康佳物流整合项目咨询全案100mproposal

提升物流能力，支持康佳分销业务发展康佳东北片区申丝物流第三方物流方案2内容简介0.前期调研的工作方法和内容 3 1.申丝物流对康佳物流体系的理解和建议 71.1 康佳物流体系现状 81.2 短期改善建议 171.3 长期战略考虑 222.客户化定制的第三方物流方案 262.1 目标和愿景 272.2 方案—干线运输、区域配送、市内配送、系统、团队 292.3 实施计划 512.4 全面整合的第三方物流方案的建议

562.5 实施建议 603.申丝物流的竞争优势与专业能力 623.1 关于申丝物流 633.2 合作历史 68附件1：SOP流程说明书和KPI指标体系附件2：沈阳分公司仓库调研报告附件3：运输配送报价书附件4：申丝物流相关的资质证书0.前期调研的工作方法和内容4虽然申丝物流与康佳有八年的紧密合作，但为了制定有针对性的项目建议书，申丝物流进行了深入的前期调研 康佳在中国大陆市场未来3-5年的发展战略设想 康佳在中国大陆市场供应链的整体情况制造仓储和运输零售 康佳沈阳分公司仓储和配送的运作情况设施流程组织/人员系统康佳沈阳分公司销售情况康佳大连经营部市内配送现状前期调研的内容高层访谈康佳沈阳分公司6人次康佳沈阳仓库12人次康佳牡丹江制造基地5人次康佳沈阳零售终端6人次康佳大连零售终端2人次前期调研的对象和次数5申丝物流在项目的前期调研就开始注重专业化物流管理团队与高效务实的物流运作团队的建设申丝物流核心团队张萍赵艳熊晔周晓龙薛世玉康佳核心物流团队叶明林洪藩王德才张健民林洪滨成平沟通指导外部顾问和专家任建标6经过八年的运作和细致深入的调研，申丝物流为康佳东北片区客户化定制了干线运输、二次配送、三次配送的第三方物流方案主要成果配送的流程图单证及其流转岗位操作描述系统分析KPI指标体系SOP流程说明书短期提高仓库利用率的建议仓库运作的改善建议初步的仓库改善建议干线运输、二次配送和三次配送的第三方物流方案战略方法实施团队系统客户化定制的物流方案1.申丝物流对康佳物流体系的理解和建议1.1 康佳物流体系的现状9康佳是以高技术产品的研发、制造和销售为核心竞争力的公司，需要有快速响应的供应链相配合，高效敏捷的物流体系具有重要的作用 国家300家重点企业，广东省、深圳市首家营业额超百亿的大型企业集团，连续4年中国电子百强企业第4位 以彩电、移动电话为主导产品，兼及冰箱、洗衣机、空调、元器件、包装材料等多个领域 在国内东北、西北、华南、华东、西南分别建立了五大生产基地，年总产品产量突破1000万台套 国内销售分公司、经营部达298个，建立了7000多个稳定的经销点和3100个特约维修点，形成了功能完备、覆盖面广的多级市场营销网络 彩电的国内零售市场占有率居同行业第一名资料来源：康佳网站信息发布10康佳在中国大陆市场拥有比较复杂的物流供应链体系（以东北为例）制造分公司仓储零售门店消费者1)由于产品型号差异，需要从多个基地仓配送到分公司2)沈阳市内直接配送124经营部仓储3哈尔滨沈阳长春锦州莞康安康牡康重康陕康大连鞍山丹东通辽………1)2)干线运输二次配送三次配送11考察分析康佳的物流管理现状可以从以下四个方面系统地展开分析康佳物流管理组织结构的设置，了解管理人员的岗位、职责和具体分工，以利于与物流服务提供商的业务运作，信息沟通分析现时康佳物流管理的商业流程，这方面将可以了解康佳是否有促进业务的工作流程以及与物流服务提供商的流程衔接了解现时康佳物流系统的结构与基础设施，分析其对业务开展的影响及其改善措施了解支持系统的信息系统，以及系统之间如何互相地集成和支持业务流程，物流服务提供商如何与康佳进行系统衔接物流组织结构与功能业务工作流程物流系统基础设施IT支持系统12物流组织结构与职能划分现状公司销售业绩喜人，业务热情高，有团队精神分公司市场开拓、成本管理得力物流管理人员对各自领域的专业管理标准的理解参差不齐所有分公司仓库操作管理职责外包给第三方仓库管理，康佳自己管理基地仓康佳的产品运输工作由第三方运输车队外包完成，不承担计划的职责外包仓库管理人员水平参差不齐，难以处理复杂的仓库管理职能区域配送产品装载量不足，分公司物流管理模式与指标考核办法，使得第三方运输已经在低价位运作康佳分公司物流组织与第三方物流公司之间信息不能共享集团康佳总部各生产基地生产基地国内销售片区销售分公司区域仓库区域仓库集团财务部集团财务部计划储运订单管理信息管理需求预测外包运输仓库管理区域仓库计划管理部外包运输外包运输13业务单元各部分职责与现状职责现状基地仓库分公司仓库经营部仓库客户仓库基地仓至分公司仓库的干线运输分公司仓库至经营部仓库的区域配送经营部仓库至客户的市内配送分公司需从不同的基地订货，提货时间长，运输成本高由第三方物流进行运输，目前运作良好外租仓库，与分公司和运输公司的信息与订单流转复杂有多家第三方物流公司进行运输，外包管理比较复杂缺乏明确的需求与配送计划系统，多点设仓、分段运作，库存成本很高分为客户自提和送货上门两种形式，目前有经营部自己管理客户为了降低库存成本，订货批量小，配送成本高产成品的总调剂仓库根据分公司所在区域销售计划进行订货、发货中转仓库，满足灵活的市场需求变化根据经营部的需求计划进行订货、发货为最终零售客户的需要而设的成品仓库根据客户的要求进行产品调配，发货客户的销售终端储存14主要业务流程现状分公司仓库外包第三方服务，管理水平有待提高在东北设立4个分公司仓库，不尽合理仓库管理部门职责划分不一，信息没有有效整合仓库功能太单一，用高库存来换取客户服务要求以高库存量掩盖了较长的提货时间，没有明确的库存控制政策，易造成库存水平的无序性由于由多个分公司仓库，库存控制与管理比较复杂，难以对客户需求的变化做出快速和高效反应经营部仓库分散，销售点没有很好的需求预测，难以根据客户需求的变化做出快速反应事业部现时都将运输管理全都外包，通过竞标形式的降低成本，降低空间有限运输承运商众多，难以一一管理康佳的业务流程比较原始传统的运输公司缺乏应有的IT支持，事业部只能靠传统方式跟踪运输过程，与实际需要相差甚远区域仓库仓储管理区域仓库库存管理区域仓库运输配送管理15物流系统基础设施（东北片区）仓库分布：各个分公司和经营部所在地仓库数量：4个分公司仓库，11个经营部 仓库，其中牡丹江仓库属于基地 仓仓储面积：分公司仓库面积共9000平米

