在建工程项目施工技术管理标准实施细则

PAGE--6-6项目技术管理标准实施细则1工作总则1.1工作目的落实集团公司、公司关于加强项目管理的要求，使项目施工技术管理工作达到规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。1.2工作内容：包括施工调查、核对设计文件、施工组织设计编制与管理、编制平纵断面缩图、大型临时工程设计鉴定、技术交底、开工报告、变更设计、施工测量、施工全过程监控、工程计划调度、工程资料管理、编写竣工文件、技术总结和开发工法、员工培训等。1.3工作职责1.3.1项目总工程师是项目技术管理工作负责人，项目工程部是技术管理的主责部门。1.3.2组织项目开工前的施工调查，编制项目实施性施工组织设计（方案）。1.3.3审核项目设计文件，计算工程数量，编制材料设备计划，办理变更设计。1.3.4向各业务部门和施工负责人进行技术交底。1.3.5负责项目范围内交接桩和施工复测、放线、放样、施工过程控制测量、竣工测量。1.3.6办理工点开工报告，认真填写工程日志，隐蔽工程先自检，再由监理工程师检查、签证。1.3.7编制特殊过程（关键工序）作业指导书，结合工程具体情况，完成临时设施方案的设计计算、上报鉴定工作。1.3.8制定质量、环境保护、职业健康安全措施，参加现场质量、环境保护、职业健康安全检查。1.3.9制定工程项目的防洪、防寒具体措施。1.3.10参与组建工地试验室，推广新技术、新工艺、新材料、新设备，参与开展QC小组活动。1.3.11做好技术资料的收集、整理和归档工作，编写工程总结和开发工法。1.3.12参与员工技术培训。1.4工作流程（附件1项目技术管理流程图及标准、附件2项目部调度、计划流程图及标准）1.5施工技术管理遵循的主要原则：1.5.1认真贯彻执行《建筑法》、《公路法》、《建设工程项目管理条例》等国家现行的有关经济建设法律、法规和技术准则、技术标准，各级地方政府及行业有关规范、标准、规定。1.5.2执行公司质、环、安“三标一体”企业标准，以顾客为关注焦点，充分满足顾客的需求。精心组织，精心施工，以合同为依据，实施精品战略，构筑精品工程。1.5.3施工技术管理必须以经济效益为中心，坚持技术的可行性、先进性与经济的合理性相结合。1.5.4采用先进施工技术，加大科技投入，提高科学技术成果贡献率。1.5.5建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。1.5.6施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯的原则。1.5.7施工技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。2施工调查2.1施工调查的目的2．1．1主要是核对设计文件，掌握施工环境条件，为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料。2.2施工调查的依据2.2.1工程中标通知书；2.2.2施工合同文本或协议书；2.2.3设计文件。2.3施工调查的组织2.3.1项目部在接到施工设计文件后，进行一次全面的施工调查。施工调查一般由项目经理组织，根据工程具体情况编制详尽的调查提纲，由总工程师审核通过后实施调查。调查中应有施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门参加。PAGEPAGE1172.4施工调查的内容2.4.1自然条件调查(1)地质情况调查，当地环境保护的要求，确定不良地质分布以及对工程的影响；(2)气象、水文情况及其特点；(3)地方防疫、医疗卫生设备和民族风俗习惯；(4)生产、生活用水条件，砂、石、水泥、钢材等主要物资的来源和供应能力；(5)征租用地和建筑物拆迁情况。2.4.2技术经济调查(1)实地校核各项施工设计文件，确定本管段内工程的重点和难点；(2)当地建筑材料的情况，确定材质及供应能力，考虑是否自建砂石料场；(3)当地交通运输情况，既有铁路、公路以及水运等；(4)电力供应能力，邮电、通信等设施情况；(5)大临设施的设置条件、地点、数量以及运输便道情况，施工队伍的驻地安排；(6)当地可利用的人力资源、房屋以及机械设备等；(7)取土场选址，土方调配建议方案；(8)查清沿线地下各类设施，以便采取保护措施。2.5施工调查报告施工调查完毕，应及时写出施工调查报告，据此核对设计文件和编写实施性施工组织设计。施工调查报告应包括以下主要内容：2.5.1工程概况和主要工程数量，本标段重点、难点以及地质特点，施工的主要有利条件和困难因素。2.5.2概略地说明与施工有关的既有交通运输情况，全线贯通及分段联通的主要运输道路方案选择意见。新建或改建的运输道路（包括引入线）的工程数量，需要修建的施工便道、便桥的意见和工程数量。2.5.3主要工程材料供应方案，结合料源，考虑外来料如何进入施工地段，列表说明产地、产量、质量、开采条件及运输方法、缺料地段解决措施意见。2.5.4说明沿线电源工程及生活用水水源情况，并提出缺水地段应采取的措施和施工供电、施工通信安排意见。2.5.5重点、难点工程以及特殊过程（关键工序）的施工条件、施工方法及措施意见。2.5.6生活物资供应的安排意见。2.5.7提出项目二次经营重点和风险防范的建议。2.5.8大临设施的设置方案、地点、数量以及运输便道的安排意见。2.5.9施工厂房布置和施工队伍的驻地安排意见。3核对设计文件3.1核对目的熟悉设计文件，领会设计意图，明确设计标准，发现设计文件的差、错、碰、漏等问题，提出修改意见，使之改正在施工开始之前。3.2核对工作的管理3.2.1实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行。3.2.2对于重点工程或高、新、难工程，可由公司或集团公司指挥部技术主管部门组织会审。3.2.3对设计文件核对中发现的重大问题，在向建设、设计、监理单位书面汇报前，应向公司或集团公司指挥部技术管理部门汇报备案，经公司或集团公司指挥部技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。3.2.4审核设计文件最晚提报时间为收到设计文件后10天之内。3.3核对方法及主要核对内容3.3.1项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查。3.3.2结合施工调查结果，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总。3.3.3主要核对内容(1)审查图纸是否完整齐全；(2)审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；(3)图纸审核时应对主要工程量、主要设计内容进行必要的计算，对设计图中存在的问题进行记录；根据施工单位的机械设备、施工工艺等情况对设计图纸中存在的不相适应的内容提出修改意见，以便与设计代表进行磋商；(4)核对设计图尺寸：核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对全标段的线路平纵断面设计资料，在确认线路平纵断面设计无误的情况下，再对每个结构物设计尺寸进行核对。(5)施工放线后要在现场审核结构物轴线和既有道路、涵渠位置及走向是否吻合，不吻合的及时上报业主、监理进行调整，避免在施工过程中或完工后产生地方纠纷，影响施工进度；(6)将审核中发现的问题整理、汇总，填写施工设计文件审核单，经项目总工审核后，上报监理、业主。及时联系业主、设计、监理进行现场核对，根据现场修改意见签署会议纪要，并督促设计尽快提出修改后的设计相关文件。批复后进行逐级技术交底，并把技术交底文件作为指导施工生产的技术依据。4施工组织设计编制与管理4.1编制施工组织设计的目的在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。