北京某大型地下车库工程质量管理方案创长城杯

质量目标及其保证措施第一节质量目标和主要分部、分项目标分解量化本工程总体质量目标：在国家标准验收合格的基础上，确保结构“长城杯”，为保证以上质量目标的实现，特制定各节点，各分部工程质量目标，见下表：各分部工程的质量分目标计划详见下表：序号各分部工程一次交验质量目目标主要分项一次交交验合格率率（%）1地基与基础工程程合格钢筋工程95砼工程95防水工程952主体结构工程合格钢筋工程95砼工程95防水工程953地面工程合格基层95面层954门窗工程合格门窗安装95玻璃安装955装修工程合格内装饰95外墙装饰956水、暖工程合格室内给水95室内排水95采暖工程957电气安装合格线路敷设95电气器具设备安安装958通风空调工程合格风管制作95管道安装959材料进场付合产品的技术术标准要求求，手续齐齐备，资料料齐全10设备进场符合产品的技术术标准要标标求，手续续齐备，资资料齐全第二节工程质量保证体系1.质量保证体系文件根据本企业质量方针、ISO9000质量管理体系和本企业《管理体系手册》，开展全面质量管理活动;编制《项目质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。2.组织保证建立由项目经理领导，项目总工程师、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系(见附图)，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。组织保证体系图质量组织保证体系图图纸、资料施工方案图纸、资料施工方案验收标准人员审核设备、材料采购质量工程师施工进度控制工程创优专业工程师施工管理技术管理文档图纸、文件修改记录计财成本控制项目经理项目技术负责人质量管理部竣工资料及验收投入使用保修与回访公司质量审查小组技术、成本、合同3.质量保证程序方案物资人员方案物资人员技术设备环保经审批方可实施基本要素质量原材、半成品检验施工操作周边环境按工艺流程标准要求检验合格方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证施工环境保证机具保证产品质量保证执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进环境4.质量信息反馈体系方案编制审批技术交底下道工序工序操作质检员初检质检员复检监理认可方案编制审批技术交底下道工序工序操作质检员初检质检员复检监理认可不合格不合格不合格不合格第三节施工质量过程控制1.事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《创优计划》和《质量计划》，然后以《质量计划》为主线，编制详细、可行的《质量奖罚制度》、《质量保证措施》、《质量教育制度》、《质量会诊制度》、《成品保护制度》、《样板引路制度》、《挂牌制度》、《标签制度》、《质量会诊制度》、《技术交底制度》等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就注重对质量隐患的防范。质量预控、反馈程序图如下：项目经理项目总工专业工长项目经理项目总工专业工长质检部部门经理班组班组执行执行执行执行反馈执行数字反馈执行数字反馈、执行1.1预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制。使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来提高整体工程质量。1.1.1梁墙柱接头、竖向结构模板及混凝土施工在结构施工过程中，模板的设计应着重解决梁、墙、柱节点方正、层间接缝的平整过渡问题，即如何保证本工程结构达到清水混凝土要求、梁墙柱接头及竖向结构不胀模、混凝土不流淌、棱角鲜明饱满、且便于施工成为我们预控考虑的关键点。本工程采用的模板、混凝土质量将直接影响着整体工程的质量，为此，我们从模板的选择、安装、拆除，混凝土的拌制、运输、浇筑、养护等方面进行考虑，决定主体结构采用多层板、梁柱接头采用定型组合模板。在选择模板时，注意多层板表面是否平滑、有无破损、有无扭曲、边口是否整洁、厚度和形状是否符合要求。对混凝土的原材料、配合比严格要求，确保混凝土外观颜色基本一致。1.1.2防水工程施工地下结构的防水工程既是整个工程的施工重点，又是工程环保要求和竣工后工程保修的重点。为此，我们除严格筛选、认真选择有多年同类防水施工经验且技术力量强的施工队伍外，还严格控制所用材料质量和施工过程质量，同时注意环保和施工人员安全问题，严格按照施工程序和技术安全交底施工，杜绝违反操作规程及操作程序的现象出现。1.1.3后浇带施工后浇带是基础结构施工的控制重点，本工程留置有多处后浇带，而地下结构后浇带能否处理好，对防水等起着至关重要的作用。后浇带处混凝土未浇筑之前，用旧模板封闭，做好对后浇带钢筋的保护工作和后浇带保洁工作，在结构施工时作好后浇带两侧结构的沉降观测记录，经设计院对沉降观测认可后再进行后浇带的混凝土的浇筑。后浇带混凝土浇筑前，严格控制和检查基层清理、混凝土质量等。此外，技术部门将针对施工图纸及规范要求编制专门的后浇带施工方案，确保后浇带的施工质量。1.1.4施工缝留置施工缝的留设是地下结构底板的控制重点，施工缝能否处理好，对防水等起着至关重要的作用。地下结构底板除后浇带处留出施工缝以外，其他部位均不留施工缝。施工缝处混凝土末浇筑之前，剔凿、润湿施工缝表面，对施工缝表面进行处理。施工缝除按规范处理之外，还采取止水钢板、橡胶止水条等防水措施。此外，在进行技术交底时，将施工缝处理作为一个重点进行过程控制，确保工程结构的施工质量。