国际项目管理专业资质认证imb级报告模板

目录引言项目背景1.1业主和承包商简介…………………1.1.1项目业主…………………1.1.2总承包商……………………1.1.3项目执行单位…………………1.1.4本人在项目中的角色…………1.2项目的必要性、意义和目标………1.2.1项目主要内容……………1.2.2项目的必要性和意义……………1.2.3项目总体目标…………………1.3项目与项目管理特点…………………1.3.1项目特点………1.3.2项目管理特点…………………1.4该项目与公司经营活动、市场和其他项目的关系…1.5该项目在公司的重要性……………1.6项目实施的可行性…………………2、项目计划2.1项目目标……………2.1.1制定目标的依据和原则…………2.1.2项目目标………→成果目标………→成本目标………→工期目标………→质量目标………→安全目标………→环保目标………2.2项目利益相关者分析…………………2.3项目结构………………2.3.1主要工作构成………2.3.2工作分解思路………2.3.3项目的WBS分解结构………………2.4项目组织………………2.4.1项目外部组织………2.4.2项目内部组织………2.4.3岗位职责描述………2.4.4项目管理流程………2.4.5项目责任矩阵………2.5项目里程碑计划…………2.6进度计划………………2.6.1项目工作列表………2.6.2项目进度计划………2.7资源计划………………2.7.1人力资源配置计划…………………2.7.2主要机具设备配置计划……………2.7.3材料供应计划……………………2.8费用计划………………2.8.1项目费用估算………2.8.2项目费用计划………2.9风险应对计划……………2.10沟通计划………………3、项目实施3.1项目启动……………3.1.1建立项目组织……………………3.1.2实施准备………3.2信息与沟通管理………3.2.1项目信息与沟通系统……………3.2.2项目状态与项目报告……………3.2.3项目信息分发……………………3.3项目控制………………3.3.1项目计划控制系统………………3.3.2项目进度费用的综合控制………3.4团队建设与绩效考核…………………3.4.1团队建设………3.4.2绩效考核………3.5变更管理………………3.5.1变更管理流程设计………………3.5.2项目的主要变更…………………3.5.3项目索赔………3.6合同管理………………3.6.1项目分包合同……………………3.6.2项目采购合同……………………3.7质量管理………………3.7.1质量保证………3.7.2质量控制………3.8风险分析………………3.8.1项目风险因素…………………3.8.2风险因素的量化、评估及应对措施……………3.8.3现场事故处理……………………3.9方法应用………………3.9.1进度管理方法……………………3.9.2成本管理方法……………………3.9.3质量管理方法……………………3.9.4其他管理方法的应用…………4、项目收尾4.1项目验收……………4.2资料移交………………5、通过项目管理实践获得的个人经验5.1项目报告中所涉及的项目的管理过程………………5.2项目管理方法和技术的应用………5.3项目管理软件的应用…………………5.4项目管理应用的概念问题……………→项目管理某一问题的体会…………→项目管理知识领域方面的应用体会………………→某种项目管理方法和技术应用的体会……………→通过项目管理方法应用对于个人及工作的提升…→关于项目管理在今后工作中的应用设想…………→关于项目管理体系及操作流程编制的体会………6、结论项目实施结果……………………项目管理的作用…………………对今后工作的借鉴…………………7、主要参考文献8、附录引言**********建筑筑市场是我我集团在22001年年进入的，由由**负责经经营和开发发。前期进进入是与********联合开开发，但后后期******撤资资，造成开开发项目暂暂停，在面面临不能撤撤人而又无无工程的情情况下，*****指指挥部全力力以赴进行行市场的经经营。在****开发发区剧场是是第二个公公开投标工工程，第一一是开发区区的会展中中心，剧场场以绝对优优势中标。由由此打开了了集团在****市场场的占有份份额，开创创了一个新新市场。项目背景1、1业主和承包商简简介：1、1、1项目业主：***工程是****市政政府为扩大大城市，将将原****市***进行行搬迁后，将将老****的占地进进行开发建建设，取名名为*****市新城城开发区，承承担建设任任务的是*****新新城开发区区管委会。它它承担者整整体*****的搬迁迁，新****的建设设，*****的改造造，建成后后取名为********文化广广场。1.1.2总承承包商：****集团有有限公司****工程程指挥部是是此工程的的总承包商商，承担本本工程的施施工任务。****集集团有限公公司，组建建于*****年，是是集勘测设设计、建筑筑施工、设设备安装、大大修装饰,,铁路、公公路、桥梁梁、市政设设施建设和和工程监理理为一体的的大型公开开建筑企业业。具有建建设部颁发发的**级工程程总承包和和国家外经经贸部授予予的对外技技术经济合合资经营权权。有以建建筑规模大大,技术难度度高的群体体工程和超超深、超高高工程施工工技术为特特点的技术术优势，在在各类工程程的结构施施工，水电电安装、高高级装饰、钢钢结构制作作安装、智智能型楼宇宇自控电子子设备安装装、机电安安装、高速速电梯安装装的领域实实力较强。现现有员工万万余人，各各类建筑专专业技术人人员**人，企企业高级技技术人员***人，拥拥有大中型型生产设备备***多台台（套），每每年营业额额***亿以以上，建筑筑设计面积积已达****余万平平方米，在在全国****家最大大经营规模模建筑企业业排序中名名列第****名，获获得省级先先进企业荣荣誉称号和和全国施工工企业优秀秀管理奖。半个世纪以来，集集团的足迹迹遍及华夏夏大地，有有***多项项工程镶嵌嵌在大江南南并在亚洲洲、非洲、欧欧洲的十几几个国家承承建各类建建筑工程近近百项。先先后获得国国优、鲁班班**项，国国家优秀工工程奖****项，省省、部级优优质工程奖奖***项，省省、部级优优秀设计奖奖***项。在在上海两获获“白玉兰”奖，在山山东双夺“泰山杯”，福建首首捧“榕城杯”，深圳“十大名星星楼盘”占之有****，北京京**年内有有**项工程程荣获“长城杯”。***年***月，中中国建筑业业协会授予予“创鲁班工工程特别荣荣誉企业”称号。****的企业业精神是：：*****1.1．3项目目执行单位位：****工程指指挥部成立立于*****年，是是*****的派出机机构。负责责对本工程程全过程实实施。1.1.4本人人在项目中中的角色::本人是*****工工程指挥常常务副指挥挥长兼总工工程师，在在本项目中中担任项目目经理，主主持全面工工作，肩负负总承包企企业的责任任。1.2项目的必必要性、意意义和目标标1.2.1项目目主要内容容*****工程施工工主要内容容分为钢筋筋、模板、混混凝土、钢钢结构、屋屋面、抹灰灰、涂料、干干挂1.2..2项目的的必要性和和意义***是是一座老城城，是***、***铁路路的必经线线，北临****、南南邻******，只只有东向可可以发展，发发展区域狭狭窄。