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XQDS/HSE.CX3.3-2003XQDS/HSE.CX3.3-2003PAGE10PAGE11员工能力评价控制程序目的为评价主要岗位员工在健康、安全和环境方面的意识和能力，特制定本程序。范围本程序适用于公司主要岗位员工的能力评价的控制。职责人事处是本程序的归口管理部门。组织制定员工能力评价考核办法，并负责员工能力评价的管理工作。负责管理技术人员的能力评价工作。各地区管理处/操作区负责辖区内操作人员能力评价工作。工作程序能力评价范围⑴在应急反应中起关键作用的人员，如应急指挥、应急管理、应急抢险、医疗救护人员；⑵HSE管理技术人员；⑶特种作业人员；⑷关键设施操作人员。能力评价的内容管理技术人员能力评价⑴个人政策观念、思想素质、职业素质和个人行为；⑵个人决策能力、创新能力、业务能力、知识技能水平、提高技能与更新知识的能力；⑶工作作风、事业心、责任心、工作的主动性和积极性；⑷工作业绩、工作效率、完成工作的质量和数量等；⑸应急指挥和反应能力（应急指挥、应急管理人员）。操作人员能力评价内容⑴工作表现、实际操作技能、技术理论和HSE知识等；⑵特种作业人员持持证情况；⑶应急知识和应急反应能力（应急人员）。能力评价办法员工能力评价分为上岗任职能力考核评价和年度能力考核评价。管理技术人员能力评价采取本人述职、员工评议、组织综合评价的方式进行。操作人员的能力评价采取单位评议、管理部门综合评价的方式进行。每年年底由人事处根据《员工能力评价管理办法》组织对管理技术人员能力进行评价，并将评价结果填写在《管理技术人员能力评价登记表》上。操作人员能力评价由所在单位组织进行，并将评价结果填写在《操作人员能力评价登记表》上。员工能力评价应包括对应急人员的相应能力评价。能力评价结果由评价部门保存。根据能力评价结果对不能胜任本岗位工作的员工实施下岗或转岗培训。合同文控处负责对工程承包商主要岗位人员能力进行评价，评价不合格者，不能录用。相

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