经营部仓库面积共5700平米重复程度：分公司仓库设置不尽合理网络的设置缺乏全国、全集团的统一考虑，选点过程较少考虑其他区域需要，达不到整体规模效应，无法充分降低成本和提高服务水平分公司对仓库的基础设施、规模以及技术基础的要求都没有明确的规定，没有信息系统接口，仓储运作水平有待提高分公司对仓库租赁由于缺乏标准化的管理方法，对原有仓库的利用是否合理、是否足够没有较科学的判断方法，成本较高事业部现阶段都利用竞标方式决定中标运输承运商仓库与分公司所在地大部分不处于一处，在信息系统未能有效支持的情况下，分公司和运输公司要将宝贵时间花在仓储、订单出货的辅助管理上，影响供货和销售工作运输外包公司数量：区域仓库仓储设施区域仓库运输外包干线运输2家区域配送3家市内配送多家16信息系统支持网络连接网络连接传真与报表报表电话传真与报表网络连接传真

整体系统是SAPR/3，实施到经营部分公司与分公司仓库所在地分离，仓库没有与企业信息系统集成，分公司与总部难以准确了解库存情况，造成充分满足订单及库存调配的难度，导致缺货情况与部分品种调配失当的情况时有发生分公司库存管理没有明确的控制政策，导致库存控制不及时分公司和经营部仓库实现信息连接十分困难，主要由于仓库众多大小不一部分严重缺乏技术条件如电信服务外包仓库管理水平较低现阶段信息系统并不能全面支持物流下游的管理，集中困难在于仓库布局的缺乏计划性及足够的技术基础设施储备，仓库的外包及相对管理水平的差异也是无法充分利用企业现有信息系统的原因报表传真区域仓库集团总部区域仓库多媒体事业部区域仓库分公司区域仓库经营部区域仓库客户区域仓库外包运输车队区域仓库分公司仓库单证1.2 短期改善建议18申丝物流配送基本满足目前的业务需要，但随着康佳业务的增长建立了一套标准化、规范化的物流作业体系（SOP）设施设备流程管理KPI指标安全保障持续改进物流战略标准化规范化的物流作业体系强化竞争优势满足康佳业务的增长和利润增长的需要实施方案19仓储可以通过持续的改善得到提高,便于与康佳分公司和运输服务提供商的流程、单证信息高效流转——

