煤矿生产管理规定

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煤矿生产管理规定第一章总则第一条为保障生产组织工作的顺当举行，规范生产管理，明确职责，做到有章可循，奖罚有据，特制定本规定。第二条矿(井)按照平安生产需求，设立生产管理部(办)，平安监察部，同时设立平安生产调度指挥中央(井调度室)，矿(井)采取24小时领导值班制度和平安生产调度指挥制度。第三条生产管理部(生产办)是全矿(井)平安生产的管理部门，在生产矿(井)长的挺直领导下行使生产指挥权，按各单位的职责范围及矿暂时支配的工作组织平安生产。第四条全矿各单位都务必听从矿统一布置，仔细执行和落实好各项平安生产任务，凡因履行职责不到位影响生产者，生产管理部门有权追究责任并予以处罚。第五条生产管理、考核，以生产管理部(生产办)为主，企业管理部、平安监察部、财务工资部协助执行。第二章生产保障第六条工作程序（一）各单位应坚持“下级听从上级，基层听从部门，局部听从整体，辅助服务采掘”的工作原则，严格按工作程序组织生产，否则，对责任人罚款50元/次。（二）各单位在生产过程中浮现的各类问题，应准时向调度室汇报，因汇报不准时影响平安生产的，对单位主管领导罚款50元/次。（三）对于各单位反映的问题，调度室不能协调解决的，由调度人员向分管领导及值班矿领导汇报，否则，对责任人罚款50～100元/次。（四）紧张重事件故，由施工负责人及单位领导挺直向分管领导和调度室汇报，否则，对责任人罚款50～200元/次。第七条生产会议及生产任务考核（一）各相关职能部门，基层单位应按规定要求，支配相关人员及时参与各种生产会(采掘准)、现场会。生产会由采掘区队的行政主管参与，辅助单位由分管科区长参与。现场会参与人员由相关单位和会议召集人共同确定。参与人员必须及时参与会议，无故迟到、早退，由别人代替的，罚责任人30元/次，无故缺席罚单位主管领导50元/次。（二）参与会议人员，务必备带记录本，做好会议记录，否则罚款20元。（三）会议支配的工作，各单位务必在规定时光内完成，并在下次会议时汇报工作落实状况，否则罚责任人50元/次，罚责任单位100元/次天。对拒绝接受任务，不听从会议支配的责任人罚款100元/次，因此而影响整体工程发展的，由责任单位担当被影响单位的工资。（四）应属本单位负责的工作，需其他单位帮忙的，被帮忙单位支付劳务费50元/工。第八条材料设备供给管理材料设备供给管理中，存在下列状况之一的，对责任人、责任单位罚款50～500元/次，对责任单位主管领导罚款50～100元/次。造成走失的按原价补偿。（一）未按生产接续，各种会议支配，按时供给材料设备的；（二）各单位所需材料、设备、备品备件等未提前向相关单位申请或报方案单的，或未按照单位提供的物资方案准时供给的；（三）凡用法单位领用的材料因质量不合格或数量不足的；（四）常用物资和备品、备件未达到足够储备数量的；（五）发料单位所发材料不吻合用法单位要求，未准时发觉的；（六）井下材料、备品备件、料场管理混乱，文明生产环境差的；（七）材料、设备在运送途中走失、损坏的；（八）未经用法单位签字同意或未根据指定地点卸料的；（九）供料单位及用料单位未在规定时光内、规定地点交接材料的；（十）车皮(叉车)内材料未卸尽就用于装矸或其他物料的；（十一）单位液压支柱下井前未举行试压，未配齐三用阀，外观失效，用法中浮现自卸的；（十二）未按规定装卸、存放、用法单体的；（十三）各单位职责范围内的材料、设备因管理不善，造成走失的；（十四）各责任单位管辖范围内堆放的闲置材料设备未准时回收的。第九条调度指挥矿设立总调度室，某井设立井调度室。矿调度室负责与集团公司调度室保持联络，井调度室务必准时与矿调度室保持联系。矿（井）调度室是矿(井)平安生产调度指挥中央，负责各单位的生产协调指挥，上级领导的命令、批示的传达落实处理，基层各单位人员务必听从矿(井)调度室的调度指挥。浮现下列状况之一者，对责任单位或责任人罚款50～500元次，单位主管领导罚款50～100元/次。（一）因调度人员缘由，对上级领导批示、命令未准时汇报有关领导造成失误的；（二）对矿(井)领导支配的各项工作，调度人员没有落实、记录和反馈的；（三）调度人员不能做到礼貌用语，文明调度的；（四）调度人员对井下现场调度不清，支配失误的；（五）基层单位人员对调度命令拒不执行或抵赖扯皮的；（六）浮现各类事故，调度员在接到汇报后未准时向有关领导汇报，因而延误事故处理的；（七）浮现生产事故，相关人员未在20分钟内向调度室照实汇报的；（八）在接到调度命令后，下井人员处理事故，班中人员未在20分钟内，暂时支配人员未在40分钟内到达副井上口的；（九）调度监测通讯系统不能正常用法未在4小时内修复，或未按要求布置监控通讯设施的；（十）各用法单位分管范围内的监测通讯设施浮现问题未准时汇报调度室或浮现走失，人为损坏的；（十一）岗位人员不仔细履行职责，有意不接电话，延误生产时光的；（十二）酒后或不按规定程序反映问题，到调度室无理取闹，扰乱正常调度秩序的。第十条井下管理范围变更时，材料设备数量、质量标准化移交的规定（一）采掘头面搬家，安装移交等井下管理范围变更时，由生产部(生产办)牵头，安监部、企管部、供管科参与，各移交接收单位办理包括全部在用材料设备数量、质量标准化情况等在内的一次性移交手续，并由移交接收单位在移交单上签字，移交单一式四份，由移交单位在移交当日送达下列单位：接收单位一份，供管科一份，生产部(生产办)一份，自留一份。否则，罚责任人50～100元，因此而造成损失的，按原值扣罚责任单位。（二）在移交过程中存在的问题，不影响下道工序及采掘头面生产的，扣罚责任单位100～200元/条项，并在两天内处理完毕；影响下道工序及采掘头面生产或拒不处理的，按每条(项)问题200～500元扣除责任单位工资总额，移交其它单位处理，并对责任单位主管领导罚款50元/条项，因此发生的材料费用计入责任单位。（三）未用或剩余材

