南充大竹梁平川渝界高速公路某段质量管理制度

南大梁高速公路XXXX合同段质量管理制度编制：xxx审核：xxx批准：xxx目录第一章施工质量管理及检验制度1、质量管理制度2、质量例会制度3、施工技术交底制度4、三检及交接检制度5、质量检验制度第二章设计文件和图纸检查制度1、图纸自审制度2、图纸会审制度第三章岗位质量责任制度1、项目经理岗位职责2、项目常务副经理岗位职责3、项目技术负责人岗位职责4、工程部岗位职责5、专业工程师岗位职责6、测量工程师岗位职责7、路基、路面工程师岗位职责8、结构工程师岗位职责9、现场施工员岗位职责10、质检员岗位职责11、计量工程师岗位职责12、资料员岗位职责13、机料安全部岗位职责14、安全员岗位职责15、财务部岗位职责16、综合部岗位职责17、试验室岗位职责18、试验室主任岗位职责19、试验室副主任岗位职责20、试验员岗位职责第四章试验检测制度第五章岗前教育培训制度第六章材料、设备采购制度第七章技术档案管理制度第一章施工质量管理及检验制度为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求和公司管理体系要求制定质量管理及检验制度。一、质量管理制度1、认真贯彻、执行国家颁发工程质量管理办法，严格按设计、工程施工质量检验评定标准、施工操作规程、施工组织设计、专项施工方案及技术交底施工。2、项目管理人员加强对施工人员的质量意识教育工作，做好工前技术交底工作，明确质量要求、质量标准。3、对特殊工种必须做到持证上岗，根据工程需要及时调配技术工人，以满足工程施工要求。4、做好每道工序的过程控制工作，施工时必须做好每道工序的班组接收自检工作。项目部需做好施工全过程的监督、检查工作，并在班组自检合格的基础上组织有关人员进行专检。合格后由项目部质检工程师向监理递交工序报验单，经监理检验后方可进行下道工序施工。5、严把材料进场检验关。每次材料进场及时会同监理、建设单位进行检验，并按有关规定进行送检。未经检验的材料或检验不合格的材料，绝不允许投入使用。原材料进场时必须有厂家提供的质保单。6、对基坑、软基等隐蔽工程，必须严格按程序要求进行检验，未经监理、业主代表等有关人员检查验收，不得擅自隐蔽。7、按规范要求留置好砂浆、砼试块并及时送检检验。8、按标准要求及时记录、收集并理好质量保证资料。9、按施工质量检验评定标准的规定，及时组织有关部门及有关人员，对检验批、分项、分部工程的施工质量进行验收及单位工程竣工验收。10、施工中如发生质量问题，出现质量通病，必须经项目部项目经理、技术负责人会同监理、业主认可后（必要时需经设计院认可），方可按纠正措施进行整改处理。坚持“百年大计，质量第一”的方针。做好质量通病治理和预防工作。按质量保证体系有效运行，不断改正提高施工质量。二、质量例会制度1、项目部建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每月的10号、20号和30号为质量例会日。2、由项目经理或技术负责人主持，由质检员负责记录，参加人员有各专业工程师、施工员、各工种班组长以及班组的主要骨干等人员参加的会议。3、召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病进行分析，并制订改正措施和防范措施。4、会议要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、分析会、研讨会和碰头会等形式进行。5、现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙，均应按期按时召开，无故不参加者应进行处分和制裁。6、质量例会要做好记录，参加人员要签到，会议内容整理后要及时以文件形式发至各施工班组，项目部资料员并对例会记录进行归案存档。三、施工技术交底制度工程项目开工前，由总工程师组织对项目部专业工程师、质检工程师、测量工程师、施工员等作总技术交底，交底内容包括：总体施工组织设计、总体工期安排、本工程采用的规范、验标、及规范验标指南、业主提供的设计文件、项目经理部统一采购的通用图、重点、难点、四新工程采用的技术保证措施和安全质量保证措施、标段内重大安全控制点及重大质量控制点、关键工序的划定及各项保证措施。