2026年9月19日安徽省市直遴选笔试真题及解析

2026年9月19日安徽省市直遴选笔试真题及解析第一题：案例分析题（20分）材料1：为贯彻落实党中央关于创新驱动发展战略的部署，某市成立了城市场景创新工作领导小组，建立了城市级场景工作机制，已开放了八九个应用场景，取得了一定成效。材料2：但在推进过程中，也暴露出以下问题：一是收益分配不合理。业主单位承担了大部分成本和风险，但场景创新带来的收益主要被新技术新产品研发企业获取，导致业主单位缺乏参与动力。二是场景布局碎片化。目前主要立足于“单点位、小切口”场景，缺乏系统性的综合场景。央国企拥有大量优质场景资源，但开放程度不够，缺乏风险管理机制。三是部门协同不足。未建立多部门协同管理机制，审批流程长、环节多，跨区域标准不统一，影响场景的复制推广。四是资金来源单一。资金主要依靠财政支出，靠政府财政保障，未在市场上形成可流通的资产，缺乏资金回流机制，难以实现可持续运营。五是专业服务能力不强。能够负责综合性、复杂性场景的中介服务机构少，复合型人才供给不优，难以解决复杂场景问题。问题：针对材料中反映的问题，撰写“优化场景创新主要举措”。要求：对策可行，条理清晰，400字以内。优化场景创新主要举措一是改革收益分配机制。探索“业主单位+研发企业+政府”三方投入模式，建立“成本共担、收益共享”机制，合理调配各方收益比例，推动成果转化收益向场景提供方倾斜，充分激发业主单位参与动力。二是优化场景资源布局。实行场景资源清单化管理，推动央国企优质场景资源分级分类有序开放，健全风险管控和退出机制。从“单点位、小切口”向系统性综合场景升级，围绕优势领域打造可复制可推广的标杆场景。三是建立部门协同机制。发挥市场景创新工作领导小组统筹作用，建立跨部门联席会议制度，推行场景项目并联审批、“一套流程办”。统一跨区域建设标准与评价规范，破除条块分割和标准不一壁垒。四是拓宽资金供给渠道。改变单一财政投入格局，构建市场化运营模式，健全场景收益回流机制。积极引导社会资本、产业基金参与场景建设，培育可市场化流通的场景资产，推动场景创新从财政保障向自我造血转型。五是培育专业服务力量。引进培育专业化场景中介服务机构，构建策划、建设、运营全链条服务体系。依托高校院所共建人才实训基地，引进培养复合型场景人才，常态化开展技能培训，补齐专业能力短板。第二题：案例分析题（40分）材料1：某市组建调研组，对南山机场建设运营情况进行实地考察调研，查找与国内先进机场的差距和原因，学习借鉴先进经验。材料2：南山机场与花湖机场对比。第一，规划定位不同。花湖机场从零起步，建设初期就定位为国际货运枢纽机场，同步高标准规划配套基础设施，整体规划健全。南山机场是由旧机场改造而来，先建设后定位，发展经历了三个阶段，只能在原有框架下打补丁。第二，货运承载能力不同。花湖机场按照国际货运枢纽标准设计，可以停靠大型货运飞机，智能化分拣线效率高，货物吞吐能力强。南山机场受限于原有框架，基础设施能级偏低，大型起重设备承载能力不足，分拣效率差距明显。第三，年运载量不同。花湖机场背靠S集团，以国际货运为主，全国快递均可运输，运载量大。南山机场背靠G集团物流，物流网络覆盖面和运输能力相对偏弱。第四，货源结构不同。花湖机场货源面向全国、辐射国际，结构多元。南山机场主要背靠长三角区域，货运结构单一。第五，货流辐射不同。花湖机场已形成覆盖全国、连接国际的货运网络。南山机场主要以国内和长三角区域为主，辐射范围有限。