1.1.5重点分项工程冬雨季施工措施根据工程进度计划安排，施工周期长，冬雨季气候将给施工质量带来一定的影响，如何保证冬雨季施工的质量成为关键，为此，我们将针对这一特点，制定相应的冬雨季施工方案来保证整体工程的质量。1.1.6装修施工建筑装饰工程必须与各专业工种间制定严格的施工程序，一般依次为:留洞打底、各专业安装、内门窗安装、修补洞口及周边、基层打底、饰面抹灰和罩面板工程、嵌缝处理、涂料油漆工程。施工现场保证良好的通风和照明。对工艺生产过程中使用的腐蚀性液体、易燃的材料采取安全防护措施。2.事中控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行《三检制度》，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。详见下图：工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员质检部、工程部质检部整改整改整改核定质量等级、签署隐预检意见、填报验单，报送监理2.1防水工程质量控制2.1.1选择几家资质等级高、实力强的防水分包队伍进行招投标，择优录用。2.1.2材料进场后要取样复试，要求全部指标达到标准规定。2.1.3基层清理平整并经干燥后涂高分子防水涂料，底油应涂刷均匀，表面防水层应平整、洁净，阴阳角等呈圆弧角或钝角。2.1.4防水砼施工主要从以下进行考虑：模板工程：模板应平整，拼缝严密不漏浆，有足够得强度和刚度。钢筋工程：钢筋应绑扎牢固，按设计要求有足够得保护层。砼搅拌：严格按选定得配合比进行配料。砼运输：在运输过程中需防止产生离析现象和塌落度得减少，同时防止漏浆。砼得浇注和振捣：砼浇注前应清除模板上得积水等杂物，砼浇注应分层，每层厚度控制在40cm以内。砼养护：对砼的抗渗性能影响大，特别是早期养护。冬期采用综合蓄热法，夏季采用浇水养护，养护时间不少于14d。2.1.5卷材防水层：关键是防水基层必须坚实、平整和表面无起砂现象；且卷材接缝处密实、粘贴牢固；转角处、后浇带和阴阳角等特殊部位附加层卷材宽度满足要求、粘贴牢固；水平接茬、防水收头等位置的细部节点选用合理。2.2钢筋工程质量控制2.2.1钢筋进场后严格检查出厂合格证，并进行复试和在见证取样，做好见证记录。检验合格后分类堆放，做好标识。2.2.2钢筋半成品做标识，分批分类堆放，防止用错。2.2.3在钢筋加工制作前，先检查该批钢筋的标识，验证复检是否合格。制作严格按照料表尺寸。2.2.4根据设计图纸检查钢号、直径、根数、间距等是否正确，特别是要注意检查负筋位置。2.2.5加强检测、检查钢筋连接接头的质量以及钢筋接头的位置和搭接长度。2.2.6加强钢筋的定位，尤其劲性钢柱与梁钢筋节点的定位，并严格控制钢筋保护层厚度。2.3模板工程质量控制框架柱支模尺寸的精确度是本工程支模的重点。2.3.1模板拆模之后，及时清理、修整，并集中堆放;所有模板体系在预制拼装时，用手刨将模板刨边，使边线平直，四角归方，接缝平整，采用硬拼，不留缝隙。2.3.2梁底边、二次模板接头处，转角处均加塞密封条以防止混凝土浇筑时漏浆。2.3.3为确保墙、柱根部不烂根，在安装模板时，所有墙柱根部除抹水泥砂浆垫层外均加垫海棉条。2.3.4模板安装要注意整体稳定性，墙柱之间尽量加用水平对撑支杆。模板安装完毕后检查角模与墙模的严密性，防止有漏浆、错台现象现象。检查每道墙上口是否平直，用扣件或螺栓将两块模板上口固定。办完模板工程的预验收，方准浇筑混凝土。2.3.5模板拆除前查看同条件养护试块是否达到拆模强度，并严格实行拆模申请制度。2.3.6拆模时不要用力过猛，拆下来的材料要及时运走，拆下后的模板要及时清理干净，并封堵螺杆洞口，有覆膜破损处刮腻子，刷脱模剂进行修整。2.4混凝土工程质量控制2.4.1与搅拌站签定供应合同，对原材、外加剂、混凝土配合比、坍落度、初凝时间、混凝土罐车在路上运输等作出严格要求。2.4.2现场收料人员要认真填写预拌混凝土小票，详细记录每车混凝土进场时间、开始卸料时间、浇完时间，以便分析混凝土在供应过程申质量是否能得到有效保障。2.4.3混凝土浇筑前采用项目自己设计的混凝土申请小票和混凝土各专业会签单制度，作为混凝土浇筑前各分项质量进行验收和向混凝土搅拌站传递混凝土浇筑技术指标的凭证。2.4.4对到场的混凝土实行每车必须检测坍落度，试验员负责对当天施工的混凝土坍落度实行抽测，混凝土工长组织人员对每车坍落度测试，负责检查每车的坍落度是否符合预拌混凝土小票技术要求，并做好坍落度测试记录。如遇不符合要求的，必须退回搅拌站，严禁使用。2.4.5混凝土同条件试块在现场制作，在浇筑地点养护，用特制钢筋笼存放试块:并编号管理。现场试验室设振动台，标养室采用恒温恒湿全自动设备控制，切实保证恒温恒湿条件。2.4.6施工缝处待已浇筑混凝土的抗压强度超过1.2MPa且不少于48小时，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，彻底清除施工缝处的松散游离的混凝土，并用压力水冲洗干净，充分湿润后，刷1：1水泥砂浆一道，再进行混凝土浇筑，混凝土下料时要避免靠近缝边，缝边人工插捣，使新旧混凝土结合密实。2.4.7加强混凝土的浇筑、养护工作。在水平混凝土浇筑完毕后，常温下水平结构在12小时内加以覆盖和浇水，始终保持混凝土有足够的湿润状态，养护期不少于7昼夜。竖向构件拆模后涂刷养护剂进行养护。2.5回填土质量控制2.5.1回填前将房心或肥槽里的杂物等清理干净。2.5.2回填的土料清除有机质，并过筛，防止粒径过大；级配砂石的颗粒级配必须良好，级配砂石不得含有有机物或垃圾。冬季施工时，确保回填土的土质。2.5.3回填土料应按照图纸和设计要求分层铺摊夯实。每层铺摊厚度控制在规范要求以内。2.5.4控控制回填土土以及级配配砂石的含含水率，拌拌却料随拌拌随用。