园林工程项目现场管理制度

项目部现场管理制度项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法规和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工、安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。文明施工、企业形象管理施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守施工合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。尽量采用封闭式施工，避免污染工地周边及城市环境，项目负责人应落实专人抓文明施工。以下为文明施工细则：施工作业时不准抽烟；施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所必须每天清洗；领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒，及时清扫作业区的路面；施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清；现场施工人员的着装必须保持整洁；工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃圾及时清扫外运；团结同志、关心他人，严禁酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人、出工不出力等现象；对施工机械的噪音要严格控制，以防扰民；建立标准化项目部和标准化工地。在办公室内壁挂项目经理和各类专业人员的职责条文，办公室外贴工程项目概况、施工总平面布置图等。在工地及门口悬挂相关安全生产、保证质量和工期的横幅标语等。使用统一标志服装、安全帽、工具，体现企业整体形象。劳动力资源管理施工开始前，项目部应该根据项目施工进度提出劳动力使用计划，将用工数量、批次提前7~15日上报综合办，综合办抓紧安排劳动力。施工开始前，项目部应与分项施工班组签订责任书，明确责任、明确进度、明确用工、明确质量要求，加强责任管理，来降低用工成本。在施工过程中，应该加强施工班组负责任的责任意识。调配劳动力、解决纠纷均由班组负责人负责。严格记工，严禁弄虚作假；严格考核班组负责任的责任意识。施工过程中需临时用工，项目部需上报综合办，确定临时用工数量、工人价格，综合办、项目部做好临时用工记工登记。施工过程中各责任班组分别独立成立记工手册，项目结束后，公司对各分项责任班组的用工记录进行考核，若为公司节约了用工成本，公司将对其进行现金奖励。施工现场考勤管理考勤是企业管理的基础性工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的依据。公司的考勤管理由综合办负责，各项目部由各施工班组负责人担任考勤员，使用公司统一格式考勤表，统一考勤符号，逐日认真记录考勤。各施工班组考核施工人员考勤，项目经理考核各施工班组负责人考勤；公司检查小组有权抽查施工人员、施工班组负责人、项目经理出勤情况，有权暗访审核项目部上报的考勤记录；施工班组负责人不得作弊，不得徇私舞弊，发现一次或一处扣除3日工资，若累计发现三次舞弊行为，直接开除；项目经理审核考勤记录同样不得有舞弊、包庇行为，若有此行为，发现一次扣罚500元；项目部例会、公司例会考勤也作为考勤内容之一，凡无正当理由未参加例会者，视矿工行为论处；凡以下情形，均属于旷工：（1）、用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明者；（2）、未请假或请假未批准离开施工现场；（3）、不服从工作调动，经教育仍不到岗者；（4）、被公安部门拘留者；（5）、打架斗殴、违纪致伤休息者；（6）、各种请假期满，无特殊原因逾期未归者。以上旷工情形，均按照其旷工天数计算扣款。凡旷工者，一律按工资的3倍扣除工资。连续旷工三天或累计旷工十天者，解除劳动关系。施工现场安全管理安全生产管理制度1．1新工人入场，接受安全生产三级教育；1．2进入施工现场人员必须配戴安全帽，必须正确使用个人劳保用品，比如安全带等；1．3现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查所有安全设施是否安全可靠；1．4特殊工种持证上岗，特殊作业必须配带相应的劳动保护安全用品；1．5使用切割工具时，必须检查刀片或锯片是否有裂纹，被切割物品要夹紧，以免伤人伤己；1．6高空作业时要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动；1．7深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施；1．8危险部位的边沿、坑口要严加拦护、封盖，及设置必要的安全警示灯；1．9装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离；1．10大中型施工机械（吊装碾压运输）指派专职人员指挥；1．11小型机械和电动工具由专职人员操作使用，注意用电安全；1．12施工人员必须遵守安全生产规章制度，有权拒绝违反“安全生产管理制度”的操作方法；1．13施工现场须挂安全施工标牌；1．14严禁违章指挥和违章操作；物料安全管理2．