房地产开发公司岗位绩效薪酬管理体系

密级：机密南宁隆华房地产岗位绩效薪酬管理体系文件LHDC-PAWS-2023以岗位绩效考核为平台，全方面提升企业执行能力业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业业4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*4*南宁市隆华房地产开发有限企业标题文件编号JYDC-PAWSWI—RZ01目录版号A/0页次1/1编号JYDC-PAWSWI-RZ01JYDC-PAWSWI-RZ02JYDC-PAWSWI-RZ03JYDC-PAWSWI-RZ04JYDC-PAWSWI-RZ05内容目录任命书体系阐明岗位绩效薪酬管理条例岗位绩效薪酬定级方案南宁市隆华房地产开发有限企业标题任命书标题任命书文件编号JYDC-PAWSWI-RZ02版号A/0页次1/1为了落实执行企业职员管理与绩效薪酬管理体系，加强对职员管理与绩效薪酬管理体系运营领导，特任命先生为企业职员管理与绩效薪酬管理者代表。管理者代表主要职责是：1确保职员管理与绩效薪酬管理体系过程得到建立和保持。2向企业最高领导层报告职员管理与绩效薪酬管理体系业绩，涉及改善需求。3在整个企业内增进员工形成职员管理与绩效薪酬管理和考核强烈意识。4就落实执行企业职员管理与绩效薪酬管理体系任何有关事宜与各部门做好协调。总经理：年月日南宁市隆华房地产开发有限企业标题体系文件说明标题体系文件说明文件编号JYDC-PAWSWI-RZ03版号A/0页次1/11本岗位绩效薪酬管理体系是在职员管理体系基础上建立起来它由目录、任命书、体系文件阐明、岗位绩效薪酬管理条例、岗位绩效薪酬定级方案等5个文件所构成，它拟定了我司岗位绩效薪酬管理体系过程和措施顺序并确保它们之间能产生相互作用。2本岗位绩效薪酬管理体系合用于企业薪酬管理各个方面。3本岗位绩效薪酬管理体系文件属企业受控文件，它有效性对每一位员工来说都是严厉。4本体系文件由管理者代表审核，总经理同意。各部门都必须确保遵守本体系文件全部要求。南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例文件编号岗位绩效薪酬管理条例文件编号JYDC-PAWSWI-RZ04版号A/0页次1/43建立当代企业岗位绩效薪酬分配制度，为岗位绩效薪酬考核与执行提供根据。2原则2.1坚持“效率优先，兼顾公平”和“按劳分配，同工同酬，与生产要素分配相结合”原则。2.2坚持“职员收入与职员工作绩效、企业经济效益”挂钩原则。职员收入与职员工作绩效、企业经营成果上下浮动，上不封顶，下要保底。职员收入增长幅度不能高于企业经济效益增长幅度。3合用范围本岗位绩效薪酬管理条例在全企业范围内合用。4职责4.1本管理条例由总经理办公会议审议经过，总经理同意执行。4.2总经理负责岗位绩效薪酬发放审批。编写部门人力资源部编写审核批准南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次2/434.3人力资源部负责岗位绩效薪酬管理条例制定、修订、考核、监督、执行、统计和归档。4.4财务部负责岗位绩效薪酬发放。4.5企业领导负责各部门经理岗位绩效薪酬考核。各部门经理负责本部门岗位绩效薪酬考核，并帮助人力资源部做好各部门抽查考核监督工作。4.6企业本月工作计划必须在上月二十三日前分解至各部门。4.7各部门本月工作计划必须在上月二十五日前以填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》中月度工作计划方式分解至各岗位或员工。部门经理作好职员月度工作计划并经双方签字确认后，于上月二十六日前上交企业人力资源部。4.8已填好本月度工作计划《一―月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》经企业人力资源部审核同意后，于本月二日前退回各部门进行考核。4.9本月《___月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》由部门经理于当月二十五日前交给本部门职员进行自我评分。4.10本月《___月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》由部门职员填好自我评分后于本月二十六日下午下班前上交本部门经理进行评分。4.11本月《___月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》由部门经理填好评分后于本月二十九日前上交企业人力资源部进行评分汇总。4.12人力资源部以《___月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》为根据编制«—月份职员绩效薪酬汇总表》，并于下月六日前交企业财务部。5薪酬制度5.1企业基本薪酬企业实施薪酬制度为“岗位绩效薪酬制”。“岗位绩效薪酬”由“基本薪酬”和“绩效薪酬”（含奖金）两部分构成，其中：“基本薪酬”占“岗位绩效薪酬”60%,“绩效薪酬”占“岗位绩效薪南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次3/43酬”40%。职员全部薪酬由“岗位绩效薪酬”与“福利补贴”两部分构成。“岗位绩效薪酬”按“影响程度、工龄、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、处理问题难度、工作环境”等八大要素对部门或岗位进行IPE职位综合评分后拟定。岗位绩效薪酬级别划分为六个等级，每个等级再按高、中、低挡位分为若干个不同小等级。每一级所相应“基本薪酬基数、绩效薪酬基数”与“职员个人工作绩效、企业经济效益和运营效果”挂钩，并结协议行业薪酬水平、社会综合物价水平变动幅度等情况作出不定时调整，使职员薪酬收入随“职员个人工作绩效、企业经济效益和运营效果、同行业薪酬水平、社会综合物价水平变动幅度”等原因不断随市场上下浮动。按薪酬管理基本原则和要求编制企业薪酬原则如附表《岗位绩效薪酬原则》所示。5.2职员当月薪酬发放时间为下月八日。5.3企业董事会组员（含董事长、董事）薪酬由企业董事会决定。5.4企业将经过职务调查、岗位测评等手段，合理设置岗位、定员定额，做到以岗定薪，岗变薪变。5.5基本薪酬基本薪酬指是职员在正常工作时间内按《___月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》、《岗位目责任书》和《职员岗位职责汇编》要求提供有效劳动后薪酬收入。基本薪酬基数每年核定一次，随企业上一年度经济效益上下浮动。南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次4/435.6绩效薪酬绩效薪酬指是职员在正常工作时间内按«—月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》、《岗位目责任书》和《职员岗位职责汇编》要求提供有效劳动，并由企业对其进行工作业绩、工作效率等考核后，以其相应绩效薪酬基数与个人工作业绩、企业经济效益和运营效果挂钩薪酬收入。