****的南迁迁，打开了了城市向南南发展的空空间，也便便于老城区区的改造，新新城区****的建设设同时提高高了老百姓姓娱乐的空空间，****广场建建设包括，会会展中心，剧剧场，图书书馆及代表表***文化化的附属娱娱乐设施，提提升了城市市的知名度度。1.22.3项目目的总体目目标本项目是****年***月***日开开标并中标标，****年2月开工建建设，按照照合同工期期是****月***日竣竣工，工程程中标价为为***万元元，此只包包括标书范范围内的价价格后期的的装饰装修修项目均未未包括在内内。此项目目是开拓安安徽市场的的公共项目目，公司要要求上交管管理费为33%。1.3项目与项项目的管理理特点1.3..1项目特特点本项目面面积不大，但但涵盖的知知识面广，专专业分包较较多，加之之是政府项项目，参与与者也多，同同时又是公公共建筑，对对后期装饰饰分部的要要求也较多多。本项目的的建筑设计计是****，结构设设计是*****设计计院，从设设计理念上上从在差异异，那么要要求施工单单位在施工工时就不是是简单的照照图施工，而而是从各方方面去衡量量，同时要要考虑设计计不到的地地方，设计计盲区在室内装装饰阶段，既既要考虑装装饰面之间间的协调又又要考虑不不同装饰材材料之间的的搭配协调调，既要考考虑结构安安全性，又又要有美学学，如在室室内观众厅厅装饰时既既要考虑装装饰效果，同同时最关键键是要考虑虑回声的避避免立体感感的效果；；在观众厅厅座椅安放放时既要考考虑座椅的的舒适度，而而最关键是是要考虑现现在人的形形体，比如如有一个城城市的会议议厅座椅摆摆放，由于于座椅前距距离较小，在在一人要求求出来时，必必须所有人人起立让位位，造成与与会人员非非常不满。在室外装装饰阶段，既既要考虑装装饰的时间间，又要考考虑装饰材材料的制作作、加工时时间、运输输时间，既既要考虑装装饰各节点点的合理性性又要考虑虑不同材料料之间的搭搭接。1.3..2项目的的管理特点点利利益相关者者多，与本本项目实施施有直接关关系的利益益相关者包包括：项目目业主，*****新新城区项目目承建单位位，*****基建办办项目目管理单位位，*****物业管管理公司承承包商：总包单位位，******工程程指挥部专业分包包，****玻璃幕有有限公司、****公司与****设计研究院，舞台安装单位由于本工工程与利益益相关者多多，在管理理中，牵扯扯利益时，推推诿者多专业分包包单位既要要专业施工工，又要承承担自己施施工的设计计，单位还还要总设计计单位认可可并承担相相应的盖章章认可费用用。1.4该项目与与公司经营营活动、市市场和其他他项目的关关系：本集团公司司是国有施施工*****企业，在在***施工工是空白，同同时在此项项目中标前前，我司分分别投标几几个省、市市会展中心心，相继落落标，此工工程中标后后其他公司司又在****中标一一个剧场，同同时也填补补了*****建筑市市场的空白白。1.5项目管理理在公司的的重要性在项目目施工企业业中，项目目是实现企企业战略目目标的载体体。当今多多元化、多多领域的施施工大企业业，正处于于以项目为为主导的环环境中。随随着建筑市市场竞争的的日趋激烈烈，客观上上要求施工工企业对自自己、社会会资源进行行合理、有有效的整合合，而且要要求在成本本、工期、质质量、信誉誉上下功夫夫，对人、机机、料、法法、环进行行全方位、全全过程上进进行控制。“******”是我集团团的质量方方针。项目目管理为现现代企业管管理模式提提供了一种种有力的组组织形式，改改善了企业业对各种人人力和资源源的利用计计划、组织织、执行和和控制方法法，项目管管理已经被被公认为是是一种有生生命力并能能实现复杂杂项目管理理目标的良良好方法。项目管理理在公司发发展中的重重要性主要要体现在几几个方面：：项目管理理的最重要要的目标之之一是让顾顾客满意，不不但要为顾顾客提供好好产品，更更重要是要要为顾客提提供优质的的服务，既既是施工企企业也要讲讲回头客，项目管理理是主动管管理，强调调项目的事事前计划、事事中控制、事事后总结，提提高了项目目的成功率率，为公司司高效管理理项目提供供了科学的的管理工具具。项目管理理是一套科科学的管理理工具，对对资源在成成本、工期期、质量、安安全、文明明施工方面面进行全方方位、全过过程的控制制。以目标标导向的价价值观指导导企业的管管理活动。项目管理理有效地解解决当前企企业发展中中所面临的的多元化、资资源共享等等问题，有有效地提高高企业在日日趋激烈的的市场的管管理效率和和竞争力。现代化的项目管管理模式在在施工企业业中能否得得到有效、全全面的实施施决定着企企业未来的的发展和命命运。1.6项目实施施的可行性性项目对对施工企业业需要投入入大量的人人力、物力力、财力来来保证工程程项目的顺顺利实现项项目实施的的可行性是是项目管理理成功的重重要前提。1、经济上可行该项目月验工进进行付款，虽虽然没有预预付款，但但月验工付付款也是市市场的普遍遍方式。技术资源上可行行根据项目的具体体情况，由由一个公司司的技术人人员进行选选择，把有有经验、技技术能力较较强的人员员调配到项项目上，保保证项目实实施的技术术力量。本项目所有施工工人员均有有公司统一一调配并征征得项目经经理的同意意，这样就就会为实施施项目创造造一个良好好的施工团团队。本项目制定了严严格的进度度、成本、质质量、安全全、文明施施工，及各各个节点的的施工阶段段，同时把把这些和项项目人员的的奖励结合合起来，制制定绩效考考核。以上的方面为项项目的实施施提供了可可靠的保证证。项目计划：2.1项目目标标：.1制定目标的的依据和原原则依据据招标文件件、投标书书、施工合合同、行业业标准、企企业标准制制定本项目目的目标，原原则是科学学合理、尽尽量靠前，留留出富余时时间。2.1.2项目目目标．成果目标：．成本目标：按照照总造价上上交3%，作为为公司管理理费。．工期目标：总工工期330日历天。．质量目标：****省优质质工程（****杯）．安全目标：达达到全员无无人身重大大伤亡事故故，年度轻轻伤频率控控制在0..5‰以内。．环保目标：响响应可持续续发展战略略的号召，爱爱护环境、2.2项目目利益相关关者分析与项目直直接利益相相关者为，****开发区管委会，****开发区管委会基建办，总包单位，专业分包单位。****区管委委会直接委委托基建办办实施此城城区开发建建设在利益益上应该是是有比例的的支出，或或者叫管理理费费用的的控制，基建建办对总包包施工企业业采取公开开招标的方方式进行招招标中标施施工，竞争争激烈，而而且由于国国情、体制制、一般竞竞争者都是是低价中标标。建设者者会有一些些既得利益益。2.3项目结构构2.3.1主要要工作构成成本工程主要包括括以下几个个部分组成成：施工准备备阶段、施施工测量放放线、基础础施工、主主体结构施施工、屋面面施工、装装饰施工部分、设设备安装部部分、调试试、竣工验验收、总结结。2.3.2工作作分解思路路为了本工程能达达到工程目目标要求，项项目部根据据项目各主主要施工分项及及工序要求求，进行详详细的划分分，在不同同的阶段综综合运用各各种成本、安安全、质量量、进度等等的管理方方法，使项项目能顺利利实施，达达到预定目目标要求。