1施工现场须指派专人负责物料安全；2．2项目经理根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏等，尽可能实行封闭施工；2．3项目经理应对露天存放的材料、成品或半成品进行安全检查，必要时增设防护措施或指派专人看守；2．4所有施工人员必须佩带工号牌或工作证件，外来人员没有项目经理允许，不得进入施工现场；2．5项目部所有使用的设备、工具必须严格登记在册，项目部无权直接变卖或处理报废的设备、工具；2．6临时用工、自带工具的工人，分部工作完成后离开现场，项目经理须严格检查其携带的工具或其他器具，工人方可离开；工程档案资料管理项目部必须配备专人负责收集与编制工程档案资料；与建设方签订的合同文件、会议纪要、施工日志、工程变更单、设计变更单、甲乙方、监理工作联系单（或通知单）、工程款支付签证等须汇总存档；要求每个工程各分项的各类资料，必须及时的全面的跟随工程进度走，严禁事后补办；资料归档的内容参照GB/T50328-2001，如体如下：4．1工程准备阶段文件：4．1．1立项文件（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）4．1．2工程勘察报告（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）4．1．3招标文件、投标文件、中标通知书4．1．4承包合同、开工报告4．2施工技术及现场准备文件4．2．1施工组织设计4．2．2技术交底（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）4．2．3图纸会审记录4．2．4施工日志4．2．5工程原始材料：原始地面测量、原始图纸、原始数据4．2．6工程变更：设计变更、工程洽商4．2．7原始记录：地基钎探记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）、地基处理记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）、验槽记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）4．2．8材料质量证明及试验报告：水电材料、土建材料、植物检疫4．2．9施工试验记录：土建分部（分项）试验、水电分部（分项）试验、土壤分析4．3隐蔽工程记录（跟踪记录、拍摄，严禁作弊）4．4施工记录：沉降观测记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）、竣工测量记录4．5工程质量验收记录4．6工程竣工资料：竣工报告、竣工验收记录、竣工图施工现场质量管理1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底；2、施工员必须牢记掌握工序的工艺流程及施工技术质量要求；3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，针对不同的工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，保证施工技术的可行性和先进性；4、施工技术准备：在熟悉施工图纸的基础上，对图纸的问题进行汇总，提出具体修改方案，并与建设单位、设计单位共同探讨，尽量达成一致，使得问题在施工前得以解决；5、对原材料严格验收，不合格材料坚决不用；6、保证技术工人的相对稳定，对技术过硬的技术工人进行适当奖励，对技术不合格的工人进行淘汰；7、加强分部分项工程检查，及时解决问题；8、培养施工班组的质量意识，多召开碰头会，组织联合检查；施工现场临时用电管理工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员进直接驳电源；施工现场每个层面必须具备具备安全性的各式配电箱；临时用电，实行三项五线制和三级漏电保护，有专职电工检查和维护；所有临时用电线路必须使用护套线或海底线，必须架设牢固，若线路架空，不得绑在管道或金属物上；严禁用花线或铜芯线乱拉乱接，为者将严厉处罚；所有插头插座必须保持完好，电气开关不能一擎多用；所有施工机械和电气设备不得带病工作或超负荷运转；施工机械和电气设备及施工用金属平台必须有可靠接地；接驳电源应先切断电源，若要带电作业，必须采取防护措施，并有其他电工现场监护；机械使用及管理由施工员每天记录所有机械使用情况，现场机械要定期进行检修保养；对于重要工序需要的重要机械，在施工工序开始前，由项目经理提出机械种类、数量及台班数；大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量，下达日台班定额；项目部任何人无权将机械外借，特别是重要机械或高成本机械，一经发现扣除项目经理及当事人1月工资；项目结束后，相关机械应及时退回公司大库，项目部无权处理已损坏机械设备，已损坏或报废机械设备必须退回公司大库；若有机械丢失，项目经理负全责，原价赔偿；临时食堂、宿舍管理1.厨房管理1.1厨工守则,卫生条例1.1.1严格遵守公司各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰。1.1.2工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理。1.1.3严禁上班时吸烟。