绩效薪酬基数每年核定一次，随企业上一年度经济效益上下浮动。个人实得月绩效薪酬以个人绩效薪酬基数为原则与个人绩效考核成果挂钩上下浮动。个人实得月绩效薪酬计算公式如下：个人实得月绩效薪酬=月绩效薪酬基数（在《劳动协议书》中载明）:1x实际绩效得分5.7薪酬晋级凡企业职员都有薪酬晋级通道，其最低薪酬为所在岗位职务薪酬级别最低小级或下一大级第二小级；最高薪酬则不封顶，按考核实际成果拟定。按《___月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》、《岗位目责任书》和《职员岗位职责汇编》进行考核，一年内取得考核评估级别“优异”达八个月以上且月考核评估级别未出现“不称职”或年度评级取得“优异”职员可按《岗位绩效薪酬原则》晋级一小级薪酬。按《一―月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》、《岗位目责任书》和《职员岗位职责汇编》进行考核，一年内取得考核评估级别“优异”达十个月以上且月考核评估级别未出现“不称职”职员可按《岗位绩效薪酬原则》晋级二小级薪酬。南宁市窿华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次5/43获“授予荣誉称号”职员可按《岗位绩效薪酬原则》晋级二小级薪酬。5.7.5反复具有“、、5.7.4”条件职员，按“5.7.4”执行。5.8薪酬降级按《___月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》、《岗位目责任书》和《职员岗位职责汇编》进行考核，一年内取得考核评估级别“不称职”达三个月以上（含三个月）职员按《岗位绩效薪酬原则》降一小级薪酬。受处分职员，视情节轻重按处分决定降一小级或两小级薪酬。反复具有“、5.8.2”条件职员，按“”执行。5.9假期及其薪酬不论是请何种类型假，都必须填写由企业印制《请假条》。带薪休假及其薪酬按《职员管理条例》执行。事假及其薪酬按《职员管理条例》执行。病假及其薪酬按《职员管理条例》执行。探亲假及其薪酬按《职员管理条例》执行。计划生育假及其薪酬按《职员管理条例》执行。南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次6/43婚假及其薪酬按《职员管理条例》执行。葬丧假及其薪酬按《职员管理条例》执行。5.9.9参加社会活动请假及其薪酬支付按《职员管理条例》执行。5.10加班薪酬凡加班职员都必须填写由企业印制《加班申请单》。在原则工作日加班，以每小时2.24分计入奖分。在周休息日加班，以每小时2.99分计入奖分。只要可能，企业一般都要求职员进行补休。“补休”原则上必须在加班后一种星期内完毕。在国家法定节假日加班，以每小时4.48分计入奖分。5.11试用期薪酬试用期间基本薪酬按所在岗位基本薪酬基数80%发放；绩效薪酬以其所在岗位绩效薪酬基数80%为基数与工作绩效挂钩。5.12受奖励或处分职员薪酬受奖励职员薪酬按奖励决定薪酬级别计发。受处分职员薪酬按处分决定薪酬级别80%发放。5.13月（年）终奖金月（年）终奖金计算公式如下：个人实得月（年）终奖金=企业月（年）可分配奖金总额：奖金系数总和X个人奖金系数-1（12）X月（年）实际绩效得分南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次7/436福利待遇6.1养老保险按国家有关要求执行。6.2医疗工伤保险社会统筹医疗工伤保险，按《广西壮族自治区企业职员工伤保险暂行措施》执行。6.3住房公积金按国家有关要求执行。6.4工龄津贴按《职员管理条例》执行。6.5通讯补贴按企业有关要求执行。6.6劳动保护按国家有关要求执行。7岗位绩效薪酬考核与管理7.1岗位绩效薪酬考核与管理目定时考核评估各部门岗位工作绩效。检验和改善职员既有工作绩效。为制定员工公平合理待遇和奖罚提供根据。为企业人事晋职或降职提供根据。为拟定人员培训与开发需求提供根据。南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次8/43为提升企业人力资源管理工作水平提供确保。7.2考核职责总经理（或其指定代理人）负责部门经理考核评估。各部门经理（或其指定代理人）负责对所属部门员工进行考核评估，并将考核评估成果交人力资源部。人力资源部起帮助指导作用。人力资源部负责按要求对各部门岗位员工考核评估成果进行审核、统计、汇总和归档。并将统计成果呈总经理审批，交财务部执行。7.2.4人力资源部对“自评分”和“部门评分”考核奖罚提成果进行抽查时，各部门经理及其员工负责提供真实有效各项考核原始统计。7.3绩效考核与管理体系绩效考核体系由考核项目、内容、原则、措施等构成。详细表目前各员工《岗位目责任书》、«—月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》和《职员岗位职责汇编》中。绩效管理体系由企业战略目及其分解、员工工作体现和工作业绩考核和分析、绩效面谈与改善、绩效评审等所构成。7.4绩效考核考核项目工作数量或业务量工作质量7.4.1.3工作效率成本控制南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次9/43利润目业务知识工作纪律工作态度诚信度组织协调团队合作意识执行落实政策规章制度出勤率商务礼仪7.4.1.15ISO审核员工培训考核内容与原则在各员工《岗位目责任书》、«—月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》、《职员岗位职责汇编》和企业各项规章制度中分别载明。绩效考核评分（详细原则见表PAWSFM-RZ07）绩效考核评分以“奖罚分”方式进行。即：先假设企业每一位职员都能圆满地完毕工作任务和自觉地遵守企业各项规章制度而取得相应岗位绩效薪酬，相应绩效薪酬相应满分1分（百分制）。然后以《试用协议书》、《劳动协议书》、《岗位目责任书》、月度工作计划、《职员岗位职责汇编》、《职员管理条例》和其他规章制度为考核根据，对未完毕工作南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次10/43项目和违反企业规章制度行为进行“罚分”，对推行义务优异者进行“奖分”。“罚分”以扣完“岗位绩效薪酬”为止，“奖分”则不封顶。“奖罚分”由“自评分”、“部门评分”和“企业评分”等三部分构成，在“实际绩效奖罚分”中权重分别为20%、50%和30%。自评时只能罚分不能奖分，但有提议权。完毕工作目和遵守企业规章制度是每一位职员应尽义务，所以，一般情况下，只有推行义务非常优异者才干取得奖分。