料设备，除现场会确定留用外，一律由责任单位在规定时光内回收上井。第三章采掘头面管理第十一条采掘头面职责范围：采煤面为工作面及其两道(三道)；掘进头为开窝位置向里至迎头，掘进重车行车路线和扒装溜子道以及只为掘进服务的皮带机道，详细范围由生产部(生产办)按照头面状况确定。第十二条采掘头面职责范围内的全部在用设备、电缆及其材料，五小设备、支护材料、轨道及其附件、皮带及其附件、各种管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生产等，在采掘头面开工及收作之前，由生产部(生产办)牵头，按本《规定》第十条之规定办理移交手续。第十三条正常生产过程中，随采煤面推动退用的全部材料设备，均由采煤工区回收至指定地点(或仓库)，交相关单位，并按本《规定》第十条办理交接手续。（一）电机、开关、电缆、信号线及按钮，水泵、电缆盒、电缆勾、电绞，上井交机电工区。（二）轨道及附件，包括道板(回收率50%)，交运搬工区指定存放点。（三）皮带胶带及其附件，交皮带工区指定存放地点或打上井交皮带工区检修。（四）支护材料、单体支柱、铰接顶梁、钢丝绳、铁鞋，上井交供管科。（五）塑料管，交联采工区指定存放点。（六）铁管及其附件，包括防尘、压风、排水用铁管，交通风工区指定存放点。（七）电话线上井交生产后勤服务中央电话维护组。（八）溜子头尾、电机牙箱、根节及各种小件上井交机电工区，溜槽、刮板、链条上井交准备队。（九）采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工区担当。第十四条采煤面结束，除单体、铰接顶梁、铁鞋。原则上由采煤工区回收上井交供管科外，其余设备、设施办理一次性移交手续，由相关单位回收上井。第十五条采煤面初次放顶前，由生产单位提出书面申请，经生产部、安监部分管部长签字，报请矿领导举行现场会审同意后，方可举行初次放顶。若因存在问题较多，不具备初放条件，按每条问题(隐患)100元处罚责任单位。问题处理完后，经矿领导指定人员确认，方可举行初次放顶，否则罚责任单位1000元，罚主管领导100元。第十六条采煤面碰到地质构造或出水等，需求突击建立排水点，水泵管路由采煤工区安装，用法塑料管路由采煤工区开票到联采工区领取，机电工区井上提供相应竹节、焊接瓦笼等，交采煤工区搭接吊挂管路，因此而影响生产的，罚责任人100～500元。第十七条掘进头(包括压风、排水、防尘管路全部管路采取钢管化，由通风工区提供钢管及搭接配件，因巷道拐弯等需用塑料管，由联采工区提供，但搭接长度不得大于20m，否则罚责任人50～500元。第十八条采掘头面职责范围内浮现下列状况之一者，对责任单位或责任人罚款50～100元/处次。（一）管线未按质量标准化要求吊挂，管路漏水漏液漏风的；（二）物料设备未上架码放或码放不合乎质量标准化要求，未挂标记牌的；（三）巷道漏顶、失修未准时处理的；（四）水窝排水不净造成轨道被淹、人员过不去，或水泵被埋，水养子未挖净的；（五）回收的塑料管任凭割断，造成每节小于50m的。（六）所用仪表损坏不能正确示数的；（七）采煤面上下出口未按规定要求实行加强支护措施的，或虽有加强支护措施但仍不能有效支护顶板的；（八）掘进头锚杆未按质量标准化要求施工的，顶板破裂未实行挂网措施的，巷帮超挖严峻巷道成形差的；（九）设备、开关、电缆上易炭未清理，攒尘未擦整洁的。第十九条采掘头面或其它修护地点浮现大块矸石煤块(0.4×0.4×0.4m3)，金属材料、木料、水炭进入原煤生产系统，对责任者罚款50元/次块。对责任单位罚款200元/次块。质管中央、皮带工区负责监督实施，否则，对质管中央、皮带工区罚款100元/次，由此造成储煤小井卡楼、窜楼的，计入皮带工区月度事故率考核。第二十条采掘头面有出水征兆、瓦斯卓越、顶板忽然来压等异样状况，不汇报处理，继续举行正常采掘活动的，对责任人罚款50～200元/次，对当班班长、跟班干部、责任单位主管领导各罚款50～00元/次，造成后果的，按职务过错举行责任追究。第二十一条正常生产条件下，交～时务必将运煤系统运送设备上的载荷所有开空，否则，对责任人、当班班长、跟班干部各罚款50元/次。第二十二条新掘井巷工程的验收（一）新掘井巷工程完工后，由施工单位提前三天提出书面申请报生产部(生产办)，由生产部(生产办)按照现场状况通知安监部、施工单位、接收单位、财资部等有关单位举行验收。验收不合格，施工单位不得进入另一场所施工，并一次性罚款100～500元，同时，财资部门不得结算工资。（二）对于验收不合格的井巷工程，由生产部(生产办)责令施工单位限期整改，因此而造成迟延工期的，对施工单位按200～500元/天罚款，并对施工单位主管领导罚款50元/天，直至合格为止。（三）因生产接续等缘由不能再支配原施工单位对不合格工程举行整改，需由别的单位举行整改的，所发生的材料、工资费用由原施工单位担当。（四）巷道不阅历收，不得拆除任何物料设备，经移交现场会确定留下的材料设备，要办理移交手续，否则，对责任单位罚款500～1000元，对责任单位主管领导罚款50～100元。（五）参与巷道验收的人员，要严格按工程质量标准化验收，并在验收移交单上签字，工资部门按照验收移交单给施工单位办理结算手续，否则对责任人罚款50～100元/次，造成严峻影响的，加倍处罚。第二十三条井巷修理制度（一）生产部(生产办)负责每月下达巷道修理方案，并对巷道修理方案完成状况举行考核。无特别缘由，完不成任务的，罚责任单位100～500元/项。（二）生产部(生产办)负责巷道修理人员及巷道修护工区的主管领导，每月起码要对全井下主要运送大巷，主要进回风道及采区上下山检查一次，作好记录，发觉问题准时汇报处理，否则，罚责任人50～100元/次。（三）责任单位负责责任区域内的巷道修理，对巷道失修达到10m以上地点，由生产部(生产办)牵头，安监部、供管科、通风工区及施工单位领导现场会审，编制特地措施，并严格按措施施工，不得任意扩大或缩小巷道断面。施工完工后，由生产部(生产办)组织有关单位举行验收，对不吻合措施或有