1、各专业工程师应向班组长进行技术交底，交底时应有书面技术交底记录，底人员、接收交底的班长分别在交底人和接底人处签字。签字要有职务和时间。2、技术交底应交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项，交底时相关质量、安全人员要参加并签字。3、技术交底除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。4、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。5、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程管理部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。6、技术交底要求从实际出发，语言简练、有针对性，同时能满足施工操作的要求，对于用文字表述比较麻烦或难以表述清楚的交底可以用图或表来表达，交底要交清楚，听懂后相互签字。7、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。8、技术交底由项目部资料员进行存档，其它交底留在工区技术组存放备查。四、三检及交接检制度在技术负责人的领导下，班组要对所担负的分项工程质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工程师复检和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。1、班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作；严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工工员和质检员的检查、监督；对不合格的分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。4、参加技术负责人（施工员）组织的分项工程质量验收评定。5、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关、对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报技术负责人（施工员）。6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。7、对出现质量问题或事故应本着实事求是精神向施工员反映，不得隐瞒。8、在施工操作中，不断总结创“优良”工程（产品）的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。员工在班组长领导下，担负每一道工序操作质量的责任，特要求员工做到：努力学习操作技术，做到“二懂三会”即懂操作规程、懂质量标准；会看图纸、会施工操作、会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工，按质量标准操作。2、做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的分项工程（产品）坚决返工重做，直到符合质量标准。3、牢固树立“质量第一”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程（产品）不交工。4、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把关。五、质量检验制度1、单位工程检验：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报分公司进行预验收，达到合格标准要求后向业主提竣工交验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收。2、分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报业主、监理等部门共同验收。3、分项、子分项工程验收：在检验批验收合格的基础上，由技术负责人组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。