2.3.3项目目的WBSS分解结构构A施工准备阶段A/01签订项项目施工合合同A/02组建项项目经理部部A/03办理开开工许可证证等相关文文件A/04组织图图纸会审A/05人、材材、机的相相关准备工工作B施工测量放线C基础施工C/1基础土方方开挖C/2独立基础础土方清槽槽C/3独立基础础混凝土垫垫层施工C/4独立基础础钢筋工程程C/5独立基础础模板工程程C/6独立基础础混凝土工工程D主体结构施工D/1主体结构构框架柱、梁梁、板钢筋筋工程D/2主体结构构框架柱、梁梁、板模板板工程D/3主体结构构框架柱、梁梁、板混凝凝土工程D/4主体结构构填充墙砌砌体工程D/5钢结构柱柱及梁安装装工程E屋面施工E/1混凝土屋屋面部分E/1.1屋面面保温层施施工E/1.2屋面面防水层施施工E/2球形网架架屋面部分分E/2.1球形形网架屋面面钢结构及及彩钢板制制作E/2.2球形形网架屋面面钢结构安安装E/2.3屋面面彩钢板安安装F装饰装修施工部部分F/1门窗工程程F/2墙体抹灰灰施工F/3普通水泥泥地面及地地砖地面施施工F/4室内内墙墙涂料工程程F/5室内吊顶顶F/6室内墙面面及柱面铝铝塑板等精精装修工程程F/7外墙干挂挂花岗岩、玻玻璃幕墙、铝铝塑板幕墙墙工程G设备安装工程G/1水暖管线线的预留预预埋工程G/2电气线缆缆敷设G/3普通灯具具、开关、插插座及卫生生设备安装装G/4舞台灯具具、音响、信信息智能化化设备安装装G/5室内座椅椅等剧院相相关配套设设施安装H调试H/1给排水系系统调试H/2电气系统统调试H/3舞台设备备音响调试试I竣工清理验收J总结2.4项目组织织2.4..1项目外外部组织本项目的外部组组织主要有有建设方、设设计方、监监理单位、相相关分包队队伍及我项项目上级公公司指挥部部。建设方建设方****区基建办********工程指挥部****设计研究院*********设计研究院*****设计公司****监理公司****工程项目部舞台设备安装单位****舞台设备安装单位****公司**********有限公司项目外部组织机机构图2.44.2项目目内部组织织项目内部设项目目经理一名名，项目总总工程师一一名，项目目副经理一一名，下设设五部一室具体体负责我项项目各项管管理工作。项目经理项目经理项目总工程师项目副经理项目副经理财务部经营预算部安质部物资部办公室工程技术部财务部经营预算部安质部物资部办公室工程技术部项目下属各施工队及对外个分包商和材料供应商项目下属各施工队及对外个分包商和材料供应商项目内部组织机机构图2..4.3岗岗位职责描描述项目目经理职责责1、对项目施工生生产、经营营管理工作作全面负责责。2、负责组织各种种资源完成成本次项目目施工合同同，对工程程质量、施施工进度、安安全文明施施工状况予予以控制。3、贯彻实施公司司质量方针针和质量目目标，领导导本工程项项目进行策策划，制定定项目质量量目标和项项目经理部部管理职责责，确保质质量目标的的实现。4、主持召开项目目例会，对对项目的整整个生产经经营活动进进行组织、指指挥、监督督和调节。5、以企业法人委委托人身份份处理与工工程项目有有关的外部部关系及签签署有关合合同等其他他管理职权权。项目目总工程师师职责1、负责组织本项项目质量策策划，组织织编制质量量计划并按按规定报批批，主持建建立项目质质量保证体体系，将项项目质量管管理目标分分解到各部部门、班组组和岗位，并并对实施情情况进行检检查监督。2、负责组织图纸纸会审、技技术交底和和质量计划划的交底工工作。3、负责组织贯彻彻技术规程程、规范和和质量标准准，认真贯贯彻实施各各项管理制制度和相关关程序，对对本项目人人员违反操操作规程和和程序造成成的质量问问题负有领领导责任。4、负责文件和资资料的管理理工作，确确保现场使使用的文件件均为有效效版本，指指导和检查查生产过程程的各种质质量记录和和统计技术术应用工作作，确保质质量记录的的完整性、准准确性和可可追溯性。5、定期召开质量量例会，并并及时向公公司主管部部门反馈质质量信息。6、负责组织动员员本项目全全体员工积积极配合质质量体系审审核，认真真制定纠正正和预防措措施。7、组织研究解决决施工中的的技术问题题，组织编编制工程技技术总结。8、负责检验和试试验人员、仪仪器设备的的配备和管管理工作。9、领导新技术、新新材料、新新工艺的开开发应用和和本项目的的培训工作作，指导项项目开展QQC小组活活动。10、领导本项项目质量评评定和竣工工交验工作作。项目目副经理职职责1、负责组织工程程的施工生生产，建立立项目安全全、质量保保证体系，对对施工过程程安全、质质量负责。2、负责优化施工工组织工作作，领导安安全文明施施工，组织织实施本质质量计划确确保满足合合同要求合合实现质量量目标。3、分管本项目物物资管理和和机械管理理工作，负负责协调施施工生产所所需的人员员、物资和和设备的供供给。4、负责纠正和预预防措施的的组织实施施。工程程技术部职职责1、负责项目施工工调度管理理工作，检检查组织落落实情况，及及时掌握工工程进度，物物资、机械械、运输、劳劳动力情况况及存在问问题及时处处理解决。2、认真参加并执执行经理部部生产计划划的编制和和安排，下下达班组旬旬日作业计计划。3、确保施工过程程按照质量量体系文件件要求进行行。4、负责工程施工工、工程质质量和现场场文明施工工的控制。5、负责对工人进进行技能、安安全、质量量的教育和和培训。6、负责对被列为为特殊过程程和关键工工序的过程程实施施工工全过程的的监控。7、负责编制项目目指导性施施工组织设设计，施工工方案和施施工质量、安安全措施及及要求，了了解施工及及履约中的的主要问题题及时提出出改进措施施。8、负责管理施工工文件及工工程变更设设计处理工工作，督促促、检查、指指导有关人人员及时编编制竣工文文件，组织织编写各项项工程总结结，负责科科技档案的的积累整理理、归档工工作。9、参加质量事故故调查和分分析，制定定有关纠正正和预防措措施并跟踪踪实施验证证。10、负责质量量记录的收收集、整理理、标识、归归档、保管管和移交工工作。安质质部职责1、贯彻执行国家家有关安全全生产、工工程质量、劳劳动保护、环环境保护的的方针、政政策，并监监督执行。2、参加施工调查查，检查施施工准备工工作和技术术交底并审审核施工组组织设计中中有关安全全、质量技技术措施。3、根据设计文件件和施工组组织设计要要求检查施施工方法、技技术操作方方法，对违违反操作规规程和危害害工程质量量现象坚决决制止并令令其返修。4、负责施工过程程的检查、验验收和质量量评定，并并按将质量量检查结果果上报公司司工程部。5、负责现场施工工安全教育育、安全检检查并作好好记录。6、负责组织安全全事故、工工程质量事事故及其它它事故的调调查分析，按按上级要求求呈报调查查处理报告告，并办理理违章事故故的经济罚罚款。7、参加隐蔽工程程检查和工工程竣工予予验及验收收交接工作作。物资资部职责1、贯彻执行有关关物资管理理的方针、政政策、法令令，负责制制定与健全全各项规章章制度及实实施办法。2、建立物资信息息网，掌握握市场行情情，做好钢钢材、水泥泥等主要材材料的采购购工作，解解决生产急急需。3、编制物资采购购申请计划划，负责项项目分管物物资的采购购工作。4、负责进场物资资的验收，搬搬运，贮存存，标识，保保管保养，发发放工作。5、负责贮存物资资检验和试试验状态的的标识工作作。6、负责物资验证证的各种质质量证明文文件的收集集，分类整整理和移交交。7、搞好部门间协协作，做好好低值易耗耗品、劳动动保护用品品的使用管管理工作。8、及时向有关部部门提报物物资报表。经营营预算部职职责1、严格执行国家家经济政策策和有关文文件、法令令、法规。制制定项目内内施工预算算细则，并并组织实施施。2、负责项目的验验工计价工工作，向建建设、监理理单位申报报各类验工工报表，编编制月验工工计价表和和季度验工工及年度验验工。3、依据施工进展展情况和设设计变更内内容，及时时编制补充充预算。4、配合公司经营营计划部做做好工程变变更或其它它特殊情况况而影响合合同执行时时的合同评评审工作。