关规定要求的巷修工程，要重新予以返工，否则，工资部门不得支付工资，并罚款100～500元。第二十四条生产部(生产办)、技术中央每旬起码对采掘头面收尺一次，同时向有关矿领导、部门单位提供相关水文地质资料，准时给定中腰线，发敞开透窝、平安施工通知单。否则，对责任人罚款50元/次。第四章生产预备管理第二十五条生产预备施工单位的责任范围（一）准备队1．负责工作面运煤系统全部溜子(包括转载机)运送安装试车和拆除回收，其中包括各部40t刮板运送机搭火，操作线、按钮安装，挡煤板安装，刮板运送机头尾打支杆压柱，以及负荷线、操作线、按钮、挡煤板的回收。2．负责综采面安装拆除时切眼内扒、装、调支架用回绞搭火，稳固，信号铺设及其完工后的回收。3．负责综采工作面支架的安装、拆除。4．负责拆除综采工作面出口下料改大棚工作。（二）机电工区1．负责安装时地面提供应准备队40t刮板运送机头、尾、根节，电机牙箱及各种小件及安装单位用法的负荷线、操作线、按钮、信号线等。2．负责40t刮板运送机信号系统的安装与拆除回收。3．负责皮带、电绞、油泵、回绞、风机、各部40t刮板运送机的供电到开关及拆除期间的回收。4．负责75kw以上刮板运送机、转载机、电机牙箱安装和搭火，以及拆除时的回收。5．负责开关列车安装试运转，综采供电，高压管路铺设至工作面，及拆除时的回收。6．负责综采工作面支架液压系统的收拾达标，防尘系统的安装达标和拆除回收(包括转载机头)。7．负责炮采、高档工作面泵站及其它暂时泵站液压系统安装及回收。8．负责煤机安装试车及拆除回收。9．负责安装拆除时全部回绞的运输和回收，以及拉运支架路道上的回绞安装搭火。10．负责安装拆除区域排水泵的安装。11．负责液压支架井上解体装车、井下组装工作。（三）通风工区1．负责炮采切眼内防尘管路及甩头的安装和拆除回收。2．负责除转载机头外各转载点防尘管路喷雾的安装拆除回收。3．负责通风设施的建立、管理及局扇、风袋安装及回收。4．负责两道防尘管路、防尘系统的铺设和拆除回收。5．负责皮带机头25m防尘，灭火软管安装。（四）运搬工区(运送工区)1．负责工作面安装拆除期间全部的电绞、信号、平安设施的安装与拆除。2．负责综采面安装拆除时液压支架及平板车运输工作。3．负责炮采、高档工作面安装时所需单体、铰接顶梁、特别支护材料装、运至切眼上头50m范围内。（五）皮带工区(运送工区)1．负责安装拆除期间皮带安装试车，信号安装及回收。2．负责掘进区队用法皮带的一次性安装调试及拆除。3．负责皮带平安设施的安装与拆除回收。（六）联采工区1．负责安装拆除期间的扶起吊棚，打支杆压柱。2．负责综采面安装时切眼改大棚、刷角。3．负责拆除安装时设备运输的辅助工作，如电绞峒室、回柱机稳固等。4．负责拆除安装时排放水管路运输工作。5．负责综采面安装拆除时切眼上头20t回绞稳固，开关列车打支杆等。6．掘进巷道完工移交时，排水点水泵移交联采排水，以及工作面安装拆除期间的排水。第二十六条安装拆除期间的设备移交（一）机电工区提供应安装单位安装用的溜头、电机牙箱（牙箱要加好润滑油）、根节、溜尾、尾轴及溜头上的各种小件务必在地面车间组装通电试运转。经机电工区、准备队、生产部三单位共同验收合格后，填写设备交接单移交给准备队，再由准备队解体装车下井，不合格设备不得装车下井，否则罚责任单位100～500元/件，因此影响安装的，赋予责任单位200～500元/天的处罚。（二）电绞开关移交：自通电之日起，机电工区2天之内务必达到完好标准，第3天办理移交手续，对移交过程中发觉的问题，给1天时光处理。在安装至处理时光内浮现问题仍由机电工区处理，并按迟延时光赋予200元／天处罚。（三）皮带、刮板运送机开关，在安装试车期间浮现问题，由机电工区处理，处罚方法与电绞开关移交方法同。第二十七条安装验收移交要求（一）刮板运送机1．刮板运送机安装达到平、直、稳，运行时平稳，不晃动，溜头、溜尾搭接时，高度不小于0.3m，前后交叉不小于0.5m，不带回煤，切眼运送机与顺槽运送机搭接合理。2．刮板运送机挡煤板用法铁挡板并安装齐全，搭茬合理，各部小件上齐。3．减速箱用法合格的油脂，油量适当，各种庇护罩齐全、完整。4．刮板运送机电气设备达到完好标准，且炮采切眼运送机尾巴线、操作线务必达50m。5．刮板运送机链条松紧适合，卡兰、螺丝、刮板齐全。6．刮板运送机运转时无跳齿、无刮卡、无飘链、无落链。7．搭皮带机的刮板运送机头务必上挡板，用法铁马，横梁宽不超过电机牙箱。（二）液压支架1．支架安装要排成直线。2．支架要垂直顶、底板，与顶板接触严密。3．支架顶梁与顶板平行支设。4．相邻支架间无显然错差（不能超过顶梁，侧护板高的2／3）。5．各液压管路联接合理、齐全。6．支架前无浮煤、浮矸积累。7．支架锚固头与刮板运送机衔接好，销子齐全。（三）开关列车、煤机、油泵1．开关列车中车与车之间务必钢性衔接。2．开关列车上综采供电设备有接地极。3．从开关列车至切眼输送机头间的电缆、防尘管路、高压管路吊挂整齐。4．煤机线、煤机用防尘管路用电缆卡子捆扎好放在输送机电缆槽内，输送机尾电机线也捆扎在电缆槽上。5．架间喷雾按规定安装，截止阀齐全，管路不漏液，支架每架均要安装测压阀测压管路。6．泵站电气设备达到完好标准，液压系统完好，不漏液，润滑油脂合格，适当，庇护罩齐全。7．照明灯、通讯喇叭安装间隔吻合要求，线路吊在支架前梁下，吊挂整齐，能正常用法。8．煤机的各种庇护盖板上齐全，内外喷雾正常，电气部分达完好标准。（四）其它要求1．全部设备、电缆、电绞、轨道的安装务必吻合质量标准化要求。2．向采煤面顺槽供电、供水、供压风务必在采区上下山(集中运送道)与顺槽交错的三角门处安设断路开关，截止瓦笼。3．综采面皮带机道4寸防尘管铺设至切眼100m处，安水头及过滤器；其它工作面溜子道、材料道铺设管路距切眼50m安装水针。4．各种管路铺设遇有保险峒室，务必设有过道，不得影响保险峒使