4、检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量，检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检工程师组织后道工序施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检工程师邀请监理进行验收。第二章设计文件和图纸检查制度施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前对图纸检查。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，在施工前应通过与业主、设计、监理会审解决，以保证工程顺利进行。项目部根据工程实际情况，制定设计文件和图纸检查制如下：一、图纸自审制度1、图纸自审由项目经理部技术负责人负责组织。2、接到图纸后，项目经理部技术负责人应及时组织项目部各专业有关人员进行自审，并提出各专业自审记录。3、各专业工程师自审完后，进行内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图、各数量数据的正确性、工程特点及要求。4、图纸自审的主要内容：1）施工图种类是否齐全，图纸表达深度和方式是否满足需要。2）施工图纸、施工图说明、设计总说明规定是否明确，三者有无矛盾。3）平面图所标注坐标、标高与总图是否相符。4）图纸上上的尺寸、标标高、预留留孔及预埋埋件的位置置以及构件件平、立面面配筋与剖剖面有无错错误。5）图纸标标注中的工工程数量、各各工程量汇汇总表、清清单数量是是否一致，有有无遗漏。6）图纸上上构配件的的编号、规规格型号及及数量与构构配件一览览表是否相相符。7）对全线线的导线点点、水准点点、路线标标高、横断断面进行复复核。并提提交复测资资料。8）对全线线的结构物物进行初步步调查、如如涵洞的进进出水标高高是否合理理等。5、图纸经自审后后，应将发发现的问题题以及有关关建议，做做好记录，待待图纸会审审时提交讨讨论解决。二、图纸会审制制度1、图纸会审目的的了解设计意图，明明确质量要要求，将图图纸上存在在的问题和和错误、专专业之间的的矛盾、新新材料新工工艺的使用用等，尽量量大可能在在工程开工工之前解决决。2、会审参加人员员业主、设计单位位、监理单单位和施工工单位项目目经理、技技术负责人人、各专业业技术人员员及其它相相关人员。3、会审时间一般应在工程项项目开工前前进行，特特殊情况也也可边开工工边组织会会审。4、会审组织图纸会审会议一一般由业主主或监理主主持，项目目部应根据据施工进度度要求，督督促业主或或监理尽快快组织会审审。5、会审内容1）审查施施工图设计计是否符合合国家有关关技术、经经济政策和和有关规定定。2）图纸会会审可采用用全部图纸纸集中会审审、分部图图纸会审、分分阶段图纸纸会审及分分专业图纸纸会审，具具体会审形形式由监理理确定。3）图纸会会审时，由由项目技术术负责人对对自审发现现的问题及及有关优化化建议以文文字性汇报报材料分发发会审人员员讨论。4）图纸会会审时，对对提出的问问题或优化化建议在会会审会议上上必须经过过讨论作出出明确结论论；对需要要再次讨论论的问题，在在会审记录录上明确最最终答复日日期。5）对讨论论通过或要要求作废的的设计图纸纸，由设计计以书面文文件形式通通知。6、图纸会审的经经下发的文文件，由资资料员按项项目技术资资料管理办办法进行登登记、发放放。第三章岗位位质量责任任制度一、项目经理岗岗位职责1、坚持四项基本本原则，坚坚持企业的的社会主义义经营方向向。2、坚持党和国家家的方针、政政策、遵守守国家的法法律、法规规、执行上上级主管部部门的决定定。3、组织编制施工工组织设计计，确定和和审定各工工程施工方方案和技术术措施，及及时组织处处理施工中中出现的重重大技术问问题。4、督促检查施工工进度、质质量、安全全技术和治治安保卫工工作，搞好好工程的竣竣工验收工工作。5、维护国家利益益，正确处处理国家、企企业、职工工三者利益益。6、根据市场需求求，结合任任期责任目目标，制定定年度施工工生产计划划，确定单单位长远规规划。7、注重施工质量量，不断提提高施工工工艺，降低低成本，节节省费用，增增强企业的的应变，竞竞争能力。