老板必修课,人才管理培训课程-姜博仁烘焙门店招聘培训教程

【首席人才官】™必须要掌握的18项人性特征讲师简介

姜博仁老师是集企业实战、顾问、导师、教练等多角色于一身的复合型管理培训师和顶尖的企业家商道教练！他既是一位【人性解码与人才测评专家】，也是【组织系统建设专家】！他具有国企、外企、私企、创业等传奇般职业背景和成功实战经营阅历，曾经是世界500强的美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表；曾经担任世界500强的美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理；而且通晓中西文化精髓，阴阳智慧皆通，具有明心见性的天赋，善于慧眼识人，是被学员誉为当代“姜太公”的智者，还被学员誉为“鬼才”！课程大纲第一单元：用人之道如何能让员工能自动自发地去工作？第一单元：用人之道智慧破解应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码案例解码智慧破解破解【无为而治】的奥妙；揭开员工自动自发的玄机；揭晓信徒拜佛背后的内涵；解开“心灵契约”的密码；破解【自动自发】的智慧法门：水性理论；应用解码60后群体自动自发的管理密码；80后群体自动自发的管理密码；90后群体自动自发的管理密码案例解码电影《阿凡达》带给我们的管理启示电影《盗梦空间》带给我们的管理启示你主动去做足底按摩的行为背后的智慧启迪女人每天化妆行为背后的智慧启迪求人办事行为背后的智慧启迪毛泽东不带枪行为背后的智慧启示案例分享离职面谈带给我们的启示；危机沟通带给我们的启示腾讯的商业模式对管理员工的启迪；奇虎360的商业模式背后的玄机各国军服更新款式背后的管理玄机；国共军队在战争年代军官的管理行为带给我们的管理智慧；中国改革开放经济腾飞背后的管理密码；第二单元：识人之智如何触动员工的感觉和发现天赋优势？如何快速识别一个人的“天赋密码”[RTC神曲扫描]简介“天赋密码”------FACES行为基因及MWM®行为能量频谱？如何识别并管理天性里‘老虎基因’居主导的人？如何识别并管理天性里‘孔雀基因’居主导的人？如何识别并管理天性里‘猫头鹰基因’居主导的人？如何识别并管理天性里‘熊猫基因’居主导的人？如何识别并管理天性里‘变色龙’行为主导的人？[RTC神曲扫描]简介[本我行为」[对环境的反应行为」[形成的客观行为模式」第三单元：励人之慧如何匹配能让员工爱岗敬业扬长避短？剖析：高绩效团队中的九种角色破解：运用RTC图标的“降龙18掌”运用RTC图标的“降龙18掌”如何发现并运用优势?如何增强进取心?如何发挥工作所长?如何掌握工作风险?如何增强抗压力?如何进行职业规划？7.如何提取岗位行为基因旋律和工作模式？8.如何掌握行为变化的真正原因？9.工作抗压力的管理10.工作沟通模式的管理11.协助员工获得满意度12.如何管理工作中的压力？13.如何让团队降低人员流动？14.如何管理自我期望？15.如何管理员工心态？16.如何协助员工做好改善计划？17.如何让你的团队达成共识？18.提升员工能力的方案课程收益它既是一堂自我认知的心灵成长课;也是管理技巧与领导能力的提升课;也是一堂产品定位市场营销艺术课;也是员工的职业生涯规划与管理课;也是人才选择、定位与合理使用课;也是企业文化及团队凝聚的建设课课程特色1.内容：理论新颖，视角独特------独创的FACES神曲，有理论才能复制！2.讲师：阅历丰富，中西合璧------讲同样的主题，不一样的培训效果！3.过程：启发碰撞，智慧生发------案例丰富，环环相扣，“授人以渔”！联系方式谢谢聆听！！烘焙门店人员招聘本次课程目录1、招聘的定义；2、招聘的目的和意义；3、招聘的渠道；4、招聘流程和方法；为什么聘用合适的员工如此重要?施工起来会十分顺利材料选得好材料选得不好

施工时就不得不花费额外的时间精力和资金为什么聘用合适的员工如此重要?员工-素质-知识-技能行动员工怎么工作

公司的前途产品/服务组成公司门店招聘是指门店为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找并吸引那些有能力又有兴趣到组织任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.