2.5.5加加强回填土土的计量管管理，严格格控制土料料比例。2.5.6打打夯机依次次夯打，均均匀分布，不不留间隙。打打夯应一夯夯压半夯，夯夯夯相连，行行行相连。2.5.7做做好回填土土的取样检检验工作，控控制回填土土的施工质质量。2.6安装工工程质量控控制本工程对于预埋埋件安装的的准确性和和完整性要要求较高，设设备安装的的预埋件要要一次安装装到位，不不得补埋，以以免破坏结结构（使用用时容易渗渗漏）。为便于有效的控控制施工过过程的安装装质量，根根据安装工工程施工的的性质和特特点，各施施工过程划划分为一般般过程、关关键过程、特特殊过程。施施工过程中中对关键过过程、特殊殊过程进行行重点监控控。2.6.1预预留预埋预留预埋对于安安装工程的的各个专业业施工影响响极大，是是影响安装装施工质量量的重要因因素。为了了保证预留留预埋的准准确无误，从从以下儿个个方面进行行控制:施工前各专业工工长认真熟熟悉施工图图，统计预预留预埋点点，统一编编号，并画画出预留预预埋点的分分布图。各专业应进行图图纸会审，绘绘出综合管管线图，确确定预留孔孔洞和预埋埋管的准确确位置；严严格按设计计图纸和规规范、标准准图集加工工预埋件，以以防止预埋埋件的尺寸寸不符合要要求而返工工；预埋件安装时必必须可靠的的固定，防防止因振动动棒的振动动移位；预埋的管件要采采取可靠的的保护措施施，防止堵堵塞。2.6.2机机电安装质质量控制点点及控制措措施分项工程质量控制点质量控制措施施工准备材料计划、材料料送审施工工方案及时、准确认真真编制电气工程结构预埋位置标高正确、线线管保护层层漏埋、错错埋，管路路弯扁度确保按基准标高高线施工避避免预埋的的管路三层层交叉认真真查阅图纸纸孔洞预留漏留、错留编制孔洞留洞图图和留洞检检查表管路暗（明）敷敷支架间距正确，与与水管、风风管间距正正确，接线线盒、过线线盒接线正正确，管路路弯扁度（管管路横平竖竖直）严格要求，认真真检查消除除质量通病病桥架、线槽安装装位置、标高正确确与水管、风风管间距正正确支架排排列正确绘制综合图解决决母线安装支架间距正确、母母线垂直接接头处封闭闭严格要求，认真真检查根据据电气竖井井图进行协协调穿线配线导线涮锡导线损损伤严格涮锡工艺要要求穿线时时注意保护护导线电缆敷设电缆平直、固定定牢固电缆弯扁度电缆排列整齐、美美观研究照明器具的的安装方法法准确定位位设备安装安装方法、位置置、标高正正确制定专项施工方方案调试绝缘摇测全面开关动作顺靠制定专项调试方方案管道工程预留预埋孔洞位置、数量量准确仔细审图、编制制表格、逐逐个检查管道安装管道甩口、支吊吊架间距铸铸铁管水泥泥捻口及时封堵严格要求，认真真检查冬季防冻保温穿越隔墙、楼板板处严格要求，认真真检查管道冲洗断开设备联接，拆拆下阀部件件认真检查2.77特殊工序序的质量控控制本工程程的特殊工工序施工有有;通风工程程、防水工工程、消防防工程、屋屋面及外墙墙保温等。我我们将从施施工方案、人人员配置、设设各仪器、产产品使用等等几个方面面进行严格格控制，技技术部门编编写科学、严严谨、可行行的关键工工序施工方方案及作业业指导书，下下发给相关关工种负责责人和班组组长。在施施工过程中中，实行特特殊过程质质量责任制制，定人、定定岗、定标标准，专项项检验。由由质检员负负责过程专专项检验和和记录。如如:无障碍碍设计对装装饰装修的的要求，要要注意通道道门的开启启方包通道的坡坡度，地面面的防滑处处理以及栏栏杆扶手的的安全性、方方便性。选择符符合设计和和规范要求求的消防设设备，重点点控制防火火指标和防防火检验与与系统调试试，确保消消防疏散安安全通道的的畅通、便便利，确保保消防报警警和监控的的灵敏度、准准确度和时时效性。重点把把好保温、隔隔热、密封封的施工质质量，使整整个系统完完全达到设设计和规范范要求的指指标，满足足对温度、湿湿度和通风风的要求。3.事后会诊诊每一施工段或每每一工序施施工后，由由项目经理理或项目总总工程师带带领，组织织项目部和和分包相关关人员进行行质量会诊诊，发现施施工出现的的问题，安安排专人及及时处理并并作出总结结，形成文文字材料，及及时下发给给总包和分分承包相关关人员，避避免以后分分项施工中中再出现相相同或类似似问题，现现我单位已已经形成了了完整、科科学的质量量会诊制度度。第四节工程程质量保证证措施1.采购物资资质量保证证物资部负责物资资统一采购购、供应与与管理，并并根据IS099000质量管理理体系和《物物资采购管管理办法》，对对本工程所所需采购和和分供方供供应的物资资进行严格格的质量检检验和控制制，物资采采购流程图图。物质供应商筛选审核供应商资质总包对供应商确认物质样品报审物质供应商筛选审核供应商资质总包对供应商确认物质样品报审报监理审批、填报《材料样品报审单》供贷合同签订物资采购审核依据1、审核证明料供应商另选样品封样确认依据供贷周期产品质量产品服务总包另选1.11在确定合合格的分供供方厂家或或有信誉的的商店中采采购物资，所所采购的材材料或设备备有出厂合合格证、材材质证明和和使用说明明书，对于于消防专用用产品还需需具备当地地消防部门门签发的产产品准销证证。对材料料、设备有有疑问的禁禁止进货。1.22物资部委委托分供方方供货，事事前对分供供方进行认认可和评价价，建立合合格的分供供方档案，材材料供应在在合格的分分供方中选选择。同时时，项目经经理部对分分供方实行行动态管理理。定期对对分供方的的业绩进行行评审、考考核，并作作记录，不不合格的分分供方从档档案中予以以除名。1.33材料的运运输、搬运运、入库、保保管要有严严格的责任任制，每道道工序均有有交接制度度。材料入入库后实行行标化和分分类管理，采采取防止变变形、防止止受潮霉变变和变质的的措施。材材料出库再再检验和办办理相关的的领用手续续。1.4材料出出库后，在在施工地点点妥加保管管，存放地地点安全可可靠，不能能有积水，不不能长期受受日晒和雨雨淋。