以沈阳康佳分公司仓库为例短期措施：根据产品类别规划货位根据产品包装箱的大小调整货位的区域规范包装箱的放置定制化管理保证FIFO现状装卸区售后区North改善后效果：可以增加存放空间，缓解销售旺季库存需求有利于产品的存储和提取提高拣货的效率整齐划一的仓库环境安全环保的仓储要求20康佳的仓储和配送都需要一套标准规范的SOP流程，申丝物流通过对沈阳仓库的调研撰写了调研报告，针对配送设计了一套标准的SOP流程规范化的SOP流程图明确的岗位操作说明21专业化的物流团队有利于建立与康佳的销售需求相一致的物流体系快速响应降低物流成本提高物流服务订单处理出货操作市内配送逆向物流（退货）消费者客户干线运输令人愉悦及时精准1)1)由于康佳从第三方物流推进的角度考虑短期申丝物流不能参与仓储的管理和运作，所以本方案不涉及仓储运作区域配送1.3 长期战略考虑23康佳在东北的销售量仅占公司销售总量的10％，东北市场必将是促进销售增长的一块重要的战场2002年国内彩电销售总量增长22％中国每年GDP的增长率一直保持在7%以上东北片区沈阳分公司销售业绩喜人康佳选择以全产品线上的技术优势为竞争力

今后3-5年的产品研发和销售需要物流能力配合随着业务的快速发展需要康佳更加注重在供应链上发展核心支持能力要点2002年中国家电市场的增长资料来源：PWC咨询报告1)1)资料来源：康佳网站报道，2003/5/3024随着销售的增长，对康佳的物流体系提出了新的要求，所以未来需要系统地规划其在中国大陆市场整体的仓储和配送网络康佳未来在中国大陆市场的物流体系(示意图)

SichuanChengduBeijingGuangdongAnhuiGuangxiZhejiangJiangsuFujianGansuNingxiaHilongjiangJilin

GuangzhouCSZL物流体系必须要能够支持康佳业务的增长要求业务的增长不能够以物流成本占销售额比例的增长为代价未来需要形成一体化的供应链依靠第三方物流的专长，而不是自己建立仓库和组织管理运输配送，令企业更集中于核心能力的发展与第三方服务提供商分担成本，不断地使用最新的技术和工具利用第三方的专业的技术、分析、优化的能力，将原始业务数据转为可指导供应链运作的信息在物流服务、技术开发、运输优化方面达到规模经济的效果25整体物流网络规划需要考虑以下一些核心问题核心问题:RDC:二级仓库1有没有必要设立CDC？如果有，设在什么地方？需要多大的仓库？？2应设立多少个RDC？设在什么地方？各自应多大？应具有什么功能？3应在什么地方设立中转仓？各自应有多大？应该具备什么功能？4分销和配送路线如何设定？5系统应该做那些调整和开发来适应未来新的需求？6组织结构、人员和流程应该做那些调整或者开发来适应未来新的需求？康佳未来在中国大陆市场的物流体系应该怎样?2.客户化定制的第三方物流方案2.1 目标和愿景28与康佳八年物流合作的基础上，申丝物流致力于成为康佳在中国大陆市场全方位的、专业的第三方物流战略合作伙伴，支持康佳的战略扩张前期合作深入合作全方位合作康佳全国范围内的干线运输与区域配送的第三方物流合作伙伴干线运输区域配送合作的领域康佳东北地区干线运输、区域配送和市内配送的第三方物流合作伙伴干线运输区域配送市内配送供应链全方位专业的第三方物流战略合作伙伴供应链管理库存管理仓储配送2.2方案–