月度绩效考核评分采用百分制，根据考核内容与原则如实采用“奖罚分”措施评分后算出。职员“绩效薪酬”与其“实际绩效得分”挂钩。“实际绩效得分”计算公式如下：实际绩效得分=1+实际绩效奖罚分年度绩效考核评分以月度绩效考核评分为基础，总分为一千二百分。对在《职员管理条例》以及企业其他规章制度中有明确“奖罚分”原则，按这些原则进行“奖罚分”。对在《职员管理条例》以及企业其他规章制度中没有明确“奖罚分”原则，按如下原则罚分：被出具《职员违反企业规章制度处置单》且属轻度违反，处分分4.78分；被出具《职员违反企业规章制度处置单》且属中度违反，处分分8.37分；被出具《职员违反企业规章制度处置单》且属重度违反，处分分11.95分，尤其严重以11.95分为基数加2~3倍处分。罚分填入《月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》中“遵守规章”栏。南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次11/43对《职员岗位职责汇编》、《岗位目责任书》和《月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》中载明经双方签字确认工作目和月度工作计划中工作项目，按如下原则罚分：不按时完毕工作目（有特殊原因除外），每超一天处分分4.78分，罚分填入《月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》中“工作计划”栏。因为工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作意识、出勤率、商务礼仪、ISO审核等考核项目轻度达不到目要求，每一种达不到要求项目处分分4.78分；中度达不到目要求，每一种达不到要求项目处分分8.37分；重度达不到目要求，每一种达不到要求项目处分分11.95分。轻度达不到目要求含义为“只完毕目任务或要求1%（不含1%）如下70%（含70%）以上”；中度达不到目要求含义为“只完毕目任务或要求70%（不含70%）如下30%（含30%）以上”；重度达不到目要求含义为“只完毕目任务或要求30%（不含30%）如下”。罚分分别填入《―月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》中工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作、出勤率、商务礼仪、ISO审核和其他等栏中。对同一时间出现同一事项，出现反复罚分，以最高罚分计。绩效评级分绩效评级分除了非过失性原因外（如病假），一般按绩效考核评分计。非过失性原因造成绩效评级罚分，按绩效考核评分20%计算。特殊情况由企业总经理办公会议决定。南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次12/43考核根据企业《职员管理条例》和其他管理制度。《试用协议书》、《劳动协议书》、《岗位目责任书》、《职员岗位职责汇编》以及《月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》中月度工作计划。职员工作留下多种原始统计及其工作总结（含多种证书、证件、表格、资料、图纸、报告、筹划书、方案、工作总结、工作日志等）。考核措施以“听、看、问、查、验”详细手段和措施，按考核根据中有关条款进行考核。并在考核过程中填写《月份职员日常岗位绩效考核统计》、《职员违反企业规章制度处置单》等，以便作为填写《月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》原始证据。考核时间日常考核随时进行。日常考核主要是填写《月份职员日常岗位绩效考核统计》和《职员违反企业规章制度处置单》。综合考核。根据《月份职员日常岗位绩效考核统计》、《职员违反企业规章制度处置单》和考核根据填写《月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》称为综合考核，时间为本月二十五日至下月七日。其中：本月二十五日至二十六日为个人自我考核；本月二十七日至二十九日为部门考核；本月三十日至次月七日为企业考核。7.5绩效管理南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次13/43企业年度工作总目企业年度工作总目由行政部和人力资源部共同负责帮助企业领导制定并按月分解至各部门。每月二十三日前以工作计划形式完毕份解工作，并下发各部门执行。部门年度工作目由人力资源部负责帮助各部门经理制定并按月分解至各岗位或员工。每月二十五日前以工作计划形式完毕份解工作，并签字执行。个人年度工作目由各部门经理负责制定和分解。个人年度工作目分解时一般是以月工作计划方式进行，但必要时还应分解至周工作计划。企业年度工作总目分解与确保体系如下图所示:南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次14/43南宁市隆华房地产开发有限企业工作总目分解与确保体系企业年度工作总目部门年度工作目、部门经理与总经理签订《岗位目责任书》个人年度工作目、职员与部门经理签订《岗位目责任书》个人月度工作目、职员每月二十五日在《月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》工作计划中签字确认南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次15/43岗位目责任书企业每一位职员都必须与企业签订《试用协议书》（试用期间）和《劳动协议书》（转正后），以便明确双方权利和义务。《岗位目责任书》作为《劳动协议书》附件。《岗位目责任书》经双方签字确认，既对岗又对人，《岗位目责任书》每年签订一次。企业部门经理年度《岗位目责任书》，由人力资源部负责帮助企业领导制定。企业各部门职员年度《岗位目责任书》由各部门经理负责制定，并层层签字落实。个人月度工作目在《月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》中经双方签字后确认。《月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》中工作计划是个人《岗位目责任书》分解和细化。绩效评级成果绩效评级成果分为优异、称职、不称职三个档次。7.5.3.2月度评级成果月度评级中实际评级得分为110分（不含110分）以上，可评为“优异”。月度评级中实际评级得分为90分（含90分）至110分（含110分），可评为“称职”。月度评级中实际评级得分为90分（不含90分）如下，可评南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次16/43为“不称职”。被评为“不称职”职员有可能被解除劳动协议。