批量量大的材料料露天集中中堆放，其其堆放地点点四周加围围栏，并采采取临时防防雨措施。1.5加强计计量检测，项项目设专职职计量员一一名。采购购的物资（包包括分供方方采购的物物资）、构构配件，应应根据国家家和地方政政府主管部部门的规定定及标准、规规范、合同同要求及按按质量计划划要求抽样样检验和试试验，并做做好标记。当当对质量有有怀疑时，加加倍抽样或或全数检验验。（附工工程材料、构构配件质量量控制流程程图及进场场材料检验验工具表）工程材料、构配配件质量控控制流程图图分供贷方贷物运抵现场分供贷方贷物运抵现场检测方法：进场材料检验检测方法：进场材料检验进行验证复试分供贷方另送计量员检测、审核不合格分供贷方另送计量员检测、审核隔离堆放责任师审核不合格合格格隔离堆放责任师审核分包单位使用合格分包单位使用进场材料检验工工具表工具名称磅秤钢卷尺皮尺游标卡尺规格1000kg50m50m150×0.002数量2台10把2把2把2.技术保证证措施2.1收到业业主提供的的图纸后，及及时进行内内部图纸会会审及深化化设计，并并把发现问问题汇总；；参与由业业主、监理理、设计等等单位参加加的图纸会会审，进行行会审记录录的会签、发发放、归档档。2.22编制具有有指导性、针针对性、可可操作性的的施工组织织设计、施施工方案、施施工技术交交底。2.33根据工程程实际情况况，积极推推广“四新技术”。2.44组织管理理人员学习习创优经验验，提高管管理人员质质量、技术术意识。2.55每两周组组织一次由由项目经理理部和配属属队伍管理理人员参加加的质量、技技术意识提提高会。2.66在安装管管道及设备备前，反复复核对图纸纸，现场的的轴线、标标定尺寸确确定无误后后，方可进进入下道工工序。3.成品保护护措施3.1结构施施工阶段3.1.1楼板板钢筋绑扎扎完后搭设设人行马道道。3.1.2墙墙、柱、板板混凝土拆拆模执行拆拆模申请制制度，严禁禁强行拆模模。3.1.3起起吊模板时时，信号工工必须到场场指挥。3.1.4板板混凝土强强度达到1.2MMPa以后，才才允许操作作人员在上上行走，进进行一些轻轻便但不得得有冲击性性的操作工工作。3.1.5墙墙、柱阳角角，门窗洞洞口阳角、楼楼梯踏步用用小木条或或硬塑料条条包裹进行行保护。3.1.6满满堂支撑架架立杆下端端垫木仿。利利用结构做做支撑支点点时，支撑撑与结构间间加垫木仿仿。3.1.7安安装工程各各种穿墙套套管、管道道、预埋及及预留孔洞洞、固定件件等在主体体结构和围围护结构施施工期间都都应准确设设置，避免免事后凿打打，造成结结构损伤。3.22装修阶段段施工期期间，由于于装修等级级较高，各各工种交叉叉频繁，对对于成品和和半成品，通通常容易出出现二次污污染、损坏坏和丢失，工工程装修材材料一旦出出现污染、损损坏或丢失失，势必影影响工程进进展，增加加额外费用用，因此装装修施工阶阶段成品(半成品)的保护至至关重要，采采取的主要要措施有：：3.2.1设设专人负责责与业主指指定分包单单位配合成成品保护工工作。3.2.2协协助指定的的精装修施施工队伍制制定正确的的施工顺序序:制定重要要房间(或部位)的施工工工序流程，将将土建、水水、电、消消防等各专专业工序相相互协调，排排出一个房房间(或部位)的工序流流程表，各各专业工序序均按此流流程进行施施工，严禁禁违反施工工程序的作作法。3.2.3作作好工序标标识工作:在施工过过程中对易易受污染、破破坏的成品品、半成品品标识"正在施工工，注意保保护"标牌。采采取“护、包、盖盖、封”防护;做好"护、包、"盖、封"等措施，对对成品和半半成品进行行防护，由由专门负责责人经常巡巡视检查，发发现有保护护措施损坏坏的，及时时恢复。3.2.4工工序交接全全部采用书书面形式由由双方签字字认可，由由下道工序序作业人员员半成品保保护负责人人同时签字字确认，并并保存工序序交接书面面材料，下下道工序作作业人员对对防止成品品的污染、损损坏或丢失失负直接责责任，成品品保护专人人对成品保保护负监督督、检查责责任。3.2.5运运输过程中中应注意防防止破坏各各种饰面材材料。3.2.6在在施工过程程中要注意意其它专业业成品的保保护，不得得蹬踏各种种卫生器具具、管道等等。3.2.7在在装修阶段段进行电气气焊作业时时，用挡板板等保护焊焊点周围的的瓷砖、地地砖、防水水材料等成成品。3.2.8安安装工程进进入精装修修阶段(或机电工工程进入设设各及端口口器具安装装时)由分包单单位制定切切实可行的的《成品保保护方案》，总总包项目部部保卫部门门负责监督督。3.2.9安安装施工必必须采取措措施或加固固或覆盖或或搭设工作作脚手架，保保护地面、墙墙面、门窗窗不受损坏坏、污染。在在吊顶内的的安装工程程与其它专专业施工安安排好穿插插顺序，必必要时要搭搭设工作脚脚手架，以以免因负重重造成龙骨骨的损坏或或变形。3.2.10已安装好好的设备、管管道等不得得做脚手架架使用或用用以吊拉承承重件，禁禁止在已安安装好的管管道上焊支支吊架。3.2.11己安装好好的阀门要要卸下手轮轮，调试前前重新装上上。己安装装好但末接接口的设备备要采取密密封保护措措施，对整整机要采取取加盖保护护措施，在在门窗末装装好的房间间的设备要要采取防雨雨雪侵蚀措措施。对重重要设备专专人值班看看管。3.2.12安装就位位的配电箱箱柜，不得得用作临时时电源。3.2.13管道试验验要检查整整个系统，确确认无漏水水孔洞后缓缓慢灌水，以以免出现大大量漏水造造影响其他他成品质量量。4.合同保证证全面覆行行工程承包包合同，加加大合同执执行力度，严严格监督配配属队伍、专专业公司的的施工规程程，严把质质量关。5.试验保证证5.11根据工程程质量要求求，项目经经理部设置置专门的试试验室和试试验员负责责工程各种种相关试验验、见证取取样试验以以及配比试试验。各种种材料、构构件需按规规范要求取取样试验，合合格后方可可使用。