门店招聘是什么？招募、录用、轮岗、配置、晋升、解聘等

招聘的6Wwho——招聘谁why——为什么要招聘what——招聘来干什么when——什么时候招聘where——到哪里去招whom——为谁招聘how——怎样去招聘销售员招聘要求一、招到合适的人；1、年龄合适（16-25岁），本地人，有住处；2、身体状况良好（精神状态佳）；3、对销售和烘焙行业感兴趣；4、为人正直、积极向上；二、这个人能做合适的事；1、形象好、笑容好；2、口才好、有礼貌；3、做事快；4、服从安排；1、关系到门店的业绩和企业的发展；2、使团队战斗力强、员工素质更优良；3、人力成本投入和产出成正比；4、促进企业外部形象提升；5、获取企业需要的人才；6、减少员工进出组织的流动率；7、是企业的一种较好的广告形式；8、保持企业活力的一种方式；

招聘的意义：招聘信息发布填写工作申请表，初步筛选面试入职手续办理试工（三天）签订合同、购买保险新人培训、传帮带人员招聘的一般程序内部招聘

来源：1、内部提拔2、工作轮换3、内部公开招聘4、重新雇佣或5、召回以前的雇员方法：1、推荐法2、档案法3、布告法（张贴海报）1、刊登广告2、职业中介机构3、门店现场招聘4、校园招聘5、熟人介绍6、网络招聘7、自荐外部招聘招聘的渠道劣势内部招聘外部招聘1、对组织目标更有认同感，更不容易辞职2、了解全面，准确性高3、可鼓舞士气，激励员工4、可更快适应工作5、使培训投资得到回报6、选择费用低1、来源广，余地大，利于召到一流人才2、带来新思想、新方法3、可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾4、人才现成，节省培训投资5、有利于树立企业形象

1、来源局限、水平有限2、“近亲繁殖”3、可能造成内部矛盾1、进入角色慢，不熟组织流程2、对应聘者情况缺乏深入了解3、可能影响内部员工积极性优势内外招聘之比较

发布招聘信息的渠道报纸新闻发布会杂志电视电台布告口头

不同类型的人员，招聘途径不同人员类型招聘途径管理人员专业人员办公人员和秘书生产工人主要途径是顾问或同行的推荐、猎头、招聘广告、主动上门征聘等主要途径是招聘广告、高等院校、其它公司中的同类人员、自荐或他人推荐主要途径是招聘广告、大中专学校、就业培训机构等主要来源有就业广告、就业机构、技术学校等门店招聘渠道1、广西人才网；2、地方性的咨询媒体（如雄基广告）3、门店、街道宣传布告(POP)4、年轻人多的街道（如门店、步行街等）5、熟人介绍6、本地中专学校的校园现场招聘；门店班长、储备干部招聘渠道1、广西人才网；2、地方性的咨询媒体（如雄基广告）3、熟人介绍4、大中专学校的校园现场招聘；5、地区性人才招聘现场地；理论性问题、引导型问题和行为性问题如何使面试有效面试合格后需告知的事项1、告知其试工期限及试工期内需注意的事项；2、待遇和相关福利；3、企业简单介绍；4、上班时间及考勤制度；5、门店相关岗位的工作要求；张贴招聘POP填写工作申请表1、字体工整；2、内容真实；3、填写全面；面试形象好笑容好人品好勤奋资料呈交办入职手续1、考勤卡2、工牌试工3天观察其态度、行为并记录；做好传帮带询问、交流关心合同签订购买保险办理健康证领工衣工服门店招聘的程序门店服务员批量招聘流程前期宣传/专题宣讲参加招聘会收集应聘者信息根据任职资格进行筛选是否合格结果反馈应聘者收集学校/生源信息开发/联系中介储存资料应聘者信息进行笔试组织体检集合体检合格者培训部开始岗前培训进行培训结果考试是否合作通知初选合格者参加笔试笔试成绩是否合格结果反馈应聘者合格人员名单通知笔试合格者参加面试营运/人事进行面试面试评分表汇总面试成绩是否合格结果反馈应聘者是否合格结果反馈应聘者签订合作协议制定实施方案体检合格者名单培训协议是否合格汇总培训考试成绩营运/人事会签薪资确认表将人员退回跟据门店人员需求进行分配新入职人员资料是否是否否否否否是是是是是新员工上岗营运部备案人事签署劳动合同面试评分表薪资确认单签订培训协议门店服务员社会招聘/网络招聘流程收集应聘者简历根据任职资格进行筛选是否合格结果反馈应聘者进行培训结果考试通知初选合格者到公司面试结果反馈应聘者是否合格营运/人事会签薪资确认表跟据门店人员需求进行分配新入职人员资料否否是是新员工上岗营运部备案人事签署劳动合同面试评分表薪资确认单应聘登记表进行初试对应聘者做总体评价是否合格否是进行复试填写面试评分表是否通过结果反馈应聘者通知面试通过者办理健康证否是签署培训协议面试通过者名单新人培训流程结果反馈到人事辞退再次进行培训门店服务员门店招聘流程进行培训结果考试应聘者到门店面试结果反馈应聘者是否合格保险购买、工服发放新入职人员资料否是门店备案人事签署劳动合同薪资确认单店长根据公司统一的任职要求进行初试对应聘者做总体评价是否合格否是填写面试评分表是否通过结果反馈应聘者安排就近试工否是面试通过者名单新人培训流程辞退或再次进行培训填写应聘登记表应聘者名单应聘者资料