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文档简介

集团薪酬制度(试行)为吸引和激励人才，构建薪酬管理体系，统一薪酬结构,规范薪(1)价值共建与价值共享。按照员工价值贡献的大小对每位员工进(2)保持竞争优势。确保普通员工薪酬水平处于同行业、同地域、行业特色。确保薪酬结构与形式体现行业特色和职位特色。(4)程序公开与个人薪酬保密相结合。薪酬政策及实施程序公开透明，并设立相应的薪酬问询与投诉通道；个人具体薪酬数据保密，员工不得向他人透露个人薪酬、不得在公司内外部公开或(1)审议、确定-集团薪酬基本政策与策略；(2)审议、确定-集团薪酬方案与薪酬总额。(1)组织制订-集团薪酬基本政策与制度，为决策机构提供决策支持;(2)审核各产业集团薪酬管理政策与制度；(3)审核各产业集团薪酬计划预算；(4)-集团总部人员薪酬管理。责:(2)拟订本单位薪酬方案和薪酬总额；(3)本单位人员薪酬管理；(4)薪酬的投入产出分析与报告。资社会保险及住房公积金是企业依据国家相关法律和地方行政法3.6.1.-奥为不能缴纳社会保险和公积金的外籍员工提供医疗、意外形式4.1根据职位特性不同，-集团有职能工资制、项目奖励制、业绩提成制、计件(时)工资制四种基本薪酬形式。各经营单位本着有效激职能人员、专业人员实施职能工资制，基本结构为基本工资、月(季或半年)奖、年终奖。-集团组织各经营单位综合评估员工担任职位的职位价值及具有的能力，确定其基本工资与月(季或年半)主体工作成果源自于项目的工程、技术、研发等人员实施项目目约定执行，可参照职能工资制人员月(季或半年)奖、年终奖发放市场销售等直接创造业务收入人员实施业绩提成制，在一定业职能工资制人员月(季或半年)奖、年终奖。4.5计件(时)工资制生产类可量化计件(时)的员工实行计件(时)制工资，基本结构为基本工资、计件(时)收入、效益分成。计件(时)工资制员与服务及工艺流程特性制定计件(时)管理办法，约定生产数量计算资制人员月(季或半年)奖、年终奖，分月度、年度发放。薪酬调研与薪酬计划预算状况、计件(时)收入状况、项目奖励状况等方面。其中，薪酬满意度调研为-集团统一组织的员工满意度调查的一项内容，其面调研，由-集团统一组织，外请第三方进行或购买第三方调研或调整薪酬结构、薪酬项目、职位薪酬区间、销售提成与计件(时)。。6.1.4.2普调指对本单位全体员工工资进行调整，由-集团统一依据员工降薪。各产业集团根据-集团统一安排、所在行业特点以及本各职能工资中的月(季或半年)奖，由人力资源部门根据员工绩效件(时)奖，由主管部门或项目组根据实际业绩完成状况核算数额，金总额确定人力资源部门于每年-月份，会同财务及战略绩效管理部门，根金总额并报上级管理单位审批。经批准后，于-月底前确定年度绩效工年度绩效奖金分配建议，经年度绩效奖金分配领导小组审批后执-集团及各级经营单位的年度绩效奖金分配领导小组负责审批本

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