材料3：国内其他先进机场建设运营案例。案例一：某机场与物流企业深化合作，物流企业出资75%、机场出资25%，共同成立航空发展集团。物流企业从单纯用户转变为机场的航空公司，将机队建设、配套设施等资源深度导入机场，大幅提升了货运能力。案例二：某机场与J物流集团联合成立航空发展集团有限公司，在航运运力投入、场站建设等方面深度合作，双方利益深度绑定，物流企业主要业务在该机场开展。案例三：某机场背靠所在地主导产业，主动靠前服务，在工业园区和工厂门口设置前置货运仓口，实现了从“厂门到厂门”的直达运输，大幅降低了企业物流成本。案例四：某机场积极向上对接，争取到较为完善的政策配套，在规划、土地、税收、资金等方面获得多方支持。同时简化通关流程，推进通关一体化、无纸化、智能化，通关效率显著提升。问题1：通过实地考察，南山机场与花湖机场的差距表现在哪些方面？原因是什么？（400字，20分）一、差距表现一是规划定位的差距。花湖机场从零起步、定位高端国际货运枢纽，整体规划健全；南山机场为旧场改修，只能在原有框架上调整，定位不够清晰，同质化明显。二是货运能力的差距。花湖机场货运吞吐量大，大型起重设备承载能力强，智能化分拣线效率高；南山机场基础设施能级偏低，分拣能力和吞吐能力均有明显差距。三是年运载量的差距。花湖机场背靠S集团，以国际货运为主，全国快递均可运输，年运载量大；南山机场背靠G集团物流，能力相对偏弱。四是货源货流的差距。花湖机场货源面向全国、辐射国际，结构多元，已形成覆盖全国、连接国际的货运网络；南山机场货源主要依赖长三角区域，货运结构单一，辐射范围有限。二、原因分析一是发展理念存在偏差。重建设轻运营、重硬件轻产业，忽视交通配套与产业协同，陷入“建得成、管不好、养不活”的困境。二是规划论证不够科学。项目定位不清、同质化建设，产业布局、交通网络、通关流程等缺乏前瞻性谋划，未能做到高起点规划、高标准建设。三是体制机制不够灵活。市场化程度低，缺少专业运营团队，管理方式粗放，与物流企业的深度合作机制尚未建立。四是政策对接不够主动。向上争取意识不强，资金支持主要依靠地方财政，未能有效整合各方资源、形成发展合力。问题2：根据材料三中其他机场的建设运营经验，谈谈对南山机场建设的启示。（400字，20分）一要坚持深化企业合作，实现互利共赢。学习先进机场与物流企业深度合作的经验，推动物流企业从单纯用户转变为战略合作伙伴，通过共同出资成立运营公司等方式，将物流企业的机队、场站等资源深度导入机场，实现资源整合、优势互补、利益共享。二要坚持主动靠前服务，融入产业链条。学习在工业园区和工厂门口设置前置货运仓口的做法，将机场服务延伸至产业一线，打通从厂门到机场门、再到目的地门的全链条物流通道，降低企业物流成本，增强机场对货源的吸附能力。三要坚持强化政策配套，争取多方支持。积极向上对接，争取规划、土地、税收、资金等政策支持，健全覆盖建设、运营、监管全过程的政策体系。同时拓宽融资渠道，积极争取专项债券和社会资本参与，为机场建设运营提供稳定资金保障。四要坚持优化通关流程，提升运营效率。借鉴先进机场在通关便利化方面的经验，推进通关一体化、无纸化、智能化，简化通关环节，压缩通关时间，降低企业时间成本，增强机场的国际货运竞争力。五要坚持科学规划定位，做到规划先行。高起点做好机场的战略定位和规划设计，明确发展目标和实施路径，确保基础设施能级与长远发展需求相匹配，避免先建设后定位、先运营后补丁的被动局面。