5、负责对工程分分承包方和和劳务分承承包方进行行评价，并并从《合格格工程分承承包方名录录》和《合合格劳务分分承包方名名录》中选选定合格分分承包方。财务务部职责1、财务部服从公公司总会计计师、财务务部的直接接领导，服服从项目部部经理的领领导。2、全面负责项目目部会计基基础工作标标准化、会会计电算化化工作。3、协助项目经理理进行资金金管理和财财务管理。4、处理和反映项项目部在会会计核算中中的各种问问题。5、向项目部领导导层提供和和整理各种种财务和会会计信息。6、服从总公司资资金中心各各项资金调调度和管理理方法。7、处理日常会计计业务，审审核项目部部所列成本本费用事项项，审核计计算机凭证证。8、负责项目部会会计档案保保管。9、建立合同台帐帐、工程验验工及相关关成本台帐帐，并负责责登记、保保管和核对对工作。10、编织项目目部季度、年年度会计报报表并及时时上报，负负责协调外外帐会计处处理好外帐帐。11、及时办理理总会计师师和财务部部交办的其其他工作。12、参与组织织项目部经经营成本分分析会、提提供经济活活动的分析析资料，并并提出相应应的意见和和建议。13、负责项目目部责任成成本的核算算工作。14、负责项目目部筹集资资金的管理理和结算工工作。办公公室职责1、努力搞好各项项生活福利利设施，会会同财务部部编制好福福利、行政政费用计划划。2、做好生活、办办公用品、低低值易耗品品的管理，负负责采购、分分配、发放放、保管登登记，健全全各项管理理制度。3、做好生活用水水、用电管管理和房屋屋维修、卫卫生保健工工作，搞好好环境卫生生和绿化工工作。4、积极开展常见见病、多发发病的防治治工作，大大力加强预预防知识的的普及和宣宣传教育工工作。5、认真落实治安安防范管理理规定，严严密防范措措施，认真真推行治安安承包责任任制，保证证生产工作作的顺利进进行。6、加强对消防工工作的监督督检查，督督促逐级消消防责任制制的贯彻落落实，搞好好对特殊工工种、重点点部位工人人的安全防防火教育。7、对治保员和警警卫人员实实行统管，加加强检查考考核，搞好好训练，努努力提高责责任心和业业务素质。2.4.44项目管理理流程本项目部成立以以项目经理理为核心的的，项目总总工程师、项项目副经理理及各部室室负责人为为辅助的项项目领导团团队，整个个项目围绕绕这个团队队展开各项项工作，保保证工程的的顺利进行行。项目经理项目经理确定总体工程任务下下发总任务务任务务完成情况况反馈项目领导班子成员进行任务分解、提出切实可行方案项目领导班子成员进行任务分解、提出切实可行方案任任务分解下下发任务完完成情况反反馈由各部室成员分别完成领导班子安排的工作，并下发工作指令给施工队伍，并监督检查由各部室成员分别完成领导班子安排的工作，并下发工作指令给施工队伍，并监督检查下发发施工任务务实施情情况反馈各施工队实施各项施工任务并监督检查查各施工队实施各项施工任务项目管理流程图图2..4.5项项目责任矩矩阵根据项目的WBBS分解结结构，对工程中中各分部的的施工班组组及相关项项目人员的的情况，安安排不同的的职责采用用S实施J检查F负责C参与Z组织J决策的方方式进行分分工具体如下下：工作任务责任者WBS编码工作名称土建钢筋班土建混凝土班土建模板班土建初装修班门窗安装班水电安装班****幕墙有有限公司***网架公司司舞台安装公司材料员质量安全员项目副经理项目总工程师经营预算部项目经理A/01签订项目施工合合同CCCCSFA/02组建项目经理部部CCCCCFA/03办理开工许可证证等相关文文件CCCFSJA/04组织图纸会审CCCCCCCCCCCCFCJA/05人、材、机的相相关准备工工作CCCCCCCCCCCFCCJB施工测量放线SCSZFCJC/1基础土方开挖CCJZFCJC/2独立基础土方清清槽CCCJZFCJC/3独立基础混凝土土垫层施工工SCJZFCJC/4独立基础钢筋工工程SCJZFCJC/5独立基础模板工工程SCJZFCJC/6独立基础混凝土土工程SCJZFCJD/1主体结构框架柱柱、梁、板板钢筋工程程SCCJZFCJD/2主体结构框架柱柱、梁、板板模板工程程SCCJZFCJD/3主体结构框架柱柱、梁、板板混凝土工工程SCCJZFCJD/4主体结构填充墙墙砌体工程程SCCJZFCJD/5钢结构柱及梁安安装CCSCJZFCJE/1.1混凝土屋面保温温层施工SCCJZFCJE/1.2混凝土屋面防水水层施工SCCJZFCJE/2.1球形网架屋面钢钢结构及彩彩钢板制作作CCSCJZFCJE/2.2球形网架屋面钢钢结构安装装CCSCJZFCJE/2.3屋面彩钢板安装装CCSCJZFCJF/1门窗工程CSCCJZFCJF/2墙体抹灰施工SCCCJZFCJF/3普通水泥地面及及地砖地面面施工SCCCJZFCJF/4室内内墙涂料工工程SCCCJZFCJF/5室内吊顶SCCCJZFCJF/6室内墙面及柱面面铝塑板等等精装修工工程SCCCCCJZFCJF/7外墙干挂花岗岩岩、玻璃幕幕墙、铝塑塑板幕墙工工程CCSCJZFCJG/1水暖管线的预留留预埋工程程SCJZFCJG/2电气线缆敷设SCJZFCJG/3普通灯具、开关关、插座及及卫生设备备安装CSCJZFCJG/4舞台灯具、音响响、信息智智能化设备备安装CSCJZFCJG/5室内座椅等剧院院相关配套套设施安装装SCCCJZFCJH/1给排水系统调试试SCCJZFCJH/2电气系统调试SCCJZFCJH/3舞台设备音响调调试CSCJZFCJI竣工清理验收SSSSSSSSSCJZFCJJ总结CCCCCCCCCCCCCCF注：S实施JJ检查F负责C参与Z组织J决策2.5项目里程程碑计划按照项目WBSS分解结构构，主要分分为施工准准备阶段、施施工测量放放线、基础础施工、主主体结构施施工、屋面面施工、装装饰施工部部分、设备备安装部分分、调试、竣竣工验收、总总结十个主主要分部，将将此十个分分部做为本本工程的项项目里程碑碑，具体计计划如下：：序号WBS编码分部名称开始时间完成时间持续时间（天）1A施工准备2003年2月月1日2003年2月月7日72B施工测量放线2003年2月月8日2003年2月月10日33C基础施工2003年2月月11日2003年3月月11日294D主体结构施工2003年3月月12日2003年5月月11日615E屋面施工2003年5月月12日2003年6月月11日306F装饰施工2003年6月月12日2003年111月30日1727G安装工程2003年3月月12日2003年111月30日2638H调试2003年122月1日2003年122月11日119I竣工清理验收2003年122月12日2003年122月21日1010J总结2003年122月22日2003年122月31日102.6进度计计划2..6.1项项目工作列列表本工程根据项目目结构WBBS图可知知一共分为为是10大项，388个小分部部，具体详详见下表WBS编码工作名称起始条件工作交付物验收标准工作内容描述备注A/01签订项目施工合合同本工程中标，并并达成共识识施工合同符合法律规定的的合同关于本工程施工工承包合同同A/02组建项目经理部部已签订合同达到工程施工必必须的人员员配备要求求能使工程顺利开开展得人员员配备从公司抽调人员员组建本项项目管理人人员A/03办理开工许可证证等相关文文件已签订合同工程开工的开工工许可证、保保险、质监监站备案等等符合国家各部门门要求的开开工必备条条件办理开工相关的的各种资料料A/04组织图纸会审已与甲方、设计计