干线运输、区域配送、市内配送、IT、团队2.2.1干线运输-战略、方法、实施31生产基地仓干线运输分公司仓库……干线运输指导原则战略：申丝物流成为连接康佳生产基地和东北销售片区的坚实桥梁标准的作业流程体系安全的运输质量保证持续的运作改善能力突出的运输服务能力快速响应的作业能力专业的调度计划能力32方法：干线运输调度和管理车辆管理信息系统即时联络车辆维护硬件明确的SOP可操作性强具有追溯性信息通畅持续优化流程完整的KPI响应性强及时跟踪有效反馈及时查询自动信息处理控制体系严格调度精简高效职责明确专业性强人员配置路线规划配载原则缜密计划安全培训决策支持33方法：运输质量控制干线运输质量控制体系评估流程运输前的车辆安全检验驾驶员检验车辆检验货物载重检验货物单据确认运输过程中质量控制人员押运及时信息沟通及时信息发布质量事故处理入仓过程的质量控制入仓货物检验入仓单证检验财务核算 34人员配置：岗位职责细化与员工能力提高岗位职责细化 设置职责导向的运输管理岗位 根据流程及KPI指标体系制定相应岗位职责 岗位职责考评指标量化 岗位职责考评体系标准化新员工岗位培训员工多岗位技能培训员工岗位轮换员工第三方物流知识培训员工康佳企业文化培训车辆管理员工能力提高35实施：在硬件、流程、控制体系、人员配置和决策支持五个方面建立规范化的运输配送运作体系硬件流程图及操作手册 干线运输流程质量控制流程 出库 返货流程特殊事件处理流程（具体见附件1）流程KPI指标体系 单证准确率指标 时间准确性指标 车辆信息准确性指标 运输破损评价指标操作过程控制 通过设立出车检查和入库检查的控制点来保证货物的准确性和完好率控制体系确定服务能力 每人每天、每周每月的作业负荷 对比分析 预测未来的服务能力需求优化制定服务能力 新的服务能力计划（人工的需求量）人员配置配载原则 实时收集佩载货物信息 确定一般货物的配载原则和特殊货物的配载咨询建议路线规划 收集路线变更政策信息 发生重大变化及时向康佳提出相应决策建议决策支持车辆维护车辆控制车辆维护车辆检查信息系统硬件 信息系统的硬件采购、维护 信息系统与康佳信息系统接口的设计和维护信息的及时更新