4.2编制依据与要求4.2.1项目部应依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及合同协议要求编制本项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计。4.2.2项目部还应根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”确定项目部的管理方针、目标、职责和权限，界定特殊过程（关键工序），编制特殊过程（关键工序）作业指导书或控制措施报公司和集团公司指挥部主管部门审批实施。4.2.3全面正确识别、评价环境因素，针对重要环境因素编制环境管理实施方案，应对重大危险源编制项目安全专项施工方案，制定突发事件应急预案，并进行培训和演练。4.3施工组织设计编制内容4.3.1编制依据（采用的标准、规范以及其它文件的清单，详细的检验、试验计划及所依据的标准），编制原则，施工范围，工程概况，工期要求。4.3.2施工工艺与方法，重点工程、难点工程、控制工程以及特殊过程（关键工序）的专项施工方案和控制措施。4.3.3“四新”技术与科研计划。4.3.4施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制场设置及运供方法、临时用地计划、临时工程修建方案。4.3.5重点工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。4.3.6水、电、高压风供应方案，通信联络方式、施工便道布置。4.3.7创优规划和保证工期、质量、职业健康安全、环保、成本控制等技术措施。4.3.8需要进一步研究落实和报请建设单位解决的主要问题及解决问题的建议。4.3.9附表（附件3《项目技术管理表单》4.3.10附图(1)施工平面布置图。须标明正、临工程位置，施工队伍驻地、工地附近主要道路、河渠村镇；(2)施工计划总进度图及形象进度图（会议室、技术室上墙）；(3)大临工程设计图；(4)工程纵断面缩图及营地平面布置缩图（标明工程数量及位置等，并折成长×宽＝19×10cm的幅面）；(5)根据工程类别需要附的其他图。4.4实施性施工组织设计的审批与执行4.4.1施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级主管部门组织审批。4.4.2根据要求报业主、监理签认。4.4.3上级主管部门接到报审的施工组织后，应组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师审批，加盖公章，登记下发。4.4.4重点工程由公司总工程师审核签字后报集团公司备案；难点工程由公司总工程师审核签字后，填写《XX一局集团公司技术资料审查申请表》2份报集团公司施技部，由集团公司施技部组织有关专家审查，提出审查意见，经报送单位修改后报集团公司施技部备案。4.4.5对建设单位或权威第三方要求集团公司总工程师审批的以集团公司资质中标项目的施工组织设计，先由公司总工程师审核签字（若该项目隶属集团公司项目部或指挥部，则还应报集团公司项目部或指挥部总工程师审核签字），然后报送集团公司施技部审核，集团公司施技部审核通过后报集团公司总工程师审批。4.4.6经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底。项目部还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。4.5施工组织设计的检查与调整4.5.1施工组织设计在实施过程中应进行检查，检查的内容包括工程进度、工程质量、材料消耗及机械使用等。4.5.2当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，应及时进行调整，拟定改进措施或方案。5开工报告5.1实行开工报告制度的基本要求5.1.1凡属新建、改建、扩建或停建后复工的工程项目或工程项目中的单项工程，都应在正式开工或复工前办理开工报告审批手续，严禁擅自开工。5.1.2开工报报告的申报报、审批按按合同约定定办理。5.2工程开工应具备备的条件5.2.1设计文文件能满足足施工需要要。5.2.2施工复复测结束，施施工桩橛完完备，施工工测量准确确无误。5.2.3物资、设设备、劳动动力等资源源满足施工工需要。5.2.4试验准准备工作就就绪。5.2.5施工用用水、用电电及有关临临时工程满满足需要。5.2.6施工组组织设计已已经审批，施施工方案、施施工方法、工工艺已经确确定并已向向作业人员员交底。5.2.7征地拆拆迁满足施施工需要。5.2.8施工现现场安全质质量措施、环环境保护措措施满足要要求。5.2.9合同中中的特殊要要求已经落落实。6技术交底6.1技术交底的目的的使参与施工的人人员熟悉和和了解拟建建工程项目目的特点、设设计意图、技技术要求、施施工工艺、材材料要求、质质量标准、成成品保护以以及质量检检验、管理理的要求，以以便科学地地组织施工工和合理地地安排工序序。6.2技术交底的分类类与职责6.2.1施工组组织设计交交底：由项项目总工程程师组织向工程程项目施工工管理人员员、技术人人员、专业业工长进行行有关施工工组织安排排、施工方方案、技术术安全措施施及质量目目标等交底底。6.2.2分工序序工程施工工技术交底底：由项目目工程部向向班组长和和操作人员员进行有关关工程操作作方法、技技术要求、质质量标准等等交底。6.3技术交底的的内容与基基本要求6.3.1交底的主要要内容包括括：设计内内容、技术术标准、工工程特点、任任务划分、工工期、进度度安排、施施工方案与与要求、设设备物资供供应的安排排、工序搭搭接关系、工工艺质量标标准、成品品保护措施施、安全保保证措施、职职业健康与与环境保护护措施、文文明施工等等。6.3.2技术交底应应贯彻施工工全过程。6.3.3技术交底应应以书面形形式分层次次逐级进行行。向作业业队（工班班）的技术术交底应按按作业内容容分工序进进行。6.3.4技术交底资资料应有交交底人、复复核人、接接底人的签签字，形成成文件，予予以保存。7大型临时工程设设计鉴定7.1鉴定目的7.1.1落实“安全第一一，预防为为主”的方针，确确保安全生生产。7.1.2在满足足使用安全全的前提下下，做到技技术经济合合理。7.1.3非国国家定型、定定点生产的的构筑物或或设备7.2鉴定依据据7.2.1根据《中中华人民共共和国安全全生产法》、《中中华人民共共和国建筑筑法》、《建建设工程安安全生产管管理条例》、建建设部建质质[20004]2113号《危险险性较大工工程安全专专项施工方方案编制及及专家论证证审查办法法》、《建建筑施工扣扣件式钢管管脚手架安安全技术规规范》、《建建筑施工高高处作业安安全技术规规范》、《建建筑机械使使用安全技技术规范》、《建建筑基坑支支护技术规规程》、《铁铁路工程施施工安全技技术规程》、《公公路工程施施工安全技技术规程》、施施工现场临临时用电安安全技术规规程》进行行大型临时时设施的设设计、制作作（委托制制作）与鉴鉴定。7.3临时设施鉴定分分类及主要要内容7.3.1隧道道：洞门、洞洞内施工作作业平台、斜斜井与竖井井提升装置置以及其它它临时支护护等。7.3.2桥梁梁：自制起起吊临时设设施的架桥桥机或门式式起重机、缆缆索吊、挂挂篮、爬模模、施工作作业平台、造造桥机、桥桥梁现浇用用支架、梁梁场、模板板拉筋和箍箍筋、挖孔桩安安全防护措措施、深基基坑基础安安全防护设设施等。7.3.3路基基：高边坡坡施工安全全设施。7.3.4房建建：外挑梁梁、内外施施工支架、作作业平台、安安全通道等等。7.3.5地铁铁车站：施施工支架、轨轨道梁、深深基坑基础础安全防护护设施等。7.3.6给排排水工程：：水塔滑模模、顶管施施工装置等等。7.3.7其它它临时设施施如施工便便道、施工工及抢险便便桥、施工工临时用电电、脚手架架、铺架基基地等。7.3.8包括设计图纸、结结构、材料料的设计、计计算资料、工工艺流程及及安全操作作规程。凡凡起重、吊吊装、承力力机具的设设计，必须须经力学计计算并考虑虑疲劳检算算，安全系系数符合有有关规定，在在使用前必必须做承载载及超载检检验。