从西方到东方设计所蕴含的文化

XWHO：从西方到东方一段探索自然和文化的精神之旅国际中国文化出版社编辑韩秋二零零四年初秋。中国昆明。世界城市环境论坛上，一位年轻人在演讲台上大声疾呼：“每一片土地都有属于她们自己的文化，每一片土地都应该有属于她们自己的建筑和景观。期盼全世界在中国进行建筑、景观设计实践的同仁们，所有的房地产开发商们，所有的中国建设者们，用自己的方式祈祷，用自己的方式创作，产生更多真正属于这片土地上的作品。”会后，美国CRJA设计公司副总裁BillTaylor握着这位年轻人的手说：“我听到了一个二十一世纪中国景观规划界的‘梁思成’的声音。”演讲的设计师和百年前的中国建筑师梁思成一样，都是留美归国的设计师。梁思成当年留洋之后回国，开始提倡要做中国自己的建筑。他叫夏建统，哈佛的设计学博士，美国XWHO设计公司中国机构的总裁。守望精神家园那段时期正值国内狂热的城市建设和房地产开发运动，大片大片的老城区被拆除，欧陆风格的建筑和景观拔地而起成为新的主人。中国的传统文化和地域文明被商业化、全球化的潮流冲击得支离破碎。这是设计师最好的年代，机会无处不在，无数人在短暂的时间里迅速完成了原始积累。这也是设计师最艰难的年代，保持清醒需要付出代价。“坚持或者改变”，这是一个大问题。XWHO的规划设计师们认为，中国当前所处的城市建设阶段很类似于一百多年前的美国，那时美国一直在英国师傅的教导下做任何事情，没有人相信她能产生自己的文化。但是，一百年后，情况完全改变。而中国传统文化和造园艺术延续数千年，博大精深，尤其对解决中国人多地少的国情有较好的指导意义。设计师们相信，缺乏自信的模仿无异于自杀，依靠别人只是幻觉，最终的答案还在这片土地上。这是一个有趣的悖论。人们慕名而来，希望这家洋设计所能够提供纯正的殴美现代设计。而设计师们却努力说服业主：科学和技术能超越国界为大家共享，但设计只能从脚下的土地入手。只有根植于本土文化、根植于本土社会大众需求的设计作品，才具有持久的生命力。当年XWHO接受委托主持苏州的一个大型房地产开发项目的策划、规划、建筑及景观设计时，设计师意在把它建成一个荟萃中国各种传统艺术的小区。但是，那时候的开发商更倾向于西式风格，那样后期操作更简单，市场风险相比较小。设计师们花了一年多的时间与开发商反复沟通，终于说服了对方。XWHO相信虽然看似相对冒险的一个方案却能够最终赢得江南文化沉淀深厚的苏州人的认同。项目最终取得了很好的市场效益，并且赢得了很大的社会影响。“这样的机会开始的时候并不多。我们也知道不同的城市对本土文化的认同程度不同。”XWHO的设计总监陈安华坦诚。但是，即使如此，在以业主意志为主导的设计市场，XWHO无疑是个异类。除了尽力向委托方争取，设计师们还常常到中国各地去讲学，并出版“X项目”系列丛书，向更多的城市建设者们、城市决策者们甚至普罗大众传播中国现代设计理念。这些工作的确占用了设计师们大量的时间，但每个人都乐此不疲。一位以“改革先锋”著称的人物——江苏宿迁市委书记仇和，偶然间了解到XWHO的工作，不觉心有戚戚。他力邀设计师们为宿迁的城市建设出谋划策，并委托他们规划设计一个面积超过3.5平方公里的城市公园。设计师们将其命名为“红•黄•蓝主题公园”。红色主题公园纪念宿迁火热的城市历史，黄色主题公园描述了黄河流域文化、黄土地文化及农业文明，蓝色主题公园表现了运河文明、船舶工业文明和水文化。艺术上的三原色，被设计师巧妙地提炼出来，既富有强烈的视觉冲击，又集中展示了宿迁的历史文化和现状。而北京•香山甲第别墅区项目是XWHO探索之旅的最好注脚。早在项目的前期策划阶段，设计师们就提出一个大胆的设想：引入老北京民居中的四合院和胡同的元素，借鉴中国传统造园的借景、对景、衬景、掩景、框景等手法，打造北京本土特色的现代精品中式别墅区。开发商接受了这一方案。但2002年的北京，中式建筑日渐式微，香山甲第能否带来惊喜？很多人都在观望。设计师们顶住了来自各个方面的重重压力，潜心静气打磨从策划、规划、建筑以及景观设计的每一个细节。一年后，香山甲第不施粉黛却耀世而出，惊艳了无数媒体、专业人士和消费者，并引发了人们对中国式住宅的重新思考，掀起了一股旷日持久的楼市“中国风尚”。事实上，2003年以来，中国城市规划正在悄悄地发生着变化。