2.2.2区域运输-战略、方法、实施37分公司仓库区域配送经营部仓库……战略：申丝物流是康佳东北销售片区区域配送物流运作的坚强保障区域配送淡旺季区域配送量差异很大，需要准确的预测能力和精确的服务能力计划支持康佳东北片区，特别是沈阳地区表现出很强销售潜力，申丝物流的区域配送确保东北片区销售扩张战略的实施申丝物流的区域配送战略以沈阳作为东北配送中心，对各个经营部仓库进行快速补货，提高反应时间。38方法：KPI指标和操作过程的控制KPI指标体系操作过程的控制关键要素计划作业的分工细化系统整合车辆管理作业能力量化评估标杆对比寻找薄弱环节KPI指标体系操作过程的控制 操作及时性管理 建立标准化和程序化的例外管理制度 设置控制点 信息搜集和分析、决策支持39发运及时率：=准时起运货运单数/总货运单数到货及时率：=准时到货货运单数/总货运单数康佳投诉率：=客户投诉货运单数/总货运单数康佳满意度：=客户对运输服务评分的平均值运输破损频率：=出现破损货运单数/货运单总数运输数量破损率：=破损货物量/运输货物总量运输订单完成率：=履行货运单数/货运单总数信息准确率：-正确数据单证数/出错数据单证数国内配送的KPI方法：KPI指标和操作过程的控制40区域配送流程的持续优化服务1234成本质量时间定单处理快速补货配载原则增值服务运输成本交易成本管理费用区域配送质量标准区域配送质量控制操作准确性检验员工技能培训加强计划与控制缩短订单处理时间减少重复数据输入标准流程减少运作时间实施：从服务、质量、成本和时间四个方面对区域配送流程进行跟踪、评估和持续优化2.2.3市内配送–战略、方法和实施42战略：建立制度完善、流程规范、以科学数据分析为基础、持续优化的配送体系车辆申丝物流将提供有牌照的、专门的市内配送车辆制度和流程建立完善的规章制度、操作规范和流程增值服务定期的产品和型号的销售统计分析报告持续优化在数据分析的基础上进行配送路线优化和补货原则的优化市内配送体系通过配送路线的规划、制度和流程的完善，提供及时、准确、专业的配送服务，并配合未来的业务扩张持续地进行优化43方法：在市内配送体系的设计中应用科学的规划方法，并且建立一整套KPI指标体系对配送过程进行管理车辆调度计划和管理路线规划持续优化市内配送体系的设计建立配送过程的KPI考评体系建立运输供应商评价指标体系通过培训提高运输和转卸货人员的技能市内配送过程的管理以大连市内配送为例：可以将配送路线分为四条线路，市区、庄河、瓦房店、普兰店 优化配送线路确保快速而准确的交货和不良产品的返回44方法：车辆调度和计划管理IT系统或人工的支持相关数据 各门店订货情况品种数量 轻重缓急 各门店的补货时间规定数据分析和建议 车辆的运输能力 运输路线 预计运输时间车辆使用计划 每辆车的运输计划 满足特殊要求的配送（如紧急配送） 路线规划将来可以利用申丝物流的IT系统中的决策支持模块来编制车辆的使用计划，进行科学的分析和配送建议45方法：配送路线优化管理装货地点经营部仓库利安商业城丽华盛炮台晓萍百盛家乐福沃尔玛二百申丝物流具有持续缩短配送服务完成时间的能力配送服务完成时间＝订单处理时间＋装货时间＋运输时间＋卸货时间城金城46方法：配送体系的KPI（举例）门店投诉率：=门店投诉补货单数/总补货单数门店满意度：=门店对补货服务评分的平均值配送及时率：=当天补货的单数/总补货需求单数运输破损频率：=出现破损补货单数/总补货单数运输数量破损率：=破损货物数量/运输货物总数量运输急单处理率：=履行急单数量/委托急单总数市内配送的KPI47网络规划流程图及操作手册 出库 运输 卸货（具体见附件1）流程规范化KPI指标体系 准确率指标 完好率指标 及时性指标控制体系记录配送基本数据 门店配送数量 产品品类和型号 车辆利用率 路线及其时间决策支持备用车辆 不可抗力造成的延误 紧急补货系统备份 单证备份危机处理基于业务运作现状 配送的量 配送频率 网点分布 配送时间根据业务的变化进行不断地调整和优化实施：规划配送网络、规范操作流程、建立危机处理机制，保证市内配送的及时性和准确性2.2.4. 系统–战略、实施和要求49战略：为康佳度身定制物流信息系统，利用系统优势规范运作申丝物流信息系统的设计人员参与了康佳沈阳分公司仓储、配送和运输运作现状的前期调研申丝物流利用系统优势可以规范运作流程，降低手工作业的失误所带来的附加成本申丝物流信息系统可以与康佳的业务管理信息系统实行对接，康佳可以利用电子方式进行订单操作，极大降低订单处理时间，提高了服务水平申丝物流信息系统拥有高效的信息分析、统计和挖掘能力，可以为康佳提供决策支持和计划支持等增值服务申丝物流组织员工进行信息系统操作培训，制作了基于系统的岗位流程手册和岗位职责说明50需求分析流程设计系统对接系统优化深入了解康佳分销物流运作对信息系统的各项需求针对康佳分销物流运作，制定基于系统的SOP流程和业务岗位职责。并且对所有业务员和调度员进行系统操作和岗位职责的培训双方管理系统进行对接，并对双方单证交接的流程进行优化，并确保双方系统的正常运作在双方系统稳定运作的基础上对双方系统的功能进行扩展和优化，真正达到双方的信息共享实施：申丝物流深入分析康佳东北片区的业务需求，从康佳的实际业务运作出发，为康佳提供度身订制的客户化信息管理体系2.3实施计划52项目的实施过程将按照严格的计划进行，预计约需5个月完成实施接管深入调研试运营验收正式运营12345时间20天20天3个月15天长期 了解康佳东北片区物流运作的具体情况和需求 制定接管方案系统、设施、财务，等路线规划系统初始化流程设置组织结构设施设备规章制度人员培训资源配置流程跟踪系统调试人员培训指标分析解决问题方案完善跟踪分析报告正式交接 配合康佳业务扩张进行调整 系统对接仓库接管持续改善53甘特图12345深入调研实施接管试运营验收正式运营20天3个月15天20天54联合团队组织结构及实施小组分工决策小组组长王德才先生，康佳储运部经理成员李福祥先生，申丝物流总经理任建标先生，申丝物流顾问成员黄佩群先生成员张萍小姐，申丝物流市场总监冷信文先生，申丝物流副总经理东北实施小组申丝物流核心实施与操作团队成员赵艳小姐负责项目从深入调研直至正式运营后3个月的项目统筹管理申丝物流市场部经理，华东物流运营中心经理薛世玉先生重点负责项目的整体运作和推进以及项目的优化建议申丝物流东北物流运营中心经理熊晔先生MBA负责项目的方案设计、流程规划以及KPI体系的建立申丝物流物流项目策划部项目经理，曾经参与多项综合物流项目的方案设计和流程规划周晓龙先生MBA负责项目的需求调研、信息系统规划申丝物流物流项目策划部项目经理，曾经在多个综合物流项目中担任前期开发与统筹规划的工作55培训为确保项目稳定运作，申丝物流将在项目开始前以及正式运作后对参与运作的不同岗位的员工有针对性的安排一系列培训，其中包括：针对所有员工的家电行业知识和康佳企业文化的培训，希望康佳可以提供协助针对所有员工的第三方物流知识和康佳物流运作需求培训针对不同员工的岗位培训及相关操作流程及规章制度培训针对不同员工的技能培训和考核针对不同员工的信息系统知识培训和信息系统操作培训针对所有员工的安全培训2.4.全面整合的第三方物流建议57解决康佳物流管理的瓶颈是要降低库存成本和物流交易成本，而不只是运输成本，加强对整个供应链的管理可以大大降低企业的库存和运输成本，促进康佳的销售增长，提高企业的长期竞争力资料来源：*典型的范围，数字经调整，埃森哲咨询公司