7.4岗位职责7.4.1临时设设施设计（包包括经济比比选）、鉴鉴定实行公公司总工程程师技术负负责制，临临时设施的的设计、鉴鉴定必须在在各级总工工程师组织织下进行。7.4.2临时设设施设计由由项目工程部部提出设计计方案，由由项目总工工程师组织织项目相关关部门审核核后报公司司施工技术术部，由公公司总工程程师组织公公司相关部部门进行审审核批准后后进行（或或委托）设设计、制作作和安装。7.4.3临时设设施分集团团公司、公司两级级审批鉴定定。由安全全质量监察察、技术研研发、施工工技术部、机机电设备部部、物资管管理部门参参加，共同同核定。7.4.4安全质质量监察部部门负责审审定临时设设施安全装装置、安全全操作规程程等是否符符合安全使使用的规定定，并对临临时设施的的使用运转转安全进行行监督检查查。7.4.5技术研研发部门负负责对设计计、计算资资料、材质质、测试手手段及结果果进行审查查和核定。7.4.6施工技技术部门负负责对技术术标准、加加工制造工工艺进行鉴鉴定，对设设施的可行性性进行审定定，是否满满足施工生生产进度、质质量、工艺艺和规范要要求。7.4.7物资管管理部、机机电设备部部负责对装装备、出厂厂检验、操操作、电器器等进行鉴鉴定。7.4.7集团公公司审批鉴鉴定的范围围(1)起吊临时设设施吊重在在50吨以上或或吊跨344.5m以以上的架桥桥机或门式式起重机；；(2)塔架高度在在30m以上上，缆索吊跨跨度在2000m以上上或缆索吊吊吊重在5吨以上的的缆索吊；；(3)施工便桥单单跨32mm及以上，荷荷载汽20及以上；(4)需载人的缆缆索吊；(5)凡报集团公公司审批鉴鉴定的临时时设施，由由公司总工工程师审核核签字后填填写《施工工临时设施施设计鉴定定报审表》（若该项目隶属集团公司项目部或指挥部，则还应报集团公司项目部或指挥部总工程师审查签字）报集团公司施技部，由集团公司总工程师主持，组织有关专家和相关部门参加审查，提出审查意见，经报送单位修改后报集团公司施技部备案，集团公司总工程师审批并派专家和有关部门人员参加现场鉴定；7.4.8除需集集团公司审审批鉴定的的项目外，其其余临时设设施均由公公司总工程程师组织审审批鉴定。由由公司总工工程师主持持，施技部部、安质部部、机电部部、物资部部、技术研发发部等五部门共同同参加，并并按各自职职责共同核核定后由施施技部汇总总后报总工工程师审批批，施工临临时设施设设计鉴定验收小组组织现现场鉴定，鉴定书报公公司施工技技术部留存存备案。7.5工作基本要求7.5.1临时设设施必须严严格执行“设计→审批→制作→安装→鉴定→投入使用”的程序。报报集团公司司审批的项项目，报送送的资料必必须有单位位负责人的的签字。7.5.2临时设设施的设计计资料应包包括设计图图纸、结构构、材料的的设计、计计算资料、工工艺流程及及安全操作作规程，各各项资料必必须有设计计者、复核核者签名，审审定必须有有单位负责责人签字。7.5.3委托设设计、制作作和安装的的项目，被被委托单位位必须有该该设施的设设计资质，所所提供的资资料必须签签字齐全，加加盖公章。委委托单位对对其设计进进行审核签签字后方可可使用。7.5.4临时设设施的构件件加工制作作必须委托托具备相应应能力的单单位进行，严严格按图纸纸加工安装装。7.5.5所采用用的产品、构构件必须采采用具有相相应资质厂厂家的合格格产品。起起重设施及及其一切构构件，必须须使用定点点厂家生产产的合格产产品，严禁禁使用“三无”产品。对对其主销轴轴、钢丝绳绳及索具、限限位安全装装置、吊钩钩等关键部部件要进行行定期探伤伤检查。7.5.6凡起重重、吊装、承承力机具（包包括脚手构构件、桁架架、井架、吊吊篮、作业业平台、滑滑升设备等等）的设计计，必须经经力学计算算并考虑疲疲劳检算，安安全系数符符合有关规规定，在使使用前必须须做承载及及超载检验验，经验收收合格后投投入使用。7.5.7经鉴定定投入使用用的临时设设施，其操操作人员必必须按规定定持证上岗岗。对设计计载人的缆缆索吊机在在使用中严严禁人、料料混载，同同时必须加加配另一名名操作人员员进行防护护操作。7.5.8临时设设施鉴定只只对该项目目工程施工工有效，拆拆迁至另一一项目施工工时，不管管与该项目目的临时设设施规模相相同与否，均均应按规定定重新审批批鉴定。8.5.9隧道道施工中斜斜井、竖井井的提升装装置必须符符合与各类类施工项目目（内容）相相一致的运运送安全系系数（如升升降人员和和提升物料料等），并并装设保险险装置（如如卷扬机过过卷装置、限限位、限载载、断电等等装置）。7.5.10桥梁梁墩台、挡挡土墙等模模板拉筋、箍箍筋、背楞楞等的设计计均应根据据混凝土灌灌注速度、捣捣固机械类类型等因素素计算确定定。8变更设计8.1变更设计的目的的完善设计，确保保工程质量量、工程进进度和降低低工程成本本。8.2变更设计的基本本原则变更设计应遵循循“先申请、后后变更，先先设计、后后施工”的原则。变变更的策略略：=1\*GB3①必须保证证安全、质质量，技术术标准不能能降低；=2\*GB3②②尽可能利利用现有物物资、机械械；=3\*GB3③施工技术术的可行性性、经济性性方面，必必须有利于于施工，必必须有利于于降低成本。8.3变更设计的基本本要求8.3.1提出变变更前，应应进行经济济成本分析析。8.3.2变更设设计要按合合同或有关关规定的程程序办理。所所有变更设设计必须经经设计和相相关方同意意签字后方方可组织施施工。8.3.3Ⅰ类变变更设计，应应上报公司司施工技术术部审查，并并上报集团团公司审核核备案。8.3.4设计变变更批准后后应及时通通知施工、物物资、设备备等相关部部门，及时时修改原设设计文件并并做好标识识，当批准准后的变更更设计取代代原设计时时应及时对对原设计加加注“作废”标识并封封存，防止止误用。8.3.5按照规规定及时建建立变更设设计台帐。9施工测量9.1施工测量的目的的贯彻落实测量工工作双检制制，保证测测量数据的的准确、可可靠，确保保建筑结构构物位置和和几何尺寸寸无误。9.2施工测量的工作作基本要求求9.2.1坚持项项目总工程程师技术负负责制。工工程开工前前，由甲方方组织设计计、监理及及施工单位位对桩点、资资料进行交交接。9.2.2交接桩桩实行现场场实地交接接桩制和记记录签认制制(1)首先在设设计单位的的导线点进进行交接时时由甲方进进行组织，项项目总工程程师带领测测量人员进进行交接，对对交接记录录进行签认认；(2)导线点交交接后，由由公司精测测队进行复复测并进行行控制测量量，在复测测完毕并将将控制测量量结果交项项目总工程程师及测量量人员，在在交接资料料、桩位后后要进行复复核，复核核无误后由由项目总工工程师组织织测量人员员和精测队队进行签认认；(3)项目部正正常的测量量放样工作作完成后，由由项目部测测量工程师师将测量结结果交给主主管工程师师，在桩位位交接完成成后并进行行签认。9.2.3开工前前进行全管管段导线控控制网复测测时和施工工过程中在在标段交接接处布置新新导线点时时均应将测测量延伸到到相邻标段段导线点，以以核对线形形是否顺接接。9.2.4项目部部根据公司司精测队提提供的精测测资料由项项目总工程程师组织项项目部测量量人员及结结构工程师师进行现场场复核和桩桩点核对。9.3施工测量职职责分工：：实行公司精测队队、各项目部测测量组的二二级管理。各各级技术负负责人对各各级测量工工作负责并并进行管理理和指导，各各项目部应应指定相应应的测量负负责人。9.3.1公司精精测队的职职责⑴认真贯彻执行国国家有关的的测量规范范，以服务务好公司施施工现场为为主要宗旨旨，适当承承揽外部测测量业务，建建成一支“资质完备备、技术全全面、信誉誉良好的专专业测绘队队伍。⑵负责全公司的承承建项目的的接桩工作作，进行开开工前的导导线、水准准复测，竣竣工后的贯贯通测量。⑶500米以上的的各类隧道道及隧道群群的洞内、洞洞外控制测测量。⑷特大桥、大桥、互互通立交及及地形复杂杂、河水较较深、河面面较宽的其其他大桥的的控制测量量。⑸大型编组站、枢枢纽站、机机场工程、水水利工程等等平面控制制测量；测测量精度要要求一级导导线以上，高高程控制要要求四等以以上的测量量工作。⑹推广应用测量新新技术、新新设备及好好的管理经经验，指导导项目项目目部、专业分公司司的测量业业务。