同同时，建立立计量网络络，加强计计量管理。5.22根据工程程需求，项项目配各相相应精度的的检验和试试验设备，具具体详见试试验设备一一览表。5.33对于进入入工地现场场的所有检检验、试验验设备，必必须贴上标标识，并注注明有效期期，禁止末末检定和检检定不合格格的设各使使用。5.44检验、试试验设备设设专人保管管和使用，定定期对仪器器的使用情情况进行检检查或抽查查，并对重重要的检验验、试验设设各建立使使用台帐。5.55所有正在在使用的检检验、试验验设备，必必须按规程程操作，并并正确读数数，防止因因使用不当当造成计量量数据有误误，从而避避免造成质质量隐患。5.6选择具具有见证资资质的检测测试验室承承担本工程程的试验任任务。5.7编制试试验计划，并并报监理单单位审核，施施工中严格格按计划执执行，同时时建立试验验台账，保保证试验工工作正常进进行。试验、检验设备备一览表序号设备名称型号序号设备名称型号1砂浆试模75×75×77521焊接检验尺2游标卡尺150×0.00222数字式万用表M890G3垂直检测器JZC-223钳型电流表M9214天平（含砝码）GCTP11BB1024微欧计PS-II5台秤TGT-5000A25测振仪FFD6兆欧表500MP26数字式转速表SZG-207摇表ZC-827毫安表8盒尺5m28兆欧表500V9普通试模100×1000mm29兆欧表2500V10抗渗试模175×1855×1500mm30表面式铜-镍钢钢热电偶温温度计11坍落度筒31标准水银温度计计精度0.1℃12环刀100cm332相位表13混凝土试块恒温温恒湿养护护仪33风速仪0-30m/ss14电子测温仪JPC-234微压计15温度计直棒型35水喷淋系统试水水检测装置置ZSMS-116钳工水平仪0.02/200036消火栓系统试水水检测装置置SSZ-117外径千分尺0-2503718内径百分尺35-1603819游标卡尺0.02mm//0-30003920管螺纹规406.制度保证证6.1质量会会诊制:在项目内内部分别组组成钢筋、模模板、混凝凝土、砌体体、装修、安安装等分项项工程质量量考评小组组，对每个个施工完毕毕的施工段段进行质量量会诊和总总结，并填填写钢筋、模模板、混凝凝土、砌体体、装修、安安装质量会会诊表，质质量会诊表表中着重反反映发生每每种质量超超差点的数数量，并对对发生的原原因进行分分析说明。质质量会诊小小组成员在在每期质量量例会上对对上一期质质量会诊出出来的主要要问题进行行有针对性性的分析和和总结，提提出解决措措施，预控控下一期不不再发生同同样的问题题。同时，工工程部对各各层同一分分项工程质质量问题发发生频率情情况进行统统计分析，做做出统计分分析图表，进进一步发现现问题变化化趋势，以以便更好地地克服质量量通病。6.22挂牌施工工管理制;我们以项项目质量保保证体系来来规定和划划分每个管管理人员的的岗位质量量职责;对现场操操作人员，我我们采取挂挂牌施工。标牌管管理体现在在以下两个个方面:其一，标标明小组负负责施工区区域。现场场管理人员员如发现某某段施工质质量有问题题，可立即即根据标牌牌查找到操操作人员，及及时提出整整改要求。其其二，现场场悬挂施工工交底标识识，直接将将施工操作作顺序和工工艺标准现现场交底给给工人，让让工人在操操作过程中中始终可以以方便地对对照交底，从从而实现高高标准、高高质量的目目标。6.33奖惩制度;通过奖优优罚劣，促促使施工人人员在施工工过程申进进一步加强强责任感，把把工作做得得更细、更更认真，避避免不必要要的错误发发生或杜绝绝今后再发发生类似的的错误。6.44标签制度:每施工完完一段，项项目质检员员立即检测测，并将检检测结果如如实地填入入质检标识识签内，标标识签粘贴贴在受检部部位，方便便工人及时时了解每段段施工质量量的好坏，对对增强工人人的质量意意识起到警警示作用。6.55三检制度:各分项工工程质量管管理严格执执行"三检制度"(即自检、互互检和交接接检、专业业检)，隐蔽工工程作好隐隐、预检记记录，质检检员作好复复检工作并并请业主或或监理验收收。6.66样板引路路制度:对各分项项工程，都都实行样板板制度，统统一操作要要求，明确确质量目标标，经监理理、业主认认可后再大大面积展开开以消除各各种质量通通病。6.77成品保护护制度;对易破损损、破坏的的工程成品品、半成品品或设备、器器具采取相相应措施，安安排专人负负责，并采采取相应的的奖惩措施施，做好工工程成品、半半成品或设设备、器具具的成品保保护工作。6.88技术交底底制度进场后后我们将编编制施工组组织设计、主主要分部分分项工程施施工方案、单单项作业设设计，对施施工管理人人员和工人人分级进行行技术交底底。6.99材料进场场检验制度度本工程所需各种种材料和半半成品进场场后必须按按企业规定定、监理要要求、北京京市有关规规定进行检检查验收，检检查验收合合格后方可可使用。未未经检查或或检查不合合格的材料料及半成品品一律不准准使用。各各类施工材材料、机具具设备进场场后应堆放放整齐。6.10资料料管理制度度6.10.1项目部设设专职资料料员负责资资料的整理理工作。6.10.2资料的整整理按照公公司的惯例例规定执行行。6.10.3按国家建建设单位的的委托进行行工程档案案的组织编编制工作。6.10.4在竣工前前将施工资资料整理汇汇总完毕并并移交建设设单位进行行工程竣工工验收，在在工程竣工工验收后30日内向业业主提供竣竣工图四份份。6.11质量量预控及QC活动制度度：对本工程的关键键工序和特特殊工序，推推行全面质质量管理，开开展群众性性QC小组活动动，进行PPDCA循环，在在满足工程程质量标准准的基础上上不断提高高工序质量量和管理质质量。针对对本工程特特点及地理理位置，要要求对以下下几个方面面进行QC小组活动动：序号QC活动内容1施工现场粉尘和和噪音防治治。2钢筋直螺纹连接接质量控制制3后浇带质量控制制4清水混凝土施工工质量控制制。