整个供应链的库存将下降10%~30%*运输成本将下降5%~10%*整个供应链的运作费用将下降10%~25%*采购生产运输服务供应商消费者客户原材料采购将减少6%~12%*58全面整合的第三方物流方案建议康佳物流体系的瓶颈具体表现在以下几个方面：商流和物流的同步管理的脱节造成信息沟通的不顺畅现行的回款制度直接影响销售业绩在现有的情况下，我们希望康佳集团能尽快实现企业供应链管理的优化，根据康佳集团企业物流新的战略管理设想，申丝物流将用现代物流理念为指导，以现代科技、先进设备和信息系统支持下为康佳提供仓储、运输、配送一体化物流服务。59康佳集团供应链管理水平的不断提升尽可能实现需求与生产信息的共享物流环节的全局性、整体性思考依托计算机信息管理系统提高物流管理人员的素质高层领导的高度重视整体规划、分步实施和不断创新实现商流、物流的分离物流要以长途运输、区域配送和市内配送为主，仓储为辅，尽量减少装卸次数，仓库功能主要是为运输中不良事件提供支持对仓库、运输、配送的有效全面的整合和优化信息系统的对接，实现信息资源的共享，实现透明化管理全面整合的第三方物流方案建议区域仓库核心解决办法区域仓库整体解决思想2.5.实施建议61 申丝物流公司向康佳集团公司领导和专家提供“关于运输配送的第三方物流解决方案”，实施东北片区的干线运输、区域配送和市内配送的试点

申丝物流公司向康佳集团公司领导和专家提供“关于仓储和配送的第三方物流解决方案”，实施东北片区的仓储整合管理、干线运输、区域配送和市内配送的试点，具体实施推进原则和目标： 1、首先在彩电和冰箱产品物流上实施第三方物流管理方法 2、在巩固保持现有一次配送运输现状的前提下，首先重点推进二次仓储、配送、运输，并在东三省做试点，为全面推进提供经验； 3、在通过东三省二次仓储、配送、运输取得成功的基础上，从华北地区开始逐步向各片区分公司展开，最终全面实现第三方物流管理方法。 在完成彩电和冰箱产品第三方物流管理整合后，开始推进供应物资的第三方物流管理。 在完成上述三步物流整合后，进行第三方物流全面整合提高工作，最后康佳集团全面实现供应链管理。全面整合的第三方物流方案建议第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段3.申丝物流的竞争优势与专业能力3.1关于申丝物流64申丝物流是一家以运输配送为核心运作能力的专业第三方物流公司公司理念OurPhilosophy

公司宗旨——为客户提供核心竞争能力OurTenet--Tryourbesttocreateth