⑺负责公司测量仪仪器调配和和建档工作作，做好测测量内业管管理及测量量应用程序序开发。9.3.2项目部部测量组的的职责⑴协助公司精测队队对管段内内导线控制制网、水准准高程的联联测和复核核工作。⑵负责复测成果报报告及相邻邻管段间联联测成果报报告的拟订订和整理工工作，并及及时报送。⑶负责管段内重点点工程控制制网的布设设和复测工工作。⑷负责管段内中线线贯通、水水准控制等等联测工作作。⑸负责管段构造物物坐标放样样、符合水水准测量工工作。⑹负责管段竣工前前测量资料料的保管及及桩位交接接工作。⑺及时对项目部交交桩进行护护桩放设，并并尽量保证证原桩位不不被破坏。⑻在项目部主控制制桩的基础础上，进行行构造物的的大样测放放和水准控控制，现场场施工技术术人员必须须积极配合合，并作好好交接记录录。对于项目部施工工范围内重重大及难度度较大工程程的放线放放样测量或或项目部首次次施工工程程的放线、放放样测量，由由项目总工工程师组织织，测量人人员进行测测量，提交交测量成果果书及放线线放样桩位位图表，由由总工程师师审查签认认后报监理理工程师进进行专项检检查。或由由项目总工工程师组织织初测，公公司精测队进行行复测，测测量成果及及放样图表表由项目总总工程师审审查签认后后报监理工工程师进行行专项检查查。一般工程项目的的施工放线线放样测量量由项目部部总工程师师组织，以以测量工程程师或其他他技术人员员为主，测测量工配合合。所有中中线，水平平测量都必必须有详细细的图表计计算和交底底，由项目目主管工程程师复核后后实施。9.4工程测量管管理9.4.1测量成成果交接⑴测量成果包括测测量原始记记录资料，各各种内业成成果，测量量桩橛等。⑵桩橛交接，按成成果资料和和交接桩表表在现场逐逐一点交。点点交时，必必须置镜核核实无误后后方可接受受。对于重重要桩橛，如如发现桩橛橛松动或被被破坏、丢丢失，应由由交方负责责补充交接接并作好详详细记录。⑶测量资料交接时时，各种数数据要反复复核准，数数据要清晰晰，交接人人和测量负负责人必须须签字。工程竣工测量一一般由项目目部负责进进行，并按按规定提交交竣工测量量成果书。地地形特别复复杂，或者者工程结构构物复杂，项目部测量确有困难时，由项目总工程师组织项目精测组进行竣工测量工作，提交测量成果书，经项目总工程师（或委托项目副总工程师）审查签证后才能有效。9.4.2测量复复核制度严格执行测量工工作双检制制。(1)桩橛复核核：在测量量条件允许许的情况下下可进行两两种不同的的测量方法法进行放样样，针对目目前的测量量工具，我我们可以使使用不同的的控制点对对同一点进进行放样，对对放样的结结果进行核核对；或者者使用不同同的测量仪仪器进行放放样，对放放样的结果果进行核对对；在测量量条件不允允许进行两两种不同的的测量方法法进行测量量放样时，可可采用两个个测量组分分别进行测测量。在一一个项目一一般情况下下只有一个个测量组，可可以通过将将前后视人人员对调，改改变司镜人人员来进行行测量，对对两次的测测量结果进进行核对保保证测量放放样的准确确。复测时时如果发现现个别桩位位位置不对对或精度不不够时，应应及时请交交方处理。(2)测量资料料复核：不不经复核的的测量资料料不得使用用，复核的的主要内容容包括外业业记录和内内业资料是是否规范，测测量方法是是否合理，记记录是否真真实可靠，计计算是否正正确，签字字是否完善善。(3)施工过程程中测量的的复核：对对构造的放放样测量，测测设前要对对所用的控控制桩位进进行认真核核实，不能能用错控制制桩橛。放放样数据必必须由两人人利用不同同的方法求求得，并进进行自查和和互查，以以保证放样样数据准确确无误。9.4.3测量资料料管理⑴原始测量记录必必须根据规规范的现场场测量要求求进行记录录，不得事事后回忆补补记。⑵测量记录应使用用专用测量量手薄，并并要填写页页码、注明明观测人、记记录人、天天气、使用用的仪器名名称及观测测时间。⑶观测记录记错或或超限，只只许划去，不不得擦拭、涂涂改或撕毁毁。⑷测量工作完成后后，原始测测量资料应应收集齐全全，按测量量项目分类类归档保管管。工程竣工测量一一般由项目目部负责进进行，并按按规定提交交竣工测量量成果书，在在桩位交接接完成后进进行签认。10.4.4测测量桩橛保保护⑴重要控制测量桩桩橛应尽量量埋设在施施工干扰范范围之外的的稳定土层层或不易被被破坏的基基岩上。⑵项目部负责管段段内的桩橛橛的保护和和恢复。9.4.5仪器设设备配置⑴公司精测队、各各项目部根根据施工实实际任务的的（包括国国家大型铁铁路客专、高高速铁路、城城市地铁和和高速公路路）需求进进行配置和和调拨电子子全站仪、电电子水准仪仪。⑵电子全站仪和电电子精密水水准仪的日日常保管和和使用由项项目项目部部测量工程程师负责，普普通水准仪仪由各专业业分公司测测量人员负负责。9.4.5仪器设设备保护⑴测量人员要养成成爱护仪器器、设备的的好习惯。严严禁仪器设设备在使用用过程中日日晒雨淋。⑵仪器设备在使用用过后应及及时进行保保养，并设设专柜保管管，特别是是电子全站站仪和电子子水准仪应应做到专人人专用。⑶测量仪器设备存存放环境要要求干燥、通通风、防霉霉、防尘和和防锈。9.4.5建立规规范测量台台帐，按公公司《程序序文件》及及时准确填填写设备使使用记录。各各种仪器必必须按时自自检、校正正，并定期期送到具有有资质的单单位检定，检检定周期不不得超过规规定时间，以以保证测量量的准确和和精度。仪仪器检定由由该项目工工程技术部部统筹安排排。9.4.5作业途途中迁站，全全站仪主机机和棱镜应应装箱，最最佳搬运即即背负仪器器前进，严严禁将全站站仪装在三三角架上搬搬运；乘车车迁站中，仪仪器注意防防震，禁止止脚踩或垫垫坐对中杆杆和脚架，主主机应由专专人抱在膝膝上乘坐汽汽车。必须须长途搬运运时，禁止止托运，仪仪器随人同同行。9.4.5项目部部根据每季季度测量成成果汇报和和现场施工工调查为依依据，在每每季末无任任何测量事事故的情况况下给予项项目部测量量人员300元的奖励励。9.4.5对不配配合公司精精测队和项项目部测量量的各施工工单位按300元/次进行罚罚款，故意意破坏桩橛橛的各施工工单位按1000元/次进行罚罚款。9.4.5对不按按项目部测测量工程师师交底进行行施工放样样的施工单单位的当事事人和技术术负责人按按500元/次进行罚罚款，造成成损失严重重者，按公公司相关规规定进行处处罚。10项目部调度计划划工作10.1目的实现经理部标准准化管理，达达到及时、准准确、真实实地反映施施工生产信信息，满足足对项目实实行远程监监控管理，保保障及时发发现和解决决项目施工工中存在问问题。10.2基本任务10.2.1根据施施工承包合合同、设计计文件、项项目施工组组织设计编编制月、季季、年施工工生产计划划。10.2.2根据上上级部门及及业主下达达的年、季季、月度施施工计划和和施工组织织设计，掌掌握施工进进度、动态态，督促检检查计划的的执行情况况，及时了了解施工中中存在的问问题，整理理后向领导导汇报，迅迅速、准确确地传达上上级和经理理部领导的的指示、决决议和要求求，并检查查、收集、反反映执行情情况。10.2.3根据工工程信息管管理系统要要求，及时时做好系统统录入和维维护工作，确确保项目基基本信息不不漏项，按按时上报有有关生产数数据，利用用系统及时时传输施工工中存在问问题的图片片和文件，以以供各级领领导决策。10.2.4根据合合同工期、设设计文件、施施工组织设设计、计划划的要求与与工程进度度实况进行行对比，分分析施工形形势，发现现工期滞后后时，及时时向有关领领导汇报，采采取有效措措施，确保保项目在业业主要求工工期内完成成。10.2.5收集掌掌握气象、地地震、洪水水、塌方、森森林火灾等等方面的自自然灾害预预报，及时时向领导汇汇报并通知知有关部门门采取预防防措施，防防止和减小小损失。10.2.6熟悉安安全生产、工工程质量管管理方面有有关文件和和要求，当当发生人身身、质量、营营业线行车车事故和自自然灾害、社社会事件时时，要立即即向经理部部领导及上上级调度汇汇报，并积积极协同有有关部门紧紧急处理。10.3调度、计划组织织10.3.1各项目目部要建立立健全调度度、计划系系统，根据据承建工程程项目规模模的大小、施施工的难易易程度等设设专职或兼兼职调度员员、计划员员、信息管管理员，由由工程部管管理，负责责具体工作作，要及时时按要求上上报工程信信息及有关关数据。