采购总监年度工作总结采购经理年终工作总结

精选文档采买总监年度工作总结采买经理年关工作总结范文----WORD文档，下载后可编写改正----【采买总监年度工作总结一】我加入xx到已经快xxx了。在这个xxx中，我感觉到xx公司的优秀气氛,迅速成长的高效率。在吴总的领导下，采买部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到许多的经验，得益匪浅。成功的采买管理也像玉石同样，不免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们xx公司的采买工作的建议,不当之处请领导体谅。我此刻就分三个方面论述我的建议：一、降低采买成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采买物料上。降低采买成本是每个公司的永久的主题，在日资公司和台资公司的采买管理上，这一点显得更加突出。他们一边用销售创建公司收益，另一边不停减少采买成本，从采买中获得更多的净收益。从采买的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全世界市场的重要原由吧。我提到三点对于降低采买成本的见解，可能对我们当前降低采买成本会有一些借鉴作用。第一点：价钱审察管理在价钱审察方面，第一是要书面规定采买有关的人员的职责和权限：①采买员对所采买的物料价钱进行平时保护，并成立有关价钱统计表与价钱档案;②新的物料开发的价钱由采买员安采买流程操作;1精选文档③供给科长对物料采买的单价、采买订单和采买合同进行审察，采买总监进行复核和同意。④拟订的订单审批权限，如供给科长可同意5000元以下，5000至50000元由采买总监同意，50000元至100000元由总经理同意，100000元以上由董事长同意。这样能够明确权限又能够提升采买工作效率。歹意折单除外!其次就是书面规定审察流程：①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料起码二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和独家供给的物料要供给起码5次以上的采买价钱记录表，审批时一定把有关供给商的报价资料附上一起呈报审批。②比价：对每一家供给商的报价，采买员一定对其各项物料的成本进行充分交流和剖析。并将所交流的有关信息记录下来，做最后价钱资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较切合的供给商进行价钱谈判，小订单采买由采买员直接谈判即可，大宗物料的价钱谈判时应由供给科长一起陪伴采买员与供给商谈判，供给科长对价钱进行审察后，采买总监进行复核和同意，大金额订单的可由总经理同意。第二点：采买降价管理：所谓“重奖之下必有勇夫”，采买降价管理工作也是这样的，要对采买的降价业绩进行查核。采买员对自己所采买的物料进行价钱谈判与降价。①奖赏方法：按已降下的价钱与过去采买价钱的均匀差额计：奖金计算公式=降价差额x奖赏%。如2精选文档9月的2个订单采买物料的单价为10.2元/pcs，经过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单采买了10000pcs，假如奖赏是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)x5%x10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所采买的数目为准。以当月采买数目为核算资本后不持续。后续采买用量供给科长可依据实质状况和采买员的综合业绩再定。②处罚查核：采买员如在一个月内没有一次降价，处分100元/月，连续两个月没有一次降价，扣除当年资本50%，三个月没有一次降价当年所有年关奖。供给科长和财务部对对降价数据的真切性进行核实。特注：生产辅料因为常常是品种多、采买不确立性，价钱审察难度大，最好推行定点采买，防备可能出现的“浑水摸鱼”。此外，我们充分运用降价采买成本的十分常用手法：①va剖析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标成本法;⑤初期供给商参加;⑥杠杆采买;⑦结合采买;⑧为便利采买而设计;⑨价钱与成本剖析;⑩物料标准化。【采买总监年度工作总结二】xxx年的工作马上告一段落。回首这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和帮助下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不论在工作、生活、学习上仍是在管理上，都获得较大的进步。现将一年以来的工作状况(我就4月份前任公司采买部经理时期及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作，管理状况)作以下总结：一、xxx年1--5月份任公司采买部经理，在此时期率领本部门3精选文档人员在公司领导下展开工作，主要达成以下工作：1、较好达成采买部平时管理和采买计划。2、敦促本部门人员常常与供给商保持联系实时认识所采买原材料的市场行情。3、常常在网上认识有关原资料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同样质量下选择了价钱最低的原资料供给商，与昨年同期对比玻璃价钱降落8%，每个月为公司节俭6万多元。4、实时与生产部门人员交流，认识原资料的需讨状况，合理控制库存，使资本最有效的利用。5、敦促本部门人员时刻保持清醒脑筋，清廉奉公、不谋私利，在供给商眼里、内心建立优秀的公司形象。6、做好购货合同的追踪制度，此中包含何时汇款、何时到货、何时到票，做到成竹在胸。7、四月至五月公司进行质量管理系统认证，详细负责本部门的审察管理工作，经过努力学习，获得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理系统在本部门有效运转。二、公司迅速发展壮大的同时，现有生产场所极大的限制了公司的发展，在这个要点的转折时期，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导坚决的决定，在徐州经济开发区购置90余亩土地，筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性。自己对4精选文档基建工程是一无所知，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理状况报告以下：1、动工以前的准备，基本上每日和办公室高主任奔忙于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各样手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审察以及动工前的各项准备工作。2、待各样手续基本准备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人观察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因自己对基建工程仍是不太认识，对这一行仍是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的建议，但自己的原则是公然、公正、透明的去办理招标，防备暗箱操作，实时向领导报告状况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦竣工人不回家，选择三家南方队伍，汉中公司、南通六建、中淮公司。当时中淮公司承建市要点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，仍是比较强。观察以后，经过研究确立此队伍，而后向董事长报告，确立了中淮公司，签署了土建承包合同。3、在五月二十八日正式动工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始自己固守岗位，因为自己对施工方面专业知识短缺，自己在达成本员工作的同时，努力学习施工知识，在现场察看、查察，虚心向专业人员学习。4、在动工此后，坚持原则，抓安全质量，常常与施工单位和监理部门交流，预防各样不行遇到的事情发生。警钟时刻在脑海中敲响。5精选文档5、在建设时期，自己也在不停的充分自己，在工地里也学到了许多专业的知识，固然不算太精，也充分了许多建筑知识，学到了不少在其他地方所学不到的东西。6、工地没有接触，不知道他的复杂。经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐。也是一个锻炼人的地方。看到工厂顺利搬家过来，自己也很宽慰。