年度评级成果年度评级中实际评级得分为1260分（不含1260分）以上且月度评级没有“不称职”，可评为年度评级“优异”。年度评级中实际评级得分为1080分（含1080分）至1260分（含1260分）且月度评级被评为“不称职”月份不不不不小于三个月（不含三个月），可评为年度“称职”。年度评级中实际评级得分为1080分（不含1080分）如下或月度评级出现“不称职”三个月以上（含三个月），可评为年度“不称职”。被评为年度“不称职”职员将被解除劳动协议。岗位绩效薪酬管理分析经过对考核成果研究分析，由人力资源部编写《岗位绩效薪酬管理评审报告》，交董事长或总经理审议，并在绩效评审会议上作报告。绩效面谈与改善由部门经理负责，内容涉及面谈目、考核成果、员工自述、明确下一阶段工作目、制定详细绩效改善计划。7.5.6岗位绩效薪酬管理评审每六个月召开一次绩效评审会议。内容主要涉及：听取董事长或总经理《岗位绩效薪酬管理评审报告》、向各部门分发《不合格项报告》、各部门以《信息联络单》方式对绩效考核提出意见和提议、宣告晋级或降级决定、研讨绩效改善计划等。南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次17/437.6岗位绩效薪酬成本控制按合理控制人工成本原则，人力资源部必须于每年12月份编制《岗位绩效薪酬成本费用预算表》。8支持性文件8.1国家有关法律法规。8.2企业中长久发展战略目。8.3企业《职员管理条例》、《职员岗位职责汇编》和其他规章制度。8.4个人《劳动协议书》(含《试用协议书》和《岗位目责任书》)9统计9.1员工工作留下多种原始统计(含多种证书、证件、表格、资料、图纸、报告、筹划书、方案、工作总结、工作日志等)。9.2岗位绩效薪酬原则(PAWSFM-RZ01)。9.3《定编定岗定员定责原则》(PAWSFM-RZ02)。《职务调查表》(PAWSFM-RZ03)。《工作测评表》(PAWSFM-RZ04)。《职员工作日志》(PAWSFM-RZ05)。9.7《月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》(PAWSFM-RZ06)。9.8《职员岗位绩效薪酬考核评分原则》(PAWSFM-RZ07)。9.9《月份职员绩效薪酬汇总表》(PAWSFM-RZ08)。9.10《月份职员日常岗位绩效考核统计》(PAWSFM-RZ09)。9.11《职员违反企业规章制度处置单》(PAWSFM-RZ10)。南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次18/439.12《月(年)终奖金统计汇总表》(PAWSFM-RZ11)。9.13请假条(PAWSFM-RZ12)。9.14年度和月度职员出勤汇总表(PAWSFM-RZ13)。9.15加班申请单(PAWSFM-RZ14)。9.16奖励(处分)决定。9.17《岗位绩效薪酬管理评审报告》(PAWSFM-RZ15)。《不合格项报告》(PAWSFM-RZ16)。《信息联络单》(PAWSFM-RZ17)。9.20《岗位绩效薪酬成本费用预算表》(PAWSFM-RZ18)。《岗位绩效薪酬定级与IPE职位评分汇总表》(LHDC-PAWSFM-RZ28)。《岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表》(LHDC-PAWSFM-RZ30)。10附则10.1本管理条例从签字同意之日起执行。10.2本管理条例由人力资源部负责解释。南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次19/43南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬标准单位：元JYDC-PAWSFM-RZ01A/0工资级别工资晋（降）级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数合计大级小级AA1总经理28.0A225.0A322.5A420.1BB1副总经理、受聘总师16.0B215.4B314.8B414.3B513.8B613.2B712.6B812.1CC1部门10.0C29.6C39.3C49.0C5经8.7C6理8.4C78.1南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次20/43南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例续前表:工资级别工资晋（降）级标准奖金系数基本薪酬基数绩效薪酬基数合计大级小级DD1部6.02160144036D25.62040136034D3门5.31920128032D45.0181230D5副4.71680112028D6经理部4.41560104026D74.1144096024EE13.0138092023E22.9132088022E32.8126084021E4门2.71282023E52.6114076019E62.5108072018E72.4102068017E8王2.396064016E9管普2.29615E102.184056014FF12.078052013F21.872048012F3通1.766044011F4职员（主管如下全部职员）1.66410F51.55403609F61.44803208F71.34202807F81.23602406F91.1325F101.02401604编制审核同意南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次21/43南宁市隆华地产开发有限企业定编定岗定员定责方案LHDC-PAWSFM-RZ02南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例序号部门岗位名称人数拟聘人员主要职责123456789101112131415页次22/43南宁市隆华房地产开发有限企业职务调查表LHDC-PAWSFM-RZ03A/0部门岗位名称工作地点直接上级姓名直接下级人数作目工作任务职权责任与其他职位关系工作环境南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次23/43任职资格要求工作原则绩效考核工作前景展望其他填表人姓名：职务：日期：年月日南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次24/43南宁市隆华房地产开发有限企业工作测评表JYDC-PAWSFM-RZ04A/0姓名部门岗位作任务关键任务一般任务独立性多样性措施与环节工作责任主要性责任权限作关系被制约工作受制约工作协调合作南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次25/43工作环境物理环境安全环境社会环境该岗位员工须具有条件应该具有实际具有知