院、监理理公司确认认需解决的的问题图纸会审纪要达到规范及现场场施工要求求找出图纸中不符符合规范或或不符合现现场实际的的问题，会会审时进行行调整A/05人、材、机的相相关准备工工作已组建项目部施工人员、材料料、机械设设备等基本本到位具备开始施工的的条件保证本工程开展展的施工人人员、材料料、机械设设备等基本本到位B施工测量放线测量人员、测量量仪器到位位、测量方方案完成本工程的轴线及及标高桩符合图纸设计及及规范要求求根据图纸对工程程进行测量量定位C/1基础土方开挖测量放线完成达到工程的基础础标高符合图纸设计要要求对基础土方开挖挖C/2独立基础土方清清槽土方开挖完成具备后续基础混混凝土施工工条件符合图纸设计及及规范要求求对土方开挖后零零星土方的的清理，平平整C/3独立基础混凝土土垫层施工工清槽完成，验收收合格基础混凝土垫层层施工完毕毕符合图纸设计及及规范要求求基础垫层混凝土土浇筑及养养护C/4独立基础钢筋工工程垫层施工完毕基础钢筋工程完完成符合图纸设计及及规范要求求基础钢筋的制作作、绑扎C/5独立基础模板工工程基础部分钢筋绑绑扎已完成成基础模板支设完完成符合图纸设计及及规范要求求基础模板的支设设、加固C/6独立基础混凝土土工程基础钢筋、模板板工程已完完成基础混凝土浇筑筑完毕符合图纸设计及及规范要求求基础混凝土浇筑筑、养护D/1主体结构框架柱柱、梁、板板钢筋工程程基础部分已施工工完毕主体的钢筋工程程完成符合图纸设计及及规范要求求主体钢筋的制作作、绑扎D/2主体结构框架柱柱、梁、板板模板工程程基础部分已完毕毕，主体钢钢筋已部分分完成主体模板工程完完成符合图纸设计及及规范要求求主体模板的支设设、加固D/3主体结构框架柱柱、梁、板板混凝土工工程主体部分钢筋、模模板、安装装预埋已部部分完成主体混凝土工程程完毕符合图纸设计及及规范要求求主体混凝土浇筑筑、养护D/4主体结构填充墙墙砌体工程程主体模板已拆除除主体砌体工程完完成符合图纸设计及及规范要求求主体砌体的砌筑筑D/5钢结构柱及梁安安装基础钢结构螺栓栓预埋已完完成，混凝凝土达到强强度钢结构柱、梁等等安装完成成符合图纸设计及及规范要求求钢结构的安装E/1.1混凝土屋面保温温层施工主体结构完成屋面保温层施工工完成符合图纸设计及及规范要求求屋面保温施工E/1.2混凝土屋面防水水层施工屋面保温层施工工完毕屋面防水层施工工完毕符合图纸设计及及规范要求求屋面防水层施工工E/2.1球形网架屋面钢钢结构及彩彩钢板制作作屋面网架及彩钢钢板材料准准备完毕屋面网架结构及及彩钢板加加工完毕符合图纸设计及及规范要求求屋面网架结构及及彩钢板加加工E/2.2球形网架屋面钢钢结构安装装钢结构柱梁安装装完成网架施工完毕符合图纸设计及及规范要求求网架的拼装E/2.3屋面彩钢板安装装屋面网架结构安安装完毕屋面彩钢板安装装完毕符合图纸设计及及规范要求求屋面彩钢板安装装F/1门窗工程砌体工程已完毕毕，预留洞洞口合格门窗安装完成符合图纸设计及及规范要求求门窗安装F/2墙体抹灰施工砌体及门窗框安安装完毕抹灰工程完成符合图纸设计及及规范要求求抹灰施工F/3普通水泥地面及及地砖地面面施工抹灰工程完成水泥地面及地砖砖地面完成成符合图纸设计及及规范要求求地面及地砖施工工F/4室内内墙涂料工工程抹灰工程已完成成墙体涂料工程完完成符合图纸设计及及规范要求求涂料工程施工F/5室内吊顶抹灰工程完成吊顶完成符合图纸设计及及规范要求求吊顶工程施工F/6室内墙面及柱面面铝塑板等等精装修工工程抹灰工程完成，局局部初装修修完成精装修完成符合图纸设计及及规范要求求精装修施工F/7外墙干挂花岗岩岩、玻璃幕幕墙、铝塑塑板幕墙工工程抹灰工程完成外墙装饰完成符合图纸设计及及规范要求求外墙装饰施工G/1水电管线的预留留预埋工程程局部钢筋工程、模模板工程完完成水电预埋工程完完成符合图纸设计及及规范要求求水电预埋施工G/2电气线缆敷设电气预埋已完成成电线电缆敷设完完成符合图纸设计及及规范要求求电线电缆敷设G/3普通灯具、开关关、插座及及卫生设备备安装装修已完成一部部分、电线线电缆敷设设完成，管管道敷设完完成水电安装工程完完成符合图纸设计及及规范要求求水电安装工程施施工G/4舞台灯具、音响响、信息智智能化设备备安装预留预埋已完成成，装修已已完成一部部分舞台设备安装完完成符合图纸设计及及规范要求求舞台设备安装G/5室内座椅等剧院院相关配套套设施安装装装修已基本完成成配套设施安装弯弯成符合图纸设计及及规范要求求配套设施安装工工程H/1给排水系统调试试给排水系统已安安装完毕调试完成具备使使用条件符合图纸设计及及规范要求求系统调试H/2电气系统调试电气工程已安装装完毕调试完成具备使使用条件符合图纸设计及及规范要求求系统调试H/3舞台设备音响调调试舞台设备安装完完毕调试完成具备使使用条件符合图纸设计及及规范要求求系统调试I竣工验收所有工程施工完完毕项目交付建设方方使用符合图纸设计及及规范要求求验收合格，工程程及资料交交付建设方方及档案馆馆J总结整个工程已交接接完成对工程实施过程程进行总体体评价、分分析，完成成总结报告告通过本项目得到到经验教训训，提高综综合管理能能力分析本工程实施施过程中的的经验和教教训，提高高整体管理理能力2..6.2项项目进度计计划根据本工程的工工期要求，按按照工程的的WBS结构构图，制定定进度计划划，详见附附后图一施施工进度计计划图。2.7资源源计划2..7.1人人力资源配配置计划根据工作分解结结构WBSS，责任分分配矩阵、图图纸预算工工程量、我我公司历史史经验数据据结合项目目进度计划划组织我公公司专家对对本工程进进行评估、分分析，本项项目需要人人力资源如如下：项目经理部管理理人员列表表序号部门/岗位名称称人员数量1项目经理1人2项目总工程师1人3项目副经理1人4工程技术部土建工程师2人5电气工程师1人6水暖工程师1人7资料员1人8物资部材料采购员1人9材料库管员1人10财务部出纳1人11会计1人12经营预算部预算员2人13合同管理员1人14安质部安全员2人15质量员1人16办公室文员1人项目部施工人员员列表序号班组工种人员数量1钢筋班组钢筋工40人2电焊工4人3混凝土班组混凝土工30人4木工班组木工40人5架子工10人6安装班组电工15人7水暖工10人8电气焊工5人9装修班组瓦工40人10门窗工20人11油漆工20人12装修木工30人13****幕墙有有限公司幕墙工30人14****网架公公司钢结构工40人15舞台设备安装公公司舞台设备安装工工15人16合计349人项目部人力资源源计划矩阵阵：根据施工季度计计划安排和和人力资源源计划，制制定人力资资源计划矩矩阵，详见见附表一人人力资源矩矩阵表。项目部施工人员员负荷图详详见附图二二人力资源源负荷图根据本工程的进进度计划及及人力资源源矩阵表，制制定人力资资源负荷图图，详见附附图二人力力资源负荷荷图。