用。5．皮带长度小于50米，综采、炮采、掘进用皮带宽度分离小于90、80、70cm，胶皮磨损严峻大面攒脱落，不得再次安装用法。6．一次性安装，炮采切眼务必投入成套新40t刮板运送机，顺槽溜子也要经过检修后再举行安装；综采切眼运送机及转载机也要经过检修，磨损变形严峻的溜槽、中板不再用法；各种刮板运送机链条磨损超过20%的不再用法。7．一次性安装，综采面超前皮带所有用法新胶带。8．安装完工收拾达到质量标准化要求后，按本《规定》第十条的规定举行移交。第五章机电设备管理第二十八条机电工区是全矿设备管理的主管部门，负责分管范围内机电设备的用法管理、质量标准化工作，以及全矿范围内其它单位机电设备的检查考核。第二十九条井下全部机电设备和电缆的用法管理采取包机制和挂牌制。各用法管理单位每月底务必将本单位管理范围内的机电设备包机责任人名单报矿调度室，便于机电事故追查处理，同时要在设备电缆用法现场张贴悬挂显然的包机责任牌板和标记牌，否则，罚责任单位主管领导50元/次处。第三十条对于机电设备管理、检修，浮现下列状况之一者，对责任人或责任单位罚款50～500元/次，对责任单位主管领导罚款50元/次。（一）采煤面天天检修时光小于4小时的，未有检修记录的；（二）掘进头天天检修时光小于2小时的，未有检修记录的；（三）机电工区月度内未对综采面所属系统面面检修一次的，未有检修记录的，未将检修记录经用法单位主管领导签字后报生产部的；（四）机电工区未执行煤机、掘进机周检制度的，遇地质条件改变周检少于2次的，未将检修记录经用法单位主管领导签字后报生产部的；（五）下井设备在安装用法后24小时之内浮现非人为故障的，检修后在下一班发生事故的，综采面周检后24小时内发生事故的；（六）机电设备放在有攒水或淋水的地方，或未实行防水措施的；（七）私自拆除挪用在用机电设备、电缆的；（八）下井机电设备无编号或编号不清的，达不到完好标准的或未办理相关手续的；（九）在用溜子头尾无两个回煤坑或回煤坑未清理的(切眼溜子、转载机除外)；（十）乳化液配比浓度低于规定标准的；（十一）未用法电缆钩吊挂电缆，皮钩子吊挂信号、通讯、监测线或吊挂不吻合质量标准化要求的。第三十一条正常生产过程中，包括溜槽、立柱、煤机部件在内损坏更换的机电设备，由用法单位装车下井，并在5天内将损坏件回收上井。否则，罚责任单位100元/件天，罚单位主管领导50元/件。第三十二条因生产条件改变采煤面需补充的设备材料，由生产部(生产办)支配相关单位在规定时光内安装到位。掘进头开窝等需安装溜子设备由相关单位提供合格设备，交掘进工区下井安装，工资科按定额计付工资。安装要求同生产预备，否则，因此影响生产，由责任单位支付生产单位工资，并对责任单位主管领导罚款50元/天。第三十三条有关生产、机电事故考核的规定（一）机电工区、皮带工区月度机电事故率按全井总产量1.5小时/万吨算计；采煤单位月度机电事故率按全区总产量10小时/万吨算计；洗煤厂月度原煤系统机电事故时光5小时；通风工区月度通防事故时光10小时；运搬工区月度机电事故时光10小时。（二）上述单位事故时光月度累计考核，按超2元/分钟罚款。（三）正常生产过程中，因人为或设备故障造成停产(停止运行)的，除对责任单位举行事故时光累计外，同时给责任人1元/分钟的处罚。（四）未规定事故时光的单位，因人为缘由影响其它单位生产的，赋予责任人1元/分钟的处罚，并赋予单位主管领导20～50元/次的罚款。第三十四条机电工区要按照机电设备及备品备件库存状况准时确切上报需要方案，供管科及机电工区设备组根据方案准时供给，否则，按本《规定》第七条处罚。第三十五条机电设备根据谁用法谁负责管理、维护和处理事故的原则，须要时，由调度室统一支配有关单位协助用法单位处理。对不听从调度室支配的单位或个人，赋予50～200元/次的处罚。第三十六条电气事故处罚原则：凡采掘单位分管范围内的漏电、接地故障，由采掘区队处理，高压故障由机电工区处理。较为复杂的事故，由单位提出，调度室支配机电工区协助处理，但事故单位支付机电工区人员工资，标准为50元/人次。第三十七条对于生产中浮现的一切生产事故，本着“三不放过”的原则，由调度室值班主任会同当日矿有关部门值班人员举行追查分析，按有关规定予以处罚，并在第二天早调度会举行通报，否则，对责任人罚款50元/次。第三十八条对于调度室通知的事故追查，各单位要组织好相关人员按时参与，否则，对单位主管领导和缺席者罚款50元/天。第六章轨道运送管理第三十九条运搬工区是全矿轨道运送管理的责任单位，负责全矿分管范围内轨道运送的轨道、电绞、平安设施的安装，日常管理，隐患处理和质量标准化工作。同时负责全矿轨道运送车辆(车皮、叉车、平板车)的修理与管理，对采掘头面的轨道运送举行指导。第四十条生产部(生产办)运送组、安监部机运组负责对全矿轨道运送举行检查监督，确保轨道运送平安，质量标准化达标。第四十一条采煤面上下顺槽(详细范围由生产部按照现场状况确定)的全部轨道运送的轨道、电绞、平安设施等由运搬工区一次性安装，收拾达标后，由生产部(生产办)组织移交给采掘头面(掘进头开窝位置向里随着掘进举行由掘进单位安装)，未办理移交手续的，不允许用法。否则，对责任单位罚款100～1000元，对责任单位主管领导罚款50元/次。第四十二条掘进头掘进所需轨道由运搬工区提供，电绞、信号及其按钮等由机电工区提供，否则，影响生产的，按本《规定》有关规定执行。第四十三条运搬工区务必对回收后再投入用法的铁道举行重新调直、钻眼等，除作特别用的短道外，长度小于4m、轨型15kg/m及以下的铁道不允许再投入用法，轨道端部务必加工平整，道夹板与螺栓眼合理协作。否则，赋予运搬工区20元/根的处罚。第四十四条关于各单位下井材料设备装运的有关规定（一）采煤面新面安装需求的单体、铰接顶梁、特别支护材料，由采煤工区开票，交