5预留洞、预埋件件精度控制制6防水质量控制第五节公司司创结构“长城杯”的措施1.建立工程质量保保证体系1.1建立工工程质量保保证体系本工程严格按国国家有关施施工和验收收规范、规规程及设计计图纸组织织施工，施施工全过程程的质量控控制按照我我公司的质质量手册、程程序文件和和作业指导导书进行。建建立工程质质量保证体体系，落实实各级人员员的质量责责任制，实实行“创优夺杯”目标管理理，签订多多项责任状状，进行责责任目标逐逐级分解。从从项目经理理、生产指指挥系统到到生产班组组均有创优优目标和实实际计划，做做到责任到到人，措施施落实。1.2ISOO90022标准的的应用我公司已通过的的认证。并并按ISOO90022质量保证证体系的要要求建立了了相应的质质量保证体体系。1.3各岗位位质量职责责根据质量创优管管理体系机机构图，建建立岗位责责任制和质质量监督制制度，明确确分工职责责，落实施施工质量控控制责任，各各岗位各行行其职。1.3.1公公司总工程程师——工程质量工作的的整体部署署及协调。——组织工程质量策策划，指导导质量工作作实施，对对工程质量量工作进行行监督、总总结。1.3.2公公司质保部部——参与工程整体质质量策划，根根据质量总总体策划大大纲，制定定阶段性质质量目标，并并组织和指指导责任部部门，进行行质量创优优工作的实实施，对阶阶段实施情情况定期监监督检查和和总结。1.3.3项项目经理---负责企业业质量方针针和项目质质量目标在在本项目工工程的贯彻彻落实。---负责本项项目执行公公司质量体体系文件，实实施企业质质量手册和和执行项目目质量计划划，保证质质量体系持持续有效运运行。---负责本项项目配置合合理资源，健健全质保机机构，建立立各级质量量责任制，强强化质量管管理，使建建筑、安装装生产和服服务质量处处于严格受受控状态。---对项目的的工程质量量、工作质质量负领导导责任，为为项目第一一质量责任任者。1.3.4项项目总工程程师---负责贯彻彻执行企业业的质量方方针、质量量目标和质质量体系文文件，保证证质量体系系在项目持持续有效运运行。---负责执行行本工程质质量计划和和施工组织织设计，确确保本工程程质量目标标实现。---主持并参参加不合格格品评审会会，审批并并监督执行行不合格品品、不合格格项纠正和和预防措施施。1.3.5项项目质安部部---开展好""三检"工作及全全面质量管管理(TQC))；---实施安全全生产，做做好防范措措施;---对工程质质量进行监监督、检查查，对关键键环节进行行质量全过过程控制，旁旁站检查。---负责建筑筑安装工程程过程检验验和试验的的控制;---负责不合合格品的控控制;---负责检验验和试验状状态的控制制;---负责建筑筑安装工程程竣工交付付。1.3.6技技术部---组织参与与编制施工工组织设计计、施工技技术方案、项项目质量计计划;---负责执行行和落实各各项技术管管理制度和和措施;---参加不合合格品、不不合格项分分析会，负负责制定、检检查、纠正正和预防措措施的实施施情况;---负责各项项检验和试试验，正确确选择取样样、送检工工作;---负责工程程施工全过过程的测量量工作；---做好各项项计量器具具验收、登登记、统计计、送检工工作;---负责建筑筑安装施工工过程控制制;---负责工程程技术文件件资料、质质量记录的的管理和控控制。1.3.7物物资部---对进场的的料具，按按施工平面面布置图存存放，并做做好保管和和防护工作作;---做好施工工现场及库库房物资产产品的标识识;---如实填写写物资凭证证，保管好好各项质量量记录;---凡进场的的各种物资资设备必须须按质量标标准和发货货单进行检检验和验证证;---做好各种种机具设备备的维修、保保养工作满满足施工的的需要。1.3.8工工程部---负责编制制项目施工工生产计划划、检查生生产计划执执行情况;;---负责施工工生产的协协调、调度度、现场文文明的实施施，处理好好施工生产产的进度与与质量问题题;---落实好工工程过程产产品保护和和保修服务务。---搞好劳动动力管理，及及时调配人人力资源，满满足施工生生产需要;;---负责分承承包管理和和员工培训训工作;---负责管理理评审、质质量记录、文文件和资料料的控制、内内部质量审审核、统计计技术的推推广应用等等要素文件件贯彻实施施。1.3.9商商务部---对工程造造价(包括土土建、安装装)要及时登登帐，报送送建设单位位，并积极极与建设单单位联系，促促进预结算算的审定;;---及时组织织好资金的的运转，保保证资金为为工程服务务;---搞好各项项经济活动动分析;---及时办理理货币资金金业务决算算工作;---参加合同同评审和各各项成本分分析及经济济活动分析析。1.3.10施工工长长---遵守各项项技术质量量管理制度度和过程管管理程序，进进行分项技技术、质量量交底和组组织贯彻落落实，保证证不合格项项不进入下下道工序;;---具体执行行工序控制制、工程施施工质量过过程控制、产产品标识管管理及检验验和试验状状态管理;;---对质量记记录完整性性、正确性性负责。1.3.11生产班组组长---负责质量量指标的分分解、落实实和完成工工作;---严格执行行质量"三检制度度"，做好产产品标识或或记录;---认真执行行各项质量量控制程序序，并做好好原始记录录;---落实纠正正和预防措措施。1.3.12熟练工人人---严格执行行技术交底底、工艺标标准、操作作规程；---认真进行行工序操作作，坚持工工序自检，确确保工序质质量；---精心施工工，规范作作业，确保保不出现不不合格品。1.3.13非熟练工工人---做好各项项辅助工作作和施工准准备工作，对对由此失误误引起的质质量问题负负责；---发现质量量问题及时时向有关部部门或有关关人员报告告;2.