2..7.2主主要机具设设备配置计计划根据施工部署和和施工总平平面布置设设计，充分分考虑工程程分区流水水，同时满满足工程施施工中人、物物、料需求求，拟定本本工程主要要施工机械械配置如下下：主要施工机械设设备表序号设备名称型号规格性能单位数量备注1混凝土搅拌机350型台4零星搅拌混凝土土及砂浆2快速提升架高度20米台1垂直运输3钢筋切断机GQ40台2加工钢筋4钢筋弯曲机GW40台2加工钢筋5空气压缩机YV-3/8台6木工装修6电焊机BX1-3500台4铁艺7木工圆盘锯MJ105台2木工加工8多工能木工机械械BG700388台2木工加工9木工刨床MB103台2木工加工10混凝土振捣器HZ-50台6混凝土工程11混凝土平板振动动器HZ2-50台4混凝土工程12装载机ZC-50辆1土方工程13挖掘机辆1土方工程14经纬仪J2-2套1测量定位15水准仪DSZ2自动安安平套1测量定位16铝合金塔尺5M把1测量定位17钢卷尺50M,30MM把2测量定位2..7.3材材料供应计计划本工程中材料计计划主要分分工程所需需材料、舞舞台音响设设备幕墙等等专业分包包两部分，工程程所需材料料我项目部部项目总工工程师根据据实际工程程进度提供供材料采购购计划经项项目经理批批准后经由由物资采购购员市场采采购，对于于舞台音响响设备及幕幕墙等专业业分包由我我项目部根根据工程实实际进度要要求及时协协调人员及及材料进场场满足施工工进度及质质量要求。2.8费用用计划2..8.1项项目费用估估算本工程的项目费费用主要包包括实体项项目的人工工费、机械械费、材料料费及各项项管理费四四部分组成成。人工费：包括施施工过程中中的工人工工资及管理理人员的工工资。此部部分根据我我公司类似似工程的人人工费承包包价及管理理人员固定定工资估算算出。机械费：主要为为施工过程程中相关机机械的使用用、维修、保保养费用的的组合。此此部分根据据我公司类类似工程机机械费用估估算出。材料费：包括完完成实体项项目的所有有材料及损损耗的费用用。此部分分由我方掌掌握的相关关市场价格格信息及材材料的预算算使用量估估算出。管理费：包括公公司的上缴缴费用及为为了实施本本工程而付付出的其他他配套费用用。在本项目中采用用成本估算算的方法：：自下而上上估算，电电脑化工具具。费用是是由直接参参与项目实实施的人员员根据以往往的经验、公公司类似工工程的经验验及市场调调查几部分分估算出的的，比较精精确。项目目成本估算算的结果详详见下表22.8.11项目费用用估算表。表2.8.1项目目费用估算算表单位位（万元）WBS编码工作任务人工费成本材料费成本机械费成本管理费成本总成本起始时间结束时间A施工准备1224410502003年2月月1日2003年2月月7日B施工测量放线211152003年2月月8日2003年2月月10日C基础施工1020182502003年2月月11日2003年3月月11日D主体结构施工12024020204002003年3月月12日2003年5月月11日E屋面施工183633602003年5月月12日2003年6月月11日F装饰施工12024020204002003年6月月12日2003年111月30日G安装工程4590781502003年3月月12日2003年111月30日H调试10253202003年122月1日2003年122月11日I竣工清理验收514102003年122月12日2003年122月21日J总结3252003年122月22日2003年122月31日2..8.2项项目费用计计划根据本工程的成成本估算表表综合项目目进度计划划制定本项项目的成本本计划。下下图1是项目的的成本预算算曲线，图图2.8..2.2是是项目的成成本累计曲曲线。2.9风险险应对计划划在项目实施的各各个环节中中，都存在在各方面的的风险，针针对可能面面对的风险险我项目部部提前进行行风险分析析，采用回回避、减少少、接收、转转移、预防防的方法，针针对不同的的风险进行行风险识别别，分级管管理，采取取相应的措措施，减少少和降低风风险对我项项目的实施施造成损失失。2.10沟沟通计划项目的信息与沟沟通的管理理是保证及及时与恰当当地生成、搜搜索、传播播、储存、与与最终处置置信息所需需要的一个个过程。它它是人、思思想与信息息之间提供供去的成功功所必须的的关键联系系。作为项项目经理必必须认识到到信息沟通通对项目计计划的成功功实施起着着至关重要要的作用，信信息沟通是是项目经理理决策和计计划的基础础，组织和和控制管理理过程的依依据和手段段，建立和和改善人际际关系、减减少冲突的的条件，是是项目经理理成功领导导的重要手手段。因此此在项目管管理活动中中项目经理理应该把精精力主要放放在沟通上上。项目沟通主要计计划通过项项目例会、监监理例会、电电话、网络络的沟通方方式，运用用口头、书书面、电子子邮件等方方法充分达达到信息沟沟通的目的的。3、项目实施3.1项目目启动本工程于****年***月***日的的招投标中中，我公司司中标本项项目，并与与***年***月***日本本工程正式式开工。对对于施工企企业来说，项项目启动过过程是工程程项目进场场施工前的的准备过程程，本工程程是整个项项目管理工工作的开始始，本过程程工作质量量的高低对对以后项目目管理进程程起至关重重要的作用用。33.1.11建立项目目组织项目部的组建是是工程项目目管理的组组织保障，为为了能保证证本项目能能按时、保保质的顺利利完成，我我从公司人人力资源部部挑选了技技术过硬的的项目总工工程师和组组织协调能能力出众的的项目副经经理，以协协助我的工工作，并挑挑选技术技技术及管理理能力较好好的员工作作为我项目目部的骨干干管理人员员。经理部部设项目经经理一名，项项目总工程程师一名，项项目副经理理一名，下下设五部一室具体体负责我项项目各项管管理工作，本本项目部分分工明确，组组织严密，各各项规章制制度完善，以以保证本工工程的顺利利开展。（具具体详见22.4项目目组织）33.1.22实施准备备根据合同项目开开工在即，各各项开工前前的准备工工作由为重重要。作为为项目经理理在启动过过程中，主主要做如下下工作：（1）、与本项目的的各利益相相关者沟通通，了解各各方工作程程序，明确确工程中配配合方法，并并办理开工工相关的施施工许可证证及保险等等工作。（2）、同分包单位位签订分包包合同。分分包合同的的签订重点点是明确分分包方在本本工程中的的权利、责责任、分包包范围以及及分包单位位的工程目目标，并要要求分包单单位提供可可行的组织织计划。（3）、组织相关人人员了解图图纸及设计计要求，明明确各施工工队伍在本本工程中的的施工范围围及目标，做做好施工前前人员的准准备及技术术准备工作作。（4）、组织相关人人员进行施施工前的现现场调查摸摸底工作，熟熟悉周边施施工环境及及条件。（5）、组织相关人人员同建设设方、设计计院、监理理单位共同同进行图纸纸会审，领领会本工程程的设计理理念，提出出合理化建建议。（6）、组织相关人人员编写施施工组织设设计，编制制详细的施施工进度及及现场布置置，做好施施工前的施施工技术交交底等准备备工作。（7）、针对现场施施工材料及及机械需求求，做好施施工前的材材料市场摸摸底及材料料准备工作作以及本工工程的施工工机械调配配工作。3.2信息息与沟通管管理33.2.11项目信息息与沟通系系统项目的信息与沟沟通的管理理是保证及及时与恰当当地生成、搜搜索、传播播、储存、与与最终处置置信息所需需要的一个个过程。它它是人、思思想与信息息之间提供供去的成功功所必须的的关键联系系。每个参参与项目的的人都必须须准备发送送和接受信信息，并且且要懂得他他们作为个个人所参与与的信息沟沟通对项目目整体有何何影响。作作为项目经经理必须认认识到信息息沟通对项项目计划的的成功实施施起着至关关重要的作作用，信息息沟通是项项目经理决决策和计划划的基础，组组织和控制制管理过程程的依据和和手段，建建立和改善善人际关系系、减少冲冲突的条件件，是项目目经理成功功领导的重重要手段。因因此在项目目管理活动动中项目经经理应该把把精力主要要放在沟通通上。