股权激励方案设计之设置获取股权与行权条件

4.8设置获取股权与行权条件（上）课前思考公司为什么要设置激励对象获得股权的条件呢？知识点0102非上市公司授予条件上市公司授予条件01上市公司授予条件上市公司授予条件公司主体资格必须符合要求；激励对象资格必须符合要求。上市公司授予条件《上市公司股权激励管理办法》规定，有以下情形之一者，不得实施股权激励计划：最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告。最近一个会计年度财务报告内容控制被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告。公司在上市后最近36个月内出现过未按法律法规、公司章程、公开承诺进行利润分配的情形。中国证监会认定的其他情形。公司主体上市公司授予条件激励对象最近12个月内被证券交易所认定为不适当人选最近12个月内被证监会及其派出机构认定为不适当人选最近12个月内被证监会行政处罚或采取市场禁入措施《公司法》规定的不得担任公司董事、高管的情形法律法规规定不得参与上市公司股权激励的中国证监会认定的其他情形02非上市公司授予条件非上市公司授予条件不受法律法规的授予条件限制，可以参考绩效考核标准设置。设置条件的注意事项要建立完善的奖惩机制，激励不是奖励，赏罚分明的股权激励才能够真正激起员工积极性。要考虑多重激励方式和条件。与物质奖励匹配的精神奖励，能够有效增加股权激励的积极影响。要激励条件一定要根据社会及生产力的发展而调整、优化。将激励条件设定为跳跃式的，能够形成更好的激励目标。4.8设置获取股权与行权条件（下）行权请同学们观看视频并思考。知识点0304公司整体考核部门考核05激励对象个人考核行权分类01公司整体考核02部门考核03激励对象个人考核03公司整体考核考核指标公司整体考核部门考核激励对象个人考核盈利能力市场生产率产品资金人力资源研究与开发生产考核原则公司整体考核部门考核激励对象个人考核财务数据高于行业平均水平01符合公司战略目标0204部门考核考核原则公司整体考核部门考核激励对象个人考核大公司各部门应细化经营单位并独立核算部门负责人为经营目标负责分解目标并明确任务签订责任书并书面承诺部门目标由公司确定考核指标公司整体考核部门考核激励对象个人考核目标低考核难度也要降低目标高股权激励额度也要高部门目标由公司来确定；被激励者要完成什么样的任务，最后的目标由公司来确定。05激励对象个人考核考核原则公司整体考核部门考核激励对象个人考核公司根据自身特点选择切合实际的考核方案01科学地设置考核指标02考核指标公司整体考核部门考核激励对象个人考核序号考核类别考核标准1价值观（1）要求价值观与公司文化理念保持一致（2）认同企业文化和核心价值观，愿意为公司使命、愿景竭尽全力（3）一票否决制2部门指标（1）85%≤部门指标完成率，系数为1。（2）70%≤部门指标完成率<85%，系数为0.7。（3）部门指标完成率<70%，系数为0。3自律项（1）违纪次数不超过规定次数。（2）一票否决制4品德项（1）全员支持率不低于85%（2）无重大违规、违纪、贪腐行为（3）一票否决制5成长项（1）学习投资≥年收入的5%，系数为1。（2）学习投资每低于1%，成长项系数降低0.05。（3）成长项系数最低为0.8。6客户满意度（1）被投诉（成立）不超过3次。（2）一票否决制考核方法公司整体考核部门考核激励对象个人考核A