8、加强对材料、机机械、财务务的管理，提提高管理决决策水平和和指挥能力力。9、积极推行先进进技术和现现代管理，实实行严格的的质量管理理，保证施施工质量，力力争达到优优质工程。10、不断改善劳动动条件，搞搞好环境保保护和安全全生产，关关心职工生生活，在现现有条件的的基础上,逐步改善善职工的物物质，文化化生活条件件。二、生产副经理理工作职责责1、协助项目经理理抓好工程程管理工作作，负责工工程建设、质质量监督、环环境保护、安安全生产及及物资、设设备管理工工作，具体体组织落实实项目经理理办公会关关于工程管管理工作的的各项决定定和决议。2、协助项目经理理抓好行政政管理工作作，督促检检查行政管管理各项决决定、决议议、规章制制度的有效效贯彻落实实和实施。3、负责项目部及及所属项目目队的日常常管理工作作、使其保保持良好的的工作、生生活秩序。4、推行全面质量量管理，制制定创优规规划，确定定创优目标标，讨论、编编制实现质质量目标的的管理和技技术保证措措施，并分分解到各职职能部门和和项目队。5、负责项目部重重要对外关关系的组织织协调和重重要来宾的的接待工作作。6、确保均衡生产产，正确处处理质量与与工期的关关系。当工工期与质量量发生矛盾盾时，要优优先保证质质量。7、项目经理不在在位时，行行使项目经经理的职权权，对项目目实行全面面管理。三、项目总工岗岗位职责1、负责组织制定定具体措施施贯彻国家家和行业关关于质量管管理和质量量保证以及及工程质量量方面的方方针、政策策、法律、法法规、技术术标准和技技术规范。2、协助项目经理理负责项目目质量体系系的建立、运运行、审核核、改进等等各项工作作，在质量量管理和质质量保证方方面向项目目经理全权权负责。3、负责组织制定定项目质量量计划，参参与讨论形形成项目的的质量方针针和质量目目标。4、负责组织制定定各部门、各各技术人员员的质量职职责、工作作质量标准准，并每月月对执行职职责的情况况做出公正正评价和考考核意见。5、负责组织制定定施工过程程的质量控控制措施、特特殊工序的的作业指导导书，并定定期组织进进行全线质质量大检查查，督促质质量月报的的编报工作作，组织编编制项目质质量创优计计划。6、熟悉合同文件件及施工图图设计文件件，领会设设计意图，参参加业主组组织的设计计交底和图图纸会审。7、主持编制实施施性施工组组织设计，制制定施工方方案、施工工工艺、编编制施工技技术措施和和施工计划划及保证质质量的措施施等。8、负责向工作技技术人员进进行书面技技术较低，督督促、检查查施工技术术人员进行行现场技术术交底工作作。9、负责推广应用用新技术、新新结构、新新工艺，组组织项目的的技术、质质量攻关，做做好科技成成果的转化化工作。10、负责审核项目目试验、测测量仪器设设备购置保保修计划。11、主持交（竣）工工技术文件件的编制工工作，参加加交（竣）工工验收事宜宜。12、负责编制项目目的施工技技术总结，组组织撰写论论文和向公公司推荐工工作，对年年度评选优优秀工程技技术人员提提出主导意意见。13、负责安排技术术干部的业业务学习及及思想教育育工作。14、负责处理项目目日常的技技术、质量量管理事宜宜。四、工程部部长长岗位职责责1、在项目经理领领导下，执执行党和国国家的方针针、政策和和上级指示示决定。2、组织编制施工工组织设计计，确定和和审定各施施工队的施施工方案和和技术措施施，及时组组织处理施施工中出现现的重大技技术问题。3、督促检查进度度，质量和和技术安全全工作，搞搞好工程的的竣工验收收工作。4、编制工程项目目施工工艺艺规程，编编写施工总总结。5、组织施工图纸纸的会审、检检查和进行行施工放样样，组织编编制施工图图。6、管理测量仪器器设备，督督促做好技技术资料的的归档。7、安排领导分配配的技术培培训、组织织施工人员员学习设计计文件、施施工图、技技术规范。加加强工程管管理，合理理安排工程程计划及措措施。8、负责贯彻执行行招投标文文件的有关关要求，施施工规范和和安全操作作规程，进进行技术交交底，深入入施工现场场，处理施施工过程中中的各类技技术问题，组组织中间检检查与参加加业主组织织的竣工验验收。9、负责新技术、新新工艺的推推广和使用用。10、完成领导分配配的其它工工作。五、专业工程师师岗位职责责1、服从分工，对对所承担的的工程项目目履行工程程师职责，对对所管的工工程质量承承担管理责责任。