在本项目的信息息及沟通中中主要做了了以下几点点安排：项目部建立项目目例会制度度，每天下下午5:000在项目目会议室召召开项目例例会，要求求项目各科科室负责人人、各施工工队伍负责责人及分包包队负责人人开项目例例会，会议议就当日工工程进展情情况及施工工中存在问问题进行汇汇报，并对对存在问题题进行沟通通、协调、解解决，并对对明天的工工作内容进进行部署，对对可能存在在问题进行行重点要求求。同建设及监理单单位建立周周会制度，每每周周日，召召开监理例例会，对本本周完成工工作情况及及下周计划划情况进行行汇报，并并与建设及及监理单位位对施工中中存在问题题一起进行行探讨解决决，对于工工程中存在在问题以书书面形式及及时与监理理及建设单单位进行沟沟通。每月组织项目部部全体管理理人员针对对本月工程程的进度、质质量、安全全、成本等等情况进行行全面检查查及分析，找找出其中存存在的问题题进行总结结分析，并并以书面形形式上报项项目部上级级主管部门门。经常与各施工队队伍及分包包队伍联系系，通过正正式或非正正式渠道利利用口头或或书面形式式沟通，把把我们的要要求分发下下去，并从从他们那里里获得我们们需要的信信息。对于项目人员的的工作情况况进行及时时的了解做做好绩效考考核工作，对对员工的生生活及家庭庭情况进行行及时的了了解，了解解各员工的的心理动态态。对于项目进展情情况随时以以书面、图图片、表格格、照片的的形式进行行各种记录录、整理、存存档。对于工程的安全全、质量、进进度、成本本等各方面面的要求由由项目部统统一制定，分分发于各个个人员，保保证工程信信息的传达达。建立完善的绩效效考核奖惩惩制度，发发挥每个人人的积极性性，推进项项目更好更更快的发展展。33.2.22项目状态态与项目报报告在项目信息与沟沟通中，项项目干系人人是项目沟沟通的基础础，针对本本项目的干干系人主要要有建设单单位****开发区管管委会及*****开发区管管委会基建建办，监理理单位****监理公公司，设计计单位*****设计计研究院、***设计计公司，各各分包单位位******幕墙有有限公司、***网架公司、舞台安装单位，公司上级部门***工程指挥部，设备材料供应商及我单位施工人员，现将本项目中各干系人状况分析如下：建设单位****区管委会会及****开发区管管委会基建建办，他们们对施工单单位的基本本要求使按按期、按质质、按时完完成项目，并并且投资越越少越好。监理单位****监理公司司，作为一一家有经验验的监理公公司，他们们对工程的的要求是按按照建设方方意图顺利利完成各项项任务，同同时从监理理公司自己己考虑希望望用最少的的监理人员员，最短的的时间完成成此项目，因因此对工程程进度要求求高，越快快越好。设计单位***设设计研究院院、***设计计公司，对对于设计单单位任何工工程设计都都不可避免免的存在或或多或少的的问题，但但他们不希希望把这些些问题暴露露于建设单单位。公司上级部门*****工工程指挥部部，作为本本项目的上上级单位，他他们要求在在完成目标标的前提下下节约成本本，为企业业创造利润润，并处理理好各方面面的关系，为为以后的市市场奠定基基础。分包单位****幕墙有限限公司、****网架架公司、舞舞台安装单单位，作为为他们来说说希望投入入较少的成成本，依托托总包单位位的支持顺顺利完成本本工程，并并在当地树树立起质量量、进度优优秀的企业业形象，打打开当地市市场。设备材料供应商商，他们的的目的是赢赢得更多的的利润。我单位施工人员员是项目的的主要实施施者，他们们的目的是是得到好的的回报和实实现自己的的价值。针对以上分析，项项目部对各各个干系人人的状况及及沟通信息息的内容进进行分类报报告的形式式，对于不不同的需求求，报告的的形式及内内容进行调调整，以保保证信息的的畅通及沟沟通协调，使使本项目能能顺利达到到各项拟定定目标，工工程顺利完完成。33.2.33项目信息息分发项目信息根据内内容，形式式的不同分分发的对象象及方式也也不同。本本项目的信信息主要有有以下几类类：记录类：包括工工程日志、会会议记录、电电话记录等等报告类：包括项项目进度周周报表、项项目进度月月报表、安安全质量检检查报告、安安全质量事事故报告、开开工报告、项项目管理报报告等。技术文件类：包包括工程设设计文件、工工程变更、竣竣工技术资资料等合同类：承包合合同、分包包合同、采采购合同等等其它办公类文件件对于以上各类文文件本项目目设一名专专职资料员员，处理文文件的收发发、整理、分分类、归档档及保存工工作，通过过电话、网网络、邮件件、书面及及各种电子子文档格式式进行收集集及分发，除除了运用常常用办公软软件还运用用了先进的的梦龙项目目管理软件件、MiccrosooftPProjeect项目目管理软件件及公司内内部的网络络平台进行行有效的管管理。3.3项目目控制33.3.11项目计划划控制系统统本项目进度控制制采用分级级控制方法法，有两种种类型即总总进度控制制和各详细细进度控制制，项目部部主要控制制总进度，各各施工队伍伍及分包队队控制各自自工作范围围内的详细细进度。下下面我简要要说明本项项目总进度度控制。进度控制活动包包括编制计计划、实施施计划、检检查、对比比分析、确确定对策、更更新计划，是是一个封闭闭循环不断断运行的过过程。该过过程的描述述如图3..3.1所所示。YY编制或更新进度计划实施进度计划组织措施管理措施资源动态监控技术措施对比分析对策与进度计划一致？N图3.3.1进度控制过程图进度计划的实施施控制是个个动态控制制管理过程程，必须抓抓好每一个个环节控制制的。组织措施：建立立组织机构构，见2..4.2项项目内部组组织机构图图。项目经经理、项目目副经理、项项目总工程程师、管理理人员及各各队伍负责责人是进度度控制的主主要负责人人。编制施工进度计计划，见附附图一施工工进度计划划图。管理措施：（1）、实行项目法法施工管理理，由施工工过多个群群体大型建建筑的管理理人员进驻驻现场组织织施工。项项目经理部部要做到靠靠前指挥，高高速运转，所所配备的人人员要业务务精、技术术好、事业业心强。（2）、项目经理部部对本项目目人、财、物物按照项目目法管理的的要求实行行统一组织织，统一计计划，统一一管理，统统一协调，并并认真执行行ISO--90011国际质量量管理标准准，制定并并发布执行行的质量手手册，程序序文件，完完善本项目目的质量体体系，充分分发挥各职职能部门，各各岗位人员员职能作用用，认真履履行管理职职责，确保保本项目质质量体系持持续有效地地运行。（3）、合理组织、流流水作业，施施工中各个个作业区同同时组织钢钢筋、模板板、砼、砌砌筑三个作作业组，按按流水段划划分进行流流水作业。（4）、各项施工准准备工作尽尽可能提前前，人、机机、料等务务必限期到到位，从而而以快开工工促进各项项工作的推推进，加快快项目实施施。（5）、实行进度计计划的有效效动态管理理控制，编编制季、月月、周施工工计划，适适时调整，使使周、月、季季计划更具具有现实性性。（6）、建立现场会会，协调会会制度，每每月召开一一次现场会会，每周召召开一次协协调会，加加强信息反反馈，及时时调整计划划，做到以以日保旬，以以旬保月，确确保各项计计划的落实实兑现。（7）、保证施工质质量，提高高施工效率率，做好成成品保护措措施，减少少不必要的的返工，返返修浪费，加加快施工进进度。（8）、科学管理、合合理组织、精精心安排。对对物质采购购，技术措措施编制、交交底、施工工安排、检检查验收等等系列工作作应做到有有条不紊，合合理有序。技术措施：在施工生产中影影响进度的的因素较多多，如设计计变更、技技术、资金金、机械、材材料、人力力、水电供供应、气候候、组织协协调等等，要要保证目标标总工期的的实现，就就必须采取取各种措施施预防和克克服上述影影响进度的的诸多因素素，其中从从技术措施施入手是最最直接有效效的途径之之一。