艺举行;不得图省事私自篡改施工工艺。发觉违规一次罚款一百元,现场开罚单。

八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户,关掉电源。发觉违规一次罚款一百元,现场开罚单。

九、z装点管理人员不定期对施工现场举行检查,发觉不合理及违规将准时通报批判和根据规定处罚;并命令限期整改。在限定期限内不整改者,发觉一次罚款二百元,现场开罚单。

十、不准收受客户任何赠送的烟酒礼品,不准接受客户任何形式的宴请,发觉违规一次罚款二百元;现场开罚单。

十一、不准向客户索取任何物品,发觉违规一次罚款二百元。不准窃取客户和公司的任何物品,发觉一次即行辞退。

十二、不得发布任何不当言论,不得发布诋毁公司形象的言论,不得发布诋毁客户的言论,不得与客户无礼争执,发觉违规一次严峻警告或者即行辞退。

十三、漆工进场需先认识本制度;如进入本公司工地施工,即认为对本制度认可。本制度适用于在本公司工地施工的全部漆工。

十四、本公司的设计师监理以及授权的管理人员具有处罚权,本公司经理有裁决权。设计师监理及授权的管理人员发罚单的时候,被罚人员必需可以咨询处罚缘由,但是被罚人员必需在罚单上签字;被罚人员不服处罚的,有本公司经理裁决,假如经理裁决不应当处罚的,罚单即行失效;假如经理裁决应当处罚的,该罚单即行生效。

十五、本制度规定的被处罚人统一规定为工长;工长对本工地发生的一切违规行为负责。

十六、凡是工地管理优异者,予以通报表彰并赋予一定的嘉奖;凡是对于工地管理提出合理化建议并被采用的赋予通报表彰并予以嘉奖;凡是违背本制度者予以通报批判并按照制度予以处罚。工长仔细阅读本制度并认可后需签字;签字之后,即表示对本制度彻低认可和接受。

经理:工长

年代日

【第12篇】装点室内外装点施工平安管理责任书

装点公司室内外装点施工平安管理责任书

第一条为了加强室内装点工程施工平安的监督管理,保证作业人员的平安,保证相邻人的人身和财产平安,制定本管理规范。

其次条室内装点工程施工,必需坚持平安第一,预防为主的方针。

第三条室内装点工程施工,应该建立平安责任制度。

室内装点企业的主要负责人对企业平安施工富有全面领导责任,应与施工现场负责人签订平安责任书。

施工现场负责人为工程施工平安的第一责任人;

施工现场负责人应与施工现场平安管理人员签订平安责任书;

未签订平安责任书,无施工现场平安管理人员,不得擅自开工。

第四条室内装点工程施工,应该遵守《西安市室内装点管理条例》第十四条的规定:

遵守施工平安操作规定,保证作业人员的平安;

遵守施工平安操作规范,保证相邻人的人身和财产平安;

第五条电、气施工平安

电器开关柜,按规定制作安装,完整带锁,平安庇护装置齐全牢靠,并按规定设置,不得暴露电线及接头,违规者发觉一次罚款50元;

各类电器设备、线路不准超负荷使用,接头必需接实、接劳,以免线路过热或打火断路,发生问题应立刻维修;

存放易燃液体,可燃气

【第13篇】装点公司工程部管理制度格式怎样的

装点公司工程部管理制度总则

第一条加强施工的标准化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以适应公司工程建设的需要,特制定本规定。

其次条本规定适用于公司工程部全部员工以及施工队。

第三条此规定由工程部与公司共同制定。

一、申请进入本公司的施工队应填写《施工队申请录取表》。

并遵守重庆淙正装点有限公司的各项管理制度。

如有违背公司将视状况轻重,对其举行批判教导、罚款及清退出公司。