2、熟悉合同文件件、技术规规范、设计计图纸，在在施工过程程中对质量量、进度进进行全面控控制，施工工中出现的的问题要按按规范要求求提出处理理意见，对对不能解决决的问题要要及时汇报报，请求项项目总工、项项目经理处处理。3、负责制定本专专业工程管管理工作实实施细则。组组织、指导导现场施工工员进行施施工，填写写施工日记记并进行检检查和监督督。4、审核施工队的的施工计划划、方案、施施工组织设设计及变动动设计的建建议和报项项目总工程程师审查。对对经批准后后的施工计计划、方案案、施工组组织设计督督促其贯彻彻、实施。5、负责所管项目目，向施工工队提供测测量资料、设设计图纸并并进行交桩桩和技术标标准、关键键工艺、注注意事项等等交底；监监督放样，校校核平面位位置及标高高；监督操操作工艺，组组织中间抽抽检及分部部、分项的的承包人验验收；对关关键工序和和隐蔽工程程督促施工工员作好记记录。6、配合计量工程程师做好计计量及支付付工作。7、对所管工程，若若发现施工工队违反合合同及技术术规范，经经劝阻和制制止仍不改改正，有权权暂令其停停止工作，并并向项目经经理、项目目总工报告告。8、填写工程日记记和各种施施工记录，负负责所管工工程质检资资料、验收收资料、施施工图表、竣竣工资料的的收集、整整理和汇总总。9、监督施工队遵遵守安全操操作规程，有有权制止违违反安全操操作行为。10、经常对施工队队的质量意意识及其质质量保证组组织、物质质手段、质质量标准等等进行检查查。11、完成领导分配配的其他工工作。六、测量工程师师岗位职责责1、熟悉掌握导线线点、水准准点、路线线及桥轴线线桩位并随随时进行校校对。组织织各标段间间的贯通测测量。组织织全标段的的导线点、水水准点复测测。监督施施工队保护护控制桩。2、监督施施工队的地地面校核，复复核施工队队的测量成成果。协同同其他专业业工程师校校核路基、结结构物放样样，参与以以上工程位位置、高程程、尺寸是是否符合设设计的验收收，发现问问题及时处处理、汇报报。3、保管好测量仪仪器并经常常校核。督督促施工队队对仪器进进行校核，保保证使用精精度。4、整理、保管测测量原始资资料和成果果。七、路基工程师师岗位职责责1、对主线、匝道道、接线的的路基土石石方工程，上上下边坡防防护工程、排排水工程等等管理事务务及相关的的检查、审审核应提出出意见、建建议并按“专业工程程师职责“履行其职职责。2、负责对进场便便道、作业业便道、借借土、弃土土方案进行行审核，对对以上工程程临时用地地提出审核核意见报项项目经理。3、督促和指导现现场旁站员员及质检员员进行常规规压实度及及操作监督督；对所管管工程的质质量检验标标准进行检检查，发现现问题及时时处理、汇汇报。4、监督和检查施施工队按规规定清理好好场地；排排干场地积积水；不良良地层和软软基进行处处理、观测测；开辟作作业道路，保保持现场机机具装备完完整完好；；进行现场场抽检试验验。完成上上述工作并并经检验合合格报监理理工程师申申请开工。5、按照技术规范范认真作好好施工队首首件工程方方案的审查查，施工检检测及总结结工作。6、负责管理线外外工程的施施工。八、结构工程师师岗位职责责1、对凡属桥涵结结构物的管管理事务及及相关的检检查、审核核提出意见见、建议，并并按“专业工程程师职责“履行其职职责。2、对施工队的施施工计划、网网络图、施施工方案、措措施，补充充施工图、挖挖基、围堰堰、筑岛等等临时工程程设计、吊吊装设计、支支架及其施施工图提出出意见报项项目总工程程师审批。3、根据地质变化化情况及时时提出地基基加固处理理意见上报报项目总工工程师，负负责提供工工程各部分分的中间检检查验收资资料。4、经常检查和校校对结构物物各部尺寸寸、高程，督督促和指导导现场旁站站员、质检检员进行砂砂浆、砼、钢钢筋及电焊焊的常规检检验和放样样；砌石、砼砼、预应力力的工艺操操作监督。对对所管工程程的质量检检验报表进进行复核，发发现问题及及时处理和和汇报。5、对水下、高空空、吊装作作业安全进进行监督，对对违章操作作者有权制制止。6、监督施工队按按规范规定定做好桥涵涵及结构物物的回填及及压实，特特别是桥涵涵特殊回填填区的压实实。九、现场施工员员岗位职责责1、必须熟悉合同同文件，所所管项目的的技术规范范和设计图图纸，掌握握工艺操作作、施工基基本要求及及工程质量量检验标准准。2、对所管工程实实行现场旁旁站监督检检查。要坚坚守岗位，对对每一工序序，每一工工程施工的的全过程进进行监督，促促使施工人人员遵守操操作规程，保保证质量，杜杜绝弄虚作作假，防止止出现质量量缺陷，确确保工程符符合图纸和和规范要求求。