运搬工区装运至切眼上头50m内码放合格交采煤工区。（二）掘进头钢带、锚杆、工字钢，正常生产采煤面的单体、铰接梁等，由采掘工区装运至用法现场。（三）采掘头面用法的其它材料，由采掘工区开票，交运搬工区装车，在送票第二天16：00之前运至架线末端，办理包括车皮、叉车在内的交接手续，交采掘工区运至用法地点，并在24：00之前将车皮、叉车返至架线末端交运搬工区。采煤工区送票时光每周日、二、四，掘进工区每周一、三。（四）联采工区用料，由联采工区装运至用法地点。（五）通风工区密闭用料，由通风工区装车，交运搬工区运至架线末端，密闭设施在采掘分管范围内的，由采掘单位运至通风工区指定的有轨道处，每道设施赋予采掘单位300元补助，其它范围内的由通风工区自己运输。（六）运搬工区将装料车辆运输至架线末端后，接料单位务必在18：00之前支配人员接料运输。（七）其它特别状况下的下料，由生产部、调度室协调支配。（八）不能按上述规定执行的，罚责任单位或责任人50～100元/次，由此造成车辆攒压、材料走失的，按本《规定》有关规定处罚。第四十五条副井正常交～时光7：00～9：00,15：00～17：00,23：00～1：00。运搬工区务必保证上下层罐能同时上下人员，否则，罚运搬工区200元/次，工区主管领导50元/次。第四十六条乘罐、人行车人员随身携带长度超过1m的工具、物料务必装车上下，否则，罚责任人20元/件次。第四十七条主要大巷有架空线段，禁止人力推车。全部物料设备车从副井口或架空线末端所有交由运搬工区电机车编组拉运。正常状况下，从副井上口架线末端运输时光不允许超过3小时，特别状况下，由调度室协调，否则，罚责任单位或个人100～200元/次。第四十八条关于车皮、叉车、平板车的管理（一）轨道运送车辆采取方案领用、凭票供给的原则，各用车单位务必提前8小时以上到运搬工区申请车辆用法票，注明车辆编号、用途、交接地点。用车单位务必在48小时交还运搬工区，并凭现场交接签字到运搬工区值班室销票，特别状况下务必由用车单位书面申请报有关领导签字后可适当延长，否则，罚责任单位或责任人20元/天车。（二）车辆供给按先远后近、先急后缓的原则执行，否则，对责任人罚款20元/车。（三）运搬工区应保证施工单位的座底车数的供给(详细数量由生产部按照状况确定)，并对各头面座底车数举行核查与考核。否则，对运搬工区罚款100～200元/次，对主管领导罚款50元/次。（四）用法车辆单位的接车员应在指定地点接车，运搬调度站按方案分车，不得抢车。否则，对责任人罚款50～200元/次。运搬工区应加快车辆周转，保证每班在上半班供应用法单位的班方案量的一半以上，下半班在交接前2小时完成方案供给量，用车单位以重车换车皮，否则，对责任单位罚款200元/次，对主管领导罚款50元/次。（五）运搬工区车管员每日15：00将矿车当日井上、井下分布状况的日报表分类，送生产矿长、掘进副总、生产部部长、生产部掘进组，并逐日考核。否则，对责任人罚款50元/次。（六）用法车皮的单位矸石炭未装满(低于车沿下300mm)的，对责任单位罚款10元/车。矿车三环链一处不挂的，对责任人罚款10元/车。（七）掘进、修护、清理用空重车，一律在架线末端举行交接，否则，罚责任单位或责任人20元/车。（八）运搬工区对车底厚度大于0.2m车皮要准时清挖，否则，罚款20元/车。（九）新购、检修的车辆务必经过验收，不合格的车辆禁止投入用法。否则，罚责任单位500元/辆，罚责任单位主管领导50元/辆。（十）运搬工区对轨道运送车辆按规定检修、编号，否则，对运搬工区罚款20元/车。（十一）井下闲置车辆，运搬工区务必落实到责任单位，在规定时光内回收上井，否则，罚运搬工区车管员20元/车。第四十九条有下列情形之一者，对责任单位罚款100～500元，对责任人罚款50～100元，对单位主管领导罚款50～100元。（一）凡是需安装的电绞，务必经会审给定安装位置，未经会审擅自安装的；（二）稳设电绞和铺设轨道不合格的(包括花道)；（三）运送平安设施未正常安装到位的(包括地滚、霸经轮)；（四）图牌板不全，设备不完好未准时维修的，或强行用法的；（五）供给材料设备不达标，加工花道不合格的；（六）有轨道斜巷，流水冲刷轨道的；（七）下井电绞未经生产部运送组审批，未经生产部、安监部验收合格的；（八）电绞钢丝绳用法后未准时盘起，浮现排列不整齐、跑偏、打结、扭曲，磨损其它材料设备的，地滚、站滚、压绳轮等不转的；（九）凡需移交的电绞、轨道、平安设施，未经生产部运送组办理移交手续的；（十）下发轨道运送通知单未准时解决的；（十一）未经允许将运送途中的材料设备擅自卸车的；（十二）材料、设备、支架等“超长、超宽、超重、超高”，大件因为装车质量，导致在运送过程中掉道、翻车、脱落、撞坏其它设施的；（十三）在电绞峒室、保险峒内任意堆放材料设备，影响正常用法的。第七章皮带运送管理第五十条皮带工区是全矿皮带运送管理的主控单位，负责分管范围内皮带运送的管理和质量标准化工作负责对其它单位的皮带运送管理和质量标准化工作举行检查监督，同时，接受生产部运送组，安监部机运组的业务指导，考核检查。第五十一条皮带工区负责全矿全部皮带的一次性安装拆除工作。采煤面顺槽皮带，掘进用皮带，由皮带工区安装收拾达到质量标准化要求后，由生产部牵头移交给采掘头面管理，并办理相关交接手续。第五十二条正常生产过程中，掘进头需增强的皮带及部件，由皮带工区提供，掘进工区装运至掘进头用法，损坏需更换的皮带及部件，除电机由机电工区提供外，其余均由皮带工区提供。否则，由此造成走失，影响生产的，按本《规定》有关规定执行。第五十三条皮带运送机滚筒、托辊，务必转动灵便，否则，滚筒不转，罚责任单位或责任人200元/个；托辊不转，罚责任单位或责任人20元/个。第五十四条皮带运送要保持良好的文明卫生情况，浮现跑偏洒炭，务必准时调节和清理，否则，罚责任单位或责任人50元/处，因此而造成撕坏皮带的，罚责任单位或责任人100～500元/次，罚责任单位主管领导