识经验操作体能心理实际工作情况汇总工作项目动作占时百分比非定额时间非工作时间非过失耗时过失耗时小计定额时间布置工作巡回走路自然休息工作时间结束需时小计合计时间南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次26/43南宁市隆华房地产开发有限企业员工工作日志JYDC-PAWSFM-RZ05A/0姓名：部门：岗位：序工作名称工作内容工作成果开始时间结束时间消耗时间备注南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次27/43南宁市隆华房地产开发有限企业月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表部门:岗位:被考核者姓名:JYDC-PAWSFM-RZ06部门:岗位:被考核者姓名:JYDC-PAWSFM-RZ06A/0序项目考核内容考核奖罚提成果自评分部门评分企业评分绩效评级绩效评级绩效评级一月度作计划奖罚分小计安排人（签字）接受（工作）者（签字）人力资源部（签字）企业领导（签字）南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次28/43续前表：序号项目考核内容考核奖罚提成果自评分部门评分企业评分绩效评级绩效评级绩效评级二工作质量按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。三工作效率按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。四成本控制按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。五业务知识按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。六业务培训按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。七工作纪律按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。八工作态度按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。九诚信度按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。十组织协调按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。十一团队合作按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。十遵守规章按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。十处分按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。十四请假按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。十五出勤率按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。十六商务礼仪按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。十七ISO审核按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。十八其他按表LHDC-FM-RZ07奖罚分原则执行。奖罚分小计奖罚分合计被考核者（签字）:考核部门（企业）责任人（签字）:说明人力资源部责任人（签字）:实际绩效奖罚分实际绩效得分实得绩效薪酬南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次29/43南宁市隆华房地产开发有限企业职员岗位绩效薪酬考核奖罚分原则JYDC-PAWSFM-RZ07A/0序号项目考核评分标准达成要求轻度达不到要求中度达不到要求重度达不到要求超出目要求绩效评级绩效评级绩效评级绩效评级绩效评级一工作计划00-4.78-4.78—————二工作质量00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————三工作效率00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————四成本控制00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————五业务知识00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————六业务培训00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————七工作纪律00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95—-23.90-11.95—-23.90————八工作态度00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————九诚信度00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十组织协调00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十一团队合作00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十遵守规章00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十处分00-4.78-4.78-11.95-11.95-47.80-47.80——三~-23.90~-23.90~-1~-1——十四请假00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十五出勤率00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十六商务礼仪00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十七ISO审核00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————十八其他00-4.78-4.78-8.37-8.37-11.95-11.95————奖罚分原则阐明:一、只要每一位职员都能完毕工作目和遵守企业规章制度，就能够取得相应“岗位绩效薪酬考核分”满分1分，从而就能够取得全月岗位绩效薪酬，并能够认定该职员是“称职”。