1.1.4严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒。1.1.5洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好。1.1.6工作作中严格按按伙食标准准精打细算算，以最大大限度内尽尽量做到色色香味，花花样、品种种多样化。1.1.7整个个烹食过程程必须认真真清洗干净净并按时、按按质、按量量供给。1.1.8每天天清理，每每月三次大大扫除，确确保厨房环环境卫生。1.2管理制度度1.2.1厨房房所有需购购物品由公公司综合办办统一配置置；1.2.2厨房房按照公司司规定的餐餐标制定合合理的菜谱谱上报综合合办，确定定后由项目目部自行采采购；1.2.3任何何人不得以以任何理由由拿走厨房房任何物品。1.2.4餐具具必须妥善善保管，任任何人未经经许可都不不能将餐具具拿走供私私人使用。1.2.5餐具具必须每日日进行一次次清查盘点点，除正常常损耗外，清清查有不足足数目时需需及时查明明原因并追追究责任。2.员工用餐公约2.1就餐一律律在临时餐厅进进行，作业业区内其它它任何地方方不得烹煮煮进餐。2.2严格按餐餐厅就餐时时间进餐，其其餐厅开放放时间如下下：早餐：中餐：晚餐2.3员工打饭饭/打菜必须须排队并接接受厨房工工作人员和和保安的管管理。不准准插队，不不准备、一一人打多份份。2.4就餐时要要有良好的的姿态，不不得挥动筷筷、匙、叉叉防碍邻桌桌。2.5就餐时不不得高声喧喧哗，碗、筷筷、匙不得得故作撞击击声。2.6果核骨制制，余饭剩剩菜，不可可随手弃置置。用餐完完毕须各自自整理桌面面，倒置指指定桶类。2.7力行俭省省节约，饭饭食多少盛盛多少，杜杜绝剩菜剩剩饭。2.9餐厅内禁禁止吸烟。施工现场仓库管管理制度材料入库必须经经过项目经经理验收签签字，不合合格材料坚坚决不入库库，材料员员必须及时时办理退货货手续；及时填写出库入入库单，严严禁事后补补办手续；；材料员对任何物物料必须清清点后方可可入库，同同时建立电电子文档备备查；仓库内物料应该该摆放整齐齐、科学编编码，同时时留有足够够通道，以以便搬运；；仓库内配备足够够的消防器器材，仓库库内不得使使用明火；；大宗材料、设备备不能入库库的，清点点后做好遮遮盖工作，防防止雨淋日日晒，避免免造成损失失；仓库内必须做好好防火防潮潮工作，严严禁闲杂人人员入内；；材料出库时必须须填写领料料单，由项项目经理签签字批准，领领料人签字字领料；工具设备借用，建建立借用物物品账，并并及时催收收入库，实实行谁借用用谁保管的的原则；工工具设备不不得转借。十一、现场施工工工伤管理理制度为使公公司的工伤伤管理规范范化，提高高员工素质质，减少工工伤事故的的发生，根根据国家有有关法律法法规，公司司特制定如如下工商管管理制度：：工伤范围规定：：原则上，员工有有下列情形形之一的，可可认定为工工伤：在工作时间和工工作场所内内，因工作作原因受到到事故伤害害的；工作时间前后在在工作场所所内，从事事与工作有有关的预备备性或者收收尾性工作作受到事故故伤害的；；在工作时间和工工作场所内内，因履行行工作职责责受到暴力力等意外伤伤害的；因公外出期间，因因工作原因因且非本人人责任受到到伤害的；；在上下班途中按按正常所经经路线，无无违章行为为受到机动动车事故伤伤害的；在抢救公司财产产或维护公公司利益时时受到伤害害的；中国法律、行政政法规规定定应当认定定为工伤的的其他情形形；员工有下列行为为之一的，不不能认定为为工伤：因公负伤后，本本人故意加加重伤情或或无理由拒拒绝医疗机机构检查治治疗的；因犯罪或违反治治安管理条条例伤亡的的；工作中嬉笑打闹闹、打架斗斗殴导致伤伤亡的；酗酒导致伤亡的的；自残或者自杀的的；中国法律、行政政法规规定定的其他情情形；（二）工伤事故故上报处理理程序1、若发生工伤事事故，应马马上报告部部门负责人人，部分负负责人立即即上报综合合办公室，综综合办公室室根据伤者者情况进行行处理：（1）轻微者，在公公司内部急急救包扎；；（2）严重者，迅速速将受伤人人员送到最最近医院进进行救治；；2、工伤事故发生生后24小时内，所所在部门必必须写出事事故发生的的详细经过过上报综合合办公室认认定是否属属工伤，经经综合办公公室认定，总总经理核准准的，按工工伤处理。3、若发生重大事事故，应立立即报告总总经理，通通知综合办办公室，并并抢救伤员员，同时安安排人力保保护事故现现场。（三）工伤人员员医疗费报报销和工伤伤假待遇的的规定：1、员工为抢救公公司财产和和维护公司司利益受伤伤的，可报报销全部医医药费（自自费药除外外），经医医生证明需需要休息或或住院期间间，可享受受有薪工伤伤假，假期期工资按原原基本工资资计算；2、员工工作过程程中非人为为因素（设设备故障、电电气故障或或其它突发发原因）受受伤的、员员工因公外外出期间非非本人责任任意外受伤伤的，可报报销全部医医药费（自自费药除外外），经医医生证明需需要休息或或住院期间间，可享受受有薪工伤伤假，假期期工资按原原基本工资资计算；3、员工在工作中中因粗心大大意、忽视视生产作业业安全、违违反操作规规程等人为为因素造成成本人或他他人受伤的的，全部责责任由肇事事者承担，经经医生证明明需要休息息或住院期期间，可享享受有薪工工伤假（肇肇事者除外外），假期期工资按原原基本工资资计算；十二、员工休假假管理制度度为为适应建立立现代化企企业管理制制度及公司司发展的需需要,明确公司司的假期管管理流程及及相关问题题，保障员员工相关福福利待遇，确确保公司员员工请假休休假能维持持正常的生生产秩序，特特制定员工工休假管理理制度。