100元/次。第五十五条应尽量保持皮带的长度，任何人不得人为割断皮带，否则罚责任人200元/次，责任单位主管领导50元/次。第五十六条用皮带运送材料设备造成皮带撕坏，影响生产的，罚责任单位或责任人100～500元/次，罚责任单位主管领导100元/次。第八章其它第五十条井下文明生产责任区划分：（一）采煤单位为工作面两道（三道）的责任范围内；（二）掘进单位为掘进头重车行车路或及料场范围内；（三）运搬工区为井下有架线巷道及副井上下口，主斜巷及其上下滑板；（四）皮带工区为－370三条设备上山及分管范围内皮带机道；（五）机电一区为井下变电所，主泵房及周围30m范围内，－370组装峒室，井下各水仓入口及其斜巷；（六）联采工区为井下没有责任单位的全部巷道；（七）其它单位、部室由生产管理部按照矿井采掘生产活动举行明确划分。文明生产环境考核按矿有关规定执行。第五十八条巷道设计部门在举行巷道设计时，务必根据《煤矿平安规程》，上级文件的规定，充分考虑运送平安间距，车场长度，保险峒室，平安设施，电绞安设等要求，在设计中明确规定；施工单位严格按设计施工。否则，罚责任人50～200元/次，责任单位主管50元/次。第五十九条井下ф1.2m及以上绞车的日常用法运转检修划归机电工区管理；55kv及以下电绞的安装（包括打地锚、支杆、上平安设施），划归运搬工区（采掘头面职责范围内除外）；特地供皮带用法的小绞车由皮带工区负责日常管理，并按有关规定考核。第六十条副井口管理：井口台、围栏、平安门、信号室、摇台、推车机、泵站管路及文明卫生由运搬工区管理，其余由机电工区管理。第六十一条井下巷道修护，除采掘头面职责范围以外的，由联采工区负责，并按有关规定考核。第六十二条井下压风主干管路的安设回收（包括管子装运）与日常管理，由机电工区负责；掘进头压风管路由掘进工区安设与管理；其它暂时性用风地点，由联采工区运输塑料管理至交接位置，机电工区提供管路衔接件，交用风单位安设与管理。否则，由此造成漏风，质量标准化不达标，影响生产，对责任人罚款50元/次处，责任单位100～500元/次。第六十三条井下暂时性水点的建立与排水，按巷道文明生产职责范围划分，并随着巷道文明生产范围的变动举行移交，并按有关规定考核。第九章附则第六十四条本《规定》未尽事宜，按某某煤矿原方法及上级有关文件规定。第六十五条本《规定》自文件下发之日起执行，说明权属某某煤矿。

篇2:煤矿平安宣扬教导工作支配

各党支部：

～年是小编矿抢抓机遇、创业进展的关键年。按照矿党委～年工作会议的支配以及创建本质平安型企业的整体规划，结合企业平安工作的实际，现就～年的平安教导工作作出如下支配：