二、对在《职员管理条例》以及企业其他规章制度中没有明确“奖罚分”原则，按如下原则罚分：被出具《职员违反企业规章制度处置单》且属轻度违反，处分分4.78分；被出具《职员违反企业规章制度处置单》且属中度违反，处分分8.37分；被出具《职员违反企业规章制度处置单》且属重度违反，处分分11.95分，尤其严重以11.95分为基数加2~3倍处分。罚分填入“遵守规章”栏。三、对《职员岗位职责汇编》、《岗位目责任书》和《月份职员岗位绩效薪酬考核统计汇总表》中载明经双方签字确认工作目和月度工作计划中工作项目，按如下原则罚分：不按时完毕工作目（有特殊原因除外），每超一天处分分4.78分，罚分填入“工作计划”栏。因为工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作意识、出勤率、商务礼仪、黑0审核等考核项目轻度达不到目 考核项目轻度达不到目 要求每一种达不到要求项目处分分4.78分；中南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次30/43度达不到目要求，每一种达不到要求项目处分分8.37分；重度达不到目要求，每一种达不到要求项目处分分11.95分。轻度达不到目要求含义为“只完毕目任务或要求1%（不含1%）如下70%（含70%）以上”中度达不到目要求含义为“只完毕目任务或要求70%（不含70%）如下30%（含30%）以上”重度达不到目要求含义为“只完毕目任务或要求30%（不含30%）如下”罚分填入工作质量、工作效率、成本控制、业务知识、业务培训、工作态度、诚信度、组织协调、团队合作、出勤率、商务礼仪、ISO审核和其他等栏中。四、会议考勤：不论企业召开是何种会议，职员都必须按时到会（特殊情况要与主持人阐明），如迟到5分钟如下，每人次将被处分分4.78分；迟到5分钟以上15分钟如下，每人次将被处分分8.37分;迟到15分钟以上，每人次将被处分分11.95分。罚分填入“工作纪律”栏。五、不要代别人考勤，如代别人考勤，托代双方每次都会被处分分4.78分，违纪三次以上除作上述处分外并给行政处分，本年度薪酬级别不予上调，合计违纪六次以上，作除名处理。罚分填入“遵守规章”栏。六、迟到5分钟以上15分钟如下者，每次会被处分分4.78分；15分钟以上，一小时如下者，每次会被处分分8.37分，迟到超出一小时按旷工处理。罚分填入“工作纪律”栏。七、早退或有意不考勤，作旷工处理。旷工一天，将予以行政处分及每天处分分23.90分；连续旷工超出七天，或一年内合计旷工超出15天者，作除名处理，企业不负责其一切善后事宜。罚分填入“工作纪律”栏。八、请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门责任人及人力资源部门，且应于病假后上班第一天内，向企业提供要求医务机构出具住院或提议休息有效证明材料。病假期间每日将被处分分4.78分；病假合计一种月以上二个月如下者，每日将被处分分8.37分；病假合计二个月以上者，每日将被处分分11.95分。病假合计六个月以上者，作自动离职处理。罚分填入“请假”栏。九、请事假每日将被处分分11.95分。罚分填入“请假”栏。十、被处分职员按如下原则罚分：(1)头警告每人次将被处分分4.78分。(2)警告每人次将被处分分11.95分。(3)记过每人次将被处分分23.90分。(4)撤职或降级每人次将被处分分47.80分。(5)解聘或除名将被处分分1分，并取消整年奖金。职员过失行为造成企业直接经济损失应该予以补偿。十一、在原则工作日加班，以每小时2.24分计入奖分；在周休息日加班，如不能“补休”，则以每小时2.99分计入奖分；在国家法定节假日加班，以每小时4.48分计入奖分。十二、有年休假职员，企业不能安排年休假，则每天奖励11.95分。十三、完毕工作目和遵守企业规章制度是每一位职员应尽义务，所以，一般情况下，只有推行义务非常优异者才干取得奖分。取得奖分，由部门经理向人力资源部上报获奖材料，经人力资源部审核后报总经理审批执行。尤其优异者，除取得以上奖分外，还可取得企业予以物质上和精神上尤其奖励。十四、绩效评级分除了非过失性原因外（如病假），一般按绩效考核评分计。非过失性原因造成绩效评级罚分，按绩效考核评分20%计算。特殊情况由企业总经理办公会议决定。南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次31/43南宁市隆华房地产开发有限企业___月份职员绩效薪酬汇总表单位：元JYDC-PAWSFM-RZ08A/0序号姓名部门绩效薪酬基数绩效薪酬分值实际绩效得分应扣绩效薪酬实得绩效薪酬12345678910111213141516制表:南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次32/43南宁市隆华房地产开发有限企业___月份职员日常岗位绩效考核统计JYDC-PAWSFM-RZ09A/0部门:岗位:被考核者姓名:部门:岗位:被考核者姓名:时间考核记录考核员被考核者签字确认南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次33/43南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例南宁市隆华房地产开发有限企业职员违反企业规章制度处置单JYDC-PAWSFM-RZ10A/0发生部门/地点发生日期编号违反规章制度基本情况违规者（签字）发觉单位（个人）（签字）处理措施应给发觉者奖分应给违规者罚分部门责任人（签字）人力资源部（签字）南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次34/43序号姓名金额署名序号姓名金额署名南宁市隆华房地产开发有限企业―一月（年）度职员奖金统计发放汇总表单位：元制表：南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次单位：元制表：南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次35/43南宁市隆华房地产开发有限企业请假条JYDC-PAWSFM-RZ11A/0南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次36/43南宁市隆华房地产开发有限企业职员出勤情况汇总表JYDC-PAWSFM-RZ13A/0序姓名部门全勤迟到空事假正常加班休息日加班法定假日加班施津贴夜班补贴12345678910111213141516南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次37/43南宁市隆华房地产开发有限企业加班申请单JYDC-PAWSFM-RZ14A/0兹有员工等人，因需要加班，估计于月日至月日加班（实际加班时间小时），于月日至—_月日补休，请予以审批。部门责任人:年月日企业责任人:年月日南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次38/43南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例南宁市隆华房地产开发有限企业南宁市隆华房地产开发有限企业文件金源字［2023］第***号有关对***先生（小姐）进行奖励（处分）决定企业各部：经绩效考核，*先生（小姐）在**&&&&&&&&经绩效考核，*先生（小姐）在**&&&&&&&&