一、休假种种类及其规规定职工休假包包含有薪假假和无薪假假两种：(一)有薪假

1、工伤假（按照照公司工伤伤管理制度度参考），员员工因工负负伤需要请请假的，必必须凭公立立医院等社社保局指定定医院的病病假条请假假，凡到私私人医院或或诊所或非非社保局指指定医院就就医的病假假条，不能能销假，按按由事假扣扣除相应天天数的工资资；

2、病假，员工因因病或非因因工负伤请请病假,要凭公立医院出出具的诊断断证明请假假，请病假假时间，根根据实际情情况确定，每每年请病假假时间累计计不得超过过1个月。3、婚假，符合法法定结婚年年龄的员工工,给予3天婚假，符符合晚婚条条件的员工工,另增加晚晚婚假10天；4、产假，女员工工产假为90天(产前15天,产后75天)，难产增增加15天；

5、丧假，员工的的父母，夫夫妻，祖父父母，子，女女等死亡者者，给予3天的丧假假；

(二)无薪假，无薪假假主要是指指员工因私私事请事假假，凡请无无薪假者均均不包括公公休假日和和法定的节节日在内，并并按实际天天数扣发工工资。

二、假期工工资待遇

（一）法定定节假日

根据国务院院办公厅发发出通知，全全体员工每每年享有以以下国家规规定的法定定节假日：：

元旦，放假假1天（1月1日）；

春节，放假假3天（农历历除夕、正正月初一、初初二）；

清明节，放放假1天（农历历清明当日日）；

劳动节，放放假1天（5月1日）；

端午节，放放假1天（农历历端午当日日）；

中秋节，放放假1天（农历历中秋当日日）；

国庆节，放放假3天（10月1日、2日、3日）。

(二)有薪假

1、员工按国家有有关规定享享受的婚假假、丧假、产产假等正常常休假时，在在规定的假假期发全部部的标准工工资；

2、工伤假，员工工因工负伤伤停止工作作和治疗期期间，工伤伤假按《工工伤保险法法》有关规规定执行；；3、病假，员工因因病或非因因工负伤请请病假，公公司支付所所在城市规规定的最低低工资标准准80%的病假工工资；

4、请婚假、丧假假等还需请请路程假的的员工，其其中路程假假按事假处处理。

(三)无薪假

1、员工因吵架，打打架斗殴致致伤，停止止工作请假假期间，停停发全部工工资待遇；；

2、事假，员工因因私事请假假，在事假假期间，停停发全部工工资待遇。三、准假权权限和请销销假制度

(一)准假权限1、部门经理、项目目经理请假假，由公司司总经理审审批。员工工请假，一一天以内的的，由所在在部门的负负责人批准准；超过一天天的，由所所在部门的的负责人签签署意见后后交部门经经理签字报报批综合办办，确定准准假类型；；以上准假假情况均需需报公司综综合办备案案。

2、凡请假超过十十天以上的的员工（含含十天），必必须由总经经理理审批批。

(二)请销假制度

1、为及时准确掌掌握人员流流动态势，建建立严格的的请销假制制度，员工工请假原则则上应由本本人提出申申请(填写请假假申请单)，部门审审核(批准)后到综合办办登记，并并按准假权权限和程序序逐级报批批；

2、所有人员无论论休何种假假，无论休休假时间长长短，应按按照程序填填写请假申申请单后向向相应准假假权限领导导审批，将将同意休假假的请假报报告单交到到综合办，综综合办统计计后月度上上报财务部部,各部门也也必须自行行做好考勤勤和登记，每每月末报财财务部核实实。所有休休假期满之之后必须于于上班当日日凭相关证证明材料销销假，因个个人原因造造成延误的的，延误期期间以旷工工计。

3、请工伤假及病病假员工凭凭医院病假假条销假，请请婚假员工工凭请假期期间签发的的结婚证销销假，请产产假的员工工必须符合合计划生育育政策，销销假时必须须凭产妇病病历本，产产妇出院证证明，小孩孩出生证明明等销假。4、请丧假员工，必必须凭当地地派出所出出具的相关关证明予以以销假。