一、任务要求

1、贯彻落实*届五中全会精神，落实科学进展观，卓越以人为本的管理理念，营造和睦矿区、和睦区队、和睦班组。

2、强化“本质平安、珍爱生命”理念，为集团公司和小编矿加速创业进展步子提供平安保障。

3、着眼于“三违”的长效治理，强化本质平安意识及应知应会教导，哺育职工严细实的工作作风。

4、继续深化贯彻《某煤矿职工本质平安宣扬教导大纲》，进一步落实本质平安宣扬教导挂牌问责制。通过人、物、系统、管理四要素中“人”的平安素养的提高、

规范行为的养成，进一步趋近企业本质平安的目标。

二、主题理念

本质平安，珍爱生命；人的本质平安，是最核心、最关键的本质平安。

三、主题内容

明规范、晓利害、知轻重、强责任。平安教导的本质含义在于解决“想平安”的问题。平安管理的实践证实，影响人们平安目标实现的主观方面的因素：一是对规

程标准的不了解；二是对违章作业的危害性熟悉不足；三是对平安和生产的关系处理不当；四是管理者的违章指挥等。针对上述问题，～的平安宣扬教导将围绕

“明规范、晓利害、知轻重、强责任”（简称“12字”工作内容）等重点工作举行。

（一）明规范。即通过对新《煤矿平安生产规程》、岗位工作标准、“三违”界定标准的学习贯彻，引导职工上规范岗干标准活。

学习内容包括：1、新《煤矿平安生产规程》原文，要求正确理解规程的严厉意义，与原有规程的不同之处，以规程对比自己工作实际。2、要求娴熟把握并应用各

岗位工作标准。3、《“三违”界定标准》及“三违”治理的处置程序标准等。要求娴熟掌握并确切应用；4、《某煤矿职工本质平安宣扬教导大纲》，要求正确把

握创建本质平安型企业的基本理念以及实施本质平安教导的基本方式。

学习方式：1、各单位以班组为单位集中学习与自学相结合的方式，利用平安活动日、班前班后会仔细组织职工学习规程、标准。

2、财资部、职工学校等部门要分析队伍现状，制定特地培训方案，建立以岗前、技能、专业学问、本质平安理念为主要内容的平安教导培训体系，要求每个职工熟

记岗位的应知应会内容，以保证平安技能的提高。并实行有效措施，杜绝培训盲点。

3、平安品格习练。继续组织好以执行与听从为主题的全员品格习练活动。要做到有方案有落实，做好骨干人员的输出培训。

4、政工部、电讯中央等部门要开拓专栏、组织专访，大造学习声势。各单位可利用牌板、黑板报等宣扬工具，讲演、班前有奖抽答、文艺演出等群众喜闻乐见的形

式宣扬规范（标准），力求做到全员参加、人人知晓。矿将适时组织电视学问比赛及讲演竞赛活动，深入推动宣教活动。

5、矿将进行一次学习规程（标准）集中辅导活动。

6、学习规程（标准）要重实效求有用。各单位要建立和健全学习考核档案，抓好教考分别，落实教考各环节岗位责任制。政工部、群工部、安监部、职校等部门将

对各基层单位学习规程（标准）的状况举行考核。

（二）晓利害。即主要通过平安案例、平安典型教导，使广大干部职工熟悉到遵章作业的重要性，平安对于企业实现百亿目标及个人和家庭幸福的乐观影响。熟悉

到违章指挥、违章作业引发事故的危害程度，不规范作业、习惯性“三违”的严峻后果。熟悉到违规操作务必担当的相应法律后果。

学习内容：集团公司及矿编发的平安事故案例。集团公司及矿选树的平安生产集体及个人的典型事迹。

教导方式：安监部编制平安事故案例学习材料，并在每起事故案例后提出思量题目，各单位要组织干部职工学习并根据《某煤矿职工本质平安宣扬教导大纲》的要

求，运用系统思量的办法开展专题研究。推行案例学习“四问法”，即问事故缘由、问身边有无相类似违章现象、问自己有无违章行为、问有无避开事故重复发生

的措施。各单位通过现身说法、平安文艺小品演出等形式组织教导活动。组织开展“寻觅身边平安人（班组）”活动，选树身边的正面典型，对标找差。加强对安

全生产落后班组、区队以及“三违”人员平安教导状况的摸底调查，查找问题症结，制定整改措施。

（三）知轻重。即通过算帐对照引导大家正确处理好平安和产量进尺及企业经济效益、个人、家庭长远利益的关系，树立起系统的平安利益观，增加大家主动遵章

以及治理“三违”的自觉性。要组织开展“算帐对照知轻重”主题教导活动。算好如下几笔账：一是算生命账。按《大纲》第三章第一节要求，围绕生命不行复得

、不行增补的唯一性开展珍爱生命意识大研究，树立起平安是人生一切的基石、平安重于泰山的平安生命观；二是算经济账。算违章作业对企业造成或可能造成的

经济损失，算由于违章作业可能受到的经济处罚。算图省事怕棘手带来的收益与违章成本支出的对照账；三是算家庭账。算平安事故给家庭带来的损害，算违章作

业对子女、家属荣

誉上的损失；四算社会账。一个企业可能会由于一起平安事故而关闭或破产，或者使企业不得不放慢进展的步子。一个工人的一个很小的失误可

能给成百上千人的生命造成威逼；五算法律账。《煤矿平安生产法》、《煤矿平安生产规程》均体现法律规矩的强制性要求，违规作业就要担当相应法律责任。结

合对“三违”人员的处理方法，算账对照，明确坚守“本质平安、珍爱生命”理念的重要意义，明确平安第一的详细内涵，明确轻重缓急权衡之中平安的重要位置

。政工部门要分专题编发宣讲材料。各单位在组织此项活动中要注重用职工认识的人和事来引导职工树立正确的平安观。

（四）强责任。即强化管理者的平安责随意识，提高管理者遵章指挥的自觉性。管理人员在平安工作中发挥着重要作用。在此次教导活动中，要求管理者根据《大

