员工离职的1、3、6现象_第1页
员工离职的1、3、6现象_第2页
员工离职的1、3、6现象_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第第页员工离职的1、3、6现象

在经过简历筛选、初试、复试、薪酬谈判后，新人进入到一家公司和组织，开始了他在这家公司或组织的职场之旅。作为HR和员工的主管上级在员工入职的1月、3月、6月、1年、3年、6年这几个时间节点时上心观测，就会从某一侧面了解和把握员工的心理动态。

第1个月期间：新人刚到一家公司或组织的时候，他感觉一切都是新的，他很想尽快一展身手，好像要告知选拔者，选择我是对的，我绝对是人有所值;但同时他们又是是小心翼翼的，把自己包装的比较严密，这时的他们就像简单受惊的小兔子一样。他通过自己的眼睛不断地打探他的四周世界，组织中稍有风吹草动，他就会很警觉地联想到自己的境况，他在感受组织的氛围与组织对他的接纳度，他在判断这是不是他想要的工作和人际氛围。假如判断不是，他很可能会在这一时间段内提出离职要求。这一时段他们离职的缘由大多是面试人员没有将组织的真实进展状况和他即将面临的工作任务、环境告知他，换句话说，这一时段离职与HR关系很大。

3个月左右：在这一时间段，员工对组织已经有了进一步的了解，对自己的工作已经渐渐上手，他开始留意自己的四周环境，盼望组织能接纳他，能共享组织中的奥秘。而组织基本上对新员工的考察也暂告一段落，渐渐认可员工。新员工满怀激情的`工作着，盼望将自己的技能尽快呈现到众人的面前。假如员工在这期间认为这份工作不适合他，也会提出离职。这一时段离职最主要的缘由在于他的径直主管上级，没有很好地关注他。

6个月左右：员工在进入组织将近6个月时，起初的激情会变得越来越淡，他会不自觉的想起上一家单位的好处，虽然他离职时将他他的东家骂的什么都不是。在这一时段，他会慢慢发觉新进入这家组织的弊端和自己不能容忍的地方，当他在心理上不能很好的调整和适应时，也会提出离职的要求。这一阶段离职的主要缘由在于企业文化与价值观与员工个人价值观的冲突。

1年左右：员工与组织之间已经变得相互非常了解，员工再也不会藏着掖着，它本身的工作立场和工作习惯也暴露无遗，组织也开始迁就员工行为的与企业文化不适应的地方。当员工认为企业没有他期望的进展前景或没有达到他满足的晋升或晋级时，也会提出离职。换就话说就是企业提供的职业晋升通路与员工的要求产生了冲突。

3年左右：在一家企业做到3年可以说是老员工了，企业的进展与员工的进展已经变得相得益彰，员工在企业中得到了晋升或晋级。员工在这时提出离职的缘由大多是由于企业提供的平台和环境已经满意不了他的要求。

6年左右：这时的员工已经和组织变成一家人了，假如有外人说企业的坏话，他会第一个站出来反对，但是他却自己可以说出企业存在的弊病一大堆，可以用“爱之深，恨之切”来形容此时的心态，超过这一时段的员工大多不会离职，虽然外面的诱惑许多、很大。

了解员工离职的1、3、6现象可以从某个侧面了解员工的心态，从肯定的程度了解员工的离

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论