消费者在居住利益上频频爆发维权事件，对城市建设也表现出了空前的关注，民权意识逐步觉醒。我们无从判定XWHO的所有努力对中国整个城市化进程起了多大的作用，但可以看到的是，XWHO已经成功培育并发展了一个特色鲜明的高端设计市场。当很多其他的设计公司刚刚意识到这一点的时候，XWHO已经走得很远很远。几年来，XWHO连续主持了众多影响力广泛的设计项目，包括北京2008奥林匹克森林公园及中心区景观设计、哈尔滨太阳岛景区景观设计、新疆和田地区旅游规划、长沙西湖文化公园规划、好莱坞横店影视实验区规划、杭州市民中心景观设计、杭州钱江新城景观设计、浙江大学紫金港校区规划、福建漳州花卉博览园景观设计、厦门筼筜湖景区规划，涉及城市规划、校园规划、房地产开发规划、景观设计、建筑设计、旅游资源开发规划设计、工业园区规划设计等多个领域。2004年是XWHO付出努力得到回报的年度。在首届中国别墅节上，北京•香山甲第别墅区脱颖而出，荣获“2004别墅经典金奖”及“创新设计大奖”。在举国瞩目的多项国际设计招标中，XWHO在激烈的竞争中屡屡胜出。XWHO智囊核心团成员查尔斯•哈里斯(CharlesHarris)、理查德•海格（RichardHaag）、理查德•窦伯（RichardP.Dober）、罗纳德•伍德（RonaldWood）等都是在世界范围内颇具声望的设计大师。他们相继来到中国，与XWHO中国机构的设计师们共同设计中国的许多项目。这些在各自领域有着杰出贡献的、公认的大师们毫不掩饰对公司的这些探索者的赞赏：“他们正在做着比以往任何时期都更激动人心的事业。我看到了他们在过去几年内完成了其他人也许需要几十年才能达到的高度。”海纳百川，有容乃大随着XWHO中国机构的发展，越来越多的人被XWHO的事业所吸引，从全国各地赶来加入这个团队。如今XWHO聚集了100多名涵盖景观设计、建筑设计、城市规划等专业的优秀设计师。不可否认，人们最初是冲着几位创业者的艺术造诣和人格魅力而来的，但进入XWHO后，管理者们会通过很多方式帮助他们找到自己的位置。这是一个特殊的群体，设计师们来自美国、加拿大、中国等不同国家的不同城市，他们有着不同的文化和教育背景，年龄跨度从26岁到62岁，专业也各不相同。他们每一个人都是独特的、富有创造力的群体，但矛盾也不可避免。如何让一群才华横溢的人朝着同一个方向前进？这不是一个轻松的命题。XWHO总部在长达40多年的发展历程中，已经积累了一整套成熟的、高效率的经营管理思路，善于将所有人按照一定规范程序集合在一起，组织一个完整的体系。中国机构的管理者延续了这种不错的方法，并且结合实际情况加以改良。管理者们喜欢把几个不同背景的设计师放在同一个项目小组，每个人都被看作VIP，都可以围绕某个项目从各自的专业角度提供合理的方案，并由一位主设计师负责统筹各方面的意见，提供一份动态的综合性的方案。这真是一个奇妙的过程。一个复杂的系统被分成若干具体的分项，景观设计师、建筑师和城市规划师们可以从本专业出发驾轻就熟地分析，同时可以在合作中发现彼此的优缺点，消弭专业偏见，理解对方工作的重要性，并很快地了解设计的各个范畴。时间长了，几个拍档渐渐形成了亲密的默契，接到项目很快就能进入状态，分工合作，准确定位，有效控制工作流程，快速反馈。当然，在每个小组中，摩擦也依然存在。设计师们喜欢用自己的独特的方式来解构设计工程，并且通常各执己见。有的人习惯用按部就班的方式做方案，思考缜密，逻辑清楚；另一些人的思维方式却总是发散式的，天马行空，需要漫长的构思时间才能一气呵成。也许每一种方式都适合，但却容易影响项目的进程。管理者们耐心观察了设计师们在几个不同项目中的表现，决定采用一种听起来很荒诞的方法：把风格反差最大的两类设计师组合在一起，并给他们规定了严格的完成时间。正如预料的那样，设计师们的反应非常激烈，常常互相抱怨指责，情绪消极，有的项目甚至陷于瘫痪。但管理者们始终没有表态。过了一段时间，或许是基于共同目标的动力，或许是迫于项目进度的压力，有的人开始从自身寻找原因，主动寻找彼此合作的最佳平衡点。而这种主动性逐渐影响和感染了整个小组。从某种意义上来说，XWHO从事着最感性的工作，却一直在探索最理性的管理方式和工作方式，提高专业和服务的综合水平。