对所管管工程的工工艺、操作作负现场监监督责任。3、配合质检人员员做好常规规压实度、砂砂浆及砼取取样检验，砂砂石料取样样检验。4、写好工程日记记和记录，发发现现场执执行情况与与设计图纸纸．技术规规范不符，应应及时劝阻阻制止，情情节严重者者可令其暂暂时停工，并并立即报请请专业工程程师及项目目总工处理理，做好工工程量变化化记录。5、参与放样、测测量、收方方、中间交交工检查、竣竣工验收工工作。核实实施工队提提交的工程程量计算表表。6、负责计日工记记录并当日日报专业工工程师认可可。7、对施工队进入工工地的材料料进行签定定、监督并并取样交试试验专业工工程师检验验，发现不不合格材料料拒绝使用用，已进场场不得使用用，已使用用者坚决令令其拆除。8、有权同意或不不同意施工工队提出的的质量验收收申请。9、执行项目总工工或主管专专业工程师师的指示和和交办的其其他工作。十、质检员岗位位职责1、在项目总工程程师、各专专业工程师师及中心试试验室指导导下，配合合现场施工工员对工程程施工和使使用材料进进行常规试试验和检验验。2、熟悉技术规范范和有关检检验要求；；熟悉并掌掌握试验方方法，随时时校正试验验仪表，保保证试验精精度。3、坚守岗岗位，密切切配合现场场施工员和和现场旁站站员的工作作，保证按按规定对每每一层次、工工序不漏检检，并配合合施工进度度不影响施施工。4、对各试试验和检验验成果，填填写质检记记录和检验验单，签字字后报经试试验专业工工程师和主主管项目的的专业工程程师审查后后报项目部部统一上报报监理工程程师。5、凡经检检验不合格格的工程，应应及时报告告现场旁站站员和主管管专业工程程师以便采采取措施。6、各应检检验项目及及抽检频率率详见《工工程施工质质量检验标标准》。质质检员及试试验专业工工程师有权权视施工队队实际工程程质量情况况，对工作作的任何部部位，临时时指定抽样样并适当增增减上述抽抽样频率，或或其中一部部分改由施施工队质检检人员共同同进行。7、填写施工日志志，及时和和资料员认认真整理保保存好各种种施工原始始资料。对对质量事故故按规定程程序上报处处理。8、认真进行隐蔽蔽工程检查查，并及时时报请监理理工程师对对隐蔽工程程进行检查查、验收、签签证。十一、计量工程程师岗位职职责1、参与各工程的的收方、丈丈量；核实实工程量；；汇集各种种质检资料料。审核施施工队的月月计量支付付、分项工工程竣工计计量支付及及全部工程程计量支付付报表，经经项目经理理签认后上上报。2、对质量量不合格或或质检资料料不全，或或签证手续续不完备，或或计量工作作中弄虚作作假的工程程拒绝计量量和支付。3、负责内内业主办的的职责，负负责图表及及技术资料料，来往文文件、书信信、图表、测测绘（办公公）用品的的管理，负负责上报资资料、报表表、竣工图图纸的汇总总和整理。4、参与对对竣工计划划、工程调调整、单价价调整、索索赔、罚款款的检查。十二、资料员岗岗位职责1、负责各种施工技技术资料的的收集、整整理、申报报、编号、归归档和保管管。2、严格执行公司有有关资料管管理的各种种规章制度度，设立收收、发文台台帐，加强强对各类文文件、图（书书）籍、图图纸、办公公设备及办办公用品借借阅和领用用管理工作作。机要文文件和资料料要妥善保保管，谨防防丢失、受受损和外传传。3、负责传达达并落实省省（市）、管理理部、总监监办等各相相关部门的的有关指令令。4、为各施工队提供供优质的咨咨询服务和和技术指导导。5、复核各施工队所所报的资料料，经项目目总工程师师审核，项项目经理签签发后，报报监理工程程师签认。6、参加项目目管理会议议，并整理理好会议纪纪要，及时时存档。7、组织各施施工队相关关人员完成成竣工资料料的编制。8、配合项目部收集集整理现场场施工班组组的合同管管理、劳动动用工管理理等各种资资料管理，收收集整理现现场各管理理人员的岗岗位资格证证书，特、专专业工种的的资格证书书。9、配合安全员进行行安全资料料的收集、整整理、保存存，确保施施工安全资资料符合安安全管理要要求，满足足相关规定定。十三、质安部部部长岗位职职责1、在项目部的领导导下，贯彻彻执行政府府和上级主主管机关关关于安全生生产、劳动动保护的方方针、政策策、指示、决决定。2、组织制定定工程安全全管理制度度和安全初初稿计划。