平平平平平平平平中，体现突出，符合企业《职员管理条例》和《岗位绩效薪酬管理条例》（严重违反了****************）中要理条例》（严重违反了****************）中要求奖励（处分）条件。经研究，决定予以***先生（小姐）****奖励（处分），并按《岗位绩效薪酬原则》晋（降）级*小级薪酬。薪酬晋（降）级决定自**月一日（签发之日）起执行。南宁市隆华房地产开发有限企业董事长（或总经理）:年月日主送：各部（6）、秘存（2）、个人档案（1）、当事人（1）南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次39/43南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理审核报告JYDC-PAWSFM-RZ15A/0审核目审核范围审核根据审核日期审核组长审核组员审核计划实施情况：存在主要问题：体系运营综合评分：审核组长总经理南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次40/43南宁市隆华房地产开发有限企业不合格项报告JYDC-PAWSFM-RZ16A/0受考核部门受考核岗位受考核者不合格事实陈说：不符合（规章）条款号：严重程度：严重不合格一般不合格部门经理（签字）：考核员（签字）：原因分析：部门经理（签字）:纠正和预防措施：预期完毕日期：部门经理（签字）:验证成果：考核员（签字）：南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次41/43南宁市隆华房地产开发有限企业信息联络单JYDC-PAWSFM-RZ17A/0接受部门附件发出日期发出部门发出人批准信息摘要（主题：意见与提议工作安排质量问题事务联络其他）：此信息是否需要反馈（发出部门填写）：反馈无需反馈其他处理措施处理人/日期：南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次42/43南宁市隆华房地产开发有限企业年度岗位绩效薪酬成本费用预算表JYDC-PAWSFM-RZ18A/0序号项目金额说明1基本薪酬2绩效薪酬3奖金4工龄工资5津贴6加班费7节日补贴8防暑降温补贴9独生子女补贴10交通费补贴11通讯费补贴12工作服补贴13住房补贴14基本养老保险费15医疗保险费南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬管理条例页次43/43续前表:序号项目金额说明16失业保险费17工伤保险费18意外人身保险费19生育保险费20教育经费21住房公积金22工会基金23薪酬水平调研费24培训费25劳动协议认证费26272829303132合计制表:南宁市隆华房地产开发有限企业标题文件编号JYDC-PAWSWI-RZ05岗位绩效薪酬定级方案版号A/0页次1/14根据企业薪酬设计基本原则与目，并结协议行业薪酬水平、社会综合物价水平变动幅度等实际情况，现制定企业岗位绩效薪酬定级方案如下：一、岗位绩效薪酬定级岗位绩效薪酬定级IPE职位评分原则企业岗位绩效薪酬定级，将采用国际先进IPE职位评分法进行。即：参照国际先进IPE职位评估系统，按部门或岗位对企业影响、社会工龄与企业工龄、监督管理、责任范围、沟通技巧、任职资格、处理问题难度、环境条件等八个要素进行评分排序，然后将评提成果分为六档大级别，四十六档小级别，而这些级别恰好相应着企业岗位绩效薪酬原则各大小级别。八大要素评分原则如下：1、对企业影响程度评分最高分为2分，详细见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之一：《对企业影响评分表》(LHDC-PAWSFM-RZ20)。2、社会工龄与企业工龄评分最高分为1分，详细见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之二：《工龄评分表》(LHDC-PAWSFM-RZ21)。编写部门|人力资源部|编写人审核同意南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬定级方案页次2/143、监督管理评分最高分为120分，最高一级可视情况加5分。详细见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之三：《监督管理评分表》(LHDC-PAWSFM-RZ22)。4、责任范围评分最高分为150分，详细见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之四：《责任范围评分表》(LHDC-PAWSFM-RZ23)。5、沟通技巧评分最高分为1分，详细见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之五：《沟通技巧评分表》(LHDC-PAWSFM-RZ24)。6、任职资格评分最高分为1分，详细见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之六：《任职资格评分表》(LHDC-PAWSFM-RZ25)。7、处理问题难度评分最高分为130分，详细见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之七：《处理问题难度评分表》(LHDC-PAWSFM-RZ26)。8、工作环境条件评分最高分为1分，详细见岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之八：《工作环境条件评分表》(LHDC-PAWSFM-RZ27)。岗位绩效薪酬定级IPE职位评分措施岗位绩效薪酬定级IPE职位评分措施采用“讨论评分法”。详细操作措施如下：部门副经理如下级别职员初步定级评分由人力资源部经理和各部门南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬定级方案页次3/14经理负责，部门经理以上级别职员初步定级评分由人力资源部经理和总经理负责，最终由董事会综合评分，并审核同意。详细评分表见附表：《岗位绩效薪酬定级与IPE职位评分汇总表》(LHDC-PAWSFM-RZ28)。