围绕创结结构“长城杯”开展质量量活动本工程是北京市市的重点项项目，该工工程是按标标准停车位位1037个设计的的，该工程程是我公司司在北京的的窗口工程程，要工程程争创“结构长城城杯”质量目标标的实现，除除了要有切切实可行的的质量保证证体系及质质量保证措措施外，要要着重做好好如下工作作：2.1成立创创结构“长城杯”领导小组组为了加强对本工工程创优夺夺杯工作的的进行，公公司决定成成立工程创创优夺杯领领导小组。领领导小组由由我公司副副总经理、总总工程师、本本工程项目目经理担任任组长，领领导小组成成员由公司司职能部门门负责人和和项目管理理班子主要要成员共同同组成。2.2制定创创结构“长城杯”实施计划划公司将结合本工工程的实际际，从目标标管理、宣宣传教育、实实施步骤、措措施与对策策、奖罚办办法、阶段段总结等方方面制定详详细的创结结构“长城杯”计划。2.3建立结结构“长城杯”专项奖励励基金良好的激励机制制，是提高高工作成效效的重要保保证。为此此，我公司司将从公司司专项奖励励基金中划划出一定基基金，专门门用于奖励励对本工程程创优夺杯杯工作作出出贡献的管管理人员及及操作班组组。2.4层层签签订创结构构“长城杯”责任状本工程是公司直直管项目，由由公司总经经理与项目目经理签订订创“结构长城城杯”责任状，明明确项目经经理责、权权、利、以以及奖罚措措施；项目目经理与班班组签订质质量责任状状，明确职职责及奖罚罚措施。同同时，对分分包单位的的工程质量量也用合同同形式严格格明确奖罚罚措施。2.5实行创创结构“长城杯”风险抵压压本工程项目经理理及项目管管理班子成成员根据其其承担责任任的大小，向向公司预先先提交总额额为12万元的风风险抵押金金。2.6取得权权威机构的的关注与支支持将我公司创“结结构长城杯杯”工程的计计划承诺书书，质量保保证体系及及措施一并并呈送“结构长城城杯”评委下的的常设工作作机构备案案，以取得得评定权威威机械对该该工程的关关注与支持持。积极、主动邀请请部、市有有关专家、领领导来现场场视察、检检查、指导导工作既扩扩大该工程程创“结构长城杯”的影响，又又从中得到到专家们的的宝贵建议议和意见，为为最终获得得“结构长城城杯”工程打下下良好的基基础。2.7聘请有有关专家担担任创杯顾顾问开工后即与当地地质量协会会沟通，表表明我公司司确保“结构长城城杯”的决心和和信心，并并与之签订订协议，聘聘请当地工工程质量协协会的专家家、“结构长城城杯”评委担任任本工程创创优夺杯的的顾问，请请其定期对对工程质量量进行指导导，及时通通报全国施施工质量的的最新动态态。2.8重视施施工过程动动态资料的的搜集工程实际施工中中的操作录录像资料在在最终评审审中的作用用相当大，所所以我们对对重要的结结构、装饰饰、新工艺艺、新技术术等工程特特色方面，跟跟踪搜集实实况录像资资料，并妥妥善保管。3.加强施工过程质质量管理3.1施工图图纸会审管管理办法3.1.1进进场后，即即由项目技技术负责人人组织现场场管理人员员学习、熟熟悉施工图图纸，了解解设计意图图，同时找找出问题与与矛盾。3.1.2由由公司技术术部门组织织图纸会审审，组织各各专业共同同核对图纸纸，提出问问题及不详详处，协商商施工配合合事宜，形形成会审纪纪要后提交交设计、监监理和建设设单位。3.1.3在在图纸会审审的基础上上组织设计计交底及图图纸会审。图图纸会审时时会同总承承包、设计计单位、监监理及分包包单位有关关人员共同同进行。形形成纪要后后经各方确确认并盖章章后组织实实施。3.1.4根根据工程施施工的具体体情况，图图纸会审可可分阶段进进行。3.2设计变变更管理办办法3.2.1设设计变更应应由提出单单位办理技技术核定单单，并经设设计单位、总总承包、监监理和建设设单位共同同签字认可可。3.2.2施施工过程中中发生的材材料代用，施施工作法改改变或施工工条件变化化而需要修修改，提出出单位应办办理技术核核定单。3.2.3对对发生的设设计变更，要要及时传达达到项目部部有关专业业技术管理理人员手中中。3.3施工组组织设计管管理办法3.3.1施施工组织设设计由项目目技术负责责人主持编编制，并经经公司总工工程师批准准后实施。3.3.2各各专业分包包必须提供供相应专业业的施工组组织设计。3.3.3施施工组织设设计要对项项目部全体体成员进行行交底。3.3.4做做好施工组组织设计的的调整，实实行动态管管理。当施施工条件发发生变化时时，编制施施工组织设设计调整方方案，报原原审批人审审批后执行行。3.4技术交交底制度3.4.1工工程开工前前，由公司司总工程师师对整体工工程进行技技术交底。3.4.2项项目技术负负责人负责责分部工程程的技术交交底。3.4.3分分项工程开开始前，由由施工员或或专业技术术负责人要要对班组进进行技术交交底。3.4.4分分部和分项项交底的内内容应包括括施工工艺艺、操作规规程、质量量标准、质质量通病的的防治措施施等。对关关键部位施施工要点和和质量要求求要仔细交交待。3.4.5各各项技术交交底均要做做好书面记记录。3.5现场质质量检查3.5.1项项目部每周周组织不少少于一次的的工程质量量检查，通通过现场黑黑板报和简简报公布检检查结果，奖奖优罚劣，调调动现场施施工人员的的积极性。3.5.2项项目部专职职质量管理理人员要将将主要精力力放在作业业面的巡视视检查。项项目部管理理人员应经经常深入现现场，对施施工操作质质量进行检检查；必要要时，还应应进行跟班班或追踪检检查。3.5.3现现场质量检检查方法可可采用目测测法（手段段为看、摸摸、敲、照照），实测测法（手段段为靠、吊吊、量、套套）和试验验检查。3.5.4质质量检查检检测设备见见下表。序号仪器名称(型号号)单位数量备注1拓普康激光电子子全站仪台12T2经纬仪台13B1精密水准仪仪台24水平尺根55游标卡尺把26水平靠尺把47兆欧表只18接地电阻测试仪仪只19试电笔支5105m钢卷尺把101130m钢卷尺把21250m钢卷尺把213放大镜个114100N弹簧秤秤个23.6隐蔽工工程验收与与技术复核核3.6.1对对具备覆盖盖、掩盖的的部位的隐隐蔽工程验验收分项，在在自行检查查合格的前前提下，提提前通知有有关方面进进行验收，未未经监理复复核审定不不得进入下下道工序。