纲》第四章第二项对管理人员的要求，除具备普通作业人员应知应会的平安基础学问和工种职务要求的平安学问外，应加强对本质平安企业基本理念的学习，提高

对人、物、系统、制度等要素的规划协调能力。班组长、技术员以上干部要集中上一次大课，人人写一份学习体味，人人举行一次平安责任允诺。在各类培训班上

都要开设有关本质平安矿井创建方面的课程。要把握系统追问的基本方式，能有效组织平安教导活动。要反思自己在以往的工作中有无违章指挥的行为，其思想根

源在哪里？要在平安管理中树立“依赖谁为了谁”的人本管理理念。要实行专题平安讲座、典型案例剖析、班组长平安大课等多种形式，重点加强基层区队干部、

班组长的平安教导工作，强化他们的责随意识，使广大管理人员成为遵章守纪、创建本质平安矿井的模范。

四、主题活动

～年面面推行“四无四保”主题活动，即：个人无违章、班组无轻伤、区队无重伤、矿井无死亡；个人保班组、班组保区队、区队保矿井、矿井保公司（集团公

司）。

“四无四保”活动的主要内容包括：1、上年度职工个人平安工作总结，主要填写职工个人上年度轻重伤、破皮伤、普通、严峻“三违”、平安奖惩及平安责任履行

状况。2、上年度本人平安工作的体味熟悉，用一两句话表述出来。3、自己认为在平安方面最大的问题、隐患，包括个人作业技能、社会及团体影响、平安意识、

心理、生理、家庭等方面的因素。4、自己概括提炼一句平安警句格言、作业座右铭。5、制定填写职工个人新年度的平安措施，要求简短、实在、详细可操作。6、

由单位党支部书记负责职工新年逐月平安状况考核，由职工填写“提建议、查隐患、定措施”栏目，签字盖章一栏务必由职工亲手操作。

详细实施：

1、全员制订。各单位全部在册职工务必在元月31日前所有制订“四无四保”方案。

2、分级管理。职工及班组“四无四保”方案管理考核由所在党支部负责；技术员以上干部的“四无四保”方案管理考核由政工部负责。

3、逐月考核。各基层党支部要在每个月的最后一个平安活动日，以考评会的形式，统一对职工“四无四保”方案执行状况举行考核，并由职工本人签名盖章，不允

许找人替写或提前盖章、提前签字，职工填写确有困难的由职工口述，党支部书记作笔录。

4、季度抽检。在基层党支部自查的基础上，矿每季度由政工部牵头对平安宣扬教导总体状况抽查并予以全矿通报。

五、几点要求

（一）要大力宣扬以人为本的平安进展观，进一步熟悉煤矿平安生产的重要性。各单位要高度重视平安教导工作。要快速召开一次特地会议讨论对此意见的落实。

要建立平安宣扬教导工作的责任分工体系，狠抓责任制的落实。每一项工作谁主管、谁协作，要分工明确，责任到人。要建立起一套吻合本单位实际的完整的全员

抓平安思想宣扬教导工作的工作机制。构建环环相扣、时空闭合平安教导体系。

（二）要完美由政工部门牵头，群工部、安监部、职校等部门共同负责的监督检查考核体系。完美以群众平安监督网、“安康杯”比赛活动等为主要内容的群众安

全监管体系，充分发挥群众监督的作用。完美以“本质平安、青年当先”为主题的青年监督岗、青工平安思想教导、平安帮教为主要内容的青工平安教导体系。发

挥以女工、家属、居委会为主要成员的“二道防线”作用，以亲情、友谊、邻里情感染人。建立完美矿对区队、区队对班组、班组对个人的三级平安思想宣扬教导

工作的检查考核机制。

（三）要保证教导活动主题卓越，整体目标与阶段目标、继承与创新相结合。四个方面的主题内容，可统一支配，但必须做到主题卓越，阶段清楚。在统筹支配全

年平安宣扬教导工作时，对一些传统的实践证实行之有效的方式办法要坚持并完美。提高班前会、平安活动日等为主要内容的区队平安教导活动的质量。注重卓越

重要节日期间和“一通三防”等阶段性专题性宣扬教导工作的特色。

（四）平安教导要继续贯彻落实《某煤矿职工本质平安宣扬教导大纲》，在去年理念教导的基础上，做好阅历的总结推广，提高先进典型效果，使平安教导保持连

续性。

（五）对外出创业异地办矿人员，也要结合实际，制定出有针对性的平安宣扬教导措施，并将责任落实到人。

篇3:非煤矿山重特大生产平安事故应急救援预案

河东区非煤矿山重特大生产平安事故应急救援预案为保证在非煤矿山企业发生重特大生产平安事故后，能够快速、有效和有序地实施应急救援，削减人员伤亡和财产损失，依据《平安生产法》、《矿山平安法》等法律规矩，结合小编区实际，制定本预案。

一、应急救援范围

本预案适用于河东区行政区域内非煤矿山企业发生一次死亡3人以上（含3人）或不足3人但影响重大的生产平安事故。

二、应急救援组织机构及职责

（一）区政府成立河东区非煤矿山重特大生产平安事故应急救援指挥部（以下简称指挥部），统一领导应急救援工作。指挥部总指挥由区政府分管副区长担任，副总指挥由有关领导和负责人担任，成员由区安监局、区公安分局、区总工会、区卫生局、区民政局、区国土资源分局、区劳动和社会保障局、区供电部等部门负责人组成。指挥部主要职责是：

1、组织领导全区应急救援工作，发布应急救援指令；

2、按照事故发生状况统一部署有关应急救援预案的实施工作，并对应急救援工作发生的状况实行紧张处理措施；

3、在全区范围内紧张调用各类救援物资、设备、人员；

4、按照事故灾难状况，有危及周边单位和人员的险情时，组织人员疏散工作；

5、做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。