参参与审查施施工组织设设计、施工工方案，提提出保障工工程安全的的措施和建建议，组织织开展施工工安全教育育，定期或或不定期进进行安全检检查，负责责组织工伤伤、肇事、工工程事故的的登记、调调查、分析析、处理和和上报工作作，协助做做好事故发发生单位提提出今后防防范措施，抓抓好机动车车辆、机械械、设备的的安全管理理。3、贯彻执行行有关工程程机械、设设备管理的的指示、决决定、指导导施工单位位设备管理理、使用保保管、维修修报废等项项规章制度度，负责管管理机械设设备台账，及及时掌握各各施工队机机械设备的的异常情况况，搞好调调配工作，提提高机械设设备的利用用率。十四、安全员岗岗位职责1、在项目经理部指指导下，负负责本标段段安全、消消防、保卫卫工作。2、坚持开展展安全日活活动，及时时布置活动动的各项制制度，并定定期或不定定期检查督督促各项制制度执行情情况。3、参与制定和修改改本标段安安全教育、安安全活动的的各项制度度，并定期期或不定期期检查督促促各项制度度执行情况况。4、负责对各各施工队安安全员的业业务指导，组组织安全生生产劳动竞竞赛，定期期进行安全全、消防、保保卫的总结结评比。5、负责施工工现场的安安全指导工工作，对全全标段职工工进行安全全教育和各各类人员的的业务指导导和培训工工作。6、检查中发发现隐患时时迅速向有有关领导和和安全部门门汇报，并并采取有效效的防范措措施。7、参加案件件事故的调调查处理、统统计、分析析、上报和和资料的整整理归档。8、完成领导导分配的其其它工作。十五、财务室职职责1、贯彻执行党的的路线、方方针、政策策，严格按按照《会计计法》，做做好各项财财务收支的的计划、控控制、核算算、分析和和改核工作作，依法合合理筹集资资金，有效效利用各项项资产，努努力提高经经济效益。2、认真编排月、季季、年度施施工支出计计划，合理理安排资金金。3、按《会计法》规规定记帐、算算帐、报帐帐，做到手手续齐全，内内容真实，数数据准确，按按时结报。4、按照银行有关关规定，做做好银行结结算工作做做到日清月月结。5、加强资金管理理，现金银银行业务必必须做到日日清月结，帐帐款相符。库库存现金，不不得超过规规定限额，超超过现金支支出范围的的所有支出出，一律通通过银行办办理转帐结结算。6、妥善保管会计计凭证、帐帐册、报表表、票据及及有关的档档案资料。7、遵守、宣传、维维护国家财财务制度和和财经纪律律。十六、行政办岗岗位职责1、在项目经理部的的领导下，为为项目部全全体工作人人员做好衣衣、食、住住、行等服服务性工作作。2、热情做好接待待工作，使使客人高兴兴而来，满满意而归。3、严格内部管理理，建立健健全各种制制度，做到到各项工作作能严谨而而有序地进进行。4、及时做好上情情下传、下下情上达的的工作，确确保政令畅畅通。5、做好本部文件件的收发登登记、传阅阅、督办、归归档工作。6、按照党党的优良传传统，与地地方各级组组织搞好关关系，自觉觉遵守群众众纪律，注注意尊重地地方风俗习习惯，虚心心向地方人人民群众学学习。十七、试验室职职责1、在项目部的领导导下，负责责对工程使使用的水泥泥、砂、石石、钢材等等重要原材材料进行检检验，严格格控制用于于工程的原原材料质量量，防止不不合格原材材料用于工工程，保证证工程质量量。2、对结构施工的砼砼施工工序序进行质量量控制，监监督督促严严格按配合合比施工，明明解计量原原材料用量量，保证所所浇筑砼的的质量。3、对路基施工的压压实工序进进行质量控控制，保证证各压实区区能达到规规范要求的的压实度，从从而保证路路基施工质质量。4、对各种试验数据据进行整理理、分类、归归档，确保保工程第一一手数据真真实、准确确，能真实实反映工程程质量情况况，为正确确评价工程程质量提供供数据，同同时也为以以后的类似似工程施工工提供参考考数据。5、保养、维护好各各种试验仪仪器及设备备，使各种种设备处于于正常状态态，能良好好的运作，随随时可投入入使用，不不因仪器原原因而影响响试验结果果。6、服从项目部领导导，积极配配合其它部部门，共同同至力于提提高工程质质量的活动动中去。十八、试验室主主任岗位职职责1、负责贯彻执行党党和国家和和有关主管管部门颁布布的试验、检检测方面的的政策、方方针、法令令、法规、规规程。2、全面负责试验室室的各项工工作，制定定本室的工工作计划和和发展计划划。3、全面负责试验室室内部人员员的政治思思想工作，机机构设置、人员安排排。4、负责试验室试验验工作的实实施和工作作计划的督督促检查和和贯彻执行行。