10.3.2经理部部主管生产产的副经理理任调度长长，总工程程师和工程程部长任副副调度长。10.3.3施工生生产建议计计划由各项项目项目经经理和总工工组织编制制。10.3.4调度、计计划系统人人员必须由由责任心强强、具有一一定工程技技术知识、综综合知识面面广，具有有基本计算算机操作技技能，素质质较高的工工程技术人人员担任。鉴鉴于调度、计计划工作具具有连续性性的特性，人人员确定后后，要保持持相对稳定定。10.3.5调度值值班室必须须配备有：：值班电话话、计算机机、打印机机、传真机机，电话要要有长话权权；上网条条件要满足足工程信息息管理系统统的传输要要求。10.4计划调度工工作的职责责与纪律10.4.1认真编编制施工作作业计划，按按照施工计计划、技术术措施，督督促检查计计划执行情情况，参加加有关生产产会议，了了解施工组组织的要求求和有关生生产的决定定，掌握本本项目施工工生产状况况。10.4.2计划调调度人员要要集中精力力搞好本职职工作，不不得因承办办其他事项项而影响计计划调度正正常业务。调调度员对重重大事故或或其他必须须紧急处理理的问题，要要立即向项项目领导和和上级调度度汇报，不不得拖延和和擅自处理理。10.4.3计划调调度工作涉涉及面广，必必须掌握综综合生产动动态。凡与与计划调度度工作有关关的施工组组织、生产产计划、技技术措施、重重大问题的的会议纪要要以及安全全质量、设设计变更等等技术资料料，业主批批评、表扬扬来函等信信息，有关关部门应及及时提供给给调度掌握握。调度要要向有关部部门及时提提供施工简简报、施工工分析、工工程进度表表等资料。10.4.4各级调调度是工程程信息来源源之一，因因此要求调调度人员要要有高度的的组织纪律律性，应做做到业务熟熟，情况明明，行动快快，办事准准，效率高高。对上级级和项目部部领导的指指示与要求求，必须认认真贯彻，一一丝不苟。要要深入现场场，调查研研究，掌握握施工动态态，准确如如实地反映映情况。工工作上严禁禁道听途说说，大而化化之，弄虚虚作假，谎谎报情况；；避免给领领导决策造造成错觉，影影响生产指指挥工作的的正常进行行。10.4.5上报工工程进度、施施工情况时时，信息、数数据必须做做到及时、准准确，严禁禁不负责任任的随意乱乱报、超报报和瞒报，如如有发生，要要追究责任任。10.5报告制度10.5.1年度施施工生产计计划：⑴各项目接到公司司下达的上上报年度施施工生产建建议计划的的通知后，应应立即组织织施工计划划人员进行行编制年度度施工生产产建议计划划，并按时时上报公司司施技部。⑵年度施工生产建建议计划的的编制依据据为：工程程承包合同同、施工组组织设计、资资源配置、工工程所在地地水文气象象等相关情情况。⑶年度施工生产建建议计划必必须附编制制说明，其其中包括：：重难点控控制工程的的详细描述述，说明年年度目标、分分阶段目标标、施工形形象进度，施施工中存在在的问题及及解决措施施。⑷各项目在当年的的12月31日前完成成在工程信信息网上填填报计划完完成指标。10.5.2季度施施工生产计计划：⑴各项目接到公司司下达的上上报季度施施工生产建建议计划的的通知后，应应立即组织织施工计划划人员进行行编制季度度施工生产产建议计划划，并按时时上报公司司施技部。⑵季度施工生产建建议计划的的编制依据据为：年度度施工计划划总体安排排，结合工工程项目分分部工程进进展情况、当当季气象状状况。⑶季度施工生产建建议计划必必须附编制制说明，其其中包括：：重难点控控制工程的的详细描述述，说明季季度目标、施施工形象进进度，施工工中存在的的问题及解解决措施。⑷各项目在上一季季度末完成成在工程信信息网上填填报下一季季度计划完完成指标。10.5.3月度施施工生产计计划：⑴各项目每月255日前将本本项目的下下月度施工工生产计划划上报公司司调度（项项目经理部部报送表样样及内容见见附件6附表1-1、1-2）。⑵月度施工生产建建议计划的的编制依据据为：季度度施工计划划安排，结结合工程项项目分项工工程工序转转换、进展展情况。⑶月度施工生产建建议计划必必须附编制制说明，其其中包括：：重难点控控制工程的的详细描述述，分项工工程的价值值和实物量量、施工形形象进度，施施工中存在在的问题及及解决措施施。⑷各项目在每月226日前在工工程信息网网上填报月月度施工生生产计划完完成指标。10.5.4施工计计划实施⑴项目工程部门负负责严格按按照既定的的各阶段施施工计划，组组织各施工工作业队开开展施工活活动；定期期汇总、审审查各施工工队的施工工计划，发发现与项目目部计划相相冲突、矛矛盾，及时时、妥善解解决;⑵各作业队在项目目工程部门门统一安排排下，开展展施工活动动，努力完完成各阶段段施工计划划；⑶施工作业队在施施工过程中中遇到问题题，及时上上报项目工工程部门；；⑷项目工程部门及及时协调，妥妥善解决施施工过程中中出现的调调度、设备备、技术等等方面的问问题，确保保施工计划划全面完成成；⑸遇到项目工程部部门不能协协调解决的的问题，及及时上报项项目部领导导及上级相相关部门解解决。10.5.5调度月月报告制度度：⑴半月报：每月110日12时前将本本单位半月月完成的建建安价值上上报公司调调度，内容容包括分项项工程的价价值，对完完成任务不不足50%的项目，要要注明欠产产的主要原原因（项目目经理部报报送表样及及内容见附附件6附表2）。⑵项目施工图片影影像等资料料：①重难点项项目每周四四12时前向公公司调度上上报两张施施工图片；；②每月20日前将项项目施工图图片或影像像资料录入入集团公司司工程信息息网，每月月不少于2张，每张张图片均应应附上工程程简要说明明。⑶每月20日18时前将本项目人人员分布情情况上报公公司调度（报报送表样及及内容附件6附表6）。⑷月报：每月255日18时前项目目调度将本本月度完成成情况和月月报文字说说明上报公公司调度，内内容包括分分项工程的的价值、主主要实物量量、形象进进度及编制制说明和人人员分布情情况，对未未完成任务务的项目，要要注明欠产产的主要原原因（报送送表样及内内容见附件6附表3-1、3-2）。月报报完成后必必须由项目目经理签认认后方可上上报，以确确认月报反反映情况的的真实性。项项目调度在在每月26日上网填填报月度完完成指标。⑸施工情况报表：：项目调度度每月20日将本项项目状况按按要求填写写上报公司司调度：在在建工程施施工情况表表（报送表表样及内容容附件6见附表5）,该表由项项目经理部部调度每月月填写上报报，上报前前必须由项项目经理签签认，以确确认反映情情况的真实实性。并及及时在工程程信息网上上填报或刷刷新基本信信息。⑹调度月度简报：：每月30日前各项项目经理部部将上月项项目调度简简报上报公公司调度。内内容包括上上月的施工工生产进展展状况、当当前存在的的问题和拟拟采取的措措施。各项项目必须积积极采取措措施确保生生产计划的的完成。当当月未完成成施工生产产计划的项项目必须将将欠产的原原因报公司司调度；连连续两个月月未完成施施工生产计计划的项目目必须书面面向公司调调度汇报欠欠产的原因因以及采取取的措施；；连续三个个月未完成成施工生产产计划的项项目由项目目经理直接接向公司领领导汇报施施工生产情情况。⑺周报告制度：每每周六18点前各项项目经理部部将本周工工程情况上上报公司调调度。内容容包括主要要实物设计计数量，本本周、本月月、开累完完成数量并并与计划、施施组进行对对比分析，工工期滞后的的要讲明原原因、目前前存在问题题和拟采取取的措施（报报送表样及及内容见附附件6附表4-2）。10.5.6日报告告制度：⑴值班调度员实行行24小时值班班制度，保保证调度系系统通信畅畅通。⑵调度员在工作时时间不得擅擅自离岗，离离岗时应临临时安排人人员接听电电话。确因因有事离岗岗时，须向向主管领导导请假，并并安排相应应人员接替替调度工作作，工作必必须交接清清楚。⑶日报：每周二、四16点前各项目经理部将工程情况上报公司调度（报送表样及内容见附件6附表4-2）。每天将局重点工程（特长隧道、特大桥、业主不满意工程、集团公司领导关注工程）施工情况按要求上报公司调度（报送表样及内容见附件6附表4-1）。