并并应及时办办理检查记记录，签字字齐全。3.6.2工工程施工过过程中，应应按部位、按按工序进行行技术复核核，未经检检查验收的的分项不得得进入下道道工序。3.6.3工工程竣工前前，由总承承包单位组组织初验，严严格执行建建设部关于于建筑安装装工程竣工工验收五条条标准（工工程项目按按设计、规规范要求全全部完工；；建筑物窗窗明地净，水水通灯亮；；采暖通风风调试完毕毕，设备试试运转达到到设计要求求、符合规规范要求，数数据准确有有效；场地地全部清理理完毕，质质量保证和和技术资料料齐全，符符合标准。）确确认达到竣竣工要求后后，进行正正式的竣工工验收。3.7三级检检查和工序序交接检查查3.7.1三三级检查制制度，即班班组自检、施施工员复检检、专职质质量员专检检。3.7.2工工序交接检检查，即由由下道工序序操作人员员对上道工工序进行检检查。上道道工序未经经验收合格格，下道工工序不得插插入。3.7.3对对不合格工工序、部位位坚决予以以返工，并并将质量问问题进行分分析制定预预控和防范范措施，杜杜绝发生同同样质量问问题。3.8分项（工工序）样板板制3.8.1在在分项（工工序）施工工前，由项项目部专业业责任人，依依据施工方方案和技术术交底，现现行的国家家规范，标标准要求，组组织配属队队伍的责任任班长进行行分项（工工序）样板板施工。3.8.2在在施工部位位挂牌注明明工序名称称，施工责责任人，操操作班长，施施工日期等等，等样板板施工完成成后，填写写分项（工工序）样板板施工记录录，报项目目部复查合合格后，再再请监理、建建设单位验验收，如合合格则组织织本工序专专业班组人人员实地学学习，然后后全面施工工。3.8.3分分项（工序序）大面积积施工时，以以样板的质质量标准进进行质量控控制与验收收。3.9施工部部位挂牌制制3.9.1作作业班组在在每个施工工部位挂牌牌，注明部部位、班组组名称、操操作人员姓姓名、施工工质量状况况等，加强强操作人员员的责任心心，督促各各责任人严严把施工质质量关。3.9.2对对连续两次次发生质量量问题的无无论问题大大小，都将将给以一定定的处罚，直直至清除出出场。3.10QQC小组活活动管理3.10.1根据工程程特点和易易出现质量量问题的环环节，确定定质量管理理点，通过过全面质量量管理活动动，确保工工程质量。3.10.2在项目经经理部和操操作班组内内成立质量量管理小组组。3.10.3通过管理理目标规定定，质量缺缺陷调查分分析，制定定对策，措措施实施，效效果检查，总总结提高，进进行PDCA循环，开开展全面质质量管理活活动。3.10.4通过全面面质量管理理对质量管管理点和工工序控制点点实行预控控，把质量量缺陷消除除在施工形形成过程中中。使每通通过一次循循环，质量量缺陷均明明显减少。工工程质量不不断改进，不不断提高，使使工程各个个分部达到到一次成优优。3.11作业业人员素质质管理3.11.1定期对项项目施工人人员进行规规范、规程程、工序工工艺、标准准计量、检检验等质量量管理基础础知识培训训，开展质质量意识教教育。3.11.2树立为“用户服务”和“下道工序序就是用户户”的思想，严严格按照工工艺规范，使使每个操作作人员做到到不合格工工序不进入入下道工序序的施工。3.11.3项目经理理部的管理理人员都必必须具有相相应的专业业技术等级级职称和上上岗证书。3.11.4对分项施施工人员进进行技术等等级复核，并并对操作人人员进行技技能抽检。特特殊工种必必须持有相相应的技术术等级证书书方能上岗岗操作。3.12原材材料质量管管理3.12.1在材料、构构件的外采采购前，应应向采购部部门提出质质量要求。3.12.2对供应厂厂商的生产产能力、技技术力量、生生产稳定性性和管理水水平需有一一个较全面面的了解。3.12.3做好原材材料的进场场验收和取取样试验工工作。对用于工程的主主要材料，进进场时必须须具备正式式的出厂合合格证的材材质化验单单。钢材必必须有质保保书和试验验报告，并并做机械性性能复验；；对焊和电电渣压力焊焊钢筋做抽抽样试验。水水泥、防水水材料、电电焊条等同同样必须具具备质保书书和试验报报告。工程程中所有各各种构件，必必须具有厂厂家批号和和出厂合格格证。3.12.4钢材、水水泥取样，及及混凝土和和砂浆试块块制作时应应实行旁站站制度，即即在工程监监理人员在在场的情况况下进行操操作。3.12.5在现场配配制的材料料，如混凝凝土、砂浆浆等的配合合比，应先先提出试配配要求，经经公司下属属中心试验验室试配检检验合格，提提供配合比比。3.12.6本工程装装饰材料品品种较多，大大量采用高高档装饰材材料。目前前装饰市场场上，对名名牌建筑产产品的假冒冒产品较多多，造成鱼鱼目混珠。在在材料进场场时，对品品牌、规格格、尺寸、平平整度、色色差等严加加把关，杜杜绝假冒产产品进入现现场。3.12.7原材料进进场后必须须挂牌标识识。3.13设备备管理3.13.1制定机械械设备使用用的最优方方案。根据据工程占地地面积、工工程量、结结构特点、施施工需要等等具体情况况选择施工工机械并合合理布置。3.13.2采用先进进的施工机机械来投入入施工。3.13.3广泛采用用新技术，使使用高效能能的建筑机机械，并在在施工生产产中采用电电子计算机机调控监督督系统，提提高机械设设备使用水水平。3.13.4在机械设设备进场安安装使用之之前，首先先按产品规规范进行验验收，发现现问题应及及时交涉解解决，并作作详细验收收记录，办办理好必要要的移交手手续。3.13.5定期对机机械设备有有计划地进进行清理、润润滑、调整整、紧固、排排除故障、更更换磨损失失效的零件件，使机械械设备保持持良好的状状态。3.14计量量管理3.14.1施工中应应用的文件