5、负责试验室仪器器设备购置置计划的编编制、上报报、购置、更更新、报废废等事宜。十九、试验室技技术负责人人岗位职责责1、在主任领导下负负责处理试试验室分管管的日常事事务和技术术工作。2、协助主任开展试试验室的各各项工作，安安排落实试试验、检测测工作。3、协助主任安排仪仪器设备的的维修、送送检、购置置、更新、报报废等事项项。4、协助主任制定试试验工作计计划及检测测抽验计划划。5、协助主任做好《质质量管理手手册》的实实施工作。二十、试验员岗岗位职责1、严格遵守各项规规章制度，服服从室主任任的工作安安排。2、严格按照国家和和主管部门门颁布的试试验规程去去进行试验验操作。按按时完成任任务，并对对试验数据据负全面责责任。3、团结协作，刻苦苦钻研业务务，提高自自身的业务务水平。4、试验要有始有终终，试验完完成后要将将试验场地地收拾干净净，仪器擦擦洗干净，东东西摆放整整齐。5、严格遵守安全操操作规程，不不得乱接电电线，不留留隐患，发发现安全问问题及时报报告并采取取措施。6、正确使用各种仪仪器设备，仪仪器设备不不得超检定定周期工作作，发现异异常应及时时报告。7、认真填写原始记记录，严禁禁弄虚作假假。8、爱护公物，不得得擅自外借借试验仪器器或承接试试验任务。第四章试验验检测制度度1、 质量是工程的灵灵魂，而试试验检测是是体现质量量好坏的手手段，都要要视质量如如同生命，牢牢固树立“质量第一”的观念，坚坚持搞好试试验检测工工作。2、 在工程的施工过过程中，原原材料的好好坏始终是是工程质量量好坏的关关键所在，在在日常检测测工作中，必必须坚持“三不准”原则，即即不是准入入物资的原原材料不准准进场，未未经检测的的原材料不不准用于施施工，检测测不合格的的原材料不不准使用。严严把原材料料质量关，把把工程隐患患消除在萌萌芽状态。3、 所有试验检测人人员应了解解国家颁布布的有关试试验规范、规规程和检测测评定标准准，学习总总公司中心心试验室下下发的《质质量手册》，加加强质量意意识，努力力提高自身身综合素质质，更好的的服务于质质量检测工工作。4、 所有参加试验检检测的人员员必须经公公司中心试试验室委派派，能胜任任本职工作作，并持证证上岗，由由工地试验验室主任统统一安排试试验检测任任务，坚持持施工队自自检、项目部复复检、监理理组抽检的的报验程序序，不合格格工程坚决决返工。5、 派专人负责试验验检测仪器器的日常保保养和试验验检测资料料的归档工工作，定期期对仪器进进行自校和和标定，保保证仪器的的正常运转转；严禁伪伪造、涂改改原始记录录，保证数数据的真实实可靠，资资料要及时时归档。6、 实行日报制度，各各施工处试试验员向项项目部试验验室上报每每天的工程程进展和质质量检测情情况，每个个星期召开开质量评审审会，所有有试验人员员参加，研研究分析本本星期的质质量情况，以以保证工程程质量。第五章岗前前教育培训训制度项目部根据本工工程实际情情况，现制制定岗前关关键岗位培培训、持证证上岗制度度：1、关键岗位是指指特殊工作作人员、特特种作业人人员、重点点岗位人员员。2、对关键岗位的的人员要求求是：1）所学专专业或工作作经历与本本人所在岗岗位相同或或相近。2）具有本本岗位初级级及以上专专业技术职职务资格或或专业技术术操作等级级。3）专门岗岗位知识培培训经历并并合格。4）熟悉本本岗位体系系(专业)知识内容容并能独立立操作符合合任职要求求。5）取得相相关强制性性岗位资格格证书。6）良好的的质量、安安全、环境境、职业健健康安全意意识。7）熟悉相相关法律、法法规知识。3、教育培训的内内容：本工程的专业特特点、特殊殊关键工序序、技术标标准、质量量验收标准准、各工种种专业知识识、重点控控制质量方方法、质量量通病的防防治等。参参加本标段段施工的全全体工作人人员要在重重新学习技技术标准的的基础上，认认真学习相相应的施工工规范、规规定和验标标，尤其是是关键部位位要在专业业技术人员员指导下进进行培训后后方可施工工。施工准准备阶段要要求所有参参建员工理理解工程特特点，熟悉悉施工的程程序和质量量要求，了了解并掌握握易产生质质量隐患的的重要工序序及重要环环节，并就就施工过程程中遇到的的新问题、新新材料、新新工艺等及及时组织参参战人员学学习，确保保工程质量量。尤其针针对混凝土土耐久性问问题要制定定专项培训训计划，聘聘请相关专专家进行讲讲课，全体体技术、管管理人员参参加。4、质量检查人员员上岗前要要进行岗前前培训，培培训内容：：