设计的两翼：科学与艺术设计师们通常渴望在作品中体现个人的审美情趣和艺术品位，但这一点与服务对象的真正要求之间经常存在距离。XWHO提出了“设计源于生活，科技回归人性，文化融入自然”的设计理念，帮助设计师们把握艺术与生活、科学等方面的平衡关系。在XWHO，设计师常常被要求换位思考问题，真正理解不同客户的不同需求，并且比客户想得更周到、更前瞻。比如面对一个住宅区规划设计项目，小组负责人会举办一个模拟实验，邀请其他设计师甚至行政、财务等非专业人员参加，集思广益。令人惊讶的是，设计小组总能收集到许许多多实用的、活跃的奇思妙想。尤其是那些非专业人员，他们不会受到专业视野的限制，他们对改善居住环境的观点代表了基层使用者的感受，而了解这些情况对设计师来说异常重要。但是，XWHO的设计风格不是一成不变的。恰恰相反，在XWHO档案室陈列的200多份设计作品中，人们很难看到两个界限模糊的作品。设计师的个性化倾向被正确地引导到了合适的地方。现代科技改变了人们的生活方式，也给设计师带来新的思维方式和设计方法。在成都电子科技大学E公园设计项目中，设计师们巧妙地运用传统的手法表达了高科技的素材。整个公园犹如一个巨大的集成电路板，仿电路板插槽的壁雕瀑布、华丽的芯片广场、热闹的信息空间，一个个超越想象的场所把生活与科技紧密地、形象地联系在一起。同样，设计师们也善于用高科技的材料表达传统的元素。在北京2008奥林匹克森林公园及中心区景观设计项目中，设计师创作了一个浓郁中国味的大型欢庆广场，用特殊的新材料设计了鼓、转钟等道具，在造型上作夸大或缩小处理，构成反常规的尺寸比例，给人以强烈的视觉冲击。毫无疑问，设计师必须永远站在潮流的最前端，这就需要大量的有效的、准确的信息量。XWHO为设计师们提供了一个强有力的技术支撑系统——个基于计算机辅助设计、GIS、互联网、遥感、虚拟现实等技术的XGIS（天图）决策支持系统。设计师们可以借助这一工具，对资源、环境、土地利用、交通、经济等规划基础数据进行统计分析、多因素复合评价、预测模拟，研究地块及其所在区域诸多组成要素的地理分布特征、数据构成、存在问题及其发展变化，以提高规划设计的实现程度和实施速度。在杭州钱江两岸发展规划项目中，规划设计师们利用XGIS系统对优选的三个方案进行分析，根据三个方案中市政府位置、工业用地布局、交通组织、绿化系统等元素的不同安排，得出三个方案对应的不同的投资回报结果，为新城建设提供了合理的决策方案建议，有助于减少损失，提高效率。伪公司，真学校很多设计师习惯把XWHO称为“伪公司，真学校”。的确，在中国设计行业的黄金期，XWHO的学院派气息似乎过于浓厚了。这一点，也许得自于XWHO总公司总裁查尔斯•哈里斯教授的影响。这位哈佛大学设计学院的原系主任和终生教授当年创办XWHO的时候就希望公司成为设计师实践的一所学校。XWHO从组建开始就制定了每天半小时的晨课和每周一次的沙龙制度，并一直保留下来。晨课由设计师们轮流主持，通常是选择其最擅长的内容，或者是设计行业的热点难点问题。而沙龙的气氛则相对活跃，大家围绕某个话题各抒己见，有时甚至争得面红耳赤。这是设计师自我展示、相互学习的绝好的舞台，尤其受到新来者的普遍欢迎。这种方式对设计师的影响力是微妙的、全方位的。尤其在国内设计师们和美国总部的设计师合作的时候。由于中国的项目规模都非常庞大，设计师们习惯了用“平方公里”或者“公顷”等等大尺度来考虑问题，因此有时候显得过于粗放。而国外设计师却很少有这样的实践机会，他们更擅长于处理细节。不同背景、不同经验的差别，带给双方的触动不仅仅表现在项目上，更重要的是，它悄悄地改变了大家的思维方式。XWHO并不满足于独善其身，这一点从她频繁地参加和举办各种学术活动上可以看出来。她愿意将自己在理论和实践探索过程中的心得与同行们分享，也乐于吸收同行们优秀的元素。每年，公司邀请世界各地的规划设计专家来中国举办讲座。2004年，XWHO还受世界大学规划协会委托，将与中国建设部、教育部共同举办2005年全球大学规划大会。这将是XWHO回馈给中国教育和设计行业的又一道学术大餐。有意思的是，或许跟她的外号有关，XWHO对校园规划投入了大量的人力和精力。除了在全国各地主持具体的大学校园规划项目外，XWHO还为