（1）、设计变更因因素：是进进度执行中中最大干扰扰因素，其其中包括改改变部分工工程的功能能引起大量量变更施工工工作量，以以及因设计计图纸本身身欠缺而变变更或补充充造成增量量、返工，打打乱施工流流水节奏，致致使施工减减速、延期期甚至停顿顿。针对这这些现象，项项目经理部部要通过理理解图纸与与业主意图图，进行自自审、会审审和与设计计院交流，采采取主动姿姿态，最大大限度地实实现事前预预控，把影影响降到最最低。（2）、气候因素：：在施工中中会遭遇雨雨季、冬季季等气候条条件，通过过制定冬雨雨季施工措措施，将气气候条件的的影响降至至最低，保保证工程顺顺利开展。（3）、工艺因素：：在每道工工序施工前前，做到技技术交底到到位，样板板先行制度度，保证每每道工序不不返工，不不浪费，保保证进度实实施。（4）、新技术、新新工艺推广广：技术负负责人定期期总结各队队的工作经经验，将适适合本工程程的最优施施工方案及及一些新工工艺在本工工程中推广广应用。E、资源：⑴、劳动力配置最多时安排各工工种300余人的的施工队伍伍，进入现现场两班施施工，选择择与我公司司有良好合合作关系、质质量可靠的的施工队伍伍，优化工工人的技术术等级，思思想、身体体素质及人人员管理，保保证总工期期的实现。⑵材料配置根据总进度计划划和季、月月、周计划划详细编制制有关资源源供应计划划；在结构构施工期间间投入足够够的模板、钢钢管等周转转材料，保保证施工的的延续性。由物资部负责本本工程中需需我方采购购的材料供供应，协调调由业主负负责分包的的项目和供供应的物资资，设备按按期完成和和进场。本工程采用预拌拌商品混凝凝土，由砼砼输送泵输输送混凝土土进行浇注注，可多选选择几家公公司供应混混凝土，以以保证混凝土土供应及时时，从而加加快施工进进度，缩短短工期。⑶、机械配置现场配置满足施施工的足够够机械设备备，由本企企业负责设设备和维修修保养，保保证设备的的正常运转转。为确保保在市电网网停电的情情况下也能能正常施工工，在工地地配备一台台200KKW的柴油油发电机备备用。⑷资金配备根据施工实际情情况编制月月进度报表表，根据合合同条款申申请工程款款，并将工工程款合理理分配于人人工费、材材料费等各各个方面，使使施工能顺顺利进行。⑸后勤保障后勤服务人员要要作好生活活服务供应应工作，重重点抓好吃吃、住两大大难题，食食堂的饭菜菜要保证品品种多、味味道好，同同时开饭时时间要随时时根据施工工进度进行行调整。动态监控：项目各级人员运运用项目管管理软件监监测进度，具具体方法为为：日常监监测分析使使用实际进进度前锋线线记录法和和甘特图比比较法。定定期监测分分析采用项项目进度报报告方法，项项目管理员员定期把进进度监测的的结果以项项目进展报报告的形式式向项目经经理汇报，项项目经理审审批后粉笔笔以不同的的形式和内内容向有关关部门汇报报。本项目采用的项项目进展报报告形式有有：项目//任务进度度报告，任任务完成报报告，重大大突发事件件报告，项项目管理报报告，项目目变更报告告。对比分析：用横道图比较法法定期把进进度监测结结果与项目目计划进行行对比分析析，确定实实际进度与与计划进度度不相符的的原因，进进而做出应应对策略，调调整更新项项目进度计计划并发布布新计划。各各施工队及及材料员根根据总计划划的调整及及本队工作作进展情况况调整自己己的分计划划。然后按按照新的计计划执行。3.3.2项目目进度费用用的综合控控制项目的经济效益益是通过利利润的最大大化和成本本的最小化化来实现的的，因此我我们在项目目实施过程程中，必须须进行成本本控制，以以实现项目目的利润。成成本控制就就是保证各各项工作在在他们各自自的预算范范围内进行行，在本项项目中采用用挣值分析析法对成本本和进度进进行分析。按按照挣值分分析的结果果进行成本本及进度计计划的调整整。本项目的费用计计划及执行行情况见下下表3.33.2表3.3.2本本项目的费费用计划及及执行情况况费用单单位：万元元时间（月份）参数23456789101112每月计划费用9015015017013095120100605035BCWS902403905606907859051005106511151150每月已完工程量量实际费用用90150150170110501101251055535ACWP90240390560670720830955106011151150每月已完工程量量预算费用用90150150170125251051451205020BCWP90240390560685710815960108011301150本项目的挣值分分析曲线如如下图3..3.2所所示。项目实施过程中中通过对本本项目的费费用计划及及执行情况况表及挣值分分析曲线图图能清晰的的反应工程程的进展与与成本情况况，例如在在7月末，费费用偏差CCV=BCCWP-AACWP<<0,费用用超支，成成本增加，进进度偏差SSV=BCCWP-BBCWS<<0,进度度延迟，经经过分析原原因，项目目部发现主主要原因是是7月份项目目进入装饰饰装修阶段段，而外墙墙装饰由于于建设方迟迟迟不能确确定方案导导致，工期期延后及费费用增加，针针对此问题题，项目部部加快与建建设单位的的沟通，以以书面形式式进行督促促，以保证证能工程顺顺利实施。3.4团队队建设与绩绩效考核33.4.11团队建设设根据本项目需要要成立项目目经理部（详详见2.44项目组织织），并成成立以项目目经理为核核心，包括括项目副经经理、项目目总工程师师、各科室室负责人为为组员的项项目领导团团队，由这这个项目领领导团队来来管理整个个项目的运运行，决策策，根据各各自的岗位位职责对工工作进行严严格分工，经经过项目团团队再整合合，达到分分工合作的的目的，保保证项目的的顺利实施施。33.4.22绩效考核核在项目管理中，项项目制定了了严格的绩绩效考核奖奖惩制度，达到鞭策后进，鼓励先进，你追我赶的良好工作氛围，发挥每位员工的积极性和创造性，更快更好的完成各自的工作。每月对于项目员员工绩效进进行考核，并并在每个季季度进行综综合评比，在在考核中保保证公正、公公平的原则则，严格按按照我公司司制定的项项目部职工工月考核实实施细则（见见表3.44.2）表表格进行评评分，对于于分数在990分以上上为优秀，60-90为合格，60分以下为不合格，三级划分，90分以上绩效考核工资奖励10%，60分以下绩效考核工资扣除10%，对于连续三个月考核最后一名进行警告，连续六个月退回公司人力资源部待岗的处罚，对于连续三个月优秀的员工进行表彰奖励。通过绩效考核的实施，有力的推动项目的良好运行。表3.4.2项目目部职工月月考核实施施细则部门姓名得分评审项目内容应得分实得分一、工作任务完成情况（共60分，违违反一次扣扣2分）1、按照项目部岗岗位责任制制的要求履履行自己的的职责，完完成好自己己的工作。82、对分管领导交交办的工作作认真完成成，保质保保量，不得得找任何借借口推诿拖拖延。83、工作作风要雷雷厉风行，不不得拖沓消消极怠工，提提高劳动效效率。84、坚持高效的工工作效率，保保时、保质质、保量完完成各自的的工作任务务85、工作中不得徇徇私舞弊、贪贪污受贿、招招摇撞骗76、职工对外接洽洽业务，应应坚持有理理有利有节节的原则，时时刻以自己己是****集团员工工的标准要要求自己，维维护公司利利益及形象象。77、严格遵守安全全操作规程程，保证自自身的安全全，不得违违规操作。78、现场的机器设设备材料