企业战略管理考试复习题完整版

1答 2总成绩=勤+期末卷面成绩（100*0.7）、经营的特征

第一章生存决胜于场，家靠正确的经营决胜于市场。根据的内涵，具有以下特征全局性经营是根据出的整体功能和总体优势。长远性10年以上。竞合性的行动方案。纲领性营中的目标更是全体职工的奋斗纲领。相对稳定性化，即使有些变化，也是在预料之中的。、共同经营路线构成要素经营，是指家从的高度对的整个生产经营活动所进行的管2、使命目标经营、方案的内容体系。、企业经营战略的内容案都由若干个内容组成一个完整的体系，这些内容包括：）战略思想战略思想是指指导经营战略制定和实施的基本思想。）战略目标展的总目的和应达到的总水平。）战略重点战略重点是指那些对于实现战略目标既有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。）战略方针战略方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点。）战略阶段地去实现总的战略目标的要求。）战略对策战略对策是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。第二章1、企业外部环境分析的必要性）保证战略决策的科学性和正确性科学性就是战略决策与计划有客观的依据，反映事物的发展趋势，符合客观规律的要变化，符合未来的发展趋势。）保证战略决策的及时性和灵活性）提高战略决策的稳定性和效益性改；效益性，就是决策方案要以尽可能小的代价，取得尽可能好的经济效益。2、企业外部环境分析的一般内容一、 政治环境分析政治环境的好坏影响这宏观经济形势，从而也影响着企业的生产经营活动。对政治环境主要分析以下内容：）国内政局分析。）国际政局分析)国内政治经济任务和政策环境分析、 经济环境分析济环境主要分析以下内容：）国民经济运行情况和发展态势分析）国内市场体系的建立和发展情况分析））国际经济情况和发展态势分析。三、 社会、文化、技术环境分析依据，也必须加以研究。）社会环境分析。）文化环境分析。）科技环境分析。四、 资源环境分析容有：）自然资源及其开发情况调研。））资源利用和环境保护情况分析。3、行业中竞争结构分析一、行业内现有企业之间的竞争）同业企业的数量和力量对比。）行业发展的速度）产品的差异化程度与用户的转换成本、新加入者的威胁）规模经济）产品差异优势）资金需求三、来自替代产品的压力四、买方的议价能力）买方采取集中进货的方式，这样对企业施加的压力比较大）买方从本行业购买的产品在其成本中占的比重较大）买方实力强大，这会增加对本行业的压力五、供方的议价能力）供应由少数几家公司实行高度集中控制）供方提供的产品，其可替代程度低，使用户的选择余地小）供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施加的竞争压力就大、企业一般情况分析的要点1)领导者素质和职工素质分析。分析领导者的政治思想素质、文化知识素质、专业技术素质、智能素质和身体素质等。企业发展情况分析企业总体发展水平，是处于上升时期，还是稳定阶段，或已进入衰退阶段。企业管理素质分析企业管理水平是高还是低。各级管理者的管理知识、管理智能、管理技术是强还是弱。是靠经验管理，还是靠科学管理。企业技术素质分析企业设备水平、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平、技术人员和技术工人的能级结构等是高还是低，机器设备的役龄结构和工艺结构是否合理等。企业生产条件分析相适应。生产计划，现场管理等水平是高还是低。企业营销情况分析分析企业产品的市场分布情况、市场份额，产品销售的渠道长短和宽窄情况，产品定价与顾客对价格的接受情况，以及销售服务情况和顾客的反应。企业财务、和经分析企业应分析量、质量、品种格、期等的程上进分析。企业组织结构分析高低的情况。5、企业经营力分析的要点产品能力分析、、装等要素的水平是否合顾客的需要，是否对高。技术发能力分析，发能力强，发技术和产品，“以企业发适销对路的产品，企业是否有足够的生产能力生产。市场营销能力分析a、是分析企业选择销售渠道的能力b能力分析a亏分析b润率1

SBASBA——称明星SBA；小——称难点SBA；小——称奶牛SBA；小小——称瘦狗SBA。2前具生存展投入SBA功键因素优势3及分析分析题SBA特需求者供者直接竞者潜在竞者替代竞者政A1总量和运规和际运动状态了解SBA运规特点。分析SBA内各错综复杂两角下面分析SBA内各竞量消费市场分析。供者分析。竞者政府制门和门4键研究SBA需抓住下几点各类总量和（2策和活动方SBA特需求者，供者直接竞者潜在竞者政策别者及自身SBA诸多和中矛盾。第四章、确定使命必性1、使命明了经营领域行定位和定位这就明确定了方向和前进道路2、使命确定目标前提、确定使命该注意问题以顾客基本需求为中心确定使命。为中心来确定。正确使命必须具有约束力。正确使命不但明确定在经营方面该干什么以便明确任务集中有资源去完这任务。3)使命具有鼓动性。动性。、制定目标基本求从层次上看目标整目标、经营单位目标和职能部门目标等。025年11年以下。从性质上看该将定量目标和定性目标相结合。下限目标低必须实现目标；哪经过努力取实现期望目标上限目标。、发展性战略、稳定型战略、紧缩型战略的概念理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。持在战略起点的范围和水平上的谋划与方略。大的一种经营谋划与方略。、公司采用发展型战略的原因追求发展是企业这种有机组织的本性。二环境因素的影响，如果环境中存在着明显的威胁而且这种威胁已经被企业感受到了，略才能更好的把握。这时企业的领导者也会毫不犹豫~三，企业领导的价值观。六章1、发展型、稳定型，紧缩型战略利弊发展型利：1、企业可以通过发展扩大自身的存在价值，这种价值既可以成为企业进一步发展的动力。2、企业可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会避免企业组织的老化，使企业总是充满生机和活力。弊：1、在采用发展型战略获得初起的效果之后，很可能导致盲目地发展和为发展而发展而发展，从而破坏企业的资源平衡。而实质上却出现内部危机和混乱。这多数是由于企业新增机构、设备、人员太多而未能形成有机的相互协调的系统所引起的。3、发展型战略很可能使企业领导者更多的注意投资结构、收益率、市场率占有率，企业的组织结构等问题，而忽视产品和服务的质量，重视宏观的发展而稳定型/大浪费和时间上的损失。平衡协助于防止过快、过急而导致大损失。本前提实际是一点文化这就会大大降低紧缩型利：1、在衰退或不善情况下实施紧缩型利于正确判断领域盈降低费增加收益改善财务状况使时渡过难关。、采转向、放弃使能更加效地组合配提高素机会。一个利行就诶够