⑷重大事件：对国国家、省、部部级领导视视查工地，省省、部有关关部门组织织现场检查查，业主组组织的阶段段检查评比比结果等重重要信息应应及时上报报；如发生生人身伤亡亡事故、既既有线施工工事故、质质量事故、防防洪抢险等等重大事件件时，要立立即将事件件简要情况况上报公司司值班调度度。⑸业主、监理方面面的意见：：业主、监监理对在建建工程施工工中存在问问题提出的的批评、处处罚、整改改指令或函函件要立即即上报公司司值班调度度；在业主主、监理组组织的专项项大检查或或分阶段、季季度进行的的评比中排排名处于后后三名的，也也应将情况况及时上报报公司调度度。⑹所有上报资料（包包括日、周周、月报，施施工简报），要要尽量使用用电子邮件件的方式或或公司办公公平台（OA系统）即即时通发送送上报，逐逐步取消印印刷品，达达到无纸化化办公、电电子存档方方式保存的的目的。10.6其它要求：10.6.1建立健全调度记记录、台帐帐和图表。每每项工程都都应建立相相应的电子子档案，工工程完工后后将有关文文件、图片片、影像资资料刻成DVD光盘保存存，以备今今后查检。⑴各种台帐必须由由专人负责责管理，并并及时进行行更新，确确保帐物一一致。⑵各项目总工程师师要亲自负负责，安排排专人对设设计施工图图及时进行行认真审核核，重点要要审核设计计数量。若若设计数量量有误或与与现场实际际不符，应应及时与设设计院进行行沟通，并并修改完善善设计资料料。⑶凡工程技术人员员调动岗位位，应由技技术负责人人主持（技技术负责人人调度由上上级或同级级其它领导导主持）工工程技术交交接。被调调动人所掌掌握的工程程资料、未未完工作，应应向接替人人员作书面面交接，完完善交接手手续，确保保工作的连连续性，资资料和设备备的完好、完完整。⑷各项目调度、计计划负责人人在每季度度末月25日前上报报在建项目目报表、变变更台帐、工工程数量台台帐（报送送表样及内内容见附件6附表10、11、12）。10.6.2项目中中标后一周周内要将项项目情况上上报公司调调度，项目目调度将项项目基本情情况录入“工程信息息管理系统统”。10.6.3注意收收集业主、监监理对承建建工程的评评比、表扬扬、奖励方方面的信息息，同时将将有关资料料及时上传传公司调度度，以便公公司领导能能够全面掌掌握各单位位的施工情情况，并作作为对各单单位评比打打分的依据据。10.6.4项目信信息管理员员，负责本本项目的信信息管理工工作，在经经理部成立立一周内，同同公司信息息管理员取取得联系，对对项目工作作人员进行行分工，根根据现有资资料将项目目基本情况况录入“工程信息息管理系统统”，并随着着工程进展展、项目情情况的变化化不断完善善更新。检检查督促项项目工作人人员按时上上传计划、调调度、统计计、项目大大记事等有有关工程信信息，当项项目施工出出现异常情情况时，要要立即上传传有关图片片、资料，为为上级领导导部门决策策提供依据据。今后公公司将项目目信息管理理工作列入入对项目的的考核内容容。⑴公司所有在建项项目调度都都要将绘制制的本项目目的平、纵纵断面示意意图和重难难点工程进进度示意图图上传到工工程信息网网上。形象象进度图每每周日在网网上更新一一次。项目目的基本信信息在工程程信息网上上要填全，如如有变动（变变更）要及及时更新。公公司所有在在建项目调调度于20009年3月29日开始，每每周日16：00前将重难难点工程进进度示意图图刷新后并并上报公司司调度。11工程资料管理：：11.1工程资料管管理的重要要性11.1.1工程资资料管理是是整个工程程在建设中中的真实反反映信息记记录的集合合，是工程程实体验收收和工程评评优的必备备条件，工工程资料管管理可促进进项目施工工综合管理理水平提高高。11.1.2工程资资料对工程程质量具有有否决权,甚至可以以推翻建成成的合格工工程。11.2工程资料管管理基本要要求11.2.1工程资资料管理实实行项目总总工程师负负责制。项项目部应设设置专职资资料管理人人员，并经经培训考核核持证上岗岗。项目部部技术资料料室应采用用计算机系系统进行技技术资料信信息化管理理。11.2.2工程部部门负责技技术资料的的审核、收收集、整理理以及竣工工文件编制制工作，并并按所要求求的移交时时间、归档档范围向档档案管理部部门及时移移交应归档档的资料，项项目资料员员对所移交交工程技术术资料负责责进行编号号及编纂索索引。11.2.3工程资资料管理应应遵循同步步性、规范范性、时限限性和有效效性的管理理原则，要要求各级、各各部门管理理人员在工工作中正确确掌握并能能灵活运用用各项管理理原则，以以减少和杜杜绝弄虚作作假等违规规违法行为为。11.2.4工程技技术档案移移交时间:工程项目目完工后三三个月内向向业主或接接管方和档档案管理部部门同时移移交工程档档案。11.2.5移交公公司档案室室的工程技技术档案,比照<关于颁布布公司《施施工技术管管理条例》的的通知(XX一二施[20002]755号文)>第七章“竣工文件件和工程技技术总结”及第十章“附录”中“附录2”和“附录3”之条款要要求办理。11.2.6各工程程项目应派派了解该项项目施工情情况的技术术人员，向向公司档案案室送交工工程技术档档案，移交交公司的工工程技术档档案应按公公司档案室室要求编制制科技档案案卷内目录录。经公司司施技部验验收后，并并填写移交交清册一式式三份，三三方签字盖盖章后方能能有效。11.2.7项目目部技术部部门应建立立以下台帐帐(1)工程进度台台帐；(2)变更设计台台帐；(3)验工数量台台帐；(4)工程大事记记录台帐；；(5)主要工程项项目综合指指标台帐；；（建设规规模、标准准等级、主主要实物数数量、主要要结构物情情况及工程程难点、工工程造价、开开竣工日期期、工程地地址、设计计单位、业业主单位、监监理单位、项项目经理等等基本概况况）(6)特殊过程控控制记录台台帐。11.2.8建立工工程资料管管理的各种种记录，指指定专人分分项管理保保存，资料料管理人员员变动应办办理工作移移交手续。11.3工程日志管理11.3.1为客观观真实地记记录工程项项目施工过过程，工程程项目均要要求使用统统一的“工程日志志簿”记录工程程日志。11.3.2工程日日志填写的的内容(1)开竣工日期期、施工勘勘测资料、工工程进度安安排及上级级有关工程程施工及技技术方面的的指示、批批示等；(2)施工方案、施施工工艺或或方法，施施工组织和和机械化程程度情况；；(3)每日完成的的主要工程程数量；(4)每日使用的的主要材料料规格、数数量、试件件编号及试试验结果；；(5)气候、气温温情况；(6)各项圬工施施工配料、拌拌合、测温温等结果；；(7)施工中发生生的问题，如如变更设计计、施工与与设计图符符合情况、变变更施工方方案或方法法、工程质质量事故以以及经检查查发现的问问题及其解解决方法等等；(8)检查人员对对施工的改改进意见及及其他有关关事项。11.3.3工程日日志填写要要求(1)每个工点的的工程日志志必须指定定专人负责责填写；(2)工程部长应应每周检查查工程日志志的填写情情况并填写写检查记录录，总工程程师应定期期抽查。发发现不合格格情况应及及时责令修修改完善；；(3)工程日志应应按工程项项目分别建建立并编号号，每项单单位工程填填写一份工工程日志；；(4)工程日志必必须按规定定内容，随随工程进度度逐日详细细填写，不不得事后补补填。要求求字迹工整整、表述简简结清楚，与与工程无关关的内容不不得填写。12施工过程监控、检检查12.1项目部12.1.1定期召召开工程进进度、质量量、安全会会议，制定定技术措施施，下达作作业层。12.1.2检查施施工进度满满足合同和和施工组织织设计要求求程度，发发现实际与与设计不符符，要及时时分析产生生问题的原原因，采取取积极的处处理措施。12.1.3检查工工程使用的的材料、半半成品、构构配件、工工程设备是是否经过检检验验收合合格，是否否符合质量量标准。12.1.4检查现现场施工机机械是否合合理配备、配配套使用，操操作人员经经过专业技技术和技能能培训、考考核，资格格认证和持持证上岗制制度执行情情况，合理理使用机械械设备和保保养维修情情况，计量量器具的使使用、保管管、维修、检检验的执行行情况。12.1.5工序质质量的检查查。施工人人员严格按按施工工艺艺、操作规规程、作业业指导书和和技术交底底的要求进进行施工。