第三题：公文写作题（40分）材料1：党的十八大以来，习近平总书记多次强调人才是第一资源，指出“国家发展靠人才，民族振兴靠人才”。党的二十大报告提出“深入实施人才强国战略”。安徽省委省政府高度重视人才工作，大力实施人才兴皖工程，出台了一系列含金量高、覆盖面广的人才政策，着力打造具有重要影响力的人才高地和创新高地。材料2：近年来，安徽人才工作取得显著成效。全省人才总量突破1200万人，高层次人才数量持续增长，合肥综合性国家科学中心集聚了大批顶尖科学家和科研团队。但同时也存在人才结构不够优化、青年人才储备不足、人才区域分布不均衡等问题，与长三角先发地区相比仍有差距。材料3：为深入实施人才兴皖工程，搭建青年人才交流合作平台，吸引更多优秀青年人才来皖创新创业，省委省政府决定举办2026年青年人才大会，主题为“青春逐梦江淮智汇共创未来”。大会将邀请海内外优秀青年人才代表、高校和科研机构专家、知名企业家等参加，围绕科技创新、产业发展、创新创业等议题开展交流研讨。材料4：省委省政府主要负责同志高度重视此次大会，要求把大会办成一次彰显安徽求贤若渴诚意、展示安徽发展机遇、凝聚青年人才力量的盛会。大会开幕式上，省领导将发表致辞讲话，向广大青年人才发出诚挚邀请。问题：你是M市市委政策研究室的工作人员赵然，请为M市主要领导撰写在2026年青年人才大会开幕式的致辞讲话，要求:内容全面，条理清晰，语言生动，文体正确，有感染力。1100-1300字。在2026年青年人才大会开幕式上的致辞讲话尊敬的各位院士专家，尊敬的各位嘉宾，青年朋友们：大家上午好！江淮大地，万物并秀；巢湖之滨，群贤毕至。今天，我们相聚在美丽的合肥，共同迎来2026年青年人才大会的盛大开幕。首先，我谨代表中共安徽省委、安徽省人民政府，向出席大会的海内外各位嘉宾和青年朋友们，表示最热烈的欢迎！向长期以来关心支持安徽发展的各界人士，表示最衷心的感谢！本次大会以“青春逐梦江淮智汇共创未来”为主题，恰逢其时、意义深远。习近平总书记深刻指出，“人才是第一资源”“青年是祖国的未来、民族的希望”。安徽始终牢记总书记的殷殷嘱托，把人才工作摆在突出位置，大力实施人才兴皖工程，以最大诚意、最优政策、最好服务，诚邀天下英才共襄发展盛举。今天的安徽，正处于厚积薄发、动能强劲、大有可为的上升期。这里，有科技创新的深厚沃土。合肥综合性国家科学中心、国家实验室、大科学装置等“国之大者”加速集聚，量子信息、聚变能源、深空探测等前沿领域领跑全国，为青年人才攀登科学高峰提供了最前沿的舞台。这里，有产业发展的广阔蓝海。新能源汽车、光伏储能、新型显示等产业集群强势崛起，“新三样”成为安徽制造的新名片，为青年人才施展才华提供了最广阔的天地。这里，有改革创新的澎湃活力。安徽是农村改革的主要发源地，创新融入了安徽人的血脉。当前，我们正以长三角一体化发展为最大机遇，奋力打造具有重要影响力的“三地一区”，为青年人才干事创业提供了最有力的支撑。青年是时代的先锋，人才是发展的引擎。安徽要实现从制造大省向制造强省的跨越、从传统农业大省向农业农村现代化的跨越，关键在人才，希望在青年。我们深知，青年人才最需要的是施展才华的舞台、成就事业的机会、安心安身的环境。为此，安徽省委省政府先后出台“人才兴皖26条”“江淮英才计划”等一系列含金量十足的政策措施，为各类人才提供从落户安居、子女入学到医疗保健、创业扶持的全周期服务。我们正加快建设“科大硅谷”、中国科大科技商学院等创新平台，为青年人才提供最优质的发展空间。我们坚信，选择安徽