拟定岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表IPE职位评估总分最高分为10分，其相应岗位绩效薪酬级别见附表：《岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表》(LHDC-PAWSFM-RZ30)。拟定各岗位岗位绩效薪酬根据《岗位绩效薪酬定级与IPE职位评分汇总表(LHDC-PAWSFM-RZ28)中各岗位IPE职位评分得提成果，对比《岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表》(LHDC-PAWSFM-RZ30)，即可拟定各岗位岗位绩效薪酬和奖金系数。这些岗位绩效薪酬和奖金系数同步填入《岗位绩效薪酬定级与IPE职位评分汇总表》(LHDC-PAWSFM-RZ28)中。从《岗位绩效薪酬定级与IPE职位评分汇总表》(LHDC-PAWSFM-RZ28)中能够看出，表中人员岗位绩效薪酬合计为每月元，与上月同类人员工资总额60509.69元（含月工资、工龄工资、多种补贴和津贴等）相比增长%。二、岗位绩效薪酬考核与岗位实际职能评分岗位绩效薪酬考核，按《岗位绩效薪酬管理条例》执行。二四年十月十一日南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬定级方案页次4/14岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之一对企业影响评分表A.LHDC-PAWSFM-RZ20A/0级别企业领导（A级职位）对全企业影响（B级职位）对功能/业务影响（C级职位）在部门内部影响（D级职位）在工作范围内影响（E级职位/如下）得分1微小影响122微薄影响243有限影响364微小影响某些影响485微薄影响相当影响606有限影响主要影响727某些影响848有限影响相当影响969某些影响主要影响11010有限影响相当影响12411某些影响主要影响13812有限影响相当影响15213某些影响主要影响16614相当影响18015主要影响2影响程度含义对企业普遍贡献有限主要是协调性质工作；对企业或部门或工作成绩间接影响微小少于10%某些可轻易辨别出对企业或部门或工作成绩有间接性影响10%-20%相当对企业或部门或工作成绩有明显、基本影响20%-50%主要对企业或部门或工作成绩起决定性影响50%以上南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬定级方案南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬定级方案页次5/14岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之二工龄评分表LHDC-PAWSFM-RZ21A/0\企业工龄社会\(X)工龄(Y)\X<11<X<33<X<55<X<77<X<99<X<1111<X<1313<X<1515<X<17X>17Y<110203040506070809011<Y<315253545556575859513<Y<5203040506070809015<Y<7253545556575859517<Y<93040506070809019<Y<1135455565758595111<Y<13405060708090113<Y<15455565758595115<Y<175060708090117<Y<205565758595120<Y<23607080901Y>23657585951南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬定级方案页次6/14岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之三监督管理评分表B.LHDC-PAWSFM-RZ22A/0级别12345级别\下属?\类下属人数、(直接和间接)一般职、员下属涉及专业技术人员，但没有管理层下属涉及专业技术人员或部门主管下属涉及专业技术人员和中级管理层下属涉及教授或最高级管理层(A/B)10521—3203040506534—93545556580410—205060708095521—4065758595110641以上80901110120南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬定级方案南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬定级方案页次7/14岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之四责任范围评分表LHDC-PAWSFM-RZ23A/0级别12345678910级别\广\度独\立\性\反复性活动少部分相同工作担任几种相同工作同功能部门内担任不同工作不同功能部门性质工作领导一种功能/业务部门全方面领导两个或更多不同性质功能/业务部门负责一种主要活动企业领导（销售或生产）企业领导负责两项主要活动（销售与生产）企业领导负责三项主要活动（销售生产等）1分工明确5102030405060708090时常时刻受到控制2一定工作限制一步一步控制10203040506070809013根据常规措施和旧例进行工作定时检验效果控制203040506070809011104按企业总原则工作以工作成果控制3040506070809011101205根据战略目工作战略目成就控制40506070809011101201306根据集团目工作由集团总裁控制506070809011101201301407根据董事会所定目工作由集团董事会控制607080901110120130140150南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬定级方案页次8/14业务知识面级另4业务知识面额外分数对企业其他功能/业务部知识需要有限5对企业其他功能/业务部要有很好了解10对整个企业和国内市场要有很好了解和/对所在功能/业务国际市场要有一般了解15全方面了解整个企业和国内市场和/对所在功能/业务国际市场要有很好了解25全方面了解全部有关企业经营活动，国际市场和国内市场情况40南宁市隆华房地产开发有限企业岗位绩效薪酬定级方案页次9/14岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之五沟通技巧评分表LHDC-PAWSFM-RZ24A/0级别123联络频率沟通技巧级别一般主要极大1偶尔10-2030-4030-4050-6050-6070-802时常20-3040-5040-5060-7060-7080-903每天30-4050-6050-6070-8070-8090-1内部外部内部外部内部外部内外交流121212沟通技巧联络频率内外交流一般：要求一般礼节和互换信息交流偶尔：一种月有几次内部：主要在企业内部交