坚坚持对工序序进行检验验和试验，以以避免出现现不合格的的产品流入入下一个工工序。特别别是各种预预埋件、预预留孔的位位置、尺寸寸、深度等等，在浇注注砼前作为为重点检查查。12.1.6特殊过过程是施工工质量的控控制重点，应应重点检查查“特殊过程”是否对施施工过程、施施工人员、施施工设备进进行了鉴定定，是否进进行了连续续监控，是是否严格执执行作业指指导书。施施工过程中中在控制点点到来之前前通知监理理工程师派派员到现场场监督、检检查，签认认记录。12.1.7隐蔽工工程施工完完毕，应在在自检合格格的基础上上，由项目目技术负责责人按照要要求组织建建设单位、监监理单位等等进行隐蔽蔽工程的检检查验收。凡凡未经验收收或验收不不合格的，严严禁进入下下道工序施施工特别明明挖基础（承承台基底、涵涵洞基础等等）及柱桩桩基底必须须仔细核对对地质情况况和设计是是否相符，按按规定进行行地基承载载力试验，还还要仔细查查看地质的的均匀性，采采取各种地地质实验，必必要时要请请设计单位位、监理单单位、业主主现场共同同踏勘，形形成会议纪纪要，将会会议纪要或或变更设计计资料整理理归档。12.1.8安全控控制。重点点是施工中中人的不安安全行为，物物的不安全全状态，作作业环境的的不安全因因素和安全全缺陷。12.1.9对检查查验证中发发现的违章章应予以及及时制止和和制定预防防措施，对对不合格产产品和过程程，按规定定进行鉴定定、标示、记记录、评价价、隔离和和处置。12.1.10检查查现场工程程防洪、防防寒等保护护措施的执执行情况。12.1.11及时时整理工程程竣工资料料，专人负负责，统一一归口。12.2公司12.2.1参与工工程开工前前调查，调调查后经项项目管理策策划会议提提出书面报报告，确定定重点、难难点工程，提提出布点意意见与施工工方案、物物资设备采采购配置计划、任任务划分建建议。12.2.2督促项项目部编制制项目管理理计划和施施工组织设设计并进行行审查（审审批）。12.2.3检查、指指导现场施施工技术工工作，解决决施工中的的技术疑难难问题。参参加安全、质质量检查以以及重大事事故分析处处理，提出出处理意见见或方案报报集团公司司核备。检检查和督促促对员工安安全质量教教育。12.2.4掌握工工程进度，了了解存在问问题及计划划完成情况况，按时提提报工程信信息和工程程简报。13编写竣工文件、技技术总结和和开发工法法13.1竣工文件编制13.1.1竣工文文件是工程程项目的重重要组成部部分，是工工程技术人人员的一项项重要业务务工作，在在整个施工工过程中要要积累资料料，做好编编制准备工工作。13.1.2竣工文文件编制由由项目总工工负总责，工工程部负责责实施，由经经过培训的的专业资料料管理人员员组卷，并并按各级要要求移交。负负责人或资资料管理人人员调整调调动，必须须办理竣工工资料和工工程总结资资料以及工工程技术资资料移交手手续，正在在编写竣工工文件的技技术人员，应应待竣工文文件编制后后再行调动动。13.1.3竣工文文件的编制制原则是“谁施工谁谁编制”和“随完随编编、集中文文整”。单位工工程竣工后后一个月内内完成竣工工文件编制制。工程项项目验交前前一个月内内编制、汇汇编好全部部竣工文件件。竣工文文件要规格格统一、资资料齐全、完完整、真实实、准确。13.1.4竣工工文件的具具体编制要要求按建设设单位的规规定办理。竣工文件的编制份数除满足建设单位要求外，还应保证集团公司、公司的存档要求。13.2竣工文件范围要要求13.2.1编写竣竣工文件主主要包括收收集决策立立项文件(招、投标标书，中标标通知书)、征地拆拆迁文件、勘勘测设计文文件、承包包合同、工工程开工文文件、监理理管理资料料、施工管管理资料、施施工记录、施施工技术资资料、施工工测量记录录、施工物物资资料、试试验记录、质质量验收记记录、竣工工验收资料料及竣工图图、环境保保护工程施施工方案、措措施、评价价等材料。13.2.2施工工记录：施施工日志，质质量检查记记录，材料料、设备进进场记录等等。13.2.3施工技技术资料：：主要原材材料、成品品、半成品品、构配件件、设备出出厂质量证证明和试（检检）验报告告；工程测测量的复测测、控制测测量、竣工工测量资料料；施工试试验记录；；施工记录录；自检记记录；隐蔽蔽工程验收收记录；基基础、结构构验收记录录；设备安安装工程记记录；施工工组织设计计；技术交交底；工程程质量检验验评定；设设计文件审审核和变更更设计洽商商记录；竣竣工验收资资料；竣工工图。13.2.4竣工工文件编制制按业主或或接管方、档档案管理部部门要求办办理。甲方方和业主未未要求列入入的但对工工程今后有有查考价值值的文字、图图样资料，必必须编入竣竣工文件综综合卷中移移交公司档档案室。13.2.5以上未未述清之处处，请参阅阅<关于颁布布公司《施施工技术管管理条例》的的通知(XX一二施[20002]755号文)>中相关条条款。13.3编写技术术总结13.3.1工程项项目竣工后后，项目部部必须及时时组织有关关人员编写写工程技术术总结。工工程技术总总结必须真真实、客观观地反映工工程建设的的实际。内内容包括工工程概况，施施工中取得得的成绩和和经验，失失误和教训训，采用新新技术，新新材料、新新工艺、新新设备情况况。工程总总结要求做做到：抓住住重点、深深入分析、文文字简练、内内容详实、层层次分明、数数据准确、附附图完整。13.3.2工程总总结的类别别：(1)全面工程技技术总结：：是建设项项目综合性性总结的主主要组成部部分，其内内容应根据据建设项目目的各类工工程一般由由建设单位位主持编写写。项目部部只对自己己承担的施施工项目编编写技术总总结，为建建设单位编编写提供基基础资料；；(2)重点工程技技术总结：：项目部对自自己承担施施工的重点点工程编写写技术总结结。要真实实完整地反反映该重点点工程的施施工情况，取取得的主要要成功经验验和失败教教训。(3)专业技术总总结：工程程采取新技技术、新材材料、新工工艺、新设设备、特殊殊施工方法法、机具设设备改进和和运用等的的专项总结结；(4)专题经验总总结：介绍绍合理组织织、快速施施工、保证证安全质量量、推介和和采纳合理理化建议等等方面的经经验总结；；(5)影像资料总总结:对重、难难点工程所所采集的图图片影像资资料，按施施工步骤，分分工序进行行分类汇总总，并配备备必要的文文字说明，最最终形成完完整、能描描述施工工工艺、工法法的影像资资料。13.4工法开发13.4.1工法是是指“以工程为为对象，工工艺为核心心，运用系系统工程的的原理，把把先进技术术和科学管管理结合起起来，经过过工程实践践形成的综综合配套的的施工方法法”。它必须须具有先进进、适用和和保证工程程质量与安安全，提高高施工效率率，降低工工程成本等等特点。13.4.2工法编编写应包括括前言、工工法特点、适适用范围、工工艺原理、工工艺流程及及操作要点点、劳动组组织、机具具设备、质质量控制、安安全措施、社社会经济效效益分析、工工程实例等等内容。13.4.3工法编编写完成后后，交公司司审核把关关，报集团团公司统一一评审。13.5员工技术培训13.5.1项目部部要针对项项目工程特特点，组织织开办专题题性施工技技术培训班班。13.5.2配合劳劳人部门做做好本单位位特种作业业人员的安安全技术取取证（复证证）和安全全、质检、试试验等各类类管理人员员取证培训训工作，严严格执行持持证上岗的的规定，建建立健全取证培培训人员的的台帐。13.5.3对从事事涉及人身身安全和施施工安全的的施工人员员，要加强强安全操作作规程与技技能的培训训，严禁各各类违章施施工作业，确确保安全施施工。13.5.4新进场场工人（包包括农民工工）必须做做好安全教教育培训工工作，并做做好记录。14调差索赔与合同同谈判：成立以项目经理理为组长的的调差索赔赔小组，积积极配合合合同部门搞搞好调差索索赔等工作作，仔细阅阅读合同文文件，逐一一推敲合同同条款,做好领导导的参谋长长，参与项项目合同谈谈判，努力力维护企业业利益，做做到颗粒归归仓，保证证企业效益益最大化。15工程技术人员实实行基础工工作年度考考评制度15.1各项目部定期(开开工前及每每季度一次次)组织全体体施工技术术人员认真真学习集团团公司《工工程项目管管理标准》、公公司《企业业标准》、《施施工技术管管理条例》、《工程计量管理条例》、《安全质量管理条例》和《工程质量监督管理办法》等基本管理制度和纲领性文件。学习要求保留详细的学习记录，以备公司查验。15.2对发生的工程质质量事故深深入剖析和和讨论，真真正找出事事故原因和和管理上的的不足。剖剖析和讨论论记录留存存，以备公公司查验。15.3严格贯彻工程质质量事故上上报制度，今今后发生事事故瞒报、不不报者一律律按照公司司《工程质质量监督管管理办法》和和《职工行行为管理条条例》进行行处罚。15.4实行基础工作年年度考评制制度，以促进工工程技术人人员扎实工工作，推动动各项基础础管理工作作，全面提提高施技系系统整体素素质，为工工程创优奠奠定坚实的的基础。考考评主要包包括以下内内容：(1)各项技术管管理制度及及工程技术术人员岗位位职责的落落实情况；；(2)施工现场管管理情况；；(3)内业资料、过过程控制及及管理体系系运行情况况；15.5考评工作分两个个层次进行行，包括公公司对项目目部考评和和项目部对本本项目技术术人员考评评。公司对对项目部考评评主要针对对单位工程程进行，项项目部对技技术人员（主主管工程师师）考评主主要针对其其主管工程程或分管业业务进行（依依实际情况况而定）。15.6公司将利用内审审或其他检检查的机会会对项目部部施工管理理水平进行行考评，考考评方法将将采用随机机选取单位位工程抽查查的形式进进行，并将将随机抽查查得分视为为该项目施施工技术管管理得分，代代表项目整整体施工技技术管理水水平，年终终公布对各各项目部的抽抽查考评分分数，对综综合考评前前三名的项项目部予以奖励，对对排名落后后的项目部部予以通报报批评。15.7各项目部对本部工工程技术人人员原则上上每季度进进行一次考考评，公司司施技部、人人力资源部部负责组织织、配合和和监督，以以保证考评评的透明和和公正。工工程技术人人员年度考考评结果（四四个季度综综合得分）将将作为本人人定职、晋晋级、评先先、确定岗岗位工资等等的重要依依据，对评评分落后、基基础工作明明显不力者者予以劝诫诫，要求限限期改正，并并于2个月内进进行复评，仍仍不改正或或不称职的的人员，项项目部可对对其降职降降薪使用或或建议公司司人力资源源部另行聘聘用处理。对对于在年度度考评中综综合得分靠靠前的工程程技术人员员（10%左右）项目目部酌情进进行奖励，奖奖励费用列列支项目成成本。附件1：项目技技术管理流流程图及工工作标准附件2：项目技术管理工工作标准附件3：项目计划调度管管理流程图图及工作标标准附件4：项目计划调度度管理工作作标准附件5：项目技术管理理表单16支持性文件件16.1国家及行业有关关标准、规规程、法律律、法规16.1.1国家有有关法律、法法规16.1.2有关专专业设计规规范16.1.3有关专专业施工质质量验收标标准16.1.4有关专专业施工技技术规范、指指南16.2《XX一局集团有有限公司管管理文件汇汇编》16.2.1施工技技术管理条条例16.2.2工法管管理办法16.2.3工程测测量工作管管理条例16.2.4环境保保护管理办办法16.2.5职业健健康安全管管理办法16.2.6特种设设备安全监监察规定16.3《XX一局集团第第二工程有有限公司管管理文件汇汇编》16.3.1关于成立“XX一局集集团第二工工程有限公公司施工临临时设施设设计鉴定验验收小组”的通知16.3.2进一步作作好工程项项目竣工文文件编制和和归档工作作16.3.3科技开发发管理办法法及其实施施细则16.3.4突发事件件应急预案案16.4《XX一局集团第第二工程有有限公司管管理手册、程程序文件》16.4.1产品实现过过程控制程程序16.4.2环境运行控控制程序16.4.3服务与顾客客满意度评评价控制程程序项目技术管理流流程图项目技术管理工工作标准第1页共5页任务名称节点任务程序及管理理点时限相关资料熟悉初审设计文文件B2C2E2F2任务程序一、工程承包合合同；二、初审设计资资料；三、其他移交的的文件资料料根据管理权限，公公司项目管管理部门将将项目合同同、初审设设计等资料料文件移交交项目部；；5个工作日项目经理接收移移交的资料料文件，并并签字确认认；即时施工技术及相关关业务部门门，对初审审设计文件件进行学习习、熟悉，为为施工调查查做好准备备。15个工作日管理点设计文件的学习习、熟悉。施工调查C3E4E5F5E6任务程序一、初审设计资资料；二、移交的技术术文件资料料正式施工前，由由项目经理理组织开展展施工调查查活动，掌掌握施工现现场的各种种实际情况况；依情况定工程部负责根据据工程具体体情况编制制详尽的调调查提纲，各各业务部门门积极配合合；5个工作日施工调查提纲报报项目总工工程师审核核；1个工作日施工技术、安全全质量、物物资设备、工工程试验、安安全保卫、后后勤等部门门按提纲开开展施工调调查；依情况定项目总工程师组组织对桩点点、资料进进行交接，并并提请公司司施工技术术部精测队队进行精密密复测和控控制测量；；依情况定施工调查完成后后，工程部部应及时写写出施工调调查报告，作作为核对设设计文件和和编写实施施性施工组组织设计的的依据；5个工作日施工调查报告及及时报项目目总工程师师、项目经经理审阅。2个工作日管理点施工调查的组织织与施工调调查报告的的编制。设计核对D7E7F7D8E8F8B9任务程序施工承包合同；；二、设计文件；；三、施工调查报报告项目总工程师和和工程部负责责人组织将将施工调查查情况与设设计文件进进行核对；；3个工作日项目总工程师组组织现场复复核和桩点点核对；10个工作日施工技术、安全全质量、物物资设备、工工程试验、安安全保卫、后后勤等部门门逐一将设设计文件进进行核对，发发现其中的的问题和不不妥之处；；10个工作日工程部及其他相相关部门以以书面形式式提出设计计疑问、存存在问题及及对设计图图纸的建议议；5个工作日项目总工程师对对设计疑问问和存在问问题以及对对设计图纸纸的有关建建议加以汇汇总，并审审核其合理理性；3个工作日项目部及时将设设计核对的的结果以书书面形式报报上级技术术主管部门门（公司、集集团公司指指挥部）备备案；1个工作日对于重点工程或或高、新、难难工程，项项目部可上上报公司施施工技术部部组织会审审。依情况定管理点施工调查结果与与设计文件件的核对。第2页共5页任务名称节点任务程序及管理理点时限相关资料会同设计单位核核对D10D11E11F11D12任务程序项目施工承包合合同；二、设计文件；；三、施工调查报报告；四、核对的文件件资料工程部及时将核核对的意见见以书面的的形式提交交建设、设设计及监理理单位；5个工作日项目总工程师组组织参加由由建设或监监理单位主主持的四方方会审和现现场核对工工作；按规定时限工程部及相关部部门积极参参加四方会会审和现场场核对签证证工作，提提出相关意意见和建议议；随时对设计文件核对对中发现的的重大问题题，应向上上级技术管管理部门（公公司、集团团公司指挥挥部）汇报报备案，且且经其审核核后，方可可报建设、设设计或监理理单位；根据四方会审和和现场核对对的结果，项项目总工程程师负责办办理签证工工作。按规定时限管理点参加四方会审和和现场核对对工作。工程特征分析E13F13任务程序设计文件；二、设计核对的的文件项目总工程师组组织工程特特征分析活活动；依情况定工程部及其他相相关部门积积极参加工工程特征分分析活动，分分析施工的的特点、重重点、难点点及相应的的对策。随时管理点工程施工特点、重重点、难点点的分析。施工临时设计D14B14B15B16B17E17F17任务程序施工技术文件；；二、施工设施需需求报告根据施工需要，工程部提出临时设施设计初步方案，报项目总工程师、项目经理审核后，根据管理权限，提交上级（公司、集团公司指挥部）相关部门；10个工作日根据管理权限，公公司或集团团公司相关部门负负责设施设设计工作的的审核、鉴鉴定工作；；依情况定设施设计按管理理权限，需需逐层论证证、审批；；项目部按设计要要求，组织织生产、制制作、安装装设施，并并进行自检检；按规定时限公司或集团公司司相关部门门按规定对对设施组织织鉴定，并并报相关领领导审批后后，交付项项目部；按规定时限项目部验收